做弱電的前途在哪

2022-01-03 14:18:09 字數 4709 閱讀 3849

1樓:無願逍遙

從小方面講,不管你是做工程師還是其它職業,任何乙個行業都夠你混的,混到頂層你都可以賺很多錢!所以,不用覺得哪個行業不好,關鍵是自身的成長!往大說,弱電是沒有土建和強電合同額大,沒有土建那樣厲害,但是隨著資訊科技的發展,弱電也獨立出來了,工程量也越來越大了!

而且更受到重視!弱電也算乙個高新技術。

2樓:匿名使用者

弱電加上工程二字,我們其實就是把各個裝置連絡起來做的管路所以是要知道各個裝置的功能需求

它的前途就是整合的概念

不會所有裝置單獨去招標,它們去施工的,總是有乙個協調的

3樓:瀟湘仙子妃

學經驗,做好關係,自己包工程做,當老闆,有關係更好做。利潤還是可以的。

4樓:匿名使用者

任何知識和行業都有乙個積累、沉澱的過程,如果你了解弱電行業的話很簡單的比方,在2023年和2023年同樣面積 同樣功能 的一幢大樓,這兩個時間的弱電專案合同比例可以說是翻了幾番,未來隨著更多的應用和需求,該比例會被不斷重新整理,還有國家住建部今年推行的綠色建築標準星級評定,都對該行業起了強力的推進作用,任何乙個綠色建築和智慧型建築都是無法離開弱電系統的基礎支援的

5樓:蔣雲絮

其實只要明確自己的目標還是有前途的。任何知識和行業都有乙個積累、沉澱的過程。

6樓:奇寵悟空

很多朋友多次談論到弱電行業前景與待遇,這個一般也是弱電新朋友問的比較多,當然在我們弱電vip群裡面也是多次討論過,那麼我們聽一下廣州宸興科技技術****,弱電老司機是怎麼認為的。

經歷一本人是個退伍軍人,義務兵復原,分配到東北某小城市的通訊運營商,上班後第二年調到新業務中心,從事ict工程專案的隨工、方案製作及工程管控。如天網工程、高考考場巡查監控、各大**機關的新辦公樓綜合佈線以及最近很火爆的管廊。這些專案都有參與。

前些年房地產好的時候自己包攬一些小區智慧型化工程。不用擔心開發商的付款能力,活幹好就行。小打小鬧每年幾十萬收入,後來房地產悲催了,開發商動不動就要頂房子,一套門市房算你七八十萬,幹個活一般也就報到四五十萬,幹完活還得給甲方拿幾十萬換回房子,果斷拒絕。

後來被人找去幹公路的專案,盤算著能有一百萬的利潤,結果被坑,幹完乙個站被踢出局,賺了十萬走人。最近兩三年活利潤過十萬的專案都少有。感覺競爭太激烈,從12、12經常有人找你去幹活,到現在只能把利潤壓縮到百分之二十五內才有可能談成。

不過這些年本人依然在公司上班,沒捨得扔掉這鐵飯碗。所以一直都是有活就組織人馬上,沒活就消停上班混。

所以我要告訴廣大同行們:弱電從業人員的出路在於你要學好技術有足夠實踐能力和工程組織經驗,聊得暈甲方、鬥得過監理、打得過工長(土建、裝修等現場小頭目)、糊弄住工人。

然後自能有機會接到大專案的就幹幾票大的。或者在一些廠家謀個好點的待遇累點也值了。另外,如果時機不成熟不要輕易自己創業,沒有大的公司背景你談不下**類的大專案。

指望在商業使用者賺錢他們對**太敏感。或者在本地有些關係或人脈也可以。總之,憑本事這行只能養家餬口,若要賺大錢則需要機遇與特殊能力。

經歷二從事弱電行業20多年,一直在弱電企業裡混,也單飄過幾年。

由於弱電行業的特殊性,對於職業的出路不敢妄下定論,但是有乙個規律是可以參考的。

這裡只講在企業中執業,不講脫離企業自己單幹的範疇。

第一階段:學技術,學施工管理;

第二階段:學習團隊管理,帶團隊;

第三階段:學習企業管理,做到企業的中高層。

這是乙個理想的過程,很多人做到第二階段就遇到瓶頸了。

當然,第一階段是必須經歷的過程,如果不經歷這個過程,可能就成了外行人領導內行人了。整個過程中根據自己的條件可以選擇不同的路線。

比如以下典型路線:

技術路線:工程師--技術部經理--技術總監或總工--副總

工程路線:工程師--專案經理--工程部經理--工程總監或總工--副總

業務路線:工程師--業務代表--業務部經理--副總等等

在企業裡如果一直是工程師、專案經理或業務員,能力提高有限或沒有晉公升的空間,就談不上什麼出路了。要說到出路,在企業裡一直做只是出路之一,外面有更廣闊的天地,有意想不到的機會,但是風險也如影隨形,看個人的分析判斷吧。不管怎樣選擇畢竟還得靠自己。

經歷三剛開始做弱電的時候,明確的目標其實是這樣的,先做個**進入市場,做整合和施工售後,當市場擴大到一定範圍貼牌加工,直至做出自己的品牌。後來發現一般廠家都不給**這個機會。

這是其一,其二,弱電工程二次消費周期長,只能不停開拓新客戶,而這個不是一兩個公司責任人能做到,當時就想是否應該組建專業的業務團隊,後來證明錯了,工程類的業務員要有資源才能接到客戶,甚至來單了以後直接辭職自己開個公司做了。(做弱電的都應該明白這個)。

那時候就想有沒辦法把弱電工程做成像其它工種似得,必須要隊員相互配合才能做出來,這樣一增加了工程質量,二提高工程准入門檻,三如果這樣良性發展就可以嘗試複製並百花齊放了(是不是想得太美好咯)。

然而並沒有用。

因為我發現這種想法只能針對大中型工程,就是要很多資質,也就是要許多任務人持證上崗的綜合性專案。且不說這些資質有多難(反正我是用掛靠),但是大中型工程的**都不穩定,去哪找?認識誰?

怎麼切進去?資金從哪來(別說預付款、這個跟書上寫的真的不一樣)?等等等等。

反正只要是客戶不是穩定進入的工程公司始終不能讓人心安。

至於說人脈,真的得用心慢慢經營才能用得上。由於沒有資質,做一些中小專案,一年做了幾個專案,量在220萬左右,利潤25%,除了一些開支,一年也就多個30萬左右,也就夠魔都找份工作。這兩年人工又翻倍的**,利潤就更少了,所以做好後期維護很正常,在正常接專案時也做一些維保專案,使公司能夠運轉,初創公司真的不容易,還是需一步步的積累,資源,人脈、經驗。

本人是個退伍軍人,義務兵復原,分配到東北某小城市的通訊運營商,上班後第二年調到新業務中心,從事ict工程專案的隨工、方案製作及工程管控。如天網工程、高考考場巡查監控、各大**機關的新辦公樓綜合佈線以及最近很火爆的管廊。這些專案都有參與。

前些年房地產好的時候自己包攬一些小區智慧型化工程。不用擔心開發商的付款能力,活幹好就行。小打小鬧每年幾十萬收入,後來房地產悲催了,開發商動不動就要頂房子,一套門市房算你七八十萬,幹個活一般也就報到四五十萬,幹完活還得給甲方拿幾十萬換回房子,果斷拒絕。

後來被人找去幹公路的專案,盤算著能有一百萬的利潤,結果被坑,幹完乙個站被踢出局,賺了十萬走人。最近兩三年活利潤過十萬的專案都少有。感覺競爭太激烈,從12、12經常有人找你去幹活,到現在只能把利潤壓縮到百分之二十五內才有可能談成。

不過這些年本人依然在公司上班,沒捨得扔掉這鐵飯碗。所以一直都是有活就組織人馬上,沒活就消停上班混。

所以我要告訴廣大同行們:弱電從業人員的出路在於你要學好技術有足夠實踐能力和工程組織經驗,聊得暈甲方、鬥得過監理、打得過工長(土建、裝修等現場小頭目)、糊弄住工人。

然後自能有機會接到大專案的就幹幾票大的。或者在一些廠家謀個好點的待遇累點也值了。另外,如果時機不成熟不要輕易自己創業,沒有大的公司背景你談不下**類的大專案。

指望在商業使用者賺錢他們對**太敏感。或者在本地有些關係或人脈也可以。總之,憑本事這行只能養家餬口,若要賺大錢則需要機遇與特殊能力。

經歷二從事弱電行業20多年,一直在弱電企業裡混,也單飄過幾年。

由於弱電行業的特殊性,對於職業的出路不敢妄下定論,但是有乙個規律是可以參考的。

這裡只講在企業中執業,不講脫離企業自己單幹的範疇。

第一階段:學技術,學施工管理;

第二階段:學習團隊管理,帶團隊;

第三階段:學習企業管理,做到企業的中高層。

這是乙個理想的過程,很多人做到第二階段就遇到瓶頸了。

當然,第一階段是必須經歷的過程,如果不經歷這個過程,可能就成了外行人領導內行人了。整個過程中根據自己的條件可以選擇不同的路線。

比如以下典型路線:

技術路線:工程師--技術部經理--技術總監或總工--副總

工程路線:工程師--專案經理--工程部經理--工程總監或總工--副總

業務路線:工程師--業務代表--業務部經理--副總等等

在企業裡如果一直是工程師、專案經理或業務員,能力提高有限或沒有晉公升的空間,就談不上什麼出路了。要說到出路,在企業裡一直做只是出路之一,外面有更廣闊的天地,有意想不到的機會,但是風險也如影隨形,看個人的分析判斷吧。不管怎樣選擇畢竟還得靠自己。

經歷三剛開始做弱電的時候,明確的目標其實是這樣的,先做個**進入市場,做整合和施工售後,當市場擴大到一定範圍貼牌加工,直至做出自己的品牌。後來發現一般廠家都不給**這個機會。

這是其一,其二,弱電工程二次消費周期長,只能不停開拓新客戶,而這個不是一兩個公司責任人能做到,當時就想是否應該組建專業的業務團隊,後來證明錯了,工程類的業務員要有資源才能接到客戶,甚至來單了以後直接辭職自己開個公司做了。(做弱電的都應該明白這個)。

那時候就想有沒辦法把弱電工程做成像其它工種似得,必須要隊員相互配合才能做出來,這樣一增加了工程質量,二提高工程准入門檻,三如果這樣良性發展就可以嘗試複製並百花齊放了(是不是想得太美好咯)。

然而並沒有用。

因為我發現這種想法只能針對大中型工程,就是要很多資質,也就是要許多任務人持證上崗的綜合性專案。且不說這些資質有多難(反正我是用掛靠),但是大中型工程的**都不穩定,去哪找?認識誰?

怎麼切進去?資金從哪來(別說預付款、這個跟書上寫的真的不一樣)?等等等等。

反正只要是客戶不是穩定進入的工程公司始終不能讓人心安。

至於說人脈,真的得用心慢慢經營才能用得上。由於沒有資質,做一些中小專案,一年做了幾個專案,量在220萬左右,利潤25%,除了一些開支,一年也就多個30萬左右,也就夠魔都找份工作。這兩年人工又翻倍的**,利潤就更少了,所以做好後期維護很正常,在正常接專案時也做一些維保專案,使公司能夠運轉,初創公司真的不容易,還是需一步步的積累,資源,人脈、經驗。

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