1樓：網友
tpm執行至哪個階段了？你問的問題不夠清楚，整體推進活動專案列舉如下：
1、首先，推進5s或6s活動，這是基礎，為tpm作準備。
2、其次，匯入自主保養活動，分5-7個步驟，這是必須的。
3、第三，建立計劃保養體系，如點檢與保養體制、備件、油品等，按照專案建立計劃。
4、第四，個別改善活動推進，含針對現場與裝置面；
看你們採取怎樣的模式推進，一次建立幾個分科會同時推進還是一步一步建立，自主保養與計劃保養是裝置改善的重點部分。
什麼是tpm活動？
2樓：**雞取
tpm活動是全員生產維護。
tpm起源於「全員質量管理（tqm）」。tqm是w·愛德華·戴明博士對日本工業產生影響的直接結果。戴明博士在二戰後不久就到日本開展他的工作。
作為一名統計學家，他最初只是負責教授日本人如何在其製造業中運用統計分析。
進而如何利用其資料結果，在製造過程中控制產品質量。最初的統計過程及其產生的質量控制原理不久受到日本人職業道德的影響，形成了具有日本特色的工業生存之道，這種新型的製造概念最終形成了眾所周知tqm。
tpm的概念。
1）要求將包括高階管理層在內的公司全體人員納入tpm；
2）要求必須授權公司員工可以按tpm分工協議自主按標準進行校正作業；
3）要求有乙個較長的作業期限，這是因為tpm自身有乙個發展過程，貫徹tpm需要約一年甚至更多的時間，而且使公司員工從思想上轉變也需要時間。
以上內容參考：
3樓：999級吞天巨鯤
全員生產維修活動的意思。
tpm（全員生產管理）是一種提倡以裝置為中心預防為主的全員生產保養方式，通過全面系統的瞭解裝置，管理裝置，從而樹立管理團隊的改革意識，規劃企業發展方向，明確企業內部管理指標，從而實現高效、及時、準確的管理方式。
tpm旨在培養企業能夠主導tpm實施、強化裝置管理、有效改善裝置效率的生產現場領導和裝置管理工程師。
4樓：蘇嘉愛娛樂
全員生產維修活動的意思。
tpm（total productive maintenance）的意思就是是」全員生產維修「。全員生產維修被認為是日本版的綜合工程學，其基本概念、研究方法和所追求的目標與綜合工程學大致相同，也是現代裝置管理發展中的乙個典型代表。
日本的裝置管理，在20世紀50年代以前處於事後維修階段。之後，從美國先後引進了預防維修、生產維修等管理體制，進入了預防維修階段。60年代，引進了美國的維修預防、可靠性工程、維修性工程和工程經濟學，形成了在設計階段考慮裝置的可靠性、維修性、經濟性的生產維修階段。
70年代，引進美國的行為科學、系統工程、後勤學和英國的裝置綜合工程學，形成了有日本特色的全員生產維修體系。80年代，日本重視開發和利用裝置狀態監測與診斷技術，進入了以狀態監測為基礎的階段。
5樓：手機使用者
什麼叫tpm?（total productive maintenance） 什麼是tpm？ tpm的意思就。
通過建立乙個全系統員工參與的生產維修活動，使裝置效能達到最優。 tpm的提出。
6樓：網友
tpm是total productive maintenance 第乙個字母的縮寫，本意是"全員參與的生產保全",也翻譯為"全員維護",即通過員工素質與裝置效率的提高，使企業的體質得到根本改善。tpm 起源於50年代的美國，最初稱事後保全，經過預防保全、改良保全、保全預防、生產保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現在公認的年代起，南韓等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開始匯入tpm活動。
90年代，中國一些企業開始推進tpm活動。
7樓：網友
從概念上來說就是那樣的。
8樓：企業內訓師
ⅰ. tpm概述。
tpm（total productive maintenance）是指全員參與的綜合生產保全活動（或指全面生產管理的活動）
活動的目的。
創造最高生產效益。追求生產系統效率（綜合效率）的極限為目標。
營造最合適的作業環境。
努力實現安全事故「0」化、不良「0」化、故障「0」化、浪費「0」化的活動。
tpm要樹立三個思想。
全員思想——上自總經理、下到每乙個員工的、全員參加的活動預防思想——在清掃過程中，發現微缺陷，防止不良發生。
0」化思想——一切活動，要使良品率達到100%，使不良「0」化。
實現tpm的步驟。
自主管理——全體操作者主動保養裝置，樹立「我的裝置，由我自己管」的思想。
專業保全——裝置組維修人員按計劃維護。
主題改善——成立專題對策組。
初期管理——包括人員初期管理和裝置初期管理。
教育培訓——教育全體員工樹立團隊思想、即時實踐思想、微缺陷思想。
tpm 9大活動：
1.自主管理。
2.主題改善。
3.專業保全。
4.初期管理。
5.教育培訓。
6.品質保全。
7.事務效率。
8.安全環境。
9.提案亮點。
通過tpm活動，取得有形效果。
提高裝置綜合效率。 合格率。
提高勞動生產率。
減少下工序（或市場）投訴。
降低各種損耗。
縮短生產週期。
提高間接部門效率。
通過tpm活動，取得無形效果。
企業體質的革新。（企業綜合管理水平的提高）□全員意識的革新。（建立新型的企業管理文化）□充滿活力的企業。（企業具備長足的發展潛力）□有成就感、滿足感、能實現自我的企業。
有信心、能讓客戶信賴的企業。
什麼是tpm活動？
9樓：教育小百科達人
tpm英文total productive maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。是以提高裝置綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的裝置保養和維弊察修管理體系。
tpm強調五大要素，即：
tpm致力於裝置綜合效率最大化的目標；
tpm在裝置一生建立徹底的預防維修體制；
tpm由各個部門共同推行；
tpm涉及每個僱員，從最高管理者到現場工人；
tpm通過動機管理，即自主的小組活動來推進。
tpm是一項全面追求企業生產效率極限的現場改善活動：
1、以5s活動為突破口，夯實tpm管理基礎。
針對冶金企業歷來被人們視為「傻、大、黑、粗」和「髒、亂、差」的傳統觀念，我們選擇了以5s活動為突破口，重點抓了三個專項整治。
整治生產現場的「髒、亂、差」，以淨化作業環境；整治裝置的「跑、冒、滴、漏」和「髒、松、缺、鏽」，以提高裝置實物質量；整治廠區動力管網，以塑造全新的企業形象。
2、抓典型示範機臺引路，帶動一般，全面推廣。
僅僅把tpm管理侷限在5s活動的整治，認為5s活動搞好了tpm管理就搞好了是遠遠不夠的。為了向更高的層次邁進，我們漏卜洞採用「學習、對照、建典、推廣、驗收、鞏固」的「十二字工作法」，按照「由簡單到複雜。
由單機裝置到大型機組」的返枯循序漸進的推進思路，先後培植樹立了水幫浦站、變電所、吊車、液壓站、儀表室等53個典型示範機臺，這些機臺廣泛建立與健全了區域tpm管理責任制，對環境衛生、隱患處理、潤滑緊固、週期換油、維護保養等所有工作全部落實到人頭，充分體現了全員參與的tpm管理理念。
公司tpm管理活動實施的一般步驟是？
10樓：天行健管理諮詢
一階段：建立組織，培訓人才，確定目標，制定計劃。
這相當於乙個產品的設計階段。在這個階段，首先要建立公司的tpm組織機構，尤其是tpm的專職推進機構：其次，分不同層次tpm的培訓。
公司要利用各種**來宣傳tpm，廣泛造勢，形成全公司tpm的氛圍。tpm的組織者要深入企業的各個部門，深入到生產現場進行調查研究，瞭解現狀，掌握資料，確定推進的基準和起點，然後再訂立各個階段的推進目標。有了目標後，要制定推進的框架計劃和實施計劃時間表，落實責任到個人。
第二階段：6s切入，難題攻關，樣板規範，全面推廣，合理提案，現場改善。
這相當於產品的生產製造階段。tpm應山簡到難，從改變員工傳統習慣開始。一般以6s活動為切入點，從裝置和現場的清掃開始。
在清掃的過程中，員工會發現大量的問題，如汙染源、故障源以及難以清掃的部位。在技術骨幹的指導下，員工開始著手解決工作中的這些問題。然後制訂適合裝置現狀的裝置操作、清掃、點檢、保養和潤滑規範，進行裝置檢維修模式設計—soon體系，使之檔案化和可操作化，甚至可以用視板、**方式加以宣傳和提示。
在生產現場樹立典型樣板現身說法向整個部門及全系統推廣。當規範已被大多數生產現場所接受、執行之後，就開始了合理化建議和現場改善相結合的活動。tpm鼓勵員工活躍地提出問題和解決問題，不斷地改善生產現場。
規範也隨著現場的進步而不斷改進和提高。
第三階段：考核量化，指標評價，員工激勵，迴圈前進。
這相當於產品的品質檢驗階段。為了使員工的工作熱情持久，使遵守規範成為習慣，使現場狀況不斷改善，建立起乙個可以量化的考核評價體系是十分必要的。這個評價體系可以評價班組乃至機臺的進步狀況和tpm的表現、現場的6s狀況、規範化作業狀況以及合理化建議狀況；同時將這些評價結果加以綜合，得到乙個綜合評估指標；然後和員工的獎酬、激勵與晉公升結合起來，對那些有突出貢獻的員工給予特殊的獎勵，設計frog體系使員工與企業共同成長。
所有這些激勵均應做到制度化、透明化、公平化。長週期(如半年、一年)的評估，還應該對單位的經濟指標，如oee,teep、能源消耗、備件消耗、事故率、廢品率、維修費用加以評價，對團隊的總體成就給以獎勵，促進團隊協作風氣的形成。以一年、兩年、三年為週期，不斷制訂新的發展目標，週而復始地螺旋上公升推進。
以上是tpm開展的三個階段。
11樓：嬌姐
企業的發展壯大過程中，內部而言，企業涉及生產運營活動、融資和投資活動、人財物管理、長短期規劃、市場業務拓展和客戶關係維護等盤根錯節的活動；外部而言，企業面臨風雲詭譎的國際政治經濟環境及瞬息萬變的市場需求，這些活動和環境關係縱橫交錯，牽一髮而動全身，對企業的發展至關重要。隨著企業的壯大，企業家們不可避免地拿起戰略和全面的預算管理等先進的管理**，確定企業發展目標，充分、科學、全面地**企業未來發展趨勢，為其可持續健康發展未雨綢繆、指明方向。為此，本文著重分析戰略視角下如何優化全面預算管理，從**戰略與全面預算的關係及戰略視角下全面預算管理存在的若干問題著手，提出戰略視角下企業全面預算管理的優化手段。
一、企業戰略與全面預算管理的關係。
要更好地研究戰略視角下如何優化全面預算管理，就需要釐清企業戰略與全面預算管理的關係。而要釐清企業戰略與全面預算管理的關係，首先就需要明確戰略與全面預算管理本身的意義。
企業戰略可以分為長期戰略和短期戰略。長期戰略是企業未來一段較長時間範圍內，甚至生命週期內的最終目的，通常體現為願景、使命或價值觀，它具有相對穩定性，指引企業發展的方向；短期戰略則是長期戰略的週期化和具象化，指較短時間內企業應當達到的目標，短期目標的實現為長期戰略的達成保駕護航，它相對動態，於企業而言，具有里程碑的作用。
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