1樓：帳號已登出
提問，已經成為最重要的管理工具之一。成功而有效率的領導者會以身作則，不斷尋找各種提問的機會，來激勵員工、啟發創意、促進合作、解決問題。
究竟，要問什麼問題、應該怎麼問才好？首先，想得到好答案，要靠發問者的技巧。練習以下五種提問步驟，可以讓你成為有效率的提問者。
1.打破僵局：先用輕鬆的話題起頭（“現在方便說話嗎？”“今天過得如何？”）讓大家自在地開始交談。在你要提問時，盡量保持友善的語氣。
2.說明交談的用意：最直接的說法就是告訴對方，交談的目的是互相學習跟成長，不是批評。
充滿批判心態的主管，往往劈頭就問：“為什麼會失敗？”“你到底有什麼問題？
但如果能有意識地採取學習心態，改問：“這麼做有什麼好處？”“我們可以從這裡學到什麼？
這樣的主管將獲得更坦承、更創新的回應。
3.提出你的問題：切記遵守幾個原則。
避免打擊式問題：這類問題把焦點放在“為什麼沒有或不能完成任務”、“出了什麼錯”上面，最常見的爛問題包括：
你的進度為何落後？
這個企劃案有什麼問題？
你就只知道這些嗎？
使用激勵式問題：這類問題會讓人思考，促使他們自己找出答案，有助於建立正面的態度與自我認同，而且可以讓團隊齊心一致，創造出乙個高能量、高信任度的工作環境。
盡量多用開放式問題：開放式問題的用意是探索可能性、感受或原因，大多使用“為什麼”、“如何”、“你的看法怎樣”等問法，讓人延伸想法，思索並充分表達意見。
例如類似“你為什麼那麼想？”“為什麼這麼做會成功？”等問法，能幫助團隊用新角度檢視舊議題。
適度使用封閉式問題：封閉式問題追求的是乙個明確的答案，例如是或不是，通常以“什麼”、“何時”、“多少”來發問，或者是問對方同不同意某個觀點。例如：
多少人會受影響？
你同意這個決定嗎？
你會選a計畫還是b計畫？
通常，封閉式問題在對話的開始和結束，都會很有用。以乙個簡單的封閉性問題開始交談，例如“現在方便說話嗎？”，會讓對方覺得很容易作答。
4.認真傾聽，顯示樂於聽取。
5.提問後要有回饋：在問話結束後，主管的後續動作很重要。那位開誠布公你提問的部屬，有權知道你在聽了他的後，做出了哪些因應與改變。
2樓：匿名使用者
提問還能有什麼步驟。
收入評估專案包括哪四個方面？
專案評估包括什麼內容？對工程專案可行性研究報告的評估一般應包括以下主要內容。1.對專案建設必要性的評估。1 從國民經濟和社會發展的巨集觀角度論證專案建設的必要性。分析擬建專案是否符合國家巨集觀經濟和社會發展意圖，是否符合市場要求和國家規定的投資方向，是否符合國家建設方針和技術經濟政策 專案產品方案和...
畫畫的步驟，畫畫的四個步驟
繪畫的步驟 1.構圖 構圖的重要性不言而喻，考試構圖不好你就等著不及格吧，但是要做到安全一點都不難，平常練習時大體量好個尺寸，這樣就能又快又好的把位置定下來了，記住兩個字 謹慎 2.起形 用長直線把外輪廓準確簡練的定下來，注意頭 手 身體之間的比例，注意正負形之間的比較，這要反覆練習才能實現，方法是...
南宋中興四將是哪，南宋中興四將是哪四個？
在南宋初年宋軍抵禦金軍入侵這段歷史稱為 中興 其中有四位軍事統帥抗金功績最為突出，南宋中興四將是誰？南宋 中興四將 分別是 南宋中興四將 岳飛 韓世忠 劉光世 張俊 在南宋初年宋軍抵禦金軍入侵這段歷史稱為 中興 其中有四位軍事統帥抗金功績最為突出，南宋中興四將是誰？書上說是岳飛 韓世忠 張俊 劉光世...