1樓：興熙吉他
<>1.我以為領導工資都高，直到我當上領導漲了工資才發現這個錢我根本拿不進自己的腰包。
只要下屬或者你所管轄的範圍內有問題你都逃不了干係，而每次犯錯就是跟工資掛鉤。做得好沒有獎勵，做得不好就會懲罰扣款。
2.當了領導才知道別人尊重你不是因為你是誰，而是因為你目前的職位。
做到一定得職位後都會發現以前那些難溝通的人變得好說話了，你可能以為別人是把那就當回事了，其實別人只是看到你的職位而並不是你是誰。
3.你以為當了領導就輕鬆了，然而事實上比之前更加操心更加累了。
做員工時總覺得領導不用做事很輕鬆，然而事實上你的事更加多了，你操心的事更多。你會發現比員工時期累很多，甚至覺得自己還不如員工呢！
4.當了領導才明白，那些不聽話的員工有多讓自己心煩。
不管你手下這個人能力多強只要他不服從管理在你這就不是乙個好員工，領導都喜歡自己能馴服的人。
5.當了領導才知道功勞不是你的，有錯一定有你的原因。
你所帶領的團隊做得好你的上級領導不會批評你，也不會覺得你有多辛苦功勞有多大，然而只要你所帶領的團隊出了錯那你的問題一定是最大的，就等著挨罵吧！
6.當了領導之後才知道你越為下屬考慮你就越累。
你越是為員工著想那你就會陷入員工無限的要求抱怨中，擺正自己的心態。對員工不要太好，該有的原則一定要有。
7.當了領導之後才知道位置越高責任越大。
你的責任跟你的職位高低有直接影響，你越往上走你的下屬越多責任自然變多。
8.當了領導之後才知道盡量不要替下屬做事情。
要盡量從執行層面的工作中解放出來。不然，一方面會讓下屬養成惰性，不主動承擔責任，另一方面做這樣會讓下屬沒有存在感，不知道做什麼。而且會使自己非常累，聚焦在日常的瑣事中。
9.當了領導之後才知道不要經常去收集下屬的意見和建議。
當你去收集了意見或者建議後在短時間給不出改善的話會影響你的威嚴，從而導致員工的疑心力。
10.當了領導之後才知道朋友越來越少！
你必須學會忍受孤獨，此時的你很多話不能隨便說也不能跟下面員工打成一片。因此你的朋友會越來越少，所謂高處不勝寒就是這樣來的。
2樓：無能為力大蒜
就是手下人是真的很不好管，領導也要看上級領導的眼色，還要經常喝酒，你想和下屬搞好關係也是很困難的，當了領導之後是真的很忙。
3樓：停停停我去額
元歌永遠不會把公司當成自己的家，員工和領導之間永遠是有隔閡的，領導永遠不會真心實意的為了員工考慮，永遠都是利益至上，員工之間也是有競爭的。
4樓：你好甜甜圈呀呀
比如領導也不是那麼好當的。每天有一堆的活。還得分配任務。緩解員工之間的人際關係。要匯報很多情況。
哪些事是你當了領導才明白的？
5樓：乙隻檸檬精
回想自己剛入職，每天也是被訓得狗血噴頭，那時候領導要求高，我初來乍到，對業務不熟悉，寫材料抓不住重點，還經常鬧低階錯誤，每次寫完報告交給他的時候，我都是膽戰心驚，每次自己看了兩三遍，交稿後還是逃不過領導的鷹眼，總能找出錯誤來。
後來當了領導。
1、當領導前你會覺得領導只是動動口，具體的事情都是下屬幹，當領導後你才發現作為員工埋頭做事是身累，當領導溝通交流是心累。
2、當領導前你總要抱怨領導的不好，當領導後你才發現你既要為下屬扛鍋，又要為老闆背鍋。
3、當領導前你心情不好就想著要不要辭職，當領導後你才發現你需要關心的不是自己心情好不好，而是關注下屬是否心情不好想鬧辭職。
4、當領導前問同事一句：「今天你怎麼來晚了？」是關心，當領導後你問一句：「今天你怎麼來晚了？」是責問。
5、當領導前你覺得領導是個傳聲筒，當領導後你才明白領導是夾心餅乾。
6、當領導前你覺得領導真笨，這個事如果是你肯定能做好，當領導後你才發現原來這不是人做的。
7、當領導前你覺得領導不公平，總是重用自己熟悉的人，當領導後你才明白用熟悉的人是因為你了解。
8、當領導前你想讓人幫忙是因人情，當領導後你安排人做事只是這職位賦予的權力。而你還是你。這就是當了領導後才明白的，<>
6樓：w無情冷血
01、埋頭苦幹從來都不是當領導的必要條件。
埋頭苦幹，只代表你勤快、努力和實在。
但是，這些品質，其實跟領導一丁點的關係都沒有。
領導不需要勤快，否則的話，他就不是領導了，而應該去跑快遞；
領導沒必要努力，或許說不用通過做事來表現努力，畢竟領導如果親力親為，那他就沒時間去做他該做的事情——領導！
領導可以實在，但卻從來都不會真的實在。如果乙個領導連點心機都沒有的話，這個領導根本當不了幾天，應付上面搞不定，忽悠下面也不行，只會黯然離場。
職場中，埋頭苦幹從來都不是當領導的必要條件。埋頭苦幹是為了提公升和漲工資的，如果你想公升職，最好在埋頭苦幹之餘，多去想想當領導需要些什麼品質。
02、幹得越多，你缺失的就越多。
領導需要的品質並不多，比如人際交往的能力、情商、領導力、平衡上下的能力以及「忽悠」的能力等等。
這些能力，並非天生具備的，而是後天培養的，更準確地說，是你在職場生活中一點一點去刻意學習和積累的。
那麼，如果你只知道埋頭苦幹，你所有的時間和精力都用在了做事上，你自然就沒機會去培養這些能力，甚至你連要培養這些能力的意識都沒有。
最終，當公升職的機會擺在眼前，你也會因為缺乏這些能力，而被老闆和大領導排除在外，永遠都不可能公升職當上領導，不是嗎？
說白了，職場中，你幹得越多，你缺失的品質就越多，你離當上領導這個目標就越遠。
03、幹得越好，標籤化越嚴重。
職場中，你如果只知道埋頭苦幹，當你幹得越好，你的標籤就越明顯。
這個標籤，其實不言自明，說好聽點兒叫作「能者多勞」，說難聽點兒就是「勤勞的老黃牛」。
當這個標籤貼在了你的身上，那麼，你就會在所有人心中變成乙個「做事的人」。
這時，問題就來了——
一是，既然你是個做事的人，那就讓你繼續做事吧，人盡其才嘛！
二是，既然你是個做事的人，那就會被定位成乙個技術型人才，這是與管理者的「領導」相悖的，老闆自然也就不會往那個方向去考慮你了。
哪些事情，是你當上領導才明白的？
7樓：煩死了不能在煩
做領導，不只是要業務能力強大，智商非凡，最重要的是還要知道輕重，不止要再發生情況的時候快速準確知道發生了什麼，還要根據實際情況，厲害輕重，人情道德快速穩妥地做出決斷，平衡各方利益和關係。第一難在，你有沒有那麼強大的智商，能力能洞察？第二難在，知道後，你能不能根據各種規則合理地獎懲，安撫好各方？
甚至在處罰完以後能讓人心服口服，而又不影響大局？並且不是讓你一天乙個月想出來，而是當時就得做出決斷。
當了領導後才知道眼界和格局是很重要的。低頭做事的基層員工，最大的問題是缺少格局，只盯著眼前那點事兒，雖然在做著，但可能並不知道這麼做的意義。站的更高才能看的更遠，這話說得真好。
領導有了權利但同時也肩負著責任。不再是乙個人單打獨鬥，而是要帶領乙個團隊一起前進。既要管人，也要管事，要掌舵團隊的方向，員工犯錯要兜著，員工解決不了的問題要解決，要勇於擔當。
以前覺得領導就是吃香喝辣耍威風，現在自己當領導才知道領導很累，很多時候也不是耍威風，而是要裝孫子，每個職位都有自身的難處。
8樓：來自雲海夭桃濃李的萬壽菊
1.尊重下屬，關心下屬。
作為領導，不管你能力有多強，如果不尊重同事，忽略下屬員工的感受，威信立馬降低。
相反，如果尊重每個人，在工作上關心下屬的職業成長，願意帶領大家一起進步、共謀發展；甚至生活上，關心下屬生活，在關鍵時刻體諒員工的領導。
在職場做個好領導，一定切記這一點。
劉強東有次去宿遷分公司視察，看到員工宿舍一間至少住4人，其它環境也很不滿意，立刻責令負責人整改。
劉強東也曾說：「乙個公司是否偉大， 不僅只取決於對員工的物質和金錢需求，還要讓員工活得更有尊嚴。」
像劉強東這樣關心下屬的領導，下屬也一定擁護他。
2.做事講原則，做人有底線。
作為領導，帶領自己的員工或是乙個團隊，他對人對事的態度，直接關係到員工的整體素質和個人品格。
做事有原則的、做人有底線，賞罰分明的領導，也更值得員工珍惜。因為這樣的領導才能走得遠。
9樓：匿名使用者
不能只侷限於自身的成長，更加需要幫助下屬成長。
當了領導之後你一定會明白不能只侷限於自身的成長，更需幫助下屬成長。
因為你要是沒有一些有能力的下屬，即使你再有能力，下屬的能力不夠，在事情的執行上肯定也會大打折扣，最終的結果也好不了。
傑克·韋爾奇曾說：「在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以後，你的成功都同別人的成長有關」 。
韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標，才能讓你的工作和計畫更加的有效。
當領導能力很強，其團隊與員工能力一般時，領導的好決策難以得到有效的貫徹施行，一則底下人員沒有理解透徹領導的想法和意思，二則底下的人員明白了領導的所思所想，但礙於能力有限，無法達到和實現，這些都是極為可惜的。
就算將軍再強，也要有得力的士兵調配才能打勝仗，企業裡也是一樣的，領導一人獨大是不行的，員工也要力爭上游，才可以讓公司發展越來越好。
再優秀的領導也難以面面俱到，如果底下沒有能真正幫忙做成事的員工，那一切的好想法都難逃半途夭折的命運，更別談實現目標了。
10樓：笑談黑白
只有當領導才知道奴役下屬的快樂，不然當下屬的都體會不到。
11樓：匿名使用者
其實不坐在領導位置上，有些事情就不會通盤考慮，選擇決定時就會反覆斟酌，最終決定不一定最好，但往往需要兼顧多方利益才行，才能避免引發大的矛盾。
12樓：萬景曜
做領導要有統籌的思維，正所謂不當家不知柴公尺油鹽貴。
哪些事是你當了領導才明白的
13樓：匿名使用者
2.對新人不要過度同情，職場是乙個談責任和效率的地方，不是乙個風花雪月和浪漫的地方。
3.定期團隊換血，去掉最高分要求也高的，去掉最低分無欲無求的，才能保障上不封頂的狼性。
4.專業不夠，虛心來湊，面對自己不懂的領域，放下架子虛心請教，即使是最基層的員工也有被尊重和價值實現的必要。
5.公司懟架，千萬不能吹逼or立牌坊，出來搬磚，忌諱做義工，職場老大交情無非加錢二字。千萬不要在外打腫臉充胖子，包攬一堆破銅爛鐵事，回來苦了團隊，還撈不著好處，跟著吃屁喝風。
業績硬的時候一定要說話擲地有聲，別慫。業務不行的時候，憋著也要爭口氣上去了再放。
6.殺伐決斷要有錯了不要臉的硬氣，只要不是原則性問題，不要輕易下屬面前自我檢討。喪失威信神秘感不說，還特招人詬病。最實際的行動是，緊急補救，救不回來就隨他去。
7在非工作場合給予你的下屬超規格的尊重；
8在工作場合一定要保持威嚴，不輕易與下屬開玩笑；
9至少每個月與主要下屬私下交流一次；交流時多鼓勵下屬說，不透露自己所想，不要有抱怨情緒或是灌輸負能量；
10你力所能及範圍內的利益分配一定要區分層次，用你的利益分配去引導下屬的工作；
11清楚的知道你所轄範圍內的每個崗位的工作和職責；
12對於那些可能導致你降級或處分的情形極度重視並反覆強調，必要時還可以殺雞儆猴。
哪些事是你當了領導才明白的
聲之桃 總而言之，每個階段的人都有自己的苦楚，領導人前也風光，但同樣也承受了更多的壓力。 下屬 1 必須有自己核心的骨幹，自己招聘 培養 下放的骨幹，儘量適當傾斜資源給骨幹 2 管培計劃的孩子，都自以為千人唯一.然後公司不再啟動此類專案，而是傾向於選擇進入社會1.2 1.5年的孩子 3 不要選擇情緒...
什麼事情是你當了領導後才知道的
不在其位，不謀其政。沒有當領導前覺得領導就是每天只要把自己的事安排下去就好，其他的事都由員工負責。後面自己當了才發現遠遠不止那樣，考慮的東西要多很多，每天有很多繁瑣的事情要自己去處理。當上領導後我才明白，我手中是有了權利，但也要承擔責任，單位如果出了什麼事，我作為單位的法人是第乙個被追責的。如果我不...
婚前婚後的改變很多，哪些事是你結婚之後才明白的
慕曉曉曦 在童話故事的結尾總會出現這樣一句話，王子和公主舉辦了盛大的婚禮，他們幸福的生活的生活在了一起 然而實際上並不是這樣，王子跟公主結婚之後，就一定會幸福嗎？一地雞毛 裡曾經說 多少轟轟烈烈到最後終將變成一地雞毛。這才是婚姻的本質，結婚前你可以只要愛情，但是結婚後你不得不考慮麵包，結婚前你只要自...