1樓：
正精細化管理是一種企業管理理念,它是社會分工的精細化,以及服務質量的精細化對管理的必然要求,是建立在常規管理的基礎上,並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。而通常說的科研專案管理是一種專案的常規管理,是以專案形式進行的科學研究活動的全過程管理,從科研專案申報。
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1專案管理原則
①目標明確，有針對性，確保研究的可行性和實用性。②劃分層次，規定出各自負責的具體的範圍、任務和方案將專案進行分解。③制定專案保障機制，在專案進行過程中，及時跟進，確保課題專案研究如期完成;④實現資訊共享，保證所需資訊完整準確，劃定責任範圍，各司其職，彼此配合協調。
⑤建立風險應急機制。⑥做好人員管理工作。
2 管理的要素
①專案分解結構:專案分解要注意完整、連貫合理，不僅要可行，還要為接下來的預算和監測環節提供可靠保障。確保專案順利完成。
②專案的組織和策劃:在此階段，專案責任人一定要明確各區的工作範圍和關係，做好協調和配合。③專案階段劃分和策劃:
通過對專案節點進行階段劃分的方式，對專案的各個環節進行劃分，結合專案成本和預算，**可能遇到的風險，不定時的進行評審。④進行技術追蹤:重複處理各個環節資訊，準確測算出產品的週期和狀態，做好課題的技術處理。
⑤資訊的消化和處理:對一些專案中遇到的重要資訊要進行適當處理和轉換，確保其準確無誤，做好記錄和檔案存檔工作。⑥控制預算成本，實時跟進:
在人員管理和資金安排上，控制得當，保證研究順利進行。⑦建立後勤保證機制:採取必要手段，在保證各項環節順利進行的基礎上，對可能遇到的風險，盡早發現，及時處理，確保方案順利執行。
綜合後勤保障。
3 管理的全過程
在專案管理的過程中，一定要注意張弛有度，合理安排。可以分為以下幾個階段:
3.1 立項審批階段。立項程式:
先由研究單位組織評審本單位的重大科研專案建議，並進行仔細的篩選;隨後對通過評審和可行性論證的專案要進行確定專案的立項;最後要由專案研製單位和專案負責人簽訂合同。
評審的原則:科研專案要遵循創新性、可行性、可用性、合理性等原則。
評審的標準:科研專案是否得當，所選的課題是否有針對性，目標的確定是否合理等等。
3.2 研發實施階段的管理。科研專案管理要在有限的資源條件下，保證科研專案質量、成本和進度，同時儘量減少失敗風險。
①質量管理。科研專案的質量是要保證科研專案能夠在合理的工期內，用盡可能低的成本達到盡可能高的質量水平。②時間管理。
科研專案的時間管理主要包括:估算整個專案的工期;制定專案工期計畫;對專案活動的順序、專案活動的工期和專案活動所需資源進行分析，並制定出工期的進度計畫。③成本管理。
科研專案要做好專案資源計畫、專案成本估算、專案預算編製和專案預算控制等前期工作，嚴格控制專案預算。
3.3 總結評價階段。總結評價是科研專案研究的最終環節，主要涉及對專案完成情況的評價和分析，有其特定的方法和規律，一般包括:
評價的主要內容、方式方法、常規形式以及參照標準等。①評價的內容。評價時主要涉及專案的學術價值、經濟價值和科研價值等方面。
②評價的方法。主要有迷糊處理法、專業評價法、文獻檢索法和逐層推理法等。③常規程式。
一是評價主體和實施方案;二是評價實際效果;三是評價結果經驗。④評價的原則。主要有:
績效性原則、實時性原則、真實性原則、簡潔性原則。
4加強科研專案管理
加強科研專案管理，主要從以下幾個方面做起:對科研專案的相關負責人實行責任聘請，促進人員流動;在管理上，加強對全程的監測，及時跟進;對專案的成本分析和技術管理要素力求準確無誤;建立風險應急機制;加強對核心技術資料的保密管理等。
3樓：匿名使用者
主要用在科研申報的費用管理，目前天翎的科研管理除了管理專案過程外，還能管理專案費用等功能。
如何加強企業專案管理、精細化管理的建議?
**如何加強執行力建設 推進專案精細化管理
4樓：星願下的期盼
過程如下：
1.首先，這要根據情況而制定專案制度，符合情況，保障能順利實施。
2.接著，執行制度的是人，在選人用人上注重好，要有品德而且能力高。
3.最後，加強學習教育，更好的了解這個制度相關情況，做好監督工作，完善監督體制。
擴充套件資料1.執行力是每個企業管理實施的重要因素，是每一位企業成員義不容辭的一項職責。執行力的強弱直接關係到企業安全、健康、和諧發展問題，企業必須不斷提高執行力建設。
工作是推進制度完成的一種直接體現，企業發展需要乙個好的制度作保證，這是現代企業發展的乙個基本的論證。
2.作為乙個企業，特別是煤炭企業在執行力建設方面，必須有乙個良好的機制作保證，有一套完善的制度去約束，才能達到事半功倍的效果。在此，我們要在執行力建設方面不斷尋求新的更佳的執行方案和執行的文化及原則。
談談如何提公升專案精細化管理
5樓：她是我的小太陽
1、不管是任何工作任何團隊，大家作為乙個組織，都有組織的目標，首先要明白團隊和組織及個人的目標，當然目標盡量量化處理；
2、圍繞著目標進行pk，對過程和結果進行pk和獎懲；【競爭是社會發展的原動力】
3、樹立榜樣，通過榜樣來多落後者進行鞭策，減少管理者的管理難度；
4、針對影響目標達成的內容進行分段，找出瓶頸點，對瓶頸點進行攻關；
5、造勢發動群眾，群眾的力量是巨大的。
6、階段性有重點的制定目標。
erp專案精細化管理包括哪些方面
6樓：雙魚小蘑菇喲
應該是庫存方面吧，庫存同步、精準庫存，可以試下點三erp
7樓：普實軟體
科學化管理有三個層次：第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
第一、精細化營銷，指營銷活動的精確化、深入化和細緻化，利用有限的資源獲取最大的收益。精細化營銷最終能否形成取決於精細化的營銷思路是否落實到每乙個業務環節。
第二，精細化諮詢，為企業的管理改進與it建設提供全面的諮詢、培訓服務與技術支援，以幫助企業實現從戰略在執行中組織、流程、績效的持續改進。
第三，精細化實施，「總體規劃、分步實施、突出重點、盡快見效」，採用了精細實施的專案管理方法與自主的軟體工具平台，採用專案經理制，進行專案的實施組織。
如何實現企業的精細化管理，pdf
8樓：ofweek人才網
不但要管理而且還抄要精細化管理，我想
襲這個問題可能現在做企業的來說都是至關重要，無倫大小，誰不想自己的企業管理的好好的。也是嚮往的。
如何去好的實現心目中想要達到的目的，卻是每個企業人的頭疼之事。
如何著手管理企業？我認為說起管理就少不了人的管理，首先要做的事情就把人與人之間能夠協調配合，揚長避短，實現最大的集體效益。
做為乙個管理者要不斷的學習，因為企業不是一層不變的，要與機會變化而變化。隨機應變但不失企業宗旨，為企業能夠得到很好的發展。企業要有自己的乙個目標乙個宗旨和自己的價值觀，朝著自己樹立的目標向前奮進。
當然企業的成敗與管理者是沒有直接的關係，而是客戶決定企業的命運，方向。所以我要說的是，你應該尋找你的客戶？客戶在那裡？
客戶要什麼？為什麼客戶要這個？這個對客戶起到什麼作用來分析。
你要做的是客戶的需求，而不是你喜歡做什麼就做什麼。希望對你有所幫助。
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