1樓：匿名使用者
1. 生產進度控制。生產進度控制的目的在於依據生產作業計畫，檢查零部件的投入和出產數量、出產時間和配套性，保證產品能準時裝配出廠。
**鏈環境下的進度控制與傳統生產模式的進度控制不同，因為許多產品是協作生產的和轉包的業務，和傳統的企業內部的進度控制比較來說，其控制的難度更大，必須建立一種有效的跟蹤機制進行生產進度資訊的跟蹤和反饋。生產進度控制在**鏈管理中有重要作用，因此必須研究解決**鏈企業之間的資訊跟蹤機制和快速反應機制。 2.
**鏈的生產節奏控制。**鏈的同步化計畫需要解決**鏈企業之間的生產同步化問題，只有各**鏈企業之間以及企業內部各部門之間保持步調一致時，**鏈的同步化才能實現。**鏈形成的準時生產系統，要求上游企業準時為下游企業提供必需的零部件。
如果**鏈中任何乙個企業不能準時交貨，都會導致**鏈不穩定或中斷，導致**鏈對使用者的響應性下降，因此嚴格控制**鏈的生產節奏對**鏈的敏捷性是十分重要的。 3. 提前期管理。
基於時間的競爭是90年代一種新的競爭策略，具體到企業的運作層，主要體現為提前期的管理，這是實現qcr、ecr策略的重要內容。**鏈環境下的生產控制中，提前期管理是實現快速響應使用者需求的有效途徑。縮小提前期，提高交貨期的準時性是保證**鏈獲得柔性和敏捷性的關鍵。
缺乏對**商不確定性有效控制是**鏈提前期管理中一大難點，因此，建立有效的**提前期的管理模式和交貨期的設定系統是**鏈提前期管理中值得研究的問題。 4. 庫存控制和在製品管理。
庫存在應付需求不確定性時有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費。在**鏈管理模式下，實施多級、多點、多方管理庫存的策略，對提高**鏈環境下的庫存管理水平、降低製造成本有著重要意義。這種庫存管理模式涉及的部門不僅僅是企業內部。
基於jit的**與採購、**商管理庫存（vendor managed inventory, vmi）、聯合庫存（pooling）管理等是**鏈庫存管理的新方法，對降低庫存都有重要作用。因此，建立**鏈管理環境下的庫存控制體系和運作模式對提高**鏈的庫存管理水平有重要作用，是**鏈企業生產控制的重要手段。
2樓：匿名使用者
跟單需要很強的能力 很辛苦 是個受累不討好的職業
跟單員的工作內容一般都是做什麼呢？
3樓：匿名使用者
跟單員的主要工作是在企業業務流程運作過程中，以客戶定單為依據，跟蹤產品（外貿業務員的工作內容和職責： 1、及時安排好打樣。要按客戶的要求，書面
4樓：嬰叮苔
客戶樣品的寄送，熟悉公司產品面料，訂單的跟進，異常事項及時處理，回覆交期，安排出貨，與客戶核對對賬單，收款，售後
簡單的說就是：訂單，出貨，收款，售後，四部份。
5樓：匿名使用者
1、接到業務員比的訂單,
2、下訂單
3、核對你訂單表內容
4、填表
5、商議發貨時間和運費
6、確認運輸方式
7、打單
8、發貨
9、收單核對。
以上是我之前的做的跟單工作流程,只做參考，每間公司的流程或多或少都有所不同。
6樓：瘋子飛飛
安排打樣，和工廠，客戶聯絡，
生產跟單員的主要工作內容是什麼？
7樓：匿名使用者
生產跟單員的主要工作內容是負責跟進生產的訂單程序，讓每一道工序都進展順利，避免發生誤工，以及主動的進行業務開拓生產，對準客戶實施推銷跟進，以達成訂單為目標，既進行業務跟單。
8樓：匿名使用者
很不樂意回答你的這個問題，因為這問題問的實在太高難度的簡單，而且還是0分問題，不過既然向我求助，便告之於你吧
從文字上的解釋，跟單，也就是「跟」進 訂「單」工作人「員」，跟單與採購不同，但常有很多外行人對這2個工作內容不同的崗位有所混淆，跟單是對內的，採購是對外的，不要搞混亂。
至於跟單的工作內容是什麼，為了方便你對其了解，便打個比方吧，比方說：（製造衣服的大概工序為 裁床4小時完成_縫合4小時完成_上輔料4小時完成「上輔料就是上鈕扣，商標，拉鍊，等工序」_檢驗2小時完成_包裝2小時完成_進倉3小時完成）以上6個步驟23小時可以完成1件，2件便是46小時，現在公司進了一張訂單，數量是2件衣服，貨期是2天，作為跟單便是跟進訂單程序，讓每一道工序都進展順利，避免發生誤工，處理訂單生產過程中一切大小問題，直到生產完畢進入倉庫，生產過程中安排好所有的工序，不產生錯亂，如先上輔料縫合的話，顛倒了工序便會產生生產不順暢返工等各種問題，準備好所有的工具，如輔料，生產前與採購溝通好，讓他為了在上輔料那一道工序進行前準備好輔料，不然到時候沒有材料再去訂購，生產線便會產生誤工了。
如今我想你應該會有所明白了吧，總的來說跟單工作就已經在字面解釋的很清楚了，跟進訂單，這就是工作內容
什麼是跟單員，跟單員是做什麼的？
9樓：劉仕豆雅旋
我讀的專業跟你一樣，我現在就在外貿公司工作我覺得女孩子還是比較適合做單證員，報關員兩個，外貿業務員相對其他的會比較有發展前景，但是這也要看個人，混的好的年薪幾十萬上百萬的，混的不好的每個月吃底薪，所以做業務員心裡素質要比較高，要有很高的抗壓能力，因為一開始接單子真的是很難得，而且英語一定要夠好，每天都要跟客戶發郵件，有時候還得打**，去展會。
跟單員就比較辛苦，而且大多數公司指明要男生的，因為跟單員要經常派駐到工廠，一直跟到乙個單子結束，很多任務廠在偏遠的地方，得經常出差的。而且得對產品很熟悉，自己也得有一定的技術，打個比方一般的服裝跟單自己都會上機操作的。
單證員和報關員就相對的輕鬆一點，外語要求沒那麼高，只要熟悉外貿的流程，製作各種單據，到各個局裡去跑跑，但是發展前景不大，工資比較難漲，而且報關員必須要考報關證，大多數的公司不僅要求報關證還得有報檢證。
所以具體做哪個工作還得看你自己注重哪方面，希望我的回答對你有用處~~
10樓：完顏經綸蓋柔
本人做跟單4年，乙個字：煩！
工作索碎和雜亂，對面公司各個部門，各加工廠和客人的很多問題要溝通。
現在的哪個老闆都會盡量少請人多做事，工作強度大，加班加點是家常飯，不能承受壓力的話，就不要做了。
做跟單思想要主動，處理問題要靈活又要心細。
根據公司規模和體制的不同，跟單有屬生產部的，有屬營業部的，有的直接講跟單部的。
由於做跟單由基層做起，能學到較多的生產和溝通方面的知識。如果有實力的話也可以有機會做個經理什麼的。
小加工廠的生產跟單一千或一千多，要求不高，會電腦能溝通就行;懂英文的有些經驗的兩三千，有個別公司和洋行可以給到4k-8k，當然這個價前提是：你已經是經驗豐富，混到高階跟單或跟單經理的位置，並且還得這個公司的效益特別好才行，找這種位置的話機遇是非常重要的，畢竟這樣的公司不多。
11樓：祁日答涵桃
跟單員是業務員。他的工作不僅僅是被動的接受訂單，而是要主動的進行業務開拓，對準客戶實施推銷跟進，以達成訂單為目標，既進行業務跟單。
因此，跟單文員要:
(1)尋找客戶:通過各種途徑尋找新客戶，跟蹤老客戶。
(2)設定目標:主要客戶和待開發的客戶。我們的工作著重點及分配的工作時間。
(3)傳播資訊:將企業產品的資訊傳播出去。
(4)推銷產品:主動與客戶接洽，展示產品，為獲取訂單為目的。
(5)提供服務:產品的售後服務，及對客戶的服務。
(6)收集資訊:收集市場資訊，進行市場考察。
(7)分配產品:產品短缺時先分配給主要客戶。
請問跟單員具體是做什麼工作？
12樓：匿名使用者
1、 收到訂單，與下單人聯絡，核對訂單，發製作圖紙過來，另發乙份給工藝部，算單、算料、做工藝圖，按平面圖製作生產執行單，與客戶聯絡確定預出貨日期。
2、 按平面圖製作生產執行單，更新訂單生產排程表，讓各部門負責人簽名確認貨期；
3、 跟進生產進度，跟進工藝部在下單的3-4天內把所有的輔料採購單下過來，馬上下來相應的**商，在出貨前2天所有外採購單都要到位，而且必須與客戶協調好出貨時間；
4、 在發貨前1-2天與客戶商量好發貨的貨運站，確定發貨期，貨期有變馬上通知各部門，把發貨通知單提前1-2天給到包裝部，發貨當天安裝好車，發貨；
5、 發貨後整理託運單與裝箱清單，傳真乙份給客戶，影印1份給自己留底以便查詢，並在單上註明訂單名稱。
6、 每個月底整理好本月的所有客戶意見反饋表，每個訂單都必須讓客戶回簽此表，託運單、裝箱清單。
13樓：匿名使用者
跟單員的定義，工作界定，工作定位，工作特點，跟單員的素質，工作內容及知識，技能要求及跟單員工作的重要性。
一 、跟單員的定義：
跟單員是指在企業運作過程中，以訂單為依據，跟蹤產品，跟蹤服務運作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負責的人，都是跟單員。
二 、跟單員的工作界定：
(1)業務跟單：對產品進行跟進。尤其是對外協廠加工的產品;
(2)生產跟單：對已接來的訂單進行生產按排。對生產進度進行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。
三、跟單員的工作定位：
(1)尋找盲點：通過工作中的問題，尋找工作重點，杜絕控制盲點。
(2)設定目標：把工作著重點及分配的工作在當天完成，不拖延。
(3)傳播資訊：將公司及部門通知會議記錄，傳達到每個廠子。
(5)提供服務：給予物料管理組及質量組最好的服務。
(6)收集資訊：收集各廠每時每刻情況(工作日記)，並及時將所收集資訊反饋到部門經理。
(7)分配產品：計畫表的定製和執行，輔料採購及協調工作。
四、跟單員的主導意識：
跟單員要對所處的環境，擔負的任務及產生的結果有深刻的了解，這樣你去做你的工作的主導意識就會很強。作為跟單員不是我將生產任務跟進了就沒事了，你們如何生產?何時完成?
出來的產品怎樣?與我無關，那就不能做好跟單員工作。你就沒有主導意識。
有責：全域性意識，責任感，對一切負起責任。
有方：有辦法，有主意，遇到問題有解決的能力
有效：有效率，有結果。
目標要達到：所有工作以最終結果，最終目標作為我們的指導思想。最終失敗了，就沒什麼好說的。
總之，主導意識的你心中要裝著大目標，要有全域性觀念，每個人的工作只是整個工作鏈中的乙個部分。而不是以某乙個人，乙個部門來評定。因此，在你的工作中，你心中要把別人(工作環節涉及到的人)看成是自已的部下。
(不是說你就是領導，而是要給他們布置任務，明確目標，提供條件。你的目標很明確：就是對最終結果負責。
五、跟單員的工作內容及知識，技能要求：
跟單員的工作內容主要有：白茬生產跟單，物料採購跟單，成品生產過程跟單，貨物運輸跟單及協廠聯絡跟蹤。
(1)白茬生產跟單;了解白茬生產流程及質量標準知識。
(2)物料採購跟單。了解生產成品所有所需材料及採購週期。
(3)生產過程跟單(生產進度跟進)懂生產，懂管理，懂溝通。
(4)貨物運輸跟單(出貨跟進)貨物運輸知識，了解和根據貨物運輸情況。
(5)協廠聯絡跟蹤，了解協廠的管理，和現狀。
六、物料採購及物料進倉跟蹤
我們要掌握：物料採購跟單的基本要求
物料採購跟單的原因
物料採購跟單的流程
物料採購跟單的方法策略
物料採購跟單是指跟單員按採購訂單所載明的物料，品名，規格，數量及交期更進行跟蹤。目的：滿足企業生產活動對物料的需求，在必要的時候，獲得必要的物料，避免停工待料。
1、採購跟單的基本要求：
適當的交貨時間，適當的交貨質量，適當的交貨地點，適當的交貨數量及適當的交貨**。(適時，適質，適地，適量，適價)
2、物料採購跟單的原因：
以下原因造成我們要對物料進行跟催：
(1)**商方面的原因：由於**商方面的原因造成交貨不及時，而使我們必須跟單的原因有：超過產能的訂單和超過技術水準的訂單單。製程管理不良，質量管理不充分而造成不良品的增多。
(2) 企業方面的原因：**商的選定有誤，對他的產能和技術調查不足。所要求的品質沒說清楚。**的決定很勉強。進度的掌握和督促不力。下訂單到過遠的地方。
(3)溝通方面的原因：資訊交換不及時。
3 、物料採購跟單流程：
(1) 製作訂購單:
跟單員接到核算員的工程物料需求單，轉給採購。制訂購單時注意：審查請工程物料需求單。
確認物料需求量，將要採購的物料名稱，規格型號，數量，**。交期等要求表達清楚。採購單經審核無誤後由採購部發給**商。
(2)訂單跟蹤
物料需求單，轉採購部後，待發貨前24小時跟進。將工廠發運由採購出單確認。
(3)物料檢驗
確定檢驗日期，通知檢驗人員，進行物料檢驗，處理檢驗問題
(4)物料進倉
協調送貨，協調接受，通知送貨，物料入庫，處理接受問題
4、物料採購跟單的方法策略：
催單的目的是使**商在必要的時候送達所採購的物料，使企業的經營成本降低。
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