1樓：孫飛部落格
你要告訴解決什麼問題？
2樓：匿名使用者
我有辦法。可是分太少了。難度頗高。我qq349779709
3樓：匿名使用者
一流的方法徹底解決問題，三流的方法不斷製造問題
任何企業、任何單位、任何機構，在任何時候都需要能夠解決問題的人。如果沒有能力解決問題，到任何地方都不會受到歡迎。
要想解決問題就需要好的方法，解決問題的方法當然是越多越好，不過方法也是分三六九等的，三流方法跟一流方法相比，效果是大不相同，一流的方法徹底解決問題，三流的方法不斷製造問題。- ^1 y' h5 g2 ^, j0 z0 h7 `
一流的方法就是那些正確有效的方法，是真正能解決問題的好方法，而三流的方法則是一種可以一試，有一定成功率的想法，想法不是方法，好的想法只能算是一種比較美好的想像，一種可供參考的假設。這種想法還不完善，如果採用，只能解決問題的表面現象，根本不能徹底地解決問題，解決問題的效果一般，甚至不但解決不了問題還有可能引發新的問題。
要想又好又快地解決問題，當然是一流的方法最好，又正確又有效，讓問題得到徹底妥善的解決。三流的方法則不可取。方法正確，問題就會得到正確的解決。
方法錯誤，不但解決不了問題，反而會製造出新的問題。
用一流的方法解決問題就是在用正確的方法解決問題。而用三流的方法解決問題則是在不知不覺中不斷製造新的問題。
用正確的方法解決問題和用三流的方法解決問題會得到兩種完全不同的結果。用正確的方法解決問題會取得稱心如意的結果，而用三流的方法解決問題得到的只能是差強人意的結果，根本不能解決問題。( f+ a- u# l!
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舉例說明：5 a* c+ |- @; y
案例一：處理牆皮脫落! _* v+ `4 p% |6 j" ] k- e
辦公室裡的一塊牆皮脫落了，看上去很**觀。什麼叫用正確的方法解決問題呢？用鏟子鏟掉比脫落的牆皮更大一些面積的牆皮，之後抹上灰再噴上塗料。
什麼是用三流的方法解決問題呢？就是用一張比脫落的牆皮更大一些的紙或者畫，貼在牆上，讓人們看不見脫落的牆皮。都是解決問題的方法，但是第一種方法是正確的能徹底解決問題的方法，第二種方法勉強能稱之為一種方法，但是採用第二種方法的話，遲早有一天，不斷擴大的脫落的牆皮將連同那張畫一同掉在地上。
不但沒有解決問題，相反，還把問題擴大了。7 g4 f+ j4 a* g
案例二：不要留神梯子，請將梯子橫放
在青島啤酒集團生產車間的乙個角落，因為工作需要，工人需要爬上爬下，因此，有人放置了乙個活動梯子。用時，就將梯子支上；不用時，就把梯子移到拐角處。為了防止梯子倒下砸著人，工作人員特地在梯子旁寫了乙個小條幅——請留神梯子，注意安全。
這是用三流的方法解決問題，但是問題沒有得到徹底的解決。時不時會有人碰倒梯子砸到人或物件。有安全隱患。
這件事，誰也沒有放在心上。一晃幾年過去。後來，外方來青島啤酒集團談合作事宜，他們留意到這個梯子和梯子旁的小條幅，駐足良久。
外方一位專家熟悉漢語，他提議將小條幅修改成這樣——不用時，請將梯子橫放。很快，梯子邊的小條幅就改過來了。都是9個字。
這個方法就是用正確的方法解決問題。這個方法是一流的方法。+ w( `!
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這兩個條幅都在講方法解決問題，區別在於：前者的方法僅僅是做到了提醒，後者的方法則是把梯子倒下砸人的潛在危險徹底排除。很明顯，當然是後者的方法是正確有效的。
案例三：用排水管把水雷排到遠處去( d- k1 q, v! g* v
二戰期間，一艘美國驅逐艦停泊在某國的港灣，那天晚上，萬里無雲，明月高照，一片寧靜。一名士兵在值班巡視全艦時，突然停步站立不動，他看到乙個烏黑的大東西在不遠的海面上浮動著。他驚駭地看出那是一枚觸發水雷，可能是從一處雷區脫離出來的，正隨著退潮慢慢地向著艦身**漂來。
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他急忙抓起艦艙內的通訊**機，通知了值日官，而值日官馬上快步跑來。他們也很快地通知了艦長，並且發出全艦戒備訊號，全艦立時動員了起來。
全艦官兵都愕然地注視著那枚慢慢漂近的水雷，大家都了解眼前的狀況，災難即將來臨。
艦長以及其他軍官立刻提出各種辦法。方法一：他們該起錨走嗎？
不行，沒有足夠時間。方法二：發動引擎使水雷漂離開？
不行，因為螺旋槳轉動只會使水雷更快地漂向艦身。方法三：以槍炮引發水雷？
也不行，因為那枚水雷太接近艦艙裡面的彈藥庫。方法四：放下乙隻小艇，用一枝長桿把水雷攜走？
這也不行，因為那是一枚觸發水雷，同時也沒有時間去拆下水雷的雷管。那麼該怎麼辦呢？悲劇似乎是沒有辦法避免了。
突然，一名水兵想出了乙個既正確又安全的辦法。「把消防水管拿來，用水把水雷排到遠處去。」那個水兵大喊著。
大家恍然大悟，為這個方法拍手叫好。他們抬來消防水管向艦艇和水雷之間的海面上噴水，製造一條水流，把水雷帶向遠方，然後再用艦炮引爆了水雷。
這位水兵真是了不起。他當然卓爾不凡——但是他卻只是個凡人。不過他卻具有在危機狀況下冷靜而正確思考的能力。
我們每乙個人的身體內部都有這種創新天賦的能力。也就是說，我們每乙個人都有創造的潛能。
用正確的方法解決問題和用三流的方法解決問題之間的差距是顯而易見的，方法總比問題多，出現乙個問題，可以想出好幾種方法來解決，想出了方法不要急於實施，而要冷靜地對比一下哪種方法是最好最正確的。出現問題的時候不要隨隨便便想個辦法應付一下，如果是這樣的話，那就是在應付問題而不是在解決問題，一定要挑選最好最正確的方法，這樣問題才能得到徹底的解決。
要想用正確的方法解決工作中遇到的問題，就要先學會把口中常說的「絕不可能」刪除，遇事只說「絕對可能」，只有這樣，才能調動我們的每一根神經，全力以赴地向問題挑戰，從而創造出想象不到的奇蹟。我們每個人都可以做到：想出正確的方法去解決問題。
用正確的方法解決問題怎麼樣
有效解決問題的方法有哪些？
4樓：白雪是因為孤獨
之前看到一本書裡也是類似的案例
5樓：古方紅糖
解決問題最簡單的方法如下：
我們每天都會遇到各種問題、各種問題，我們需要對問題進行分析、選擇、做決定並採取相應的行動。
1、專注
第一步是要學會分析問題。首先需要專注，把問題看清楚。有時候需要深入研究細節，有時候需要弄清事情的前因後果，有時候需要放寬視野，有時候需要調整自己思維方式。
2、權衡的藝術
每個選擇都是機會，都有對應的代價。選擇乙個方案意味著放棄其他方案，關鍵很難確定選擇是否正確、是否適合自己，所以在做決定的時候選擇逃避拖拉。
3、淡定
每個人都會犯錯誤，只要認清自己弱項和盲點，就能找到滿意的答案。遇到問題進行選擇，不要讓壓力和焦慮影響你的決定。
4、行動
要解決問題，需要把決定變為行動，設定清晰的目標、制定完整的行動方案，學會管理實踐，養成行動力。別想太多，只管去做就好！
6樓：小小不點醬
乙個卓越的員工最重要的工作就是要充分發揮自己的智慧型，努力去找到工作當中的問題所在，通過正確的分析問題，進而用正確的方法解決問題。本書圍繞「用正確的方法解決問題」這一中心，通過如何發現問題、如何面對問題、如何持有正確態度，如何尋找正確的解決方法、如何將問題轉變為機會等幾個較為重要的問題，從理論和實踐兩個方面進行雙向論證。閱讀本書後，筆者認為無論工作中還是生活中，正確的思考方式和工作態度對解決問題至關重要。
乙個人沒有知識，可以通過孜孜不倦求學獲得；乙個人沒有技能，可以通過拜師進行學藝；乙個人沒有資金，可以進行籌措融資。但是如果乙個人不勤於思考，遇到問題不多開動腦筋，那麼很多時候都將是稀里糊塗的工作，或當一天和尚敲一天鐘。如書中提到的傑弗遜紀念館大廈建築物腐蝕案例一樣，沖洗牆壁所含的清潔劑對建築物有強烈的腐蝕作用；大廈被大量的鳥屎弄的很髒使得清潔工每天都使用大量的清潔劑；建築物上的大量蜘蛛成為吸引成群結對的燕子往返流連，燕子吃飽後就地方便；飛蟲的快速繁殖吸引著蜘蛛的超常集聚；而窗外的塵埃在窗子照射進來的強光作用下，形成了獨特的刺激效果，致使飛蟲繁殖加快。
解決問題的最終方法是：拉上窗簾。
我們的工作總是可以歸納為事務和思考兩大類，所謂事務性工作是我們表象工作，例如收發檔案、打**、整理資料，或者完成分派的一些臨時交辦任務等。這樣的一些工作，不需要花費我們太多的腦筋，按照所熟悉的流程和計畫按部就班的執行即可。但這些事務卻不是我們工作的核心，嚴格來說，事務性工作是為有效完成工作而使用的方法和手段而已。
真正的工作是帶著頭腦去思考，工作完成與否、好壞的關鍵在於是否做到「八小時工作，二十四小時思考」。真正用頭腦工作的人，能夠從日常做熟的工作中分析利弊、總結經驗、提出方法、解決問題，這才是大部分工作的核心，這才是真正能夠被稱之為工作。比如說，乙個專案的營銷，我們需要與客戶不斷的溝通、與競爭對手不斷的競爭，利用我們的產品、**、渠道、**等多維度公關，在這過程中不斷的博弈，最終獲得客戶的認可。
這個專案的申報材料撰寫工作雖然占用著我們工作時間八小時中的大多數時間，但它不是最重要的，專案營銷中產品、**、渠道、**才最重要的，這個過程不侷限於八小時。
本書中為我們提供了邏輯思維、模擬思維、逆向思維、發散思維、側向思維、換位思維、迂迴思維等七種經典思維方法。筆者認為我們最常用的思維方法是邏輯思維，它以分析、綜合、比較、抽象、概括和具體化貫穿整個思維過程，從而揭露事物的本質特徵和規律，客觀認識問題所在。就如我們日常工作中遇到的區域特色業務、產品研發、渠道建設、**戰略實施等。
而逆向思維可以為我們帶來出人意料的收穫，在日常工作中，對於某些特殊問題，我們使用常規思維方法難以找到最佳的解決方法，如果將問題倒過來思考，將複雜問題簡單化，往往能夠使工作效率發生創造性的提高。
工作就是要我們用靈魂去做事，靈魂即思想，思想即頭腦，頭腦即智慧型，智慧型即用心。用心工作，用自己的智慧型發現問題，用自己的頭腦思考問題，用自己的思想掌握正確的方法，用自己的靈魂解決問題。放眼古今中外，成千上萬的成功者無不是善於思考的人，而世間萬物無不出自人的頭腦，思考的源頭。
所以，如果善於啟用「頭腦」，挖掘出最大的潛能，就沒有做不好的工作。
用最好的方法解決問題讀後感（二）
最近認真研讀了領導為大家精心挑選的《用正確的方法解決問題》這本書，是朱雪強先生的著作，從中受益良多。這本書對用「最好的方法能解決問題」的核心理念進行了深入淺出的解析和旁徵博引的論證，提出了「解決問題的方法有很多種，不恰當的方法只能從表面上處理問題，只有最好的方法才能徹底解決問題」的全新理念。
書中匯集了一系列有效處理問題的新穎方案和獨特方法，從心理因素、思考方式、工作態度、工作技巧以及管理藝術等多方面進行闡釋，解剖顯示案例，循序漸進，剖析和論證，通俗易懂，可以直接而且深刻的指導我們的工作。在閱讀和學習過程中，書本裡的經典案例和深刻分析讓我很受啟發：
首先我們要敏銳地發現問題。正如朱學強先生所說的不要力圖沒有問題，最大的問題可能恰恰是沒有問題；總認為企業沒有問題的員工在工作中是不會取得突破的，而總認為企業沒有問題的管理者也注定要失敗的。工作中不可能沒有問題，只是看我們怎樣去發現問題。
其次是讓問題到此為止。不能忽略小問題，它可能引來大危機，如果你不消滅問題，就會被問題消滅的。所以出現了問題並不可怕，可怕的是不想辦法解決問題。
而不畏懼問題才能解決問題，解決問題要竭盡全力，而不要盡力而為，少向外界要條件，多向自己要辦法，讓自己成為問題的「終結者」。
再次，要用最好的方法解決問題。問題是會變化的，解決問題的方法也要隨著更新，老辦法解決不了新問題，今天是最佳的方法，並不代表永遠是最佳的方法。勤於思考是能獲得最好的解決問題的方法。
帶著思想來工作，在疑問中找方法，解決問題有很多種方法，要選擇最好的方法，用最好的方法解決問題可以達到事半功倍的效果。勤於思考可以幫助我們發現別人發現不了的問題。如果能在每個細節上都考慮的細緻入微，做事情盡善盡美，什麼問題自然不在話下。
學會建立問題系統，不要讓簡單問題重複出現，並從失敗中學習解決問題的方法。
最後，把問題變成機會。悲觀者只看見機會後面的問題，而樂觀者卻看見了問題後面的機會。當問題被我們解決後，不論是那些看得見、摸得著的事業成就，還是我們心中無形的智慧型與自信，都將站在乙個新的、更高的巔峰上。
讀完本書，對我在工作中樹立正確的問題意識，思考最好的工作方法，提公升工作效率，培養積極的工作態度有非凡的借鑑價值。只要我們有足夠的責任心和主動解決問題的態度，勤於思考，找到最好的方法，一切問題都會迎刃而解的。
用哲學解決問題的方法，哲學怎麼解決問題
物質決定意識要求我們一切從實際出發,實事求是。矛盾的特殊性要求我們具體問題具體分析。主要矛盾與次要矛盾已經矛盾的主要方面和次要方面的辨證關係原理要求我們要堅持一分為二的矛盾分析法，堅持兩點論與重點論相統一。世界是矛盾的 普遍聯絡和發展的，所以對應的方 也就是 我們要用矛盾 聯絡和發展的觀點看問題。你...
解決問題（用兩種方法解答），解決問題（用兩種方法解答）
1 就是兩人的錢加抄起來分成5份，每份的錢就是儲的錢了2 3000 5 8 得來的數加起3000就是答案3 5.4千克分成9份，氫佔乙份，氧佔8份，便求得4 2400的40 是多少件，除以3天便得效率，還有多少件除以效率就是還要多少時間，兩個時間相加便是共用多少時間 5.同樣可求每月的生產效率，再求...
解決問題的思考方法有幾種有效解決問題的方法有哪些？
第一，世界上沒有困難的問題，只有複雜的問題，而複雜的問題往往是由一系列簡單的問題組成的。所謂的困難，是指面對乙個複雜的問題不知如何拆解 第二，思考自所以困難，就在於情緒情感感知對於思考的干擾，無論是批判性思維還是創造性思維，都會被情緒打擾 第三，人靜下來，不受自己固有價值觀影響，那是不可能的。你自己...