1樓：匿名使用者
機械加工的投資不是一句話投資多少就可以的，寫合作計畫書不是最主要的，主要是你目前有沒有客源，我認為你可以先找找客源的資訊，另外剛開始創業是靠自己，所以你自己比較拿手的是銑、車、磨的哪一樣？目前機械加工（小廠--比如我的公司）幾乎的配置如下，供你參考：銑床（台灣銑床，30000上下）4臺，車床1臺，磨床1臺，搖臂鑽1臺。
台灣的銑床具有很高的價效比，可以實現銑、鑽、搪，目前的材料**已經有精料或半精料，所以不要投資大的銑床，銑床可以分兩次投入；車床的加工量大可以再增加，第一台推薦選6140的；磨床的**從15000-56000，有必要和你介紹一下，如果你接的活是需要表面比較漂亮的，你買最便宜的就可以，如果資金緊張有需要一定精度的磨削加工，大約價位在25000，資金允許一次到位就選用30000-34000之間的，如是加工接外掛程式等精密的小零件就必須要選用40000以上的成型磨床了；搖臂鑽就選用一萬多的作為配套就可以，比立鑽貴不了多少，但一般不要買大的，除非你接的活有需要。他們一般都是在20萬左右起步的，資金多點自己的經營就不會太吃力，要注意的是裝置不要一次性投入----要做著看喲：）如有不明白的可以q我172668996
2樓：迪雅上官
祝願您的生意越來越好
3樓：匿名使用者
武漢漢陽機械加工 [email protected]
商業合作計畫書怎麼來寫？
4樓：匿名使用者
企圖讓投資商感興趣，或者在每一項創業大賽中勝出，你或者挑燈夜戰去抄襲乙份商業計畫書的思路，或者花錢雇個專業人員幫你揮就商業計畫書，你所要做的寫出讓投資人和評委們感興趣的內容，但是當你這樣操作的時候，你首先矇騙的是你自己，因為你自己的大腦是在犯糊塗，你根本不知道自己如何進行下一步、下下步，也不知道那些創業風險就象隱藏在角落裡的殺手一樣悄悄地埋伏在你前進的道路上。 朱則榮指出，要開始寫你的《商業計畫書》，一定而且必須擁有兩個必備條件： 為你自己而寫 這不是在給老師交作業，也不是為了取悅投資商的胃口，當你準備去寫《商業計畫書》的時候，要搞清楚是為你你自己而寫，不求語言是否練達，也不要去講究什麼固定的格式，或者非要生搬硬套某一種固定的商業計畫書模板，更不要讓別人去代筆，其他人的腦袋和你的腦袋所想的完全不一樣，你只需要順著你自己的思路去規劃，想想你未來的企業該怎麼去操作，藍圖該如何描繪，那些問題需要注意，那些個環節需要搞清楚，哪些資料需要去研究，哪些方法需要去請教富有經驗的人，與其說是在寫《商業計畫書》，倒不如說是為了避開那些「創業的雷區」、遠離「公司未來可能遇到的麻煩」，用更好更聰明的辦法去勾畫你的巨集偉大計，在這個時候你想得越周詳，越能預察機宜、思考入微、謀定而後動，你的思路將會越清晰，越清楚自己要幹什麼。
最好花錢去請教一些專業的顧問 《商業計畫書》並非一天就寫成的，寫一寫、放一放、再拿起來寫一寫，你會發現每次都有新的思路，每一次都有新的發現，而每一次又找出更多的問題。在寫《商業計畫書》的過程中，多走動走動，去找一些老朋友讓他們幫你規劃規劃；去拜訪一些已經取得成功的企業家，或者有豐富經驗的管理人員，請他們吃個飯、送點小禮物，讓他們把自己的寶貴經驗貢獻給你；去參加一些創業訓練和管理培訓，參加一些有關創辦公司的座談會，以及購買一些研究學者和專業分析公司對初創公司研究的報告和資料、手冊；花點錢去多找幾位創業顧問、管理顧問，向他們請教，並讓他們幫助你梳理思路、改寫《商業計畫書》，看看還存在哪些問題；有關你的業務方向上相關的資料、市場調查資料、消費者習慣一定要注意收集和詳加閱讀；想想你的業務怎麼，你的未來客戶是哪些人，他們又有什麼樣的消費習慣，你可以和哪些服務提供商聯合起來發展，也可以花錢購買到他們的客戶名單。 需要特別提醒的是：
在你創立企業時，至少要拿出十分之一的錢用來購買專業的資料、購買顧問的服務；最好再拿出十分之二到十分之三去購買客戶名單、建立你的業務合作聯盟關係，尋找一些能夠協助你推銷產品的推銷員和業務機構並建立關係。儘管這可能花去你十分之三以上的創業準備金，但是當這筆錢花下去，從你開業之日起就會生意源源不斷，而且你很快就能夠以閃電般的速度擴張，實踐將證明這筆錢將花得非常值。當你捨不得花這些錢，你的失敗就已經注定了，你將搞不清楚前面的路該怎麼走，你將重複走一遍別人已經失敗過的教訓，你將接二連三地遇到各種想象不到的災難，那些潛伏在角落裡的創業風險象殺手一般將向你聚攏過來，無情地在你的前進道路上埋下乙個又乙個的暗樁、拌腳石，刨好了「陷阱」在等著你。
5樓：點子事務部
商業計畫書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、資料豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計畫書才能吸引投資商。 讓他們看懂您的專案商業運作計畫，才能使您的融資需求成為現實，商業計畫書的質量對您的專案融資至關重要。
還沒有成立公司，但是商業計畫書怎麼寫？謝謝！
6樓：爭流品牌策劃
乙份靠譜的商業計畫書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂「乙個中心」）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件
商業模式：商業模式全景圖
組織架構：公司全員組織架構
二．市場分析/行業機會
企業經營業務的市場巨集觀分析、政策環境分析
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力
行業格局/競爭對手分析
核心競爭力/差異化優勢
四．核心業務體系
核心業務體系：幾大板塊
核心業務運營模式：產品-**鏈-銷售，三大體系的業務運營流程
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表
五．發展願景/未來計畫
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景
比如a輪、b輪、c輪：開拓多少客戶和使用者，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或布局
六．創始人及核心團隊
創始人簡介：創業者學習、重大經歷
創始團隊簡介：coo，cmo，cfo，cso，銷售vp，渠道vp等間接
七．歷史業績表現/未來3年財務**
1.成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、淨利潤等
2.財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分布情況
3.未來3年的業務及財務發展預估
八．本輪融資計畫
1.當前估值：
根據營收、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值
2.公司股權架構
創始人、合夥人、期權持股平台（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、a輪投資者、b輪投資者、c輪投資者等
3.本輪融資計畫/未來融資規劃
本輪出讓股比，融資額度
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年
4.本輪募資用途
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提公升等方面的投入資金和比例
7樓：昨日
一、商業計畫書的內容
1．計畫摘要
計畫摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計畫、生產管理計畫、管理者及其組織、財務計畫、資金需求狀況等。
2．產品（服務）介紹
在進行投資專案評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。
二．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。 企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
三．市場**
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時，首先就要進行市場**。
四．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業自身的狀況；
（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
五．製造計畫
商業計畫書中的生產製造計畫應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀；新產品投產計畫；技術提公升和裝置更新的要求；質量控制和質量改進計畫。
六．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計畫和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況。
它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
擴充套件資料：
1、成功的商業計畫書應有好的啟動計畫。計畫是否簡單，很容易明白和操作。
2、計畫是否具體及適度的，計畫是否包括特定的日期及特定的人負責特定的專案以及預算。
3、計畫應是客觀的，銷售預估，費用預算，是否客觀及準確。
4、計畫是否完整，是否包括全部的要素，前後關係的連線是否流暢。
商業計畫書幫助企業家或創業者勾畫事業藍圖，安排公司運作，進行招商或融資。
對於開始建立新企業的企業家來說，商業計畫有四個基本目標：確定企業機遇的性質和內容；說明企業家計畫利用這一機遇進行發展所要採取的方法；確定最有可能決定企業是否成功的因素；確定籌集資金的工具。
商業計畫書可以看作是企業家的遊戲計畫。它把促使企業家致力於建立企業的理想和希望都具體化了。我們最多見的商業計畫書是制訂新企業的企業經營計畫。
在這些商業計畫書裡，企業家對預建企業最初 3-5 年內的銷售、經營和財務方面作出計畫。然而，商業計畫書也可用於闡述乙個已經存在的企業的重大擴張，比如已有一家小企業的企業家可能計畫增加生產線或開闢分公司；
作為企業家建立新企業的藍圖，商業計畫在本質上是一座溝通理想與現實的橋梁。最初沒有在腦海裡看到預期的最終結果，企業家是不可能看到企業成為物質實體的 。
商業計畫書首先把計畫中的創業或經營活動推銷給了企業家自己。在做乙份商業計畫書的同時，企業家心目中會對自己要做的事情有越來越深入的了解。
對創業者來說，他可以從僅有的創意發展為充分認識到將創意轉成實際創業的市場機會。對已有了一定基礎想進一步擴大規模的企業家來說，他可以通過商業計畫書看到推動企業飛速發展的時機。
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遊戲損壞了，將遊戲重新解除安裝安裝就可以了。可能是遊戲跟手機的某個軟體衝突了，將沒用的軟體解除安裝就行了。可能是遊戲本身伺服器的原因，遊戲公司會處理，等待即可。可能是手機系統出現問題了，公升級系統或者恢復出廠設定。可能是手機硬體顯示出現問題了，去售後維修。遊戲是類dota手遊，遊戲中的玩法以競技對戰...