人如何管理多家店面,乙個人如何管理多家店面

2022-01-05 11:24:20 字數 2036 閱讀 9367

1樓:尚博思連鎖店管理系統

科技飛速發展的時代,連鎖管理系統可以為連鎖店提供統一的管理系統,強調總部的控制權,統一進貨,庫存管理,統一設定產品**折扣,員工業績管理,每個店的盈收都要瞭如指掌,並且收銀操作要嚴格控制。

專業的連鎖店管理系統安全可靠:

總部的控制權:(統一設定管理連鎖門店,統一設定折扣**,產品管理,專業的資料包表為企業決策提供科學依

據)安全高效,斷網能用:(雲伺服器+本地資料儲存,資料自動更新,斷網也

能正常使用,不會影響店鋪生意。網路恢復後資料自動同步

到雲 端)

銷售單據監控(各門店收銀系統與智慧型監控整合,每一筆收銀單據都可隨時回放,

收銀台操作清晰記錄,)

商品管理(多屬性,商品標籤分組,可以按照標籤生成各種銷售分析),

庫存管理(盤點,移庫,調庫,採購訂單,庫存報表,可用手機端盤點和

查庫存),

會員管理(儲值卡,次卡,年卡,會員crm分析),

**優惠(各種**活動,滿減,滿贈,折扣,買n贈n,等等),

員工管理(多種提成方式,百分比提成,固定金額提成,階梯式提成,

多人分成,獎金等),

銷售分析報表(**,月報,客單價,佔比,暢滯銷品等)

電腦端加移動端:可以用筆記本或者手機隨時隨地檢視店鋪盈收,員工可以通過手機端進行盤點和庫存查詢,以及各自的銷售業績明細。

2樓:匿名使用者

連鎖的管理的核心是

1、優秀店長;

2、嚴謹的制度;

3、有效的監督檢查機制。

建議閱讀《連鎖店經營與管理》

連鎖經營是一種緊密的組織形式。內部形成了一系列嚴格完備的制度規範著各種行為和關係,以保障組織高效運轉。連鎖總部對連鎖店的管理控制主要表現在兩個方面。

一是經營管理模式的貫徹,二是對資訊流的把握。

一、經營管理標準化、模式化

連鎖經營的本質特徵在於連鎖總部與所有連鎖店共享資源與能力。作為連鎖經營總部管理哲學的具體化管理,連鎖總部必須運用先進的經營管理理念對員工培訓、員工工作安排、職責、服務標準、店面陳列、廣告、市場營銷、顧客關係,顧客抱怨處理程式、存貨控制程式、會計程式、現金和信貸管理程式、安全生產、突發事件處理等連鎖單店經營所有方面的問題進行深入的研究,對連鎖店經營管理過程中的每一項工作予以規範化並形成連鎖單店工作手冊。它是連鎖店員最重要的培訓教材,也是連鎖店日常經營工作的速查手冊;連鎖店據此開展所有日常經營工作,共享總部的經營技術。

這是總部確保連鎖店按照統一標準模式進行所有經營活動的必要保障,同時也是複製連鎖店的必要條件。

二、充分把握並利用資訊流

發展連鎖經營決定了經營門店日趨分散的特性。面對散處各地的連鎖分店,總部必須使所有銷售前台和後台支援機構實時地共享資訊。總部管理機構必須對連鎖店實施「零距離」管理,實現對所有業務環節的實時監控,並對這些方面所涉資訊予以實時記錄和深度分析。

否則就談不上形成連鎖網路,整體大於簡單區域性之和的連鎖經營優勢也就無法體現出來。

3樓:

具體方法如下:

制定統一的員工操作規範,讓每個員工熟知;

制定相應的獎罰制度,激勵員工;

各店面任命相應的店長。

4樓:匿名使用者

最好每家店設個店長 以後也好比較 她們相互合作和競爭 自己也好對每個店嘚經營情況作出比較

5樓:匿名使用者

我想要是開店的話,必須找幾個店長,你呢,就一星期去收一次賬!這樣你還不累手機維修方面,你找維修師傅,總店弄幾位技術高的!

6樓:匿名使用者

從財務和銷售正規的管理,不過你還要把這兩個部門的人是你的心腹才得

7樓:陳列專家

管理多門店,不能再以單純的管理單店的模式去處理,多家門店不是單一門店的複製。

必須做好統一管理,統一經營思路。

用陳列專家系統可以非常好的解決這個問題,從經營思路到陳列形象,從貨品到人員。

希望對你有用。

8樓:匿名使用者

要我去幫你嗎?需要的話偶就過去蛤!!!

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