1樓：普實軟體代言人
使用erp的作用，簡單說就是下面的一些；但是具體怎麼樣才可以達到下面的效果，這個是需要每個專案在實際實施中取得的效果程度據決定的：
理清企業內部的基本業務流程：
理順流程，使員工在系統做單據的時候，可以很清楚的知道我做的單據從哪一步來的，接下來需要做什麼動作；
並且這些單據在系統內部都可以查到，何人何時在系統做了何單據，其次就是生產環節有嚴格的監督啊：
2樓：匿名使用者
（1）客戶管理：工業行業經常面臨客戶型別多管理困難的問題，然而在智邦國際工業erp系統中這些問題都會被輕鬆解決，只要在系統中對客戶分類、客戶行業、客戶**、客戶區域等功能進行相應的設定，就可以在最短時間內精準的篩選出最適合的客戶，能夠快速提公升銷售效率和銷售業績。寧外，在erp系統中還能設定客戶生日提醒、多個聯絡人、聯絡人親友管理，支援客戶匯入、匯出、指派、領用、共享、保護、收回、列印，靈活設定客戶策略等功能。
（2）庫存管理：庫存具體情況不易掌握是很多任務業企業的痛點，利用erp系統可以對庫存實現精細化管理，比如出庫、入庫、調撥、拆裝、盤點、日誌都可以實時同步，企業線上線下、內部外部庫存資料全面對接，自動同步更新，改變傳統資料採集方式，庫存資料精準，實時統計查詢，可以避免超買超賣現象出現，全方位統計庫存數量、預定數量、在途數量、凍結數量，通過資料抓取和資訊推送，確保線上線下庫存快速整合、動態連線、實時同步。
（3）採購管理：工業行業採購業務繁重，管理起來也很困難，erp系統為了方便工業行業採購，實行一站式採購模式，精細化管控**商、詢價、預購、採購、質檢、退貨全程，支援合併採購、分期付款、分批入庫，到貨自動提醒，採購資訊自動關聯，能夠完整記錄採購資訊，可以在乙個介面檢視採購基本資訊、產品明細、洽談進展、付款記錄、入庫進展、退貨資訊和關聯業務，不僅提公升了採購效率，還降低了採購成本。
（4）銷售管理：面對複雜的銷售模式，讓銷售員頭痛不已，不僅浪費時間還耗費精力，但在智邦國際erp系統銷售一體化管理中就可以幫助銷售員輕鬆解決這些煩惱，實現銷售渠道聯動，自動協同客戶、專案、**、合同、售後、團隊等，還可以通過洽談進展、協作打單、互動點評、日程計畫、營銷工具、績效考核等不斷激發銷售潛能，實時掌控每個區域、人員、訂單的狀態和進展，不僅如此，還提供了銷售自動化，幫助業務人員快速處理待辦、提醒、跟進事宜，幫助管理人員一鍵獲取待辦、跟進、業績、利潤、客戶分析，過程可視可控。
（5）生產管理：工業行業經常面臨生產週期漫長、生產要求嚴格、成本核算困難等難題，為了解決幫助工業行業解決這些問題，智邦國際erp系統實現了多生產模式、多生產線、多部門、多人員協同，將生產涉及的機器裝置、工作中心、工序工藝、製造過程等一體化並行處理功能，不僅避免了資源閒置和浪費，同時還能實現全面協同和高度關聯生產計畫、裝置、工序、工藝、流程、訂單、車間、委外、質檢等功能，生產過程自動流轉，無限極劃分bom，mrp和物料清單自動匹配核算。
（6）財務管理：財務管理對企業來說非常重要，企業的各項支出、收入、資金運轉等都離不開錢，所以乙個清晰明了財務資料以及財務管理，對每個企業來說至關重要，在erp系統中可以實現財務業務一體管理，總賬、收付款、開票、工資、費用、預算一應俱全，不僅提公升企業效率，還能避免企業出現財務問題。
以上就是對於工業行業erp系統常用功能的介紹，希望上面的介紹對大家能夠有所幫助，工業企業在選擇erp系統時一定要根據企業自身需求，不要盲目選擇，一款合適的工業erp系統對企業來說至關重要，智邦國際工業erp系統能夠支援個性定製、按需擴充套件、移動辦公，廣泛應用於商貿型、小型製造、精益製造等各型別工業企業。
中小型工業企業、生產製造業怎樣選擇（erp內控）管理系統
3樓：匿名使用者
中小企業不要搞精益生產、erp博大的精神等什麼的，一句話你企業最根本的管理題是什麼，如哪些事影響訂單交付、哪些問題導致停工、款收不回來是什麼原因、哪些問題導致品質問題，切實一點，然後算一算解決這些什麼能提高多少效益，覺得值得一搞，就以這幾個管理目前為線索，抓死它、排出它。這才是根本。很多企業喜歡跟風，「誰誰誰上了什麼系統，我們也搞那種」；「我之前用哪一款系統不錯」，那就換那吧...
很多企業你說他們不重視管理，中國大大小小的品牌系統在他公司各部門都有用，越用越累，月底對帳對死人。
特別在這種經濟不景氣的環境下，企業要控制好現金流，忠心建議中小企業，做資訊化不要跟風、不要買牌子等這些不實的方法，買實用、買易用、買直觀、買見效快，基於管理需求和解決企業管理問題為前提選擇才是硬道理。
4樓：匿名使用者
目前中小型企業，特別是中小企業在資訊化方面存在一些前提性的問題：
一、企業老闆重視，不僅要認識到管理的重要性，而且要知道怎樣去要求：
如果重視了，就肯定不能隨便選擇，肯定是有目的的選擇，老闆自己的企業知道怎樣個管理、管哪些東西、什麼
是發展的根本，那麼，就不至存在聽眾人所論。很多老闆只是說「這行我做了這麼多年....」,還有些老闆只是說：
庫存要管一管、成本要控制一下，但怎麼個管、怎麼個控制呢？沒有譜！這樣肯定是盲目的選擇。
二、財務水平問題
往往中小企業招聘財務人員，不願意招職稱高的，1800-2000找乙個人做做帳嘛！後一代的財務會計人員，具我了解95%對erp的概念不清楚，很多財務總以為把倉庫和財務串起來就叫erp，並且很驕傲的說我會erp。大部分的財務會計心中財務是最重要的，其實，他們要求買軟體往往是為了他們自己好做帳，而在實際管理過程中採購、銷售、生產、倉庫、品質等業務和生產層面的管理才是最重要的。
很多會計問他（她）成本怎麼算，他就跟你說什麼加權平均、移動平均、先進先出、怎麼個分攤等等，好像很專業，但對工業產品成本的確實歸集(如依產品bom歸集成本)和企業的實際要求一問三不知。這也是中小企業最頭痛的難題。
三、執行力：
老闆不重視，很多老闆說「這事我不管...」。財務不知道比哪些資料去考量正常和不正常的情況，在執行過程中提不出建議，就別談執行力了。
在我看來這三個問題才是真正導致企業管理資訊不能發揮真正作用的根本原因。
5樓：匿名使用者
查詢**：「erp解決方案論壇 」（擺渡/谷谷搜尋）
內容涉及： erp總設計師||解決方案|系統分析|需求分析|業務模型|軟體工程
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