1樓：
提前面試必須放在一個最重要的位置上。
2.組面內容。多準備些時下社會中經常討論的關於管理的熱點問題，和近幾年重視的問題。
比如：最近神州大地頻頻出現的質量危機，以及某些企業在出現問題後神一樣的糟糕表現。二者結合——質量問題出現後，企業的危機公關。
以此當作組面題目來討論。僅舉此一例，供大家借鑑，發散思維。
3.團隊表現。我明白現在許多正在準備的同學心中有這樣那樣的疑問。逐個說明：
隊友要不要提前見面?當然要，但時間不宜過久。面對陌生人心中總會有所戒備，這是人的天性，而且還要一起面對評委團的質疑。
事先不熟悉一下，很難融洽。見面時間控制在兩個小時之內最為合適。不要談能考什麼，組面時誰擔任什麼角色的問題，更不要模擬。
喝杯咖啡，隨便聊聊，互相瞭解下情況足矣。說多了反而限制思維。
組面注意什麼?所謂無領導討論，原則上是沒有leader的，但是沒有又是不可能的。這是一個度的問題，要把握好。
切忌自告奮勇，強勢控場。leader不一定是最高分的，一味的突出自己只會適得其反。一定要給老師一種感覺，這個似leader非leader的人是自然而然產生的。
否則不但自己得分不高，同時可能影響到老師對全組的印象。通常在組面結束後，氣氛融洽，沒有突兀，一切角色的產生和情節的發展都是水到渠成，甚至各位隊員都感覺不到自己剛才擔任了什麼角色。這樣的小組才能高分。
我所在的小組，討論進度平緩又不失效率，有反對意見馬上能夠統一，老師提醒繼續馬上能夠推進，更可貴的是在此過程中沒有一個人想突出，想控場，甚至沒有一個人曾經提高嗓門。一切都是那麼自然。老師在之後個面時對我說，你們組剛才就像同一個部門的同事開例會一樣。
當時哥心裡就踏實了，分肯定低不了，結果還算不錯。另外記得討論中出現大家都沒曾意識到的觀點和突破性的見解時，要及時給於肯定。體現出團隊的整體認可度。
一句話，無招勝有招，希望能給大家啟發。
遇到極品隊友怎麼辦?不卑不亢+轉移其注意力。如果跳出來與其激烈的對峙，6個人的分數都不會高，因為全組的不良氣氛已經在老師心裡深刻烙印;而默不作聲任由其突兀，則除了全組分數同樣不高外，另外5名同學的分數恐怕只會更低，因為老師會覺得其他人都沒有主見和立場。
這種現象說到底是性格問題，幾分鐘的爭論是改變不了幾十年的性格沉澱的。所以，一切立足於現場解決問題的辦法都是浮雲，最簡單有效的辦法唯有避重就輕——“這個問題說到現在基本達成一致了，我們時間有限，繼續下一個話題吧。”這番話在推進團隊進度的同時，把自己置身於一個timer的角色上，而且是自然而然形成的，評委自然會刮目相看。
這，才是控場的真諦。
4.個面：得面試者得考試，得個面者得面試。重中之重，必須用心準備。
個面一定要模擬，找往屆學長或者更有經驗的朋友擔任考官，找下臨場感覺，很有必要。越多越好，模擬結束問下眾評委的感覺，你有哪些問題，提點意見，然後自己找個安靜的環境對剛才表現的，每一個細節進行復盤，進行鍼對總結。
壓力面試，評委很可能對簡歷中的某個細節很感興趣，繼而追問。發出一些令人不舒服的語氣，和措辭。對此不要緊張，壓力面試的真諦是考察隨機應變的能力而不是關心問題的答案。
因此，態度是第一位的，認真你就輸了。既不能逃避而答非所問，又不能笨笨的直來直去。面帶微笑，從側面回答是評委最喜歡的。
最好順便開個玩笑，能帶著眾評委一起笑，就更好了。
個面想發揮好，除了上述問題準備充分之外，還要擺正心態，不要把他們當成老師，我們原本也不是應屆學生，我們和他們一樣，都是在社會和職場上混過的成年人，大家領域不同，就是坐在一起隨便聊聊。
我自己個面準備的比較充分，針對自己的簡歷仔細推敲。把問題的提綱列在紙上，記在心中。心態也擺的很正，我管他幾個學校的幾個企業的，哥就當去看望合作多年的老客戶了。
所以從進教室那一刻一直到離開，心中踏實平和，始終面帶微笑，不過分渲染，也不過於自謙。事實求是的聊天，適當幽默一下。最後當三個老師一起開著玩笑調侃我時，哥心裡就有底了。
面試著裝：乾淨，簡單，正裝。男生一定要打領帶，女生淡妝即可。
單獨提一下和自己一樣比較年輕的兄弟姐妹們，特別是80後們，儘量穿歐版西裝襯衫，裁剪合身，既精神又幹練，老師都是年紀較大的中年人，我們這個年紀在他們眼中，既是孩子，又是今後的社會棟樑。因此老師就喜歡我們這樣的年輕人，特別是朝氣蓬勃的年輕人。因此，從第一印象就讓他們相信，我們是那塊料。
我們來這兒就是為了證明自己是職業經理人的好苗子，是值得託付的一代。
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