管理為什麼首先需要做好計畫工作？

管理者為什麼要制定計畫

1樓：信必鑫服務平台

管理者需要制定計畫的原因：

1、計畫為管理者和非管理者提供了指導。只有當員工了解他們的組織或者工作單位正在務力實現的目標是什麼以及他們必須作出什麼貢獻以實現目標時，他們才能夠協調自身工作，彼此相互合作，並從事一些實現目標的必要工作。如果沒有計畫，部門和個人可能會在不同的目的下背道而馳地工作，從而阻礙組織高效地實現。

2、計畫通過迫使管理者展望未來、**變化、考慮變化的影響以及制定恰當的應對措施，降低不確定性。儘管計畫並不能消除不確定性，但管理者通過計畫可以作出有效應對。

3、計畫有助於最小化浪費和冗餘。若工作活動處在計畫的協調下，低效率的活動就會一無餘，從而得以更正或取消。

4、計畫確定了控制所採用的目標或標準。當管理者實施計畫時，他們會制定目標和方案。當他們實施控制時，會考察計畫是否已經執行以及目標是否已經實現。

如果沒有計畫，就沒有目標來衡量工作努力的程度。

如何理解計畫工作的含義?管理者為什麼要

2樓：

如何理解計畫工作的含義？管理者為什麼要。

親親，您好。想要更好的理解計畫工作的含義，必須要針對整乙個計畫目標的實施才能更好的理解他所做計畫的重要含義，並且通過規範化的管理才能達到更理想的發展效果。理解計畫工作的含義，基本上三個要點：

1.必須準時完成指標，不能完成就處罰，所以要計畫；2.資源有限，有計畫才能適當運用；3.

組織的運營，任何行動要順序和規範，有計畫才能帶動組織；基於以上三點，管理者必須要編制計畫，否則挨罰，又沒有資源並組織無力無效運營。

在未來，計畫工作對管理者是更重要還是更不重要?為什麼?

3樓：考試資料網

在未來．計畫工作對管理者更重要，這是因為目前環境具有不確定性。組織所處的一般環境和具體環境都在不斷變化，而且其中的很多因素變化得非常快。計畫工作通過迫使管理者**未來、預期變化，思考變化的影響和設計適當的回應來應對不確定性。