員工離職率高，該怎麼辦？
1樓：你的人就是在自虐
員工離職率高，我認為最主要原因在於員工對企業沒有歸屬感。
作為企業及團隊的領導，如何能讓下屬員工有歸屬感，可以從以下三個方面來入手：
1、良好企業文化。
有句話是這樣說的：「一流企業靠文化，二流企業靠機制，三流企業靠人才。」在許多講授管理的書籍了都提到過企業文化的作用。
相對於強硬的制度規定，文化更能深入人心。良好的企業文化，會讓企業內部和諧融洽，管理者對員工充滿人性化關懷，員工之間團結一致，員工對團隊的依賴感歸屬感就會加強，進而也會願意為了企業願景。
而共同奮鬥。
2、合理的薪酬福利。
既要馬兒跑，又不給馬兒吃草。」的管理方式是不可取的，但是到底馬兒要吃多少草，這需要根據具體情況具體分析。
完善的薪酬制度尤為重要。除了薪酬，其他福利方面也很重要，比如住房、旅遊、培訓等。
3、公平的制度環境。
馬雲。說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位； 2、心，委屈了。總結來說就是員工幹的不爽，不爽的根源就在於員工在公司感受到了不公平、不公正，乙個公平公正的工作環境，對員工的歸屬感尤為重要。
一定要在團隊內營造乙個公平公正的環境，包括績效考核。
薪酬待遇、晉公升機制。公旦凱鋒平是培養員工忠誠度、增強員工歸屬感的基孫派石。不患寡而患不均，對於任何一家企業而言，無論採取什麼樣的具體措施和做法，要增強員工的歸屬感，首先必須做到的就是讓員工感到公司做到了公平，做到模晌了一視同仁。
離職率高的改善措施
2樓：情感生活諮詢師
您好，離職率高改善的話，提高工資，減少工作難度，以及工作時間就可以改善離職率了。具體是這樣的，希望能幫到您！
3樓：開心筱糖果
如果乙個公司離職率高的話，那就說明公司的福利待遇肯定是有問題的，那就改善一下員工的待遇吧。
4樓：逯本
離職率高的改善措施，我覺得離職高利率高主要還是要找到他離職的原因，這樣子才能。對症下藥。
5樓：風中的羽翼老師
離職率高的話，你可以培養一下企業的文化點，然後的話給員工增加一下工資，這樣的話，可以起到乙個非常好的效果的。
6樓：初夏
我覺得吧，降低離職率的話，可以多一給員工一些好的福利啊，聚聚餐啊，培養一下員工與員工之間的關係啊！
7樓：墨竹寒月
這個的話主要還是有一定吸引他們的地方，並且給他們帶來未來的希望，但也不能讓他們現在過得過於貧苦。
8樓：開且落兒
那就是提高你員工的待遇，還有就是讓員工感到被尊重，這樣就可以降低離職率。
9樓：誰家閒人
離職了如果很高就說明企業在對員工的吸引力方面不夠，還是要從福利待遇方面入手。
10樓：雨過空氣好
你好！離職率高，應該提供員工的福利待遇，增強員工在企業工作中決心。
11樓：勤奮的曼曼
首先你要滿足工人的成就感，其次就是最好是提高待遇，這樣的話能留住人，現在工作不就為了賺錢養家餬口嗎？
12樓：劉飛融資教授
最簡單的就是把工資加高，把福利做好，如果這個條件做不到，就不要談其他的。
13樓：熊熊盼晴
離職效率高，一方面是因為你工廠的效益和你工廠的工資是有直接關係的。
14樓：豆捷
因為每個人都有這種想法，誰往高水往低處流，人往高處走。
15樓：晚來天欲雪
可以改善福利，多進行離職訪談，針對性的解決問題。
16樓：有理想的乙隻朵朵
到的改善措施就需要提高公司的一些競爭力度然後就是。
17樓：中電踐行者
薪資待遇必須要提高，讓職工有獲得感。
18樓：集陣有爰
員工離職率居高不下是很多企業面臨的乙個難題，高離職率已經成為影響企業發展的大問題，其中可能以新進入人員居多。雖然每個企業都在討論新員工離職率問題，但是首先要明確乙個問題，離職率多少算是正常的？我們認為，離職率只要低於10%就是正常的。
一、針對新人群體重視不夠，缺乏有效的管理措施；
二、工作比較單。
一、枯燥、乏味；
三、管理、溝通不暢；
四、工資待遇比不上期望值或許佔很大一部分原因。
如果弄清楚了他們是抱著什麼想法而離職的，後面就該對症下藥了：
一、從招聘抓起：
通過坦率的介紹實際工作預覽，吸引真正有興趣、有能力、有符合公司職業規劃的求職者。
二、關懷新員工：
了解他們的真實想法，從而關心他們，給予他們支援。同時還要加強對新員工的培訓，提公升他們的能力，使之實現工作目標，從而在本崗位做出滿意的成績。
三、良好的工作環境：
員工把一天生命的三分之一給了公司，他們在工作中無時無刻不在感受著企業文化、氛圍與活力。
四、良好的職業發展前景：
要為員工做好職業生涯規劃，使企業價值觀與員工盡量保持一致，關鍵是引導。
五、制定人性化薪酬福利政策：
以人性化管理為指導思想，在公司總體分配框架內，向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實現薪酬管理的支援和激勵功能。
19樓：況丹山
不過你知道怎麼辦的話，你就問一下別人換啥手機，你們都是有單的，都是可以的，可以。
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