1樓：徐老師**解答
回答您好:首先選擇人口密集流動性強的區域！
您好:比如小區門口，繁華商業街街口！大型超市隔壁！
提問我在選開藥店的位址，小區門口店面120平方兩間店面，本小區1100戶，對面小區1200戶，但目前本小區入住率兩三百戶，對面小區入住率也是兩三百戶，能開嗎？
店面租金45000一年
隔壁又在建乙個四百多戶的小區
回答您好:可以的！目前效益肯定不太好！但是以後就會好的！
提問以後的話估計要兩年後才會好點吧
回答您好:很多的超市都是這樣做大的！把客戶維護好！將來肯定能做大！
提問這兩年內我該怎麼經營才能保住房屋和開支呢？
回答您好:現在肯定很蕭條！看小區內有沒有衛生室！
您好:您聘請一位老中醫！在您店裡做診！現在很多人都是崇尚中醫的！還可以帶動生意！
提問小區內衛生室肯定沒有的，不過對面還有個2000戶左右的有衛生室
回答您好:您知道嗎！藥店是靠名氣招攬顧客的！傳名很重要！店名字好記還敞亮！
您好:辦理積分積累！可以兌換禮品和藥物！參考一下成大方圓！這個藥店就是用這種模式做大的！
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2樓：禕英沅
零售藥店在選擇選址時，首先要明確商圈的範圍，評估經營效益，並確定大概的位置。以藥店的位置為中心，在一定程度上擴充套件，這是乙個商業圈。為了便於理解，我們從內部到外部將藥店業務圈劃分為主營業務圈、次級業務圈和邊緣業務圈。
一般來說，在社群中心的主要業務圈子中有大量的藥房，二次商圈的客戶數量較少，邊緣商業圈的客戶數量很少在ci的主商業中心的藥房中定位。主業圈的客戶寥寥無幾。藥店的位置是什麼？
在二級和邊緣商業圈的客戶數量相對較多，這也是乙個大城市中主要商業區的大量大型平價藥品，但效果並不好，比如長沙的商業步行街，就有乙個大型藥店。它的銷售很長一段時間不是由於預期的價值。社群便利店邊緣便利店的顧客很少。
工作人口：那些不住在藥店附近，而是在藥店附近工作的人。這些人中的許多人在工作附近和附近使用藥物來購買藥物。
它們是二級商業圈基本客戶的主要**。一般來說，藥店附近的工作人口越多，商圈越大，潛在顧客越多，藥店的運營越有利。
流動人口：即過去人口中的交通動脈、商業繁華區和公共活動場所。藥店在**？
這些移民是這些地區藥店顧客的主要**，並為邊緣商業圈的顧客提供了基礎。乙個地區的流動人口越多，在這一地區經營的藥店就越能吸引潛在的顧客。與此同時，運營商正在聚集，競爭也越來越激烈。
現在的競爭是多麼激烈。在過去的幾年裡，你會發現社群裡有一家藥店，藥店已經越來越多，人們開始重視自己的身體管理，對身體上的各種問題，等等。合適的地理位置對於開藥店非常重要。
3樓：喻言於內
回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
零售藥店在選擇選址時，首先要明確商圈的範圍，評估經營效益，並確定大概的位置。以藥店的位置為中心，在一定程度上擴充套件，這是乙個商業圈。為了便於理解，我們從內部到外部將藥店業務圈劃分為主營業務圈、次級業務圈和邊緣業務圈。
一般來說，在社群中心的主要業務圈子中有大量的藥房，二次商圈的客戶數量較少，邊緣商業圈的客戶數量很少在ci的主商業中心的藥房中定位。主業圈的客戶寥寥無幾。藥店的位置是什麼？
在二級和邊緣商業圈的客戶數量相對較多，這也是乙個大城市中主要商業區的大量大型平價藥品，但效果並不好，比如長沙的商業步行街，就有乙個大型藥店。它的銷售很長一段時間不是由於預期的價值。社群便利店邊緣便利店的顧客很少。
常住人口：藥店附近的居民和臨時居民是藥店主營業務中的主要顧客**。
工作人口：那些不住在藥店附近，而是在藥店附近工作的人。這些人中的許多人在工作附近和附近使用藥物來購買藥物。
它們是二級商業圈基本客戶的主要**。一般來說，藥店附近的工作人口越多，商圈越大，潛在顧客越多，藥店的運營越有利。
流動人口：即過去人口中的交通動脈、商業繁華區和公共活動場所。藥店在**？
這些移民是這些地區藥店顧客的主要**，並為邊緣商業圈的顧客提供了基礎。乙個地區的流動人口越多，在這一地區經營的藥店就越能吸引潛在的顧客。與此同時，運營商正在聚集，競爭也越來越激烈。
現在的競爭是多麼激烈。在過去的幾年裡，你會發現社群裡有一家藥店，藥店已經越來越多，人們開始重視自己的身體管理，對身體上的各種問題，等等。合適的地理位置對於開藥店非常重要。
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當下肯定賺不了錢的 過兩年發展起來的話就不一定啦 樓上說的對 現如今要是開店應該就比較小賺 甚至。所以要做心理準備 1.居民區入口處或主要交信道路。便利店的目標顧客為穩定的居民，應考慮居民出入小區的路線。2.面積限制在50 200平方公尺以內。這個面積限制是便利店的最佳面積範圍，既不會因面積太大而導...