1樓：匿名使用者
故事：乙個著名的企業家，創業了！
2樓：鉞寄雲
楊大俠：企業家與商人最大的區別（原創）
分享乙個故事：三人出行，遇到狂風暴雨，一人雨傘在手，一人雨衣在身，一人空空如也。暴雨停息後，有雨傘的人手劃破，有雨衣的人腿摔斷，什麼也沒有的人乾乾淨淨回來。
為什麼？因為他什麼也沒有，故而思考後小心翼翼地躲開暴風雨，風平浪靜後再出行。
企業家與商人最大的區別，是具備了強大的思維力。逆向思維、產業思維、資訊思維、分享思維等，使他們在思考問題的深度、廣度、角度上異於常人。
春風得意時，企業家會看清航行中的暗礁；一敗塗地時，企業家會看到黑暗中的曙光。他可以身無分文，只要自己「精神紅利」未倒，仍然能夠積累「財富紅利」。日本管理大師大前研一認為，21世紀國家之間最大的競爭是「思考能力」的競爭。
對於企業家來說，思維力是其核心競爭力之一。
日本很多企業家贏得了國際的聲譽，如稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎等「經營之聖」。他們最重要的是管理思想，並已成為全球很多商學院的管理聖經。
乙個具有思維力的企業家，才能夠駕馭市場風雲。這是充滿變化的時代，馬雲說：企業如果根本沒有感覺到形勢發生變化，**鏈發生變化，客戶發生變化，市場發生變化，那你根本不是乙個合格的企業家。
其實，市場的變化不可怕，從某種角度上講變化就是契機。可怕的是，很多商人把過去的成功當成未來的嚮導，最終功勞簿成了墓誌銘。
當下中國，在很多產業領域都已成為全球第一，中國企業家的管理思想也應該主動去贏得國際社會的關注，不然就會成為一種遺憾。
演員楊大俠（heroyang），楊家將之後，企業家、創作家，時尚古風先生。
求企業家的創業經歷,故事?
3樓：匿名使用者
大染坊中的陳壽亭，亂世奇商，很感人，我覺得你會感觸頗深，無論是他的經商謀略，還是為人出事。 他的人生全面、精彩，他的故事很激烈人。
還有《阿信》，是日本乙個創業經歷的故事，也很不錯！
希望能對你有益！
經商要看《大染坊》，做人要學陳壽亭
《大染坊》講述了陳壽亭從乙個叫花子到擁有雄厚資產的印染廠主的創業歷程，描寫了中國民族工業在20世紀初發生、發展的艱難道路，從中展示了一代人強國夢的誕生與毀滅。[
在主人公陳六子（陳壽亭）身上，反映出了商界人生的多面性複雜性。他大字不識卻又知書達理，性格豪爽卻又老謀深算，知恩圖報卻又損人利己，為人樸實卻善於偽裝，思想開放卻又觀念保守，唯利是圖卻又深明大義。 《大染坊》最直觀最抓人之處是作品非常生動到位地描寫了陳壽亭的精明。
他雖然是要飯出身，但深得「三國」之精髓，他與同行孫明祖、訾文海，與日本商人滕井的較量宕蕩起伏，驚心動魄，老謀深算，出神入化。雖是一筆生意卻是真正的鬥智
還是看看故事中陳壽亭是個怎樣的人吧。
——恕道。
陳壽亭屢次提到狠，但他是善良的，善是他做事的根本。陳壽亭應戰青島元亨孫明祖、上海六合林祥榮都是被動應戰，雖然招招彈不虛發，但總是適可而止。而對那個和日本人勾結的模範染廠卻是毫不含糊。
陳壽亭說：「善和狠，得分對誰」。論語中提到：
「『有一言而可以終身行之者乎？』子曰：『其恕乎！
己所不欲，勿施於人。』」信哉。
從小叫花子到行業巨擘，陳壽亭對他的恩人都銘記在心，以有情有誼的行動回饋他們的提攜和愛心。
周家父女、盧家父子、趙家父子、林家父子、苗老前輩，陳壽亭屢屢碰上「明白人」，也把自己鍛造成了「明白人」。如果說，配方擾了孫明祖的好夢、暗度陳倉取得滕井一船貨、微服巧取林家八千件布匹，喬裝攪了訾文海的局是一種文學作品營造的戲劇性的話，遇到「明白人」卻是陳壽亭的必然，因為「明白人」就在每個人的身邊。
——仁愛。
陳壽亭的染廠是不打卡的，他的廠子裡也沒有什麼打手，沒有「特務組織」，不用防「奸臣亂黨」。他把大華轉給日本人後，工人又陸續跑回到他的麾下。陳壽亭靠的就是那分仁愛、理解和同情。
窮苦出身的陳壽亭愛給員工發肘子，過年過節發「喜面兒」也很大方。他承認人力資本的價值，在薪酬上領風氣之先，從而取得產品開發和市場的主動。在廠子裡，公私分明、身先士卒的陳壽亭不用說教，就很容易贏得員工發自內心的尊重。
在上海六合，企業做那麼大，林總經理身邊的人還要經常偷偷向林老太爺報道情況。可是，在天津，陳壽亭盤下開端口後對聘請的職業經理——周和丁，卻大膽放手，真正是「垂拱而治」。蓋洛普公司《由此，踏上成功之路》前言中說：
「你的企業能否成功，並不取決於你對經濟學、組織發展學或營銷學的造詣。毋寧說，成功取決於你對心理學的理解。換一種說法，你必須釋放人性的威力。
」用此觀點印證陳壽亭的實踐絲毫不差。
他與競爭對手孫明祖等人在戰場上不含糊，但總抱寬容與愛護的心態，老孫賦閒，他請老孫做自己的區域總**。他甚至覺得，自己殺進人家的領地有點不好意思，把自己的坐車送給老孫。老孫關於「吵吵鬧鬧，但互相壯膽」的表白至情至性，決非妄言。
「渡盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇」，現實中的競爭對手，想來也有同感。
——膽識。
陳壽亭沒看過什麼經商秘笈，他的學問**於生活，所謂「讀書少顧慮就少」，與比壽亭年長得多的商界同行相較，陳壽亭勝在膽上。有學者提出「膽商」理論很有道理，而愚以為有的人憚於創業憚於決策憚於行動並不是把錢看輕，卻恰恰是把錢看重了，患得患失總在錢上卻非在事上，沒有像陳壽亭面對金錢表現出的瀟灑：「這錢生不帶來，死不帶走，要是看得過重了，幹起買賣來就顧慮重重，買賣也就幹不好。
」中秋節那天，某在北京，與《中國企業家》雜誌社孔君聊天，他也說到：「膽識膽識，膽是在前面的，識在後面。沒有膽，一切免談。
」陳壽亭的故事可為印證。
陳壽亭不識字卻不是莽夫，他聽了許多歷史故事，耳熟能詳，活學活用。而且他沒斷了看報紙，東初就這樣評價：「六哥雖然不識字，但絕對不是沒文化。
他專門僱著人天天念報紙，什麼西他拉（希特拉）上台啦，西班牙打仗啦，六哥全知道。」（如此看來，看報很必要。在此，捎帶給本報做個廣告，《財富時報》，郵發代號：
23－192，年定價50元，歡迎到郵局訂閱。）膽固然是首要條件，識也是很必要的，如果因為乙個不識字的人成功了，就跟著人家一起不學習了，那果真是糊塗大了。
一首歌中唱到：「故事裡的事，說是就是，不是也是；故事裡的事，說不是就不是，是也不是。」陳壽亭，這個昇華於前輩民族商業家集體，經作家精心塑造的創業人物典型真實展現了前輩企業家的風采。
商戰激烈，滄海桑田，傳奇故事生活中未必全有，但前輩走過的路也一定沒有**中說的那麼順暢。我們有理由對那些篳路藍縷、以啟山林的前輩工業家、商業家表示由衷的敬意。
研究陳壽亭，筆者腦海中常常浮現的是他在車間裡辛苦勞作的身影。說一千道一萬，關鍵是幹不是看。
《大染坊》作者陳傑，2023年生，上過三年小學，16歲入濟南市郵政局做工，後棄工從商，現為某大公司首席執行總監（ceo）。
《大染坊》第一次正面展示了齊魯文化在20世紀初葉對中國民族工業在市場經濟搖籃時期的發展所起到的作用和貢獻。**再現了乙個民族工業者的奮鬥歷程，折射出齊魯民間文化、民間智慧型的奇光異彩，揭示了齊文化開放式的經濟思想，刻畫了魯文化重禮儀的典型人格。
有論者指出，《大染坊》有「五個價值」：一、具體闡述了資本和工業這兩個概念的東方化過程和民族化道路，書寫了中國近百年來第一代民族資本家成長道路和人生命運。二、對當前的市場經濟，具有強烈的啟示性。
三、對中華傳統美德的個性化弘揚。四、對齊魯文化，尤其是對齊魯工業文明和商業文明，是一次全方位宣傳。五、對「個人－家庭－國家」三位一體的命運性思考，有利於讓人們深思歷史，把握當前.
求一篇企業老總從創業到成功的勵志故事演講稿
4樓：匿名使用者
人自助，自助助人，追求平衡式人生，邁向財務自由之路。 四、 貝瑞德提供什麼來幫助我們經營成功的事業 貝瑞德系統雖然是與安利公司合作，但我們不是培養推銷員的團隊，我們是培養企業家的團隊。 推銷員關注的是我如何把產品更好的賣出去。
老闆關注的是我如何讓別人更好把產品賣出去。 企業家關注的是我如何影響更多的人一起努力去實現共同的目標。 企業家有什麼樣的特質：
1、 企業家一定是夢想家 2、 企業家注重個人品質，誠實正直是基礎。 3、 企業家不是管理者，是領導者。管理者是要求別人去做的人，領導者是做給別人看的人。
4、 企業家是有遠見的人，什麼是遠見，事情尚未發生之前就已經相信。 5、 企業家是個善於自我管理的人 6、 企業家是個勇敢者，積極主動是他的特質 貝瑞德系統通過四十一年來，在各國安利事業成功者的所做事情的經驗總結，規納出一套行之有效，而且可複製的方案，幫助每乙個系統的成員透過系統的教育與幫助，可以在三至五年，實現財務自由。這套方案目前正在中國市場上大力推廣，我們所舉辦的高階人才培訓班將全面展示這套經過證明可行的方案。
它的簡稱為4-8-3-5-5 四：代表推薦的四個基本布驟 八：代表建立安利事業的核心八步 三：
代表建立強大團隊的三大力量 五：代表團隊長期健康成長的保證——五項基本原則 五：代表建立三至五年計畫所需的每週的工作時間 貝瑞德系統同時還透過財智人生書友會向中國貝瑞德的成員提供安利事業及個人成長所需要的書、磁帶、vcd，另在全國有公開的會議幫助各地的貝瑞德系統成員開展安利事業。
我們也許人在廈門，但透過系統幫助，我們的生意可以全國各地甚至全球，這就是擁有系統的力量。我們人不在，但我們的生意仍然在成長。 五、貝瑞德教育系統是銷售觀念、銷售思維的團隊。
窮人靠銷售體力賺錢，中產階級靠銷售知識和技能賺錢，富人靠銷售觀念賺錢。所以我們認為：決定我們是否能成為乙個富人，不是我們的學歷，我們的能力，而是我們的思維方式。
貝瑞德教育系統是幫助我們建立成功者思維方式的系統，是幫助我們建立財務自由生活方式的系統，是幫助我們建立幸福快樂人生的系統。 朋友們，歡迎加入貝瑞德教育系統，用我們的業餘時間投資我們的大腦，開採我們家裡的**。讓我們攜手踏上貝瑞德教育系統鋪就的安利之路，踩著《財富第五波》的健康產業之波，投資我們未來的生活方式，透過系統的幫助，三至五年後，我們必將夢想成真。
※※※註解※※※ 什麼是4-8-3-5-5？ 四：代表推薦的——四個基本布驟 （一）、「用」、「學」、「做」、「教」 用經營者的態度去「用」。
用成功者的心態去「學」。 用耕耘者得勤快去「做」。 用領導者的風度去「教」。
(二)、「列名單」、「邀約」、「講計畫」、「跟進」 1、列名單：從近到遠，從內到外。 2、邀約：
直接邀約，間接邀約。 3、講計畫：一對一，二對一，家庭聚會，大會opp。
4、跟進:家訪，**，書，磁帶，***，會議，積極的上級。 八：
代表建立安利事業的——核心八步 每週至少講2個計畫 每月個人銷售(包括自用和銷售) ，個人至少1575元，夫妻至少3150元。 每月銷售與服務至少525元。 每天至少30分鐘磁帶或（***）。
每天至少閱讀20分鐘書籍。 每週至少出席一至二次會議。 帶著部門結構圖定期諮詢積極的上級高階經銷商。
做乙個誠實、正直、可靠的人，建立乙個誠實、正直、可靠的生意。 三：代表建立強大團隊的——三大力量 語言的力量。
積極的語言讓夢想實現，消極的語言讓夢想死亡。 團結的力量。狼不進牛群，禍不進人群。
服從的力量。複製得生意，應傳承完整的複製。 五：
代表團隊長期健康成長的保證——五項基本原則 想出新主意的時候，向你積極的高階營銷主任諮詢。 不傳遞消極的訊息，做個積極向上的人。（語言、行為、情緒） 不和任何人發生經濟糾紛，不佔小便宜。
不和任何人發生發生感情糾紛。 不在任何場所傷害別人的自尊 五：代表建立三至五年計畫所需的每週的——工作時間 什麼是「財富第五波」？
第一波：能源業（石油、煤炭）第二波：製造業（汽車業） 第三波：
金融業（房地產） 第四波：高科技行業（電腦） 第五波：健康產業（保健業） 內容簡介 《財富第五波》這本書是保羅·皮爾澤所著的。
在書中，作者將重點解釋保健產業作為一種新產業，對於企業、團體、家庭；對於企業家、創業家、直銷商、客戶、顧客、發明家的重大商機，以及如何在這一波財富狂潮中掘金。《財富第五波》每章的最後都有名為「第五波商機指南」的重點提示。對保健業新興企業家或打算自主創業的人士，尤其意義重大。
其目的是向大家展示保健產業中存在的巨大商機，激發大家的靈感，並鼓勵大家通過自身的背景、教育和生活經驗使自己成為第五波革命的弄潮兒
成功的企業家應具備什麼基本條件，乙個成功的企業家應具備什麼基本條件？
經營管理企業，是一門綜合科學，從某中意義上說是一門邊緣科學。成功企業的 成功道路 沒有一定之規，但是，失敗企業的原因雖然錯綜複雜，致命的因素卻是大同小異.首先，要看企業決策者的經營管理能力，特別是 統攬全域性 的組織實施能力和 富有遠見 明晰的科學 正確判斷的能力。2.良好的人脈關係.3.銜接良好的...
狐狸和兔子寫故事，狐狸和兔子寫乙個故事？？
罪過啊！我有個比較 的，你要嗎！狐狸和兔子的童話故事 寧靜的夏天，天高雲淡。乙隻可愛的兔子蹦蹦跳跳的從山的另一頭走過來。她有個可愛的名字，叫做小橙橙。小橙橙沿著山坡準備去外婆家，她熱情地和沿途的烏龜，黃鸝還有黃牛叔叔打著招呼。可是走著走著，忽然發現自己迷路了。她開始著急的在樹叢裡流著眼淚，忽然，耳朵...
中國最出色的民族企業家是誰，民國時期，最著名的企業家是誰？
中國第一家火柴廠是日本華僑衛省軒1879年在廣州創辦的巧明火柴廠。第一家電燈公司是美國華僑黃秉常1890年開辦的廣州電燈公司，第一家橡膠廠是新加坡華僑鄧紹鵬等在廣州開辦的廣東兄弟橡膠公司。機器繅絲創於簡村堡陳啟元，名曰 絲偈 以其用機器也，又名 鬼線 絲比用手紡更細潔光滑，每間絲偈大者絲工六七百位，...