1樓：匿名使用者
要從「諸侯混戰」中脫穎而出，實施品牌戰略是中小旅行社實現自身建設和發展的理性戰略選擇。 在一定區域內，實施品牌戰略並小有名氣的旅行社並不鮮見，他們在當地的知名度、美譽度、信譽度越來越高，旅遊消費者「看牌購買」者越來越多，生意也越來越好，這是一件好事，我們姑且視之為「品牌化戰略的中後期」。那麼，企業發展到這一時期又該如何呢？
筆者以為，中小旅行社品牌化戰略中後期發展思路的核心應該定位在：鞏固形象，提公升品質——進一步提高品牌的含金量。具體來講，就要紮實做好以下工作：
產品差異化。旅遊產品高度同質化是當前各旅行社普遍存在的乙個重要問題，特別是旅遊線路產品，由於很難得到相關法律的保護，同質化程度更高，旅行社間的競爭也越來越激烈；實現產品差異化，可以比競爭者更有效地滿足旅遊消費者的差異化需求，是企業有效競爭的利器；產品差異化，不必求大，在一些細節上做足文章就可，如互動專案的有效安排，旅遊線路各景點遊覽順序的科學調整等；另外，進一步細分市場，調整目標市場，不斷推陳出新，可有效地實現旅遊產品的差異化。 服務細節化。
大禮不辭小讓，細節決定成敗。旅遊業是典型的服務業，在市場競爭日益激烈的今天，企業競爭的焦點也日益集中到服務上；服務的好壞，集中表現在細節上。 員工忠誠化。
「上下同欲者勝」；旅行社人力資源的流動性大，這是整個行業的難點；要實現企業的大發展，僅實現員工滿意是遠遠不夠的，企業必須在員工忠誠上下大力氣；員工為什麼會「死心塌地」地跟著你幹？經濟收入水平和相關保證是基礎，人性化的企業文化建設是保證。各旅行社要充分開動腦筋，在這一點上做得越好，企業的發展後勁就越大。
如實行股份制改造，推出期權；為員工購買保險、提供住房公積金；把「為員工服務、為員工排障」列入老總日常工作範疇並有效執行；重組、兼併、整合其他旅遊企業，把蛋糕做大，給員工以發展空間等。 人才素質化。高等教育的大眾化時代已經到來，國民綜合素質越來越高，這就要求旅遊企業的員工必須不斷地提高自身素質；除了在招聘時關注應聘者的學歷等硬指標外，企業必須把員工的「學習、培訓」當做企業員工的重要「福利」來發放；要堅決做到員工學習、培訓工作科學化、制度化。
管理專業化。企業做到一定程度，「家族化」的問題就顯得突出了。要做大做強，有必要打破這一壁壘，或委託經營，或引進人才。
加強制度建設和企業文化建設。不斷提高經營管理水平。 思路戰略化。
人無遠慮，必有近憂。以戰略的眼光和思路對企業進行領導，是實現企業大發展的必要條件。如企業人力資源的合理配置，資金的科學管理與投資的戰略選擇，企業發展方向的把握與調整，市場的深度開發，市場的進一步細分及目標市場的必要調整。
2樓：
簡單 服務要跟的上
實際上做起來肯定難 誰堅持下來 誰就可以勝
日久見人心
如何在同行的競爭中脫穎而出？
3樓：血刺好好帔
乙個企業想要在競爭日益激烈的市場中獲得良好的發展，企業自身的競爭優勢是必不可少的，而乙個企業的競爭優勢便**於企業價值鏈中每乙個環節增加的資源。得自在網路運贏師潘星宇表示：「你在乙個環節增加的資源越多，那麼你在競爭優勢就越大，和同行的差距就越大。
」例如很多企業開始搞加工，你加工鞋子，我也加工鞋子，你加工空調我也加工空調，反正你加工什麼我就加工什麼。到最後，彼此就成為了性質差不多的企業，而這時候，在彼此相同的價值鏈中，增加某乙個環節的資源，則情況就會完全不同。
這時候誰開始做品牌誰厲害，誰開始做技術誰厲害，誰開始做渠道誰厲害。所以說，誰終點增加了其中乙個環節的資源，，誰就會在競爭中獲得優勢，尤其是對稀缺資源的開發和增長，並以此打通產業鏈。
再舉個例子，紅星美凱龍，眾所周知是家具城，賣家具的，但是這僅僅是表面。其實紅星美凱龍有三個身份：零售公司，就是賣家具的；地產公司，「占地為王」，收租金。
類金融公司，用客戶的錢去做房地產，做金融投資。
所以說，其實紅星美凱龍，它是個類地產公司、類金融公司，其次才是乙個零售公司。它突破了傳統的專業化概念。
而在這個快速發展，變幻莫測的時代，想要獲得良好的發展，你就需要把握住時代的脈絡，至少讓你的思想高度可以俯視這個時代。企業家要具備這個能力，放長線，釣大魚！
4樓：匿名使用者
同行在競爭中難免會出現，惡意詆毀甚至發布傳播負面資訊，那麼一定要拿出積極應對的態度，盡量讓他體現出陽光的一面活潑向上的積極向上的一面。處理、教學、維護171藢5946興87同48步
如何在激烈的職場競爭中脫穎而出
5樓：珂磊之心
一、形象氣質：個人形象與氣質是軟實力，很多提拔、重要工作、對外業務 ，都是會考慮優秀的形象氣質類人員。
二、專業技能：擁有深厚的專業功底，可培養價值高人員，是很受歡迎的，而且也是在工作中立足的核心競爭力，因為技術技術能是你工作的根本，如果你樣樣會，就肯定不精通。
三、成長進步能力：能夠在工作中，不斷總結與提公升，梳理業務流程與規範，不斷創新，對工作有建設性的意見 或改革幫助。
四、職場綜合能力：為人、說話技巧、做事的規範、態度、禮貌禮儀、膽量、大局觀等。都是後天在工作工需要不斷提公升的，越是職場綜合素養好的人，越有機遇。
6樓：職展未來
競爭激烈的職場中，大學生如何運用職業規劃突圍
7樓：melody姑娘天蠍
對自己的職場能力做乙個全面的評估，知道自己在職場中有哪些優勢，有哪些劣勢。在做事的時候，將自己的優勢好好的發揮出來，就能讓自己脫穎而出了。
8樓：五百丁簡歷
您好，五百丁為您解答：
對於工作者來講，都希望自己能在所從事的領域裡闖出一片天地來。當然，在某乙個公司的人也會有如此的想法。可是，既然有這樣的想法，就得準備一些脫穎而出的方法和手段。
今天，我想和大家分享一下，如何在職場裡出人頭地。
態度決定一切。既然是想往上爬，就得記好了，態度決定你的職業一切。因此，在接受了領導分配的任務後，必須有態度，即使最後完成不了，也需要有態度，而不是找各種理由和藉口，領導不是傻子，他們也能看得出來，所以，找藉口只能是自我妥協的一種方法。
領導永遠是領導。既然對方能當你的領導，就有過人之處，自然也有優秀的地方，值得你學習的地方。不要把領導不放在眼裡，既然你優秀，你就努力超過他，你成為領導。
既然現在沒有，那麼就把領導永遠放在工作的第一位，考慮對方的所需所求。
微笑永遠是敲門磚。許多人在工作的時候，其實是帶有情緒的，例如出現矛盾的時候，或者是出現問題的時候，被責備了的時候，都會拉下來臉。實際上，如果有強大的內心，應該事後要以微笑去面對。
大家永遠要記得，伸手不打笑臉人。
以公司利益為目的。許多人只看到自己的利益，眼前利益，可是卻忽略了公司的利益。實際上，你的利益與公司的利益是緊密結合的。
也就是說，公司發展的好了，自然你也就發展好了，公司若是發展的不好，你自然就是下崗的命。所以，時刻要記得，以公司利益為主。
果敢與果斷成大氣候。乙個優秀的人才來自**，那就是果斷。現在的商業競爭那叫乙個激烈，如果你凡事都不能自我果敢判斷或者是果斷地下定義下結論的話，那麼面對的可能就會是乙個大單的失去。
所以，在公司授權的條件下，果敢和果斷才是正道。
敏銳的超前思維。任何乙個工作，職業的動態，領域的發展，其實都是有前兆的，例如，各種社會事件，各種新聞的體現等。所以，如果你是乙個敏銳的洞察者的話，自然可以搶得先機。
所以，關注自己的職業領域，是乙個好職業人的具備特點和特徵。
穿衣得體妝容精細。不要以為你在公司裡，就沒有人看你的著裝，就沒有人注意你的妝容，對於乙個禮貌的職業者來講，必須懂得如何根據職業的特點穿衣打扮，並且根據職業的特點來進行自己的妝容，男士也必須掌握這方面的知識和注意細節。
鎮定分析解決問題。公司要乙個職業者，其實是來解決問題的，也就是說，當問題出現在你面前的時候，你要懂得，如何保持鎮定的心態去分析，利用資源去解決這個問題，而不是遇到問題，就推給別人，或者是表現得驚慌失措等，否則只會給人沒有能力的印象。
重中之重勇於承認錯誤。職場上有一群人，出了問題，不找自己的原因，卻把原因推到這個人推到那個人或者是推給公司，實際上，這是最忌諱的。在遇到這種事情的時候，記得，要勇敢地把錯誤承擔下來，如果公司因為你承認了錯誤而開除你，只能證明這個公司瞎了眼。
希望能被您採納，五百丁簡歷竭誠為您解決就業問題。
企業該如何在激烈的市場競爭中生存和發展
9樓：大姐捂嘴笑
企業該如何在激烈的市場競爭中生存和發展？企業要具備核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中求得生存與發展，企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企業核心競爭力，從其具體體現形式分析具體有以下10個競爭力：
一、員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。
保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體--員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
二、決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。
決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
三、組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。
沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來?
四、文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。
五、流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。
如果乙個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
六、品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。
沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的乙個重要內容。
七、夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果乙個企業失去了合作夥伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提公升。
八、渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的乙個內容。
九、**競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。
因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的乙個內容。
十、創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以，創新競爭力既是企業支援力的乙個重要內容，又是企業執行力的乙個重要內容。
這十大競爭力，作為乙個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何乙個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。
任何乙個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭乙個制高點的占領。
如何申請旅行社經營許可證，如何取得旅行社業務經營許可證
申請條件 有實際經營場所並具備相應的辦公設施 至少配備3名以上導遊人員 註冊資金滿足30萬元 營業場所面積不小於60平公尺 出資人必須是境內自然人 申請需要哪些資料 企業營業執照 法人身份證明 導遊人員資格資訊 企業章程 營業場所產權或者使用證明 旅行社質量保證金存款協議書及回單 辦理旅行社業務許可...
康輝旅行社的願景和理念,旅行社的發展歷史
成為行業領先的大型旅遊運營商是 康輝旅遊集團 的企業願景,讓合專作者放心,讓旅遊者滿意是屬 康輝旅遊集團 的經營理念。康輝集團 將依託業界同仁及廣大旅遊消費者的支援,銳意進取 勵志圖新,與時俱進,不斷發展壯大。旅行社的發展歷史?中國康輝旅行 社集團有限責任公司 公司簡介 中國康輝旅行社集團有限責任公...
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