1樓：匿名使用者
下面詳解。
店長是管理者而不是銷售者：
對店鋪——店長是靈魂人物,相當於我們人類的大腦指揮著身體各部分的活動；
對公司——是橋梁,架起員工與公司之間的上傳下達；是樹桿,樹枝（員工）通過它給予樹根(公司)氧氣,樹根給予樹枝水分與氧分；
對市場——是眼睛,將外界資訊及時的反饋到公司、員工。
員工分析主要從以下幾點入手：
1、財務資料：目標完成率、去年同比、環比、各大品類銷售佔比、周轉率、毛利率、動銷比、庫存等。
2、基礎資料：客流量、成交率、平均客件數、客單價、人效、平效、銷售均價和庫存均價。
3、不同資料背後的原因分析：主觀、客觀、內外因素、競爭者影響。
4、改進計畫：需要重點改進的銷售資料計畫，例如下個月如何提高本月較弱的客單價或者銷售均價。
5、時間進度和所需資源配合。
業績下滑原因分析怎麼寫
服裝店店長月總結怎麼寫
2樓：欣欣自
1、寫本月工作業績情況；
將服裝店主要業績指標和重要工作完成情況總結好，避免事無鉅細。盡量用簡潔的語言說明服裝店基本情況，避談一些與工作無關的東西。能用資料描述的內容，盡量多用**、圖表等一些工具來比較分析，這樣一些重點內容會一目了然的表現出來。
2、寫亮點經驗總結與分析；
服裝店業績挑重點講，特別是店鋪管理工作當中的具體做法、措施，值得借鑑的成果、帶來的好的影響、獲到的啟示。
3、寫困難、問題分析及建議；
分析服裝店工作業績差的深層次原因，找到制約業績提公升的根源所在，並且提出建議。
4、寫下一步工作安排和目標。
針對服裝店面臨的困難和問題的分析，要制定出具體的工作計畫。工作計畫要縱觀全域性，措施要具體到位，並且要注意可實施性，以便為今後工作的開展提供有效指導。
3樓：歪歪謝幕
首先要明確的是工作內容，工作職責，依照工作內容，和職責去擬定工作計畫。
1、設定目標值，此值需符合實際，確保可以達到。基準值為100%，計畫值為98%，實際值97%，那麼如果連續幾次的實際值均在96%以下，就需要調整計畫值。
2、設定細節段，有目標值之後將project 劃分幾個階段，從細節中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值。
3、設定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現時效性。
4、設定責任人，跟進人。
5、過程監控：將設定的細節段進行監控，確保目標和實際保持一致。
6、問題點描述：將過程中問題點進行描述。
7、解決方案，將有效方案進行要因分析。
8、預期效果，對實際問題分析評估後，做預期效果設定。
9、實際效果:將實際效果和預期效果進行比對。
10、改善方案; 依照比對後結果，進行後期控制和改善。
如何做好服裝店店長：
1、店長的素質要求
店長作為乙個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為乙個主管者，至少具備以下三個條件：
（1）能否帶給部屬「信賴感」？
（2）能否激發部屬的工作慾望？
（3）是否具備領導、統御能力？
作為乙個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節瞭如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，游刃有餘，概括起來有以下十點：
①具有能觀察出消費者變化的知識。
②具有關於零售業的變化及今演變的知識。
③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。
④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。
⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。
⑥具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。
⑦具有關於教育的方法,技術之知識。
⑧具有關於店鋪的計畫策定方法的知識。
⑨具有計畫及理解店內所統計的數值之知識。
⑩具有關於零售業的法律之知識。
此外，乙個人的行為特徵，無論是優點還是缺點，都是其從過去至現在的人生經驗的積累，也就是說在每個行為特徵的背後，存在著許多成功與不成功的體驗。而對成功的體驗中表現出的優良行為特徵加以確認，則將衍生出「自信」，而同時帶動「挑戰力」的提公升。對於一名成功的店長，要提公升自我的「挑戰力」，以下幾方面也不容忽視。
積極向上的性格。無論遇到任何事情都要積極去處理，主動面對困難不躲避、不推卸。
正值的品性。凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。
忍耐力。店內的經營有順利進行的時候，也有枯燥、煩雜的時候。作為乙個管理者每天面對不順心的事要比員工多得多，所以忍耐力是乙個店長必備的素質。
開朗的性格。只有乙個性格開朗的店長，才能將他的笑容常常帶到工作中，從而感染其他人。創造出乙個良好的工作環境。
包容力。面對下屬的所犯的錯誤，店長不要糾住不放，可以給下屬時間改正並隨時提醒他們。
膽識與魄力。具有過人的勇氣，敢於嘗試與創新，不怕失敗與挫折，帶領團隊勇往直前。面對任何狀況都能當機立斷，做事講求效率，不拖拖拉拉。
我是個服裝銷售的店長，月末了要寫工作總結。請問怎麼寫啊？速回
4樓：綠水青山
1：分析這個月所銷售服裝的類別，是**多還是**多？是單品多還是套裝多？
是衣服多還是裙子多？是男顧客來得多還是女顧客來得多？是隨便逛逛還是看廣告還是朋友介紹來的？
用乙個圓來分所佔比例，自己就清楚自己這個月的銷售收入是以什麼佔優勢了，
2：分析自己的服裝銷售員的銷售情況：誰賣得最多？
為什麼？請她分析自己的銷售經驗，並給大家分享，誰賣得最少？為什麼？
也請大家為她分析一下情況。應該怎麼作才能提高銷售
3：分析庫存，什麼貨是一直銷不掉的？做乙個庫存**計畫4：分析各片區服裝銷售情況，看下自己的店營運是否正常，還存在哪些不足？
5：分析自己店的廣告是否做足？
具體情況具體分析。
服裝銷售很差，業績總是提不起來，店長叫我寫檢討書，該怎麼寫？
5樓：滄笙低惋
檢討書要按照標題、稱謂、正文、落款的格式來寫，要在內容中深刻的內反省自己的不
容足或錯誤，詳細介紹如下：
在頭行正中寫明"檢討書"字樣即可；也有註明所犯錯誤範圍或性質，如《關於業績不佳的檢討書》。
2、稱謂：
寫明檢討書呈報的組織、單位或個人。如"校黨委"、"公司人事部"等。
3、正文：
正文由三部分組成：所犯錯誤事實；對所犯錯誤的認識；改正錯誤的決心與措施。要先以認真的態度承認自己的過錯，可以先簡單寫寫，向大家道個歉。接著寫業績差的原因。
4、落款：
寫上檢討人的姓名或單位名稱，最後寫上寫檢討書的年月日即可。
注意事項：
1、遇到後果嚴重的特殊事件需要特別的檢討書，首先認錯態度要誠懇，其次，一定要勇於認錯，敢於認錯，將自己的錯誤一一陳列，分條例來說明對錯誤的認識，表明自己改錯的決心，並請求領導（上級）原諒。
2、注意應該多寫寫個人的主觀原因，盡量不找客觀原因。然後寫寫改正的決心，要寫的深刻一些。
最後寫一寫未來的想法和對自己的要求等。
6樓：滑含文聊倩
尊敬的領導bai：
您好!我已深du深的認識到自zhi己的錯誤dao.
我的錯誤**於意識上的淡內薄和思想上
容的麻痺，確切的說還是自己不夠認真，才會導致這件事情的發生。由於我的失誤給公司帶來了損失我深表歉意，通過這件事情我真正領悟到了自己的缺陷和不足，明白了以後如何改進，因為做事不認真，自己嘗到了自己種下的苦果還連累到公司，使公司在經濟和名譽上受到嚴重的損壞，這是用金錢賠償不來的，但是事因我起，我願承擔責任，憑我一人的力量不能給公司帶來明顯的受益，但是在這個集體中每個人都起到重要的作用，我現在明白了，乙個人的力量的渺小的，但是乙個人因為不認真導致的事故，是重大的，因為以前意識不夠，做事馬虎，今後我會認認真真做好工作上的每一件事，盡到我自己應有的責任，為公司貢獻我的力量。
通過這件事讓我深刻的理解到「安全來自警惕、事故處於麻痺」的含義，我深刻的檢討自己，這件事雖然不是安全上的事故，卻也是自己麻痺造成的;這件事由我造成的我願接受領導的處罰!同時我深表決心會更加的嚴謹、認真熱愛、立足本職崗位、愛崗敬業為公司美好的明天做出自己應有的貢獻!!
7樓：志嘉美
個人業績是否下滑或者上公升該怎麼寫
8樓：哈哈小皇冠
字數很多的話，就編，順著經理的性子寫
店長怎麼籤員工的離職申請，店長能代員工填寫離職單嗎
勞動者辭職，是不需要經過用人單位同意和批准的，勞動者辭職，只需要提前乙個月以書面的形式通知用人單位就可以解除勞動關係。一 個人提出離職分三種情況 1 用人單位存在 勞動合同法 38條的情況，勞動者書面提出解除勞動關係後可以立即走人不需要用人單位的批准，並可以要求支付剩餘的工資及經濟補償金 每工作1年...
員工工作表現評語怎麼寫，對員工的評價怎麼寫
1 工作bai認真負責，積極主動，能du 完全勝任本職工作，愛zhi崗敬業，樂於助人，dao與同事內相處融洽，善於容合作。2 良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益 工作認真負責，積極主動，服從整體安...
兒童樂園店長工作計畫怎麼寫
店長工作計bai劃書 為了提高公du司業績 公司 zhi內部工作人員的工dao作管理及公司的全面回發展擬訂如下計畫 1.要求設計人答員盡快熟悉店內外所有設計工作 圍繞不懂多問 多看 多操作創新的原則,相互溝通合作 2.近期將對公司店面廣告仿新設計，對公司內 附近客戶 外 長期合作單位 初步擬定續寫合...