1樓:匿名使用者
投資和投機的最大區別就是看準的利益區間段不同...投資人的代表老巴他的理念就是投資乙個公司的內在價值...然後分析其10年,甚至100年後的價值區間和走向.
經過精確的資料分析.當然要很長時間的觀察和資訊蒐集..他才決定投資的目標.
和確立自己投資的年限...一般來說他的投資大部分都在10年以上的區間範圍內...對於長期投資者來說 他們光靠分紅就可以賺取非常豐厚的利潤..
而且他的資金龐大..一入主就成為了大股東..所以他享有的權益使他完全可以在公司盈利豐厚的情況下享受龐大的分紅..
像可口可樂這類公司...雖然是老公司..但是他堅信公司的業績還會持續**的話..
他就會繼續持有..他不是說不賣就不能賺錢...而是不在適當的時機賣他會少賺很多很多...
**是複利計算的 當你賺的越多 資本越豐厚的時候 1個百分點的漲跌可以是以億來計算的...所以你想一下..越是長期的投資...
他到後來賣出時的決策也需要更長的時間來實現..
2樓:匿名使用者
道理很簡單,只要可口可樂公司在賺錢,就能分紅,而國外的分紅比例很高。還有就是公司在不斷壯大,擴張,市場終極占有率越來越高,送配也就是越來越多,相同的股本就會越來越多。如果說這個公司繼續這樣發展,直到它發展到極限時,相信他的**以累積很多了,到時如果市場在出現最後的瘋狂時,那時他才賣出,賺的你能想象吧?
這就是長線投資而不是投機的區別。
3樓:匿名使用者
因為可口可樂是個偉大的公司,100年來,它一直在成長,只要公司在成長,就能不斷帶來新的利潤,長線投資就無需賣出。而我國的上市公司多數是「存在」了20年,而不是成長了20年,沒有幾家公司能不斷成長,帶來新的利潤,投資者只有靠二級市場的差價獲取利潤。
4樓:匿名使用者
可口可樂這麼優秀的企業,每年給他帶來n億美元的利潤,給你賣嗎?
5樓:匿名使用者
他賺了錢,反正現在還在賺,就無所謂,再說,賣了以後他的錢可以買什麼呢?
巴菲特為什麼選擇可口可樂
6樓:佘秋昳
冰凍可口可樂喝起來比較爽``沒凍就好甜!、 冰凍百事可樂喝起來沒可口可樂好喝``味道一般般 可能因個人口味不同吧! 但是不凍的百事就比可口好喝的多了```兩者各有各的好~!
7樓:
你還別說,有點好看啊。哈哈9556
巴菲特買可口可樂,為什麼不買百事可樂
8樓:匿名使用者
記得前幾年有一篇文章,說的是《巴菲特會買百事嗎?》。作者從四個方面分析百事可樂是否符合巴菲特的購買要求。
作者認為:1、百事可樂的現金流狀況和盈利能力非常穩健;2、因為百事可樂比其最密切的競爭者可口可樂採用了更高的財務槓桿,從而創造了更高的股權回報率;3、因為因陀羅·努伊(indra
nooyi)從2023年開始擔任百事可樂的ceo,此前他已經在百事工作了很長時間。4、百事可樂的軟飲料和零食不容易受技術變化的影響。結論是,「不管百事的股份是否真的會被巴菲特持有,我們已經了解到它確實具有許多巴菲特投資時會看重的特性:
持續盈利,可控債務範圍內的高股權回報率,以及一位經驗豐富的ceo。」
很顯然,百事可樂比可口可樂大多了。2023年,百事可樂收入達285億美元,而可口可樂的收入為162億美元。然而比較其**市值卻讓人吃驚。
當年度,較大百事可樂公司的市值440億美元,而較小的可口可樂公司的市值卻有930億美元。兩年以後至今日,其情形並未有多大的改觀。當前,百事可樂公司的**市值為1197億美元,而可口可樂公司卻有1706億美元。
如此懸殊必有緣故。管理學家艾·里斯先生為我們破解了其中的玄機。
百事可樂公司的問題在**?就在於它沒有「聚焦」。百事可樂是一家不計成本追求增長的公司。
它的ceo曾這樣說,我們絕不放棄15%的長期增長目標承諾。多年以來,百事可樂公司一直通過大量的收購以實現這個承諾。上世紀八十年代初,可口可樂公司也曾經收購過電影公司和葡萄酒公司,但它後來都**了,使之成為一家純粹的飲料公司。
而百事可樂公司則似乎沉浸在沒完沒了的收購中樂此不彼。
現在來看看它旗下那些連鎖快餐店。要是與麥當勞相比,又遜色於它。也是2023年的資料。
麥當勞大約有14000家餐廳,年收入74億美元,百事可樂公司有24000家餐廳,年收入94億美元。麥當勞的淨利潤是11億美元,銷售利潤率15%,而百事可樂公司的淨利率只有4億美元,銷售利潤率僅4%。麥當勞的**市值為310億美元,必勝客、塔可鐘和肯德基是多少?
根據里斯先生的計算僅100億美元(以其淨利潤佔公司淨利潤的比例)。當前,麥當勞的**市值973億美元,而百事可樂公司僅1197億美元。高度聚焦的麥當勞直追聚焦缺失的百事可樂公司,並且距離越來越近。
市值只代表投資者願意以某種**買進或賣出**的乙個數字。如果投資者真正懂得聚集的力量,他們可能願意開出更高的**。或許可口可樂公司就是這樣。
里斯認為,百事可樂公司的連鎖快餐業務是雙重缺乏聚焦。第一重,百事可樂公司是連鎖快餐品牌是一堆互相競爭的品牌,而麥當勞則經營單一品牌。第二重,這些快餐品牌都聚集在一家飲料公司旗下,而麥當勞沒有這個問題。
結果,百事可樂公司做連鎖快餐不如麥當勞。同時又由於聚焦缺失,做飲料又不如可口可樂公司。這就是存在的現實。
認為百事可樂的ceo在百事工作了很長時間,就能構成**條件,這就更加不對了。百事可樂公司最大的問題就是管理的問題。公司需要乙個飲料專家來經營飲料業務,也需要乙個休閒食品專家來經營樂事公司,更需要乙個快餐專家來經營連鎖快餐業務。
ceo有可能是其中的乙個領域的專家,卻可能不是另外兩個領域的專家。經營的力量在於「專才」。對於百事可樂公司而言,它的目標是做企業的總經理;而對於可口可樂公司而言,它的目標是做飲料業務的總經理;對於麥當勞而言,它的目標是做連鎖快餐業務的總經理。
最終,誰能勝出?不辨自明。
9樓:匿名使用者
你有沒有磁帶?有點年代了吧哈哈0885
為什麼巴菲特是世界首富巴菲特到底是如何光靠股票就成為世界首富的?
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