1樓：三熙
業應該明晰其所需人員應具備怎樣的特點，並對此進行分類。在對人員進行分類上，華恆智信認為不光是從技術、管理、業務型別等傳統角度進行，還可以從工作角色、工作物件等維度進行劃分。例如，對工作角色的分類，可以從決策角色與執行角色維度進行，這種劃分就決定了對人員能力的要求，一般決策類能力要求要大於執行類崗位。
因此，如果該崗位更看重決策則對人員能力要求比較強，而如果崗位更偏重執行性則對人員經驗要求比較高；同樣，工作物件角度可以從對人還是對事入手，如果工作物件主要是對人，則溝通協調能力是關鍵，而如果工作物件是對事比較多，那創新性、對風險的預估能力等則顯得比較重要。
2樓：安道沉浮
一年到3年工作經驗的人一直秉著學習的心態來跳槽，工資給的高，又能提供機會成長，那麼我是很樂意去的。希望這些面試的想法能給你一些幫助。新人，對於新事物接受能力也很容易，並且年輕人追求高公升，跳槽是很稀鬆平常的事情，只要你的專案能吸引求職者，給的薪資讓他滿意，那麼他一定很樂意到公司去。
3樓：知哥00366夢翁
既然是創業公司，招人要節約成本。 早期員工決定公司的基因。高薪吸引的人才恐怕穩定性不高。
既然創業肯定要以夢想和長遠的目標吸引人才。 前期的人才必須願意和你一起奮鬥當作創業夥伴 而不是打工者。
4樓：寶00038家味
來的基礎太差，經驗不足。如果是因為專案緊招聘，這種確實不應該作為選擇物件，但就長期來看，選擇乙個性格，能力上個合適的，但專業能力稍差的員工是個可以有的選擇。如果需要招聘很多人的話，可以兩者結合的。
5樓：爽快還俊秀的白樺
嫌遠不來面試？我想可能正如大多數人指出的，題主可能給的報酬不是很高，但是又需要來之既戰的精英，這個能解決的辦法不多，因為如果報酬不合理，再往下談的可能性也不大了。所以建議是適當提高薪酬，選擇年輕人作為招聘的主物件，因為年輕人更“懂”情懷。
6樓：匿名使用者
創業公司，能快速的做出第乙個產品（專案）是非常重要的，非常重要的，非常重要的。如果時間緊迫的話，是不是可以考慮外包一部分。畢竟創業伊始，賺錢什麼的不能看的太重，讓使用者或者客戶有更好的體驗，打造良好的口碑很重要。
7樓：喂喂喂潔
到各個大學去找人，那時候的學生是最具備創造力的，是人才。
8樓：賬房公子工作室
1、讓親朋好友介紹；
2、去人才市場直招；
3、在專業招聘的平台發布招聘資訊。
在創業初期，怎麼招聘到合適的人才？
9樓：農村社會王
許多人在創業初期的時候，資金有了，工作的地點也有了，但是就是缺少人才。如果沒有人才來維持創業的話，那麼這個創業是遲早會得到失敗的，所以有些人在創業的時候都會找到一些好的合夥人，兩個人在一起創業。在創業初期怎麼招聘到合適的人才呢？
想要招聘到合適的人才，首先就要知道自己公司發展的方向是什麼，有些公司是服務業，所以他就要招聘了解服務業的人才。但是也有一些公司是關於計算機的，所以他就要招一些懂得計算機的人才。每乙個公司的發展方向都是不一樣的，所以他們要招聘的人才也都是不一樣的，不能自己開的是計算機的公司卻去招聘學習醫學類的人才。
不僅耽誤了對方能夠得到乙份的好的工作，耽誤了自己公司的發展，所以在招聘人才的時候，一定要根據自己公司發展的方向來招聘。<>
在創業初期的時候，因為是剛剛創業公司發展還是比較緩慢的，就會導致有些人對公司不信任，認為沒辦法擁有穩定的工作。一般在這個時候想要招聘到合適的人才，就需要自己付出比較大的資金投入。可以用高額的資金去找到一些人才，只要給他們的利益或者是福利待遇比較好的話，他們就會選擇留下來，為公司的發展提供自己的乙份助力。
而且在招聘人才的時候一定要有先見的眼光，不能看取人的外貌，有時候學業也不代表乙個人的能力強弱。<>
在創業初期的時候是十分艱難的，如果乙個人艱難的去闖的話，基本是不可能成功的。每乙個人在創業的時候都需要乙個很好的夥伴或者是很好的同事，只有兩個人或者多個人一起努力，才能擁有乙份成功的事業。
10樓：大事發生的
我認為在創業初期想要招聘到合適的人才這種時候一定要提高優惠力度，吸引眾多人才來到公司，而且在這種時候一定要把各項條件講解清楚，這樣才容易讓員工有歸屬感和認同感。
11樓：阿斯達歲的說
完善薪酬管理體系，多花一些時間在招聘人才上，一定要滿足員工的計算思維，薪酬設計應該是激勵性的 ，這樣的話能夠提高競爭力。
12樓：要天天喝
對於那些真正有才華的人來說，不要吝嗇薪資，要多花時間來招聘人才，可以通過朋友介紹，招募人才。
創業型的公司，怎樣才能留住人才？
13樓：星了
一定要提供給員工襲團耐足夠的經濟報酬或數。加強公司的社會福利，經常在員工外出旅遊或者組織團建工作。在招聘的時候就需要將工作拍春分工明細說清楚。
面對市場廣泛招聘。篩選最有用的人才。
14樓：以對徽
要留給人才比較好的福利，讓他了解租嫌氏公司將來的前景非常的廣泛，讓有能力的人要看到集弊散團將來的希望，而並不是漫無目的的去努力去工作，要嘗試給他們樹立乙個目標，這樣就可以留下人才。者渣。
15樓：秋出滑寸
首先應該保證員工的正常工資發伏返放和員工的福利，而且應該有乙個好的上公升空間，缺旅飢公司的鎮檔管理制度應該人性化，這樣的話能夠留住人才。
創業型的公司，該如何留住人才？
16樓：劉心安兒
首先就是要提高員工的福利待遇，也應該給這些員工特別公平的晉公升機會和提公升機會，還有就是工作環境不要太過於壓抑，工作也不要太多。
17樓：創作者
福利待遇要非常的好，如果這個人對這個公司的影響太大的話，也可以給這個人一些股份，這樣就可以留住人才了。
18樓：小豆子子梓
我覺得如果想要留住人才的話，那麼一定要提高員工的薪資，也要提高員工的地位，並且也要善待自己的員工，而且也要經常為員工的利益著想，我覺得如果能做好這些方面的話，一定能留住人才的。
19樓：愛心的學姐
是應該發揚一下人們的情懷，也需要領導多去關注一下員工的變化，還需要鼓勵人們去創業，才能夠留住人才。
20樓：小熙老師
想要留住人才的話，當然要對人才的獎勵力度加大，然後有一定的獎勵措施。
創業型的公司，應該如何留住人才？
21樓：浩海永寧
這種公司應該擴大福利待遇，給員工們更舒適的環境，給他們工資多一點，這樣就能夠留住人才了。
22樓：辛格
可以給這些人提供更好的福利，並且提供給他們一些獎金，這樣的話，人才會更願意留下來，創業公司也就可以發展的更快了。
23樓：周**強強
首先在招聘的時候一定要選擇忠誠度比較高的員工，並且也要制定一套完整的薪酬體系，還要善待每一位員工，給員工好的待遇。無論遇到什麼事情都要考慮到員工的想法，並且要尊重員工的意見。還要經常為員工的利益著想。
不隨意的辱罵員工。這樣就可以留住人才了。
24樓：王志剛剛剛
有能力的人就應該謹慎。給予更高的職位，給予更高的工資，而且要給這相應的福利，相應的休假。
找工作選創業公司，要注意什麼？
25樓：月半仙
在我們談論招聘之前，讓我們知道是什麼因素決定了乙個人才的加入。遺憾的是，根據我們過去的研究，我們發現了乙個很多創業者不願意看到的因素，很多人在談創業的時候喜歡談感情，不願意給對方足夠的錢。但是，人才也需要一些真正體現其價值的薪酬待遇。
我們不應該因為錢而錯過一些人才。其次，影響乙個人加入公司的是職業發展。
如果你想給員工留下深刻印象，你可能需要從未來職業發展的角度多和他談談，這樣更容易引起共鳴。什麼樣的人適合創業公司？判斷乙個人是否適合，看精力。
網際網路創業是一件很難的事情，需要乙個人的精力。當然，應納差禪該在能量一詞之前加上積極一詞。我看到很多人在工作中沒有精力，下班後精力充沛。
其實能量和年齡無關。
每個公司都有自己的價值觀，我們用這些價值觀來挑選想法相似的候選人。價值觀也有很大的優勢。這就像洞塵乙個團隊的共同語言。
當你提出一件事，大家一下子就能理解，可以節省很多溝通成本。你聰明不聰明。什麼是聰明？
與你是否上過北大清華沒有關係，但與你能否快速學到東西有直接關係。看相關經驗。如果乙個人有足夠的精力，非常正確的價值觀，同時又非常聰明，即使他的相關經驗較少，他也會學得非常快。
早期核心員工非常重要，因為他們奠定了企業文化，所以每個早期員工都應該接受首席執行官的面試。
如何說服人才加入每個創業公司都想引進人才，那麼如何說服人才加入呢？如果你不能告訴自己要做的事情有多大，那麼你就不能希望對方加入你的團隊。當你說服乙個慶跡人才加入時，你應該反過來想。
如果這個人真的是乙個人才，當你給他乙個願景時，他會立即決定加入你。不是你太優秀，而是這個人可能不夠優秀，太容易被你說服。我們在招人的時候，都會花很多時間和他溝通，溝通，描述我們的願景。
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