1樓：創業指導選專案
受 費服務，能接受嗎，可以詳細聊
創業團隊中如何解決矛盾衝突？幫忙分點回答，謝謝
2樓：琳瓏陪你看星星
責任明確，互相督
促，財務要請人理(特重要)，我吃過這虧，岀於信任，一年下來什麼未見10萬投入退5萬回來，朋友變仇人。
3樓：恍如隔世十
團隊多多聚會，有矛盾了多多去化解，中和有矛盾的兩方的意見，並多一起團隊合作，這樣團隊的感情才會更深厚
4樓：紅牛
拿出比他們更好的方案，給出更合理的解釋，請他們吃飯這是最重要的。
5樓：2015風雲玩
管理歸章定好人人執行
創業團隊管理有哪5要素
6樓：迷路cock麼
創業團隊管理需要具備的五個重要要素:目標，人員，定位，職權，計畫。
1、目標管理
目標管理是指一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織使命確定定時期內組織的總目標，繼而決策上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個部門和個人貢獻的標準
2、定位管理
團隊定位和團隊目標是緊密聯絡在一起的。團隊目標決定了團隊的定位，明晰的戰略定位是企業組織設計的藍圖，只有明確了戰略定位，企業才能確定其團隊組織的規模、產品或服務的範圍、組織的結構等。
3、計畫管理
團隊應該如何分配和行使組織賦予的職責和許可權，團隊成員多少合適?團隊成員分別做哪些工作，如何做?這些都是創業團隊計畫管理應該回答的問題。
4、職權管理
職權管理管理的過程，可以說是不斷地分權、分責、分利的過程。職責就是任務做什麼事，做到什麼程度，橫向、縱向的關係及完成任務應配備的許可權。
5、人員管理
任何團隊都是由不同的個人組成的，確定團隊目標、定位、職權和計畫，都只是為團隊取得成功奠定基礎，團隊最終能否獲取成功、達到目標還是要取決於人員的表現，因為不同個體有不同的特點，團隊成員之間的關係也是影響團隊是否成功的因素。
7樓：從此煙雨落濱城
創業團隊的五大要素：
一、創業目標(purpose)：創業團隊有乙個明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒有目標，團隊就沒有存在的價值。
二、創業人員（people）：人是構成創業團隊最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構成團隊。
三、創業團隊的定位（place）：創業團隊的定位，確定團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責等。
五、創業計畫（plan）：計畫是對達到目標所做出的安排，是未來行動的方案，可以把計畫理解成目標實施的具體工作程式。
8樓：搭配女王
第一、創業目標
創業團隊有乙個明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒有目標，團隊就沒有存在的價值。
第二、創業人員
人是構成創業團隊最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是創業團隊中非常重要的乙個部分。
在乙個團隊中可能需要有人出主意，有人定計畫，有人實施，有人組織協調，還有人監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。
不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識、能力和經驗如何，技能是否互補。
第三、創業團隊的定位
創業團隊的定位包含兩層意思：一是創業團隊的定位，確定團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責等。
二是個體的定位，對團隊成員進行明確分工，確定格仔承擔的責任。
第四、許可權
二是團隊權力。要確定整個團隊在組織中擁有什麼決定權？比方說財務決定權，人事決定權等。
第五、創業計畫
計畫是對達到目標所做出的安排，是未來行動的方案，可以把計畫理解成目標實施的具體工作程式。
9樓：匿名使用者
5p要素。
一、創業目標(purpose)
創業團隊有乙個明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒有目標，團隊就沒有存在的價值。
二、創業人員（people）
人是構成創業團隊最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構成團隊。
目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是創業團隊中非常重要的乙個部分，在乙個團隊中可能需要有人出主意，有人定計畫，有人實施，有人組織協調，還有人監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻，不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識、能力和經驗如何，技能是否互補。
三、創業團隊的定位（place）
創業團隊的定位包含兩層意思：一是創業團隊的定位，確定團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責等；二是個體的定位，對團隊成員進行明確分工，確定格仔承擔的責任。
四、許可權（power）
在創業團隊當中，一是團隊領導人的權力。團隊領導人的權力大小與創業團隊的發展階段相關。一般來說，在創業團隊發展的初期，領導權相對比較集中，團隊越成熟，領導者擁有的權利相應越小。
二是團隊權力。要確定整個團隊在組織中擁有什麼決定權？比方說財務決定權，人事決定權等。
五、創業計畫（plan）
計畫是對達到目標所做出的安排，是未來行動的方案，可以把計畫理解成目標實施的具體工作程式。
10樓：匿名使用者
管理好自己的創業團隊，先要學會管理好自己的創業搭檔。如何管理自己的創業搭檔呢？
第一、擁有創業搭檔的基本概念，會區分創業搭檔、創業夥伴、創業團隊的區別
第二、擁有創業搭檔的設計與選擇智慧型
第三、管理好創業搭檔的心智結構關係
第四、管理好創業搭檔的治理結構關係
第五、管理創業搭檔的衝突、流動。
具體請見清華版的《創業搭檔管理》，僅供參考
11樓：投融界客服中心
目標,人員,定位,職權,計畫
12樓：
創業公司團隊管理應聚焦公司業務的拓展與盈利能力提公升，建議重點開展以下工作：
1、明確業績目標
創業公司團隊一定要明確業務增長與盈利目標，並且達成公司和員工目標一致。創業公司的目標一定要分解到每一名成員，公司成員根據確定的目標填寫目標達成承諾書，成員的目標一般3-4項即可。對於創業公司來說，團隊成員承諾比考核的效果要好得多。
2、對業績目標持續追蹤
通過月度、季度、年度等目標分析會定期總結目標達成情況，根據發展需要，可以適度調整目標，保證目標的挑戰性。創業公司目標達成的指標得分在60-70%相對合理，挑戰性強的目標可以激發公司成員的幹勁。
3、建立良好的業績目標溝通機制
創業公司的目標達成情況溝通非常重要，公司領導者應做到每週與主要成員溝通目標達成情況，每月與所有成員溝通目標達成情況，並輔導成員制定改善措施，持續提公升員工的工作能力與工作績效
來自知志者企業管理顧問（上海）****回答；
創業團隊應注意哪些問題？
13樓：甭得意
1我們是否應該簽署一些協議？
這個是必須的，有道是醜話說在前分錢都不嫌。合作之初相互的的信任和書面的約束是同等重要的。你問的三個問題基本這乙個就全包括了。
主要涉及內容：
出資比例，這塊主要是風險承擔以及利潤分配以及將來成果走向有關。
分成方案，其實這包含在前一條款中分出來提就是為了突出技術與能力在分成上的重要。
工作分工，所謂各有分工人盡其事，每個人都有自己的強項和弱點清楚任務才好完成。
組分條件，合夥不易退夥更難，很多小型團隊死亡往往就是因為一兩個人的離去直接導致的。
保密協議，輕型產權的的創造物保密就尤顯重要了，特別是離團保密的控制。
權益分增，運營到一定階段必然面臨資本擴張和再投資的問題特別是新進人員權益激勵。
制約協同，沒有規矩不成方圓象棋之所以比軍棋受推崇就是因為他制約和協同比較平衡。
產權歸屬，智財權行業人才流動大成果產權直接關係團隊發展前途，這必須說清楚。
基本就這麼多了，寫的亂了點湊合看看吧希望對你有幫助。
14樓：匿名使用者
你好，沒有什麼具體的範本給你。隨意寫些，希望有用。
多人協助或組團做事，衝突與關注的集中三個方面：
1.利益分配方式與比例
2.企業或成果的歸屬
3.決策與決策方向的決定權
所以初期定協議時，一般是從資金投入、個人能力來相互了解與討論後再來談好。總之東西肯定是要乙個，個人認為還是以每個人專長的來決定具體的分工，具體的利益分配與產權或公司的權益者這要看具體的情況來決定。合作，想要成功和長久，領導者的選擇是成功的先決條件。
這樣的事，很難在不了解具體的情況下給了決斷。要懂得適時變通，另外相互尊重也合作的基礎之一。後加入者，應該一視同仁。量才而估，量才而用。
祝：好運！
15樓：匿名使用者
馬雲給創業者的忠告
首先，自己要有乙個夢想。
現在很多的年輕人，晚上想想千條路，早上起來走原路。
然後，給自己乙個承諾。
創業者最重要的是要學會創造條件，如果條件都很成熟，機會一定輪不到我們。
接著，一定要堅持。
另外，創業者一定要想清楚3個問題：
1. 我到底想幹什麼？不是別人告訴你要幹什麼。
2. 我該幹什麼？而不是我能幹什麼。
3. 我想幹多久？這件事情該幹多久就幹多久。
「今天很殘酷，明天更殘酷，但後天很美好，絕大部分人死在明天晚上，所以我們必須每天努力面對今天。」
16樓：昆吾星馳
時下越來越多的年青站長積累一定的工作經驗和能力後便開始自己的創業旅程，在創業初期往往會遇到各種問題，屢屢受挫，舉步維艱。更有甚者，創業團隊中的成員因為種種原因最終分道揚鑣的事情也屢見不少。最近在一次聊天中得知一朋友的創業團隊的核心成員因種種原因紛紛辭職，退出團隊，導致公司受到嚴重打擊。
接下來,我談談個人站長在創業初期需要注意的一些問題。
1、市場需求調查
創業初期進行市場需求調研，可以對整個市場有乙個比較清楚的認識，了解企業的需求，發現機會、捕捉商機，並利於結合自身實際情況推出相應的產品和服務。同時又可避免自己陷入激烈行業的競爭中去。而且創業團隊剛起步，資金和人才又有限，因此做乙個市場需求調研是十分必要。
2、制定公司發展的目標
創業團隊要制定乙個發展目標，根據公司的現狀進行細化分解。讓每個團隊成員都明白自己公司的發展方向，明確目標，統一思路，兄弟齊心，其利斷金，即便在日後公司運營出現問題，團隊成員能夠齊心協力去解決問題。
3、團隊分工要明確
創業初期往往因為資金和人手不夠，導致每個團隊成員的工作量多而雜，效率很低。所以準確的自身角色定位，是團隊建設的重要砝碼。事實上，乙個企業、乙個部門想要共同創造出優良績效，首先要明確工作的流程和基本的工具，對每個個體作出乙個準確的定位。
而最終導致績效不佳的原因在很大程度上是由於成員對自身在組織中的定位缺乏認識，以至於定位不准、不足、不對，最終沒能發揮應有的作用，沒能盡到應盡的職責，反而起到了不夠積極的效果。所以，現實工作中的角色定位，一定要讓團隊成員更為清醒地認識自己，這樣不僅有利於發展、培養、鍛鍊自己的所長，更能充分提高團隊的綜合實力。
4、制定公司的管理制度
任何公司一開始創業不可能有完善的制度，也做不到這一點，但不能沒有管理戰略框架。創業公司第一階段都是全力以赴作業績，使公司生存下來，等公司到了一定規模開始抓管理，但是有的轉型成功，有的轉型失敗，縱觀下來，轉型成功的企業都是開始雖然沒有完善詳細的制度，但他制定了管理戰略框架；轉型失敗的企業，雖然也制定了制度，但肯定沒有制定管理戰略框架，結果不是分家就是制度派與自由派天天內部鬥爭。所以創業團隊在公司成立初期就要制定乙個合理的公司管理制度，讓公司朝著良性方向發展。
5、建立良好的溝通機制
創業過程中充滿了不盡的不確定性挑戰與艱險，為了創業成功，創業團隊需要將成員的力量協同最大化，所謂集思廣益、群策群力，心往一處想，勁往一處使。這就需要創業團隊成員的自動自發主動的去參與大大小小的事務中。建立乙個良好的機制，能夠遇到問題和矛盾後馬上提出來大家商量解決，不讓小小問題越積越大，最終鬧得不可調和的地步。
6、制定合理的利益分配制度
俗話說：「雖可共患難，尚難同享福。」
創業伊始，每個人都是豪情萬丈，意氣風發。當取得一定的成績，便願坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受餬口，卻未曾想蛋糕是否夠大，蛋糕還能做得更大，還可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，團隊也就該散了，創業的夢做到此便已結束，雖然在創業初期大家沒怎麼想過能賺多少錢，但是目的就乙個，那就是賺錢。
未雨綢繆，為了避免後期團隊成員在利益分配上產生爭執，在創業初期就制定乙個合理的利益分配制度是非常有必要的。
總之，創業路上，苦樂相伴，最需要的是信念.耐心和恆心。
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