1樓：匿名使用者
長沙理工大學黨委書記 付巨集淵 長沙理工大學校長、黨委副書記 賴明勇 長沙理工大學常務副校長 洪源渤 長沙理工大學副校長 楊偉軍 葉 澤 黃立巨集 談傳生 蔣昌波 劉揚 長沙理工大學紀委書記 胡永樂 長沙理工大學黨委副書記 鄒巨集如 （**參考資料： ）
2樓：匿名使用者
長沙理工大學黨委書記：付巨集淵
長沙理工大學校長、黨委副書記：曹一家
長沙理工大學副校長：楊偉軍，葉澤，黃立巨集，談傳生，蔣昌波，劉揚長沙理工大學紀委書記： 胡永樂
長沙理工大學黨委副書記： 鄒巨集如
長沙理工大學黨委委員： 付嫦娥，方瓊
董事長助理，究竟是幹什麼的？
3樓：爺呮手遮天
給董事長泡茶，安排董事長日程，會議記錄，幫助董事長協調各部門的工作。
1、正規的公司，董事長助理的職責是協助董事長處理公司正式事務，比如監督各部門工作情況，及時彙報工作程序，負責董事長交辦的特定事務等等，是一個非常重要的職務。
2、主要是聽董事長的，輔助董事長做好公司的整體業務，職務相當於副總經理。
3、協助總裁處理對口關聯事務的協調與溝通，關係維護與資訊對接，協助總裁處理**、行業、涉外事務的公共關係，及相關聯資訊的披露，協助總裁參與事務性專案的洽談，收集關聯行業業務資訊，提供依據和分析意見、
4、撰寫郵件、公文、報告等各種檔案；總裁簽發檔案管理，檔案資訊上傳下達工作，處理涉及總裁辦公的**、郵件、傳真等各種渠道的資訊，做到合理過濾和正確傳達；負責相關拜訪人員的接待，在需要的場合擔任翻譯，協助總裁安排日常工作行程、差旅安排等，安排業務會議並做好會議記錄。
4樓：平安夜快樂n4戥
經常有一些公司董事長跟我抱怨說，他們的助理往往是些沒有主見的人，是一些善於揣摩上意的人，你叫他幹什麼就幹什麼，絲毫不知道自己究竟應該幹什麼？始終不是他們希望的那種人。遇到這種情況，我自然是苦笑一聲，反問：
您認為董事長助理究竟是幹什麼的？您又需要什麼樣的董事長助理呢？ 面對我的反問，對方多數以輕鬆的尷尬或者是短暫的沉默予以迴應，然後是若有所悟的問我，希望我可以給他們一個專業的解釋。
我說：“您既然是董事長，就應該知道董事會是幹什麼的呀？作為您的助理，當然得協助您讓這個董事會可以發揮真正的作用。
”因為我很清楚，凡是提出這些問題的董事長，他們所領導的董事會多半是個橡皮圖章，還有就是對董事會真正的職能認識處於茫然狀態，很想知道答案在**？其實，答案只有一句話，那就是他們身邊的董事長助理是不懂“公司治理標準”的人。他們自己不知道是這個原因，正在擔任董事長助理崗位那些青年才俊們也不知道是這個原因，二者都不知道，結果就是在錯誤裡摸索，或者自以為是。
正如前面我提到的，董事會是幹什麼的？我想，誰都無法否認，董事會當然是決策公司重大事項的機構，就是公司的那些“大事情”基本上要通過董事會來拍板定案的意思。這裡面，就有一個關鍵問題，每個企業的事項總是千頭萬緒，憑什麼說哪些是公司重大事項，哪些不是公司重大事項呢？
如果不能科學的辨析分類出來，董事會和經營管理層之間的分工就不可能不出問題，董事長和總經理誰說了算就成了“尾大不掉”的窩囊問題。顯然，只要是一個健康成長的企業，就必須面對這個棘手的問題，怎麼辦呢？倘若企業配置了“公司重大事項辨析規則”，這不就解決問題了麼？
但是，我想問一問全國數百萬家企業，有幾家公司董事會配置了“公司重大事項辨析規則”，恐怕是微乎其微吧。沒有“公司重大事項辨析規則”，董事應該關注公司哪些事項，該對哪些事項行使職權，也就無從談起了，導致公司董事不“懂事”的基因就在這裡。再深入看待這個問題，董事長助理該乾的頭等大事就是根據“公司治理標準”，結合本企業實際狀況，擬製“公司重大事項辨析規則”，使董事會和經營管理層之間實現科學合理分工！
請問，各位董事長們，您知道嗎？看看您身邊的董事長助理有這樣做嗎？他們知道這樣做嗎？
他們有專業能力這樣做嗎？ 上面我只是點出董事長助理三大核心職責之一，就已經是很多人會由衷地感到專業震撼了。我再來說董事長助理必須要做到的第二大核心職責吧，那就是協助企業改善公司治理結構與監管體系，匯入“公司治理標準”！
各位也許會問，什麼是“公司治理標準”，為什麼要匯入“公司治理標準”？眾所周知，企業有兩個權：所有權和經營權，二者是分離的。
建構在企業所有權層次的是董事會和監事會，建構在企業經營權層次上的是總經理及其轄制的經營管理部門，對於董事會而言，就是如何向總經理“授權”的問題，該授予的職權必須授予，否則總經理很難全力以赴的施展能力為企業創造盈利，反之，不該授予的職權就不能授予，總經理一旦行使職權，就可能侵害企業利益，股東的權益；接下來，就是“監管”問題，不會“監管”的話，要麼是董事會被架空，要麼是總經理變成傀儡，科學的“監管體系”將使經營管理層感受到工作的價值，死心塌地的為企業創造盈利，而董事會卻輕鬆的很，隨時都可以知道誰正在為企業創造利潤，誰正在給企業導致虧損，哪些事項對企業有利，哪些事項對企業有害，而不是現在很多企業不監管則亂，一旦監管就出現僵化現象。“監管體系”主要基於財務、人力資源、運營與管理、法務、產品技術等方面而確立，一個企業的董事會直接面臨的問題不就是如何向總經理（經營管理層）“授權”和“監管”的問題麼？說得更加直白一些，每個企業的董事長都面臨著如何向總經理（經營管理層）“授權”和“監管”的問題，是躲避不過去的。
如何科學的開展公司治理結構與監管體系的方案設計，這不是董事長助理應該乾的事情嗎，難道是董事長該乾的事情？顯然，董事長往往是老闆，老闆的作用就是拿錢請專業的人幹事，身居董事長助理要職卻沒有能力，或者不知道主動做這件事，實在很可笑哦。 當您遇到疑難漢字的時候，您需要翻閱《新華字典》，從中檢索出讀音和字義；當您遇到公司治理難題的時候，您需要翻閱“公司治理標準”，從中找到原始解釋，結合企業現狀，則可以因勢利導的制定出解決方案………這就是我對“公司治理標準”的形象看法。
現在我可以告訴各位，在市場經濟各個國家或地區，都有一個“董事學會”，英文翻譯institute of directors，英文簡稱iod，是該國家或地區公司治理標準的研究和釋出機構，因為什麼？全世界只要是市場經濟國家，就必然頒佈一部法律叫《公司法》，條文裡面就必然規定企業必須設立董事會，董事會是企業戰略決策職能機構，是公司治理結構的關鍵責任機構，因此“董事學會”的使命就是研究與釋出“公司治理標準”和相關工作指引，為每個公司董事們提供職業化願景支援服務。 董事長助理的第三大核心職責就是推進公司行政管理流程與績效考核體系建設，協助董事長的戰略決策事務。
我們很清楚，老闆真正擁有企業的不是權利，而是權益！老闆的想法需要行政管理流程去高效貫徹，老闆同樣需要知道每個部門或每個員工乾的好該怎麼獎勵，乾的差了該怎麼懲戒，憑什麼員工願意克盡職守的幹好工作，這就是董事長助理必須要做的作業，讓董事長可以高枕無憂。還有甚者，認為董事長助理是一人之下，萬人之上的職務，狂妄的很，可以代行董事長對公司的戰略決策，錯！
大錯特錯。協助董事長的戰略決策事務，是體現在工作程式上面的，譬如對董事會議事責任和議事規則的擬製作出貢獻，對董事長關鍵職權內容的提示等，所以決不是對戰略決策事務內容發表意見或越俎代庖的代行職權。我可以負責任的告訴各位，不懂“公司治理標準”的董事長助理，不可能實質的推進公司行政管理流程與績效考核體系建設，也很容易幹出越俎代庖的事情來。
很容易不幹不錯，越幹越錯。 我經常看到有太多的董事長助理做的是端茶倒水、安排會議、訂購機票，以及在某些時刻炫耀風采地充當公司新聞發言人角色等等，再有就是稍微靠譜的負責公司資訊披露工作等，這些工作不是不重要，不是不需要，而不是關鍵所在。有出息的董事長如果讀到這篇文章的話，想法必然會得以改變的，如果哪一位是這樣碌碌無為的董事長助理，可能遭遇職業危機嘍。
我也時常遇到很多的青年才俊們，向我傾訴說自己是名牌大學出來的mba，抑或是經濟門類專業的高材生，多年企業管理經驗的在任公司高管等等優越的背景，希望我可以推薦他們去擔任大公司的董事長助理，或者總裁助理等崗位，我冷靜的回問他們，您知道董事長助理三大核心職責麼？您能做到麼？您想憑關係就任這個崗位呢，還是憑專業？
接下來的反應是望而生畏，驕狂的氣氛就蕩然無存了。 董事長助理，也稱“董事局主席助理”，英文職業標準翻譯為assistant to corporate chairman，我想告訴各位，要誕生中國的蘋果公司、ibm、梅賽德斯·賓士、杜邦等全球戰略型企業，這可能是小企業逐步成長為大企業其中的一項職業奧祕，要真正改善公司治理結構與監管體系，董事長助理這個崗位是要承擔第一責任的。
董事長助理的崗位職責是什麼？
5樓：匿名使用者
1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促、落實執**況。
3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執**況。
4、負責各類檔案的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理。
5、協助總經理調查研究、瞭解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等檔案的起草、釋出。
7、做好企業內外檔案的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業圖章和介紹信。
9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、彙報。
10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
1、起草公司工作計劃總結，並作好公司重要會議記錄；
2、起草、存檔整理總經理簽發檔案；
3、公司管理制度、規章制度，網頁設計方案書、合同書，公司總體執行配合;
4、接聽**、妥當應答，並做好**記錄；
5、掌握總經理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行；
6、完成總經理或綜合管理部經理交辦的其他工作；
7、根據公司發展的要求制定人力資源戰略；
8、設計並完善公司人力資源結構；
9、完成公司人力資源的日常招聘工作；
10、完善公司績效考核制度。
各單位的崗位分工不同，所以總助的工作內容也不同，但是大致上就是這些內容吧，你可以自己根據本單位的實際情況做些修改。
長沙理工大學外語專業有哪些，長沙理工大學有哪些專業
我來回答，不過貌似這個時候志願已經填了吧 嘻嘻 工科的 道路 橋樑 我信未寒 長理除了英語 bai沒其他小語du種專業了。但zhi是到大二的時候，英語專業dao還能選修其他兩門小內語種，容德語，法語，日語之類的。其實長理的文科都不怎樣。畢竟理工理工，文史類的專業都只一般。如果一定要選，你就選會計吧。...
長沙理工大學校內網怎麼進，長沙理工大學網路中心怎麼登陸
210.43.188.41 期望二人圖 http www.csust.edu.cn 8081 查成績的嗎？這個 長沙理工大學網路中心怎麼登陸 進入復長沙理工大學制網路中心，選擇個bai人使用者通道登陸。長沙du 理工大學是一所以zhi工為主，工 dao理 管 經 文 法 哲 藝等多學科協調發展，以本...
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內蒙煎蛋觀光團祝賀再次被屠 2011年最後一屠 了 蛋友們 努力啊 加勒個油 煎蛋的無聊圖裡面不是無聊人啊！魂淡！駕校聯絡 0731 5210818 恩，lz我是長沙理工的 雲塘校區 我們學校外面的駕校廣告牌上有 你注意看下就好。當然，我還是煎蛋來的 手機使用者 你已經背煎蛋觀光團包圍了，繳械投降吧...