1樓：花開80701縷島
這個公司的老闆一定不想著自己公司有著長遠的發展，因為只有人心齊才能力量大，所以我覺得我不支援這樣的做法。
2樓：微生尋綠
感覺領導根本就不是在把公司變得最好的，是想要把公司給拆散的感覺，所以覺得這個領導根本就不是乙個特別正常的領導。
3樓：3035滅韓歡袒
挺不喜歡這樣的感覺的，因為我覺得真的是特別難受，家領導這樣做，那就肯定是不想讓這個集體團結起來。
4樓：bd小葵
如果一直這樣下去的話，會對公司影響特別的大，所以如果有領導是這樣的想法，一定要改變自己這樣的想法。
5樓：賣萌
領導根本就沒有意識到這樣的問題，所以我覺得這個領導可能學識比較短淺，而且也沒有特別遠大的目光。
6樓：峰佘無敵
真的是特別影響公司的發展，所以這個人的如果意識到這個問題一定要改正，如果沒有意識到，希望員工也能夠提醒一下老闆。
7樓：寶98176鴉浦
所有的人團結一致，才是真正的好公司，而且公司也能夠查得特別好的地方發展，這樣的做法是完全不正確的。
8樓：康小寧
領導不應該做這樣的事情，因為做這樣的事情的話，員工就會對領導失去信心，所以領導就不會特別好的管理員。
9樓：康小寧
完全是在拿著自己的公司開玩笑根本就沒有把自己的公司裡面的事情放在心上，簡直就是開玩笑的乙個做法。
10樓：寶寶49690坎對
您的目光太過於短淺，因為員工們互相爭鬥的話，就會讓員工們把所有的目光都放在了對方身上，而不是放在工作上面。
11樓：匿名使用者
除了無奈還能怎麼辦，這種主管明顯是不合格的，目光短淺，一點都不為公司著想，能長久在這個部門待下去的人不會很多，除非換主管。這公司也是有很多問題的，什麼樣的人都能當主管嗎？一點也不慎重，雖然說沒有完美的人，但最起碼要做到一視同仁，說的難聽點，最起碼要做到表面功夫吧。
公司不能為了省力，就不定期對主管資格進行審核，這樣糊里糊塗的管理，還想賺大錢是不可能的。人心都聚不齊，還談什麼。哪怕公司的其他團隊還行，只有乙個團隊搞不好，也應該對這個團隊好好管管，否則沒人會來這個崗位，
為什麼單位的領導不喜歡搞小團體？
12樓：匿名使用者
任何單位的領導都不喜歡搞小團體的，小團體起來了，要領導做什麼呢，所以單位的領導都不喜歡搞小團體的。
13樓：
不利於團結，這樣會形成內耗，大大影響工作效率
14樓：
因為搞小團體不利於團結啊，在乙個不利於單位的發展。要團結互助。互通有無。
工人之間要心心相印。對工作一絲不苟，互相幫助。有情況你都向領導反應。
有利於提高生產各抒己見。以提高效益為目的。這樣呢就不喜歡搞小團體嘛。
15樓：正能量國哥
任何領導都不會喜歡的，小團體主義也是很難對付的。
16樓：o詮釋自由
有團體領導不好領導了啊
17樓：匿名使用者
搞小團體是沒好處，對公司尤其沒好處，只會搞得人心渙散，難道你喜歡看他們互相吹捧，趨炎附勢，孤立某些員工，這對公司發展沒好處。
18樓：隨便
因為這樣是領導害怕的，這就搞得不團結了嗎？
面試你剛進乙個新單位發現單位拉幫結派大搞小團體面對這種情況你會如何處理
19樓：匿名使用者
淡定、穩重、不冷淡不過分熱情，既要和團體中的活躍分子注意交流，也不要加入任何小團體，做到同事關係就可以了，他們也就不會把你當眼中釘去煩你了！
20樓：藝雲齋
我認為可以從以下幾點來面對這個問題：
1.在思想上應該有高度認識。在單位就是在乙個回大家庭。各人、各部門組織答分工不同，明確大家都是為自己和單位的美好未來在拼搏。
2.在行動上要積極為單位的前途出謀劃策。要在適當的場合將問題情況反映給領導，並婉言建議領導對團體核心人員進行友好溝通。
專門建議領導平常搞些活動，專門分散他們。或者是在工作上就不能把那種分到乙個組別。
3.個人要牢牢保持嚴謹認真、勤儉自強的工作態度和生活作風。不為各團體言語利誘所動，時刻站在大局角度考慮問題！
工作上如何應對喜歡搞小團體的部門領導？
21樓：排列著
那些工作上喜歡搞小團體的部門領導，他們都是不善於表達的人，要，如果想和他們應對，就應該用特別的手段。
22樓：絆絆
我覺得工作上喜歡搞小團體的部門領導，真的非常的沒有意思大家出來工作，並不是為了做這些事情的。
23樓：萌新小主
不要去搭理這種事情，做好自己分內的工作，努力工作每一天，領導自然會看心裡。
24樓：辰星
我覺得這種喜歡搞小團體的部門領導真的非常沒意思，大家都是出來賺錢的，何必搞這種事情呢。
25樓：辜噸95926莆恫
認為如果在生活上，在工作上遇到搞小團體的部門領導，我認為還是應該裝作看不見。嗯，幹好自己的本職工作就好了，不要去打擾的說一些部門領導。
26樓：漁夫捕娛
就是你可以將他的團夥成員分散到不同的部門去工作，這樣可以有效避免小團夥的形成。
27樓：絆絆
在工作上，領導，作為上級領導要服從他們的安排，他們是指揮者，我們是執行者，所以不管領導怎麼樣做好自己就可以
28樓：逗青春攝影
盡量讓自己置身事外，不要參與到這種事情中來，做好自己的本職工作就可以咯。
29樓：宮小之
應該保持中立，盡量少發表過激言論，以免造成不必要的麻煩。保持中立是最好的方法，這既可以明哲保身，也能讓自己軟著陸於乙個相對安全的地帶。
30樓：沉夜孤星
既然是領導，那就是你得罪不起的。你做好你自己的，不參與不反對，也別做出頭鳥。
31樓：蔣又綠
其實我覺得喜歡搞小團體部門的這種領導，如果想要應付他們，我覺得其實也是很簡單的吧。
32樓：匿名使用者
我覺得就是做好自己就好了，不要去過多的管其他人，他們的很多的行為啊，或者是動作之類的
33樓：小月有愛
要慢慢的提醒他，卻不能直接的指出這個這種問題。要慢慢的引導他，意識到這個錯誤。
34樓：匿名使用者
我們小組也有人帶頭搞小團體，搞得團隊不像團隊，總之十分烏煙瘴氣，還孤立某個員工，而且帶頭人就是主管，你的謙讓善心在他們眼裡根本不值錢，所以遇到這樣的團隊，你要麼想辦法突破，要麼就是離開，你想他們知錯是不可能的，因為他們會反過來說你不好，所以做好自己該做的就行了，記住，出來混總要換的，所以你心裡不要有不適感。
工作中，該如何面對那種搞小團體的人？
35樓：泡沫威武
無論你對那些小團體多麼的厭惡，都要像保潔員、暑期實習生那樣懂得謙虛和微笑，你每時每刻向人們展示你的友善和寬容，一定能獲得公司上下的認可。如果你總是把自己的情緒表現在臉上，不用說小團體就是公司的其他人也會覺得你難相處，排斥你的存在。
36樓：峰佘無敵
和每一位同事都要友好相處，但是要遠離辦公室鬥爭中。你可能又會覺得不加入小團體會被排斥。但是如果你只單純為了歸屬感加入小團體就會發現你得不償失，其實，保持獨立可以讓自己變得很重要，雖不參與，但很重視，我想在職場中，這樣應對真的是比較能夠保護自己的，尤其是剛到乙個單位的話。
37樓：回憶
如果你是乙個職場新人，公司的比你早去的「前輩」或多或少會對你有幾分敵意，如果部門內又存在著小團體，那麼你在辦公室的處境就會更加的不易，在這個時候最明智的做法是多觀察、多做事，對每個人都以禮相待，先摸清具體情況再說。
38樓：匿名使用者
多跟同事交流自己的想法，多傾聽並接受小團體的意見，這樣你就會獲得眾人接納和支援，也就能順利工作。
39樓：寶46547繞儐
在不影響自己大原則的情況下，要主動幫助同事，你的主動會贏得別人的感動，不會視若無睹，他們會想盡辦法回報你的幫助，長此以往在公司你就不會陷於孤立無援的境地。
40樓：奇諾和路
主要是具體情況具體分析，大概的說一下，沒真正影響到你的日常的話，真不用去搭理她們，你痛苦正是她們樂意看到的，你高興她們就痛苦了，內心強大起來。
41樓：融麗雅
社會中各種各樣的人都有，唯有當自己內心強大，做好自己份內事，不與別人計較太多，要有冰清玉潔出汙泥而不染的氣節，自己做好自己，在工作方面有成績，在待人接物方面恰如其份，不偏不倚，這樣在工作中，才能把小團體給自己的傷害降低到最小，畢竟強大自己才是這個社會工作的主流。
42樓：三熙
我認為人還是應該老老實實做事，坦坦蕩蕩的做人，沒有那麼大的本事就不要挑動是非，最後是害人害己，如此面對是最妥帖的吧。
43樓：名
你可以不加入小團體，但是你不能不重視小團體，哪怕是他們存在的問題，你也要慎重面對，多寬容多遷就。
公司內部有人搞小團體,製造不利於團結的謠言,您會怎麼處理? 50
44樓：匿名使用者
任何乙個由幾個人組成的團體就會有破綻，北斗七星陣也一樣。
45樓：
搞小團體，不可避免！謠言也不可避免；
怎麼處理，要看你在公司的地位；
1老闆地位，公開表達一下你的意思；打個招呼；一般都會聽；
2管理者地位，要看看老闆的意思；在適當的時候，向老闆反應一下，再看看老闆的意思；老闆不管，你也不管；老闆說這樣處理一下，你就這樣處理；老闆說那樣處理，你就那樣處理；哈哈；
3小職員地位，聽著吧，不要參與，小心把你拖進去；如果謠言針對你，你就要及時留下些證據，當上級問你時，或有人主動問你時，你能拿出證據，十秒內辯白（時間一長，你的辯白就無力了）；
46樓：侯家玉松
1.自己在正式組織中是否屬於某一類非正式群體？成因屬於哪一類？《管理學》
47樓：匿名使用者
分開談話，嚴肅處理，發現乙個開除乙個
48樓：匿名使用者
你在隊裡製造矛盾、拉小團夥、影響團結，傻的人看不出來，不傻的人都看得出來
部門內部出現小團體怎麼對待比較好呢？
49樓：以心
在一些單位我們可能常常遇到這樣的人或事，將團隊異化為「小團體」，對「圈子」以內的人呵護有加，對「圈子」以外的人則進行打壓。很顯然，小團體扭曲了團隊精神的概念和內涵，對於「大整體」的團結有百害而無一利。作為乙個新到單位的工作人員，我是這樣認為的，無論是誰都應該積極擺正心態，以大局為重，把工作放在首要位置，樹立良好的團隊精神。
在工作中我們需要鼓勵大團隊精神，不搞小團體，因為乙個單位要想增強員工的團隊意識，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團隊的意識。
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