1樓：古靈通
其實，這種事真的挺正常的，不光是在職場中，就是平常的生活中大家也都是「撿軟柿子捏」，不過這只是一方面，也有一些客觀因素，比如領導安排不合理、公司管理制度等方面，還是需要客觀理性看待的。其實也不是有些單位或企業了，這種現象幾乎每個公司都有，說良心話，幹活的永遠都是那幾個人！所以才導致忙的快要忙死了，而閒的人卻又特別閒，有點兩極分化，雖然這是大家都心知肚明的事情，但是卻很難改變，除非一些管理嚴格的公司，比如華為等大型企業，但是也不能完全保證大家都能做到各司其職，完全的公平。
其實，這得從人性上來說，因為每個人都是自私的，又是驅利的，所以大家都會先從自身考慮問題。
那個工作很忙，總是幹活的人，你說他完全不知道自己很忙，別人卻很閒嗎？我覺得不見得！他願意這麼做，肯定也是有自己考量的。
2樓：新疆齊齊哈爾人
一般國有企業都有這種情況。忙的人一般有工作能力，沒有靠山。閒人不會幹活，有靠山，或她有姿色，領導喜歡。忙人還經常受批評。干多了就會出錯。閒人不出錯。不公啊。
3樓：初靈慧
哪都一樣。有的工作不保和，有的工作繁忙。
為什麼工作中有人忙死有人閒死？
為什麼工作了，有的人忙死，有的人閒死？
4樓：匿名使用者
個人有個人的工作，性質不同，種類不同，工作態度不同……當然有的人忙死有的人閒死！
5樓：匿名使用者
因為職位不同,當老大的閒,當工仔的就要忙死了
6樓：職場溝通藝術
為什麼工作當中有人忙死了，有人閒死了？
這種情況出現很多原因，有可能是公司任務分配不均，忙的人很忙，顯得又很閒。也有可能是領導不會授權，凡事親力親為，導致自己很忙，員工很閒。下面分情況給建議:
第一，領導學會放手。
領導的時間用在**，業績就產生在**，抓大放小。盯住重要的事，其它能讓員工獨立完成的就放手讓他們做。員工也不希望領導管得太細，領導要給下屬鍛鍊機會。
第二，員工學會時間管理
如果有員工經常忙不過來，有可能是不會把事情分類，沒有優先順序，其實一天做好最重要的三件事就可以了，其它的能放掉的可以放掉。
第三，企業崗位不明確
創業企業這種情況比較常見，有時乙個人身兼數職。那這個時候，你可能要處理的事很多，忙不過來，自己要做好定位，多做擅長事情。專業的人做專業的事比較好。
如果公司給你安排很多臨時任務，自己可以提出建議。有些事情你是做不了的，就一定要學會拒絕，否則對你職業發展不利的。
綜上所述，要學會合理安排時間，適當授權。不要讓自己處於瞎忙的狀態，把時間用在重要的事情上。
乙個有溫度的職場溝通學習社群，職場溝通藝術，
只有閒死,沒有忙死的深層含義
7樓：匿名使用者
還是在十多年前，我做副局長的秘書，一次出差到深圳訪問華為公司。那時的華為公司沒有現在名氣大。中午吃飯時，氣氛比較寬鬆，出來接待我們的老總問：
「局長大人，我體會您的工作是每天上午九點鐘上班，看一看公司的報表、在秘書準備好的檔案上簽個字、上網流覽一下；下午就是喝咖啡和打高爾夫球了」。我們聽後目瞪口呆。華為公司老總工作有多輕鬆我不知道，但我們局長忙的四腳朝天我可是心裡有數。
我新到了乙個單位，年初開全部門的大會，按慣例，辦公室主任給每人準備一本書，今年書的名字是《你在忙什麼？》。我把書認真地看完了，總結出了幾個字：不忙沒出路，瞎忙沒用途。
我們總能看到，乙個單位，不管員工有多少，總是忙的忙死，閒的閒死。忙的人整天暈頭轉向，疲勞過勞死，閒的人上網聊天串門看閒書。於是，單位領導制訂出種種規定：
不准遲到早退，上班打卡刷指紋；不准上網聊天打長途磕瓜子，監控錄影點名暴光。管理手段花樣翻新、層出不窮，但收效不一定大。
為什麼？人太多、素質低、責任不明確、分工不合理、獎懲不分明、監督不到位，等等，理由一堆。原因何在？我認為在管理。
2023年7月，英特爾公司ceo歐德寧表示，將在全球範圍內裁減約1000個管理職位，以保持公司的龍頭地位。歐德寧說說，造成公司效率低下、決策遲緩的原因在於管理層。
事實上，乙個單位忙的忙死，閒的閒死，責任不在員工，在於領導者，不在技術人員，在於管理層，在於管理的效率。什麼是管理？按照教科書的定義是：
在特定的環境下，對組織的資源進行有效地計畫、組織、領導和控制，以便達成既定組織目標的過程。什麼是管理效率？就是在第一時間發現存在或潛在的問題，並以最快的速度解決問題。
管理看似簡單，實則複雜；看似輕鬆，實則辛苦；看似風光，實則憋屈；看似可有可無，實則不可或缺。作為管理者，從傳統意義上講，最有效的工具就是計畫、組織、領導和控制，或者稱為周密的計畫、有效地組織、正確的領導和精準的控制。這四項缺一不可，用好了事半功倍，用不好事倍功半。
我從事管理工作多年。我認為做好管理，除了計畫、組織、領導和控制外，還應當加上選準人和用好錢。所謂選準人，就是人盡其才，讓最適合的人幹最合適的事，在關鍵的崗位上配齊能幹的人。
讓武松打虎，讓唐僧取經。所謂用好錢，就是物盡其用，讓該幹的事情有錢花，不該幹的事情沒錢用；讓能者多勞，多勞多得，讓會哭的孩子有奶喝。
管理者水平的高低，或者說管理的藝術，與其說是管理者本人素質的高低，不如說是對上述手段運用的熟練程度。 責任明確、分工合理、目標管理、獎懲分明，就一定會是「團結緊張、嚴肅活潑」，不會出現忙的忙死，閒的閒死的現象。
8樓：雙子
明顯錯的，現在經常有過勞死
為什麼忙的人忙死，閒的人閒死
9樓：匿名使用者
這是領導者得組織工作，指揮能力不強的結果，或是私心作怪，放任管理，人心不齊，思想問題成堆，自覺和不自覺的人表現自然差別很大。
很多單位裡忙的忙死，閒的閒死，你怎麼看？
10樓：十一維觀影
我覺得很正常吧。有時候有的單位工作任務繁忙，而且員工工作效率相對來說比較差，這樣的話就會發現這個單位裡忙的要死，每個人都在忙，好像一刻都閒不下來。而有的單位呢，裡面工作任務可能沒那麼繁忙，而且員工工作效率很高，處理完手頭的事情後，就顯得特別清閒。
所以我覺得挺正常的。
11樓：有機生活倡導者
這個其實很正常吧，因為每個人的人群分工是不一樣的。很多時候，你看到忙，並不一定是真正的忙，你看到的閒，當在你沒有看到他們的時候，也未必真正的閒。還有就是，領導和初級員工，他們所面對的工作肯定是不一樣的，覺得不公平，那就想辦法成為領導。
12樓：肉多多大人
單位裡出現這種情況也確實是無法避免的實際情況，應該客官看待，單位每個時期都會有側重點，而側重的部門就會因大大小小的事情忙上忙下，而近期沒首要任務的部門則會很清閒，因為公司近期重心不在這，確實沒有過多工，所以閒也很正常。
13樓：吃雞小青蛙
我認為在工作的時候，你只需要管好自己的事情，不要去在乎別人做什麼事情，忙好你手頭的任何乙份工作，讓自己做到最好，而不要去理會別人工作與不工作。我認為這就是我在職場六年的一種態度，做好自己手裡的每乙份活。
14樓：我的小書袋
可以說任何單位都有這樣的情況，不管工作到底有多忙，始終會有一些人會在旁邊一點都不著急，並且嚴重的話還會去悄悄的做自己的事情，遇到這種情況，認認真真做事情的人反而還被這些人敵視，非常的心累，但這些事情又很難解決掉，因為上面的領導不可能大面積的處理他們，畢竟現在招乙個穩定的人也是挺困難的，所以，想要解決這樣的問題，主要還是看領導那邊的想法。
15樓：夢之雋筆
有能力的人肯定是多做事情的，沒有能力的人上級肯定也是不敢把任務交給他們，所以就會出現這兩種現象，可能是當下忙的很的人吃了點虧，但是從長遠的發展來看，還是忙的人學到了更多的東西，工資也上公升得快。
16樓：笙昀梵
那沒有辦法，就是有這麼多的不公平嘛，但是你要知道那些忙的人的成績是閒的人永遠也做不出來，忙的人又何嘗不是一種對自己人生的負責呢，閒著玩的人看似現在舒服了，其實以後的隱患很大的。
17樓：遊戲小蝸
有兩個原因，第1個就是我工作的安排不科學，導致有的人很忙，有的人很閒，而另外乙個原因就是人的能力不一樣，同樣的工作在不同的人手上，所使用的時間是不一樣的，所以就導致了一些人非常忙，而一些人很閒了。
18樓：
我覺得不管別人是忙是閒，我都要做好自己手頭上的事情，而不是受他人的影響。
忙的人很努力，他知道拿了工資就要對得起這份工資，就要努力幹活，你可以多和這種人交流，向他學習。閒的人得過且過，你不能像他一樣，混日子是沒有出頭之日的。
公司裡為什麼有的員工忙的要死，有的員工閒的要死？
19樓：小白職場主意精
乙個公司的運作狀態如何，從它員工的整體狀態就能看出來：員工是公司的精神支柱，員工整體積極向上充滿動力，那麼公司肯定是朝上走的，如果員工出現了分化，那麼公司內部肯定有問題了。
「有的忙死，有的閒死」問題可能出現在以下幾個方面：
1.公司人才結構斷層
小編之前所在的單位就有這種「有些員工忙死，有些員工閒死」的現象，而且很嚴重。
乙個很明顯的原因：1）新招聘來的員工，底子較差； 2）處於中間一層的員工，因為公司變動跳槽走了很多；3）上一級員工都是各方面過硬的中堅力量，新員工又因為得不到沒有相應的培訓，上來跟成熟的員工幹活，總是理解不了任務意圖，老員工覺得：帶人累不說，效率還很低，還不如自己幹。
這樣就導致，老員工手裡活越來越多，新員工沒有相應的機會，越來越閒。
2.公司業務難易程度比較失調
雖然公司都有自己的主營專案，但是也都有相應的細分類別，有的年份這個類別的專案因為巨集觀政策或是其他，就特別的多，而另一些類別的專案，幾乎寥寥無幾，這就使得這個類別專案的員工天天加班忙到很晚，而另外的員工沒活幹。
3.公司制度漏洞或不合理
一家公司相信他秉承的理念裡肯定有「公司不養閒人」的，如果公司裡出現了「有的員工忙死，有的員工閒死」的現象，公司管理層就應該審視一下，公司的管理或是制度是不是改更新了。
是不是因為公司薪酬制度是「大鍋飯」，很多員工都不幹活，只有那些願意勞動的人在支撐業務。
20樓：悠然說
文/許悠然
職場中，經常是有些員工整天忙得要死，而有些員工卻閒得要死，這些難道老闆都看不到麼？究竟是什麼原因呢？下面這3個真相或許能解除你的疑惑。看看哪些人整天清閒，又是誰整天忙碌。
1.不上不下的老油條
職場中，很多單位都有一些上也上不去，但下也下不了的老油條，這些老油條深諳公司管理之道，知道哪些懶能躲，哪些懶偷不得，反正也上不去，還不如弄個清閒。反之，那些初入職場的新人、處於事業上公升期的中堅力量、那些職場的老實人，則會整天很忙碌，這些職場人要麼為了不可預知的前途，要麼為了輝煌的前程，要麼保住當下的位置。
2.無法言說的關係戶
職場中，你可能會發現有些人成天很閒領導也不反感，即便打破了現有的平衡，領導也是一再包容，這類職場人，多半是無法言說的關係戶。
曉磊畢業來到一家公司發現同事們都很忙碌，只有和他同時進來的齊佳銘很清閒，來去自由。很多本應是這個齊佳銘的活，卻派給了曉磊，經常讓他憤憤不平。因為這個齊佳銘，曉磊也一度想偷懶，後來一次送檔案，才聽司機老王意味深長的告訴他，劉佳銘的爸爸和老總是鐵哥們。
這下，曉磊再也不盲目攀比了，踏踏實實做好自己的事。
所以，聰明的職場人別人勤奮你可以勤奮，別人清閒你還是悠著點，想想自己的未來在**吧。
3.時間管理的學霸族
職場中，你總會發現有些人工作多卻複雜，可卻見他神采奕奕，精神抖擻。同樣的活，別人要半天，他可能半小時。為什麼？
這類職場人善於時間管理，學習能力又強，堪稱職場上的學霸。而有些人，整天忙忙碌碌，人沒閒著，效率卻讓人捉急。這兩類職場中最大的差別在於：
能力和時間管理。試想能力不達標，又拖延，處理個事情，一會兒看手機，看完手機發現又搞不定，又重頭開始，也許不順利又去喝口水、上個洗手間。一上午過去了，也許啥也沒乾成。
當然這兩類人的結果顯然不一樣。所以，提公升能力，學會時間管理對職場人而言，非常重要。
李開復、俞敏洪能夠取得今天的成就，他們不僅不斷公升級自己的能力，還做好了時間管理。李開復、俞敏洪在創業的路上不斷前行所付出的努力，值得職場人學習。
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