1樓：金果
（1）通過了解分析提供市場資訊，可以避免企業在制訂營銷策略時發生錯誤，或可以幫助營銷決策者瞭解當前營銷策略以及營銷活動的得失，以作適當建議。只有實際瞭解市場情況下才能有針對性地制定市場營銷策略和企業經營發展策略。
（2） 提供正確的市場資訊，可以瞭解市場可能的變化趨勢以及消費者潛在購買動機和需求，有助於營銷者識別最有利可圖的市場機會，為企業提供發展新契機。
（3） 有助於瞭解當前相關行業的發展狀況和技術經驗，為改進企業的經營活動提供資訊。
（4）整體宣傳策略需要，為企業市場地位和產品宣傳等提供資訊和支援。
（5）通過市場調查所獲得的資料，除了可供瞭解市場的情況之外，還可以對市場變化趨勢進行**，從而可以提前對企業的應變作出計劃和安排，充分地利用市場的變化，從中謀求企業的利益。
擴充套件資料：
市場調研研究方法：
（1）文案調研
主要是二手資料的收集、整理和分析，主要的渠道來自網上資料搜尋和圖書館等書籍資訊搜尋。
（2）實地調研
實地調研可分為詢問法、觀察法和實驗法三種。
（3）特殊調研
特殊調查有固定樣本、零售店銷量、消費者調查組等持續性實地調查；投影法、推測試驗法、語義區別法等購買動機調查；cati計算機調查等形式。
（4）競爭對手調研
“知己知彼，百戰不殆”，一句中國最古老的成語勾畫出了競爭研究的重要性。在市場競爭日趨白熱化的今天，不瞭解競爭市場情況，不認識競爭對手，就意味著沒有勝算的機會。
市場調研報告核心：
實事求是地反映和分析客觀事實。調研報告主要包括兩個部分：一是調查，二是研究。調查，應該深入實際，準確地反映客觀事實，不憑主觀想象。
按事物的本來面目瞭解事物，詳細地佔有材料。研究，即在掌握客觀事實的基礎上，認真分析，透徹地揭示事物的本質。
至於對策，調研報告中可以提出一些看法，但不是主要的。因為，對策的制定是一個深入的、複雜的、綜合的研究過程，調研報告提出的對策是否被採納，能否上升到政策，應該經過政策預評估。
2樓：蓋辜苟
調查目的：為了更好地開發公司的市場，確立產品在本市的市場地位，拓展本品牌的市場發展空間，為更好地滿足消費者的消費需求，計劃對市場進行一次較系統的市場調查。
市場調查的目的包括：
明確市場的品牌認知與競爭情況；
瞭解和分析各層次消費群體的消費需求和消費行為；
掌握銷售終端對各品牌的銷售狀況；
瞭解消費者及各銷售終端對 的認知和建議，以及與其它品牌相比的優缺點；
市場調查作用：
有助於更好地吸收國內外先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高管理水平。當今世界，科技發展迅速，新發明、新創造、新技術和新產品層出不窮，日新月異。這種技術的進步自然會在商品市場上以產品的形式反映出來。
通過市場調查，可以得到有助於我們及時地瞭解市場經濟動態和科技資訊的資料資訊，為企業提供最新的市場情報和技術生產情報，以便更好地學習和吸取同行業的先進經驗和最新技術，
改進企業的生產技術，提高人員的技術水平，提高企業的管理水平，從而提高產品的質量，加速產品的更新換代，增強產品和企業的競爭力，保障企業的生存和發展。
為企業管理部門和有關負責人提供決策依據。任何一個企業都只有在對市場情況有了實際瞭解的情況下，才能有針對性地制定市場營銷策略和企業經營發展策略。
在企業管理部門和有關人員要針對某些問題進行決策時，如進行產品策略、**策略、分銷策略、廣告和**策略的制定，通常要了解的情況和考慮的問題是多方面的，
增強企業的競爭力和生存能力。商品市場的競爭由於現代化社會大生產的發展和技術水平的進步，而變得日益激烈化。市場情況在不斷地發生變化，而促使市場發生變化的原因，不外乎產品、**、分銷、廣告、推銷等市場因素和有關政治、經濟、文化、地理條件等市場環境因素。
這兩種因素往往又是相互聯絡和相互影響的，而且不斷地發生變化。因此，企業為適應這種變化，就只有通過廣泛的市場調查，及時地瞭解各種市場因素和市場環境因素的變化，從而有針對性地採取措施，通過對市場因素，如**、產品結構、廣告等的調整，去應付市場競爭。
對於企業來說，能否及時瞭解市場變化情況，並適時適當地採取應變措施，是企業能否取勝的關鍵。
3樓：翟山鷹
市場調研為什麼如此重要？
4樓：大宋諮詢
市場調查的目的是為了收集足夠的、真實的和有效的資訊為企事業單位等的其他活動和策略所服務，為管理部門提供參考依據。利用市場調查的部門可以是企業、公司、團體以及任何一切企事業單位的管理決策層或個人。市場調查的目的可能是為了制定長遠性的戰略性規劃，也可能是為制定某階段或針對某問題的具體政策或策略，提供參考依據。
研究可以是學術性的，也可以是實用性的。
5樓：湖南群狼市場調研
一、市場對於企業自身（或產品）的看法；
二、市場對於競爭對手、競品以及潛在替代品的看法；
三、市場對於消費前景的看法。
6樓：長沙第三方評估
根據行業的廠商數量和產品性質，大致可以分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷四種市場型別。除去完全競爭和完全壟斷，進一步列出壟斷競爭和寡頭壟斷市場環境的五種競爭力量，分別是潛在進入者、替代品、供給方、需求方及行業內現有競爭者，行業現有競爭者處於力量矩陣的中心，這就是著名的波特五力模型。
swot分析法：swot分析法主要從四個維度客觀分析企業自身的優勢（strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunities）和威脅（threats)，它常常用於大集團公司制定發展戰略和研究競爭對手，用在創業公司上有點大材小用了，整體的思路是分析環境因素-構造swot矩陣-制定行動計劃。
波士頓矩陣分析：根據市場引力和企業實力來分析自身的產品結構，市場引力主要包括企業銷售增長率，目標市場容量還有競爭對手實力等外在要素；企業實力包括產品的市場佔有率，技術，資金以及人力資源利用率等內在要素，市場引力大且市場佔有率高說明產品未來發展的前景良好，如果有一個要素不達預期，那麼市場發展預期的前景不佳。
拓展資料
市場規模決定了創業空間的天花板，市場規模大意味著競爭也比較激烈，留給後來創業者的生存空間反而小了，市場規模小但是你有信心做到該細分領域的龍頭，創業成功的機會或許更大，但歸根結底還是看開發的產品能不能切實解決消費者的痛點，小眾需求如果能做到高粘性那你就已經成功了一半。
市場規模的調研可以從目標市場和現有市場著手，通過研究分析這兩者市場的不同，對開發出吸引使用者的產品大有裨益。判斷早期目標市場的競爭對手狀況如何，然後根據現有產品和服務的整體市場來預估行業實際的市場份額，用整體行業消費總額減去現有市場巨頭份額，得到行業整體剩餘的市場規模。
然後根據你所處大行業的細分市場領域開始思考，我開發的產品面向的區域是**，這些地方該細分領域市場是否成熟，市場上在售的競品有哪些，競爭程度怎麼樣，依照現有的資金狀況是先紮根某個地區把品牌先做起來，還是說挑選競爭最小的幾個地區同時進行？對這些資料進行客觀的分析判斷，如何在幾年內儘可能佔據多的市場份額。
如何去發現新的細分領域機會呢，除了在平日培養偵測環境變化的敏銳觀察力，還要能夠先知先覺形成創意構想。有的時候市場發生的特殊事件以及矛盾現象能夠給創業者帶來一些靈感。
分析產業與市場結構變遷的趨勢，消費者價值觀和新知識帶來的認知變化也有助與創業者尋找新的機會，新零售帶來的嶄新認知，無人超市，無人餐飲等等，機會無處不在，選擇細分領域最關鍵還是來自創業者的長期觀察與生活體驗。
by群狼調研
市場調查的目的是什麼？
7樓：蓋辜苟
調查目的：為了更好地開發公司的市場，確立產品在本市的市場地位，拓展本品牌的市場發展空間，為更好地滿足消費者的消費需求，計劃對市場進行一次較系統的市場調查。
市場調查的目的包括：
明確市場的品牌認知與競爭情況；
瞭解和分析各層次消費群體的消費需求和消費行為；
掌握銷售終端對各品牌的銷售狀況；
瞭解消費者及各銷售終端對 的認知和建議，以及與其它品牌相比的優缺點；
市場調查作用：
有助於更好地吸收國內外先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高管理水平。當今世界，科技發展迅速，新發明、新創造、新技術和新產品層出不窮，日新月異。這種技術的進步自然會在商品市場上以產品的形式反映出來。
通過市場調查，可以得到有助於我們及時地瞭解市場經濟動態和科技資訊的資料資訊，為企業提供最新的市場情報和技術生產情報，以便更好地學習和吸取同行業的先進經驗和最新技術，
改進企業的生產技術，提高人員的技術水平，提高企業的管理水平，從而提高產品的質量，加速產品的更新換代，增強產品和企業的競爭力，保障企業的生存和發展。
為企業管理部門和有關負責人提供決策依據。任何一個企業都只有在對市場情況有了實際瞭解的情況下，才能有針對性地制定市場營銷策略和企業經營發展策略。
在企業管理部門和有關人員要針對某些問題進行決策時，如進行產品策略、**策略、分銷策略、廣告和**策略的制定，通常要了解的情況和考慮的問題是多方面的，
增強企業的競爭力和生存能力。商品市場的競爭由於現代化社會大生產的發展和技術水平的進步，而變得日益激烈化。市場情況在不斷地發生變化，而促使市場發生變化的原因，不外乎產品、**、分銷、廣告、推銷等市場因素和有關政治、經濟、文化、地理條件等市場環境因素。
這兩種因素往往又是相互聯絡和相互影響的，而且不斷地發生變化。因此，企業為適應這種變化，就只有通過廣泛的市場調查，及時地瞭解各種市場因素和市場環境因素的變化，從而有針對性地採取措施，通過對市場因素，如**、產品結構、廣告等的調整，去應付市場競爭。
對於企業來說，能否及時瞭解市場變化情況，並適時適當地採取應變措施，是企業能否取勝的關鍵。
8樓：金果
（1）通過了解分析提供市場資訊，可以避免企業在制訂營銷策略時發生錯誤，或可以幫助營銷決策者瞭解當前營銷策略以及營銷活動的得失，以作適當建議。只有實際瞭解市場情況下才能有針對性地制定市場營銷策略和企業經營發展策略。
（2） 提供正確的市場資訊，可以瞭解市場可能的變化趨勢以及消費者潛在購買動機和需求，有助於營銷者識別最有利可圖的市場機會，為企業提供發展新契機。
（3） 有助於瞭解當前相關行業的發展狀況和技術經驗，為改進企業的經營活動提供資訊。
（4）整體宣傳策略需要，為企業市場地位和產品宣傳等提供資訊和支援。
（5）通過市場調查所獲得的資料，除了可供瞭解市場的情況之外，還可以對市場變化趨勢進行**，從而可以提前對企業的應變作出計劃和安排，充分地利用市場的變化，從中謀求企業的利益。
擴充套件資料：
市場調研研究方法：
（1）文案調研
主要是二手資料的收集、整理和分析，主要的渠道來自網上資料搜尋和圖書館等書籍資訊搜尋。
（2）實地調研
實地調研可分為詢問法、觀察法和實驗法三種。
（3）特殊調研
特殊調查有固定樣本、零售店銷量、消費者調查組等持續性實地調查；投影法、推測試驗法、語義區別法等購買動機調查；cati計算機調查等形式。
（4）競爭對手調研
“知己知彼，百戰不殆”，一句中國最古老的成語勾畫出了競爭研究的重要性。在市場競爭日趨白熱化的今天，不瞭解競爭市場情況，不認識競爭對手，就意味著沒有勝算的機會。
市場調研報告核心：
實事求是地反映和分析客觀事實。調研報告主要包括兩個部分：一是調查，二是研究。調查，應該深入實際，準確地反映客觀事實，不憑主觀想象。
按事物的本來面目瞭解事物，詳細地佔有材料。研究，即在掌握客觀事實的基礎上，認真分析，透徹地揭示事物的本質。
至於對策，調研報告中可以提出一些看法，但不是主要的。因為，對策的制定是一個深入的、複雜的、綜合的研究過程，調研報告提出的對策是否被採納，能否上升到政策，應該經過政策預評估。
為什麼要進行市場調研為什麼要做市場調查？
很多企業在生產乙個新產品之前，都會進行一些市場調研，來了解消費者對未來產品的接受價位的空間 產品特點的需求 服務保證的意見等等。這些市場調查實際是市場營銷的一部分，它可以讓企業從客戶的角度來分析產品的市場定位是什麼 今後的宣傳側重點是什麼以及銷售渠道應該選擇哪些，從而給企業產品帶來更多更好的銷量和未...
市場調研員這個崗位是做什麼的，請問市場調研員是做什麼的
奶奶梧桐 應該是負責調查與本單位有關的產品資訊，比如市場需求量，產品質量有什麼反映和要求，目的是掌握市場的 在保證產品質量，保證產品暢銷的基礎上，進一步提升自身。請問市場調研員是做什麼的? 浩雲 工作職來位 職位自要求 營銷管理中關於市場調研方面的基礎理論知識，比如瞭解市場調研方法，統計分析工具 競...
市場營銷調研問卷與市場調查問卷會有區別嗎
2 若一定復要問,我設想你的問題 制是想知道市場營銷與市場經營有何區別,嚴格來講,營銷不完全等於做市場,銷售人員口中中的營銷是銷售,營銷人員口中的營銷是專業的市場營銷,經營人員口中的營銷包括營銷及一小部分公司戰略。3 因此,你的問題專業上來看就是沒有區別 站在鑽字眼的角度,又可以做多個解釋。追問 順...