1樓：匿名使用者
制度面前，人人平等。用制度管理，勝於說服。一次遲到的予以警告，二次遲到的罰款，三次以上的加重處罰，經常遲到的予以除名。
要管理好企業，首先要有一套制度，同時推廣企業文化，形成乙個積極向上的企業風貌，不要搞得死氣沉沉。人如果沒有積極性，什麼工作也幹不好，要努力調動員工的積極性。
2樓：匿名使用者
總是遲到者一般來說和交通、路途關係不大。 和對公司的認可、對工作的認可有關。一方面通過嚴刑峻法管理；一方面通過思想教育提高認識；一方面通過人性化的一些做法，整合員工的思想；加上提高公司可持續發展吸引員工對公司的認可。
3樓：橘沐讀書
您好，正在為您整理答案，打字中，稍等哈。
您好，很高興您的問題。對於上班總是遲到的員工，一是會影響公司工作，二是也會形成不好的風氣，建議您做如下處理：1、首先私下找該員工瞭解情況畢竟每個人可能都會有自身的原因，如果不分青紅皂白就開除肯定是不好的。
瞭解情況後才能對症下藥；2、其次建議建立規範的考勤制度比如全勤獎，遲到罰款制度、每月允許遲到早退三次，以後每增加一次按曠工半天處理等3、考勤公示制度這樣對於稍微有點面子的人，都不會連續遲到了當然，對於屢教不改的員工，可以勸退。希望對您有幫助。
老員工經常遲到怎麼辦？該如何管理呢？
4樓：魔法少女的情感日記
有些管理者會發現工作時間較久的老員工容易出現遲到的現象，反而是剛來到新員工能夠準時到上下班。遇到經常遲到的老員工時，可以主動詢問知道的原因，跟員工好好的溝通，來為自己的判斷做一下鋪墊，而且也不要對員工造成誤解。不過也要考慮是否工作時間的合理性是不是上下班的時間不太合理，導致員工們經常遲到，要從員工與公司兩個方面去考慮問題。
在公司的規章制度。
上一定要有嚴格的獎懲機制，如果員工知道的話可以採取一些懲罰的專案，衫閉比如打掃衛生或罰錢等，這樣能夠讓員工知道的現象變少。單據的懲罰會讓員工的工作沒有信心，也可以設定一些獎勵制度，如果員工能夠提前完成工作，可以進行適當的獎勵。
或者直接開會，當著所有員工的面討論知道的問題，向員工表達管理者與領導的態度，而且你要向員工們明確指出公司關於行政上的規章制度，也要遵循員工們的意見，這樣才能夠讓全體員工和整個企業能夠有更好的工作氛圍。特別是每個部門的領導也要遵守上下班的時間，不準遲到早退，這樣可以給所有員工都樹立榜樣。讓員工們都能夠心服口服的把好習慣堅持下去。
經常遲到會讓領導覺得反感，也容易耽誤運塌枯工作完成的時間，並且也會打擾到別人工作的情緒，所以一旦出現遲到的現象就要馬上採取措施去制止，以免直到的現象越來越嚴重，也以防更多的人去效仿。一般人一知道的人在安排工作的時候都會不太認真這樣的人對於公司的規章制度也是視而不見的，所以一定要讓遲到的人認識到自己的錯誤旁洞，才能夠避免下次錯誤的發生。
5樓：愛玩滑板喲
你要通過明確的規章制度來約束員工，更需要在團隊中建立相應的榜樣作用。
對於公司裡的老員工來說，雖然老員漏檔工本身有著一定的資質，但如果老員工的工作態度出問題的話，我個人建議老闆和領導儘快警告相關員工。如果老員工不思悔改的話，公司甚至可以通過規章制度的方式來開除老員工，你可以選擇降低老員工的績效考核。如此一來，身邊的其他員工也會證實自己的考勤問題。
你要分析為什麼老員工會經常遲到？
在多數情況下，如果老員工在工作中看不到工作希望的話，老員工搜搜旁確實會變得非常油膩，有些人也會不思進取。如果公司能夠給老員工提供更好的發展通道的話，很多老員工會改變自己的工作態度，他們自然也不會經常上班遲到或早退。與此同時，如果老員工是因為個人的問題而上班遲到的話，這樣的員工其實需要被公司所淘汰。
你要建立相應的規章制度。
如果老闆和領導用個人喜好來糾正員工的指導行為的話，這個行為顯然很難有說服力，有些員工也會因此而表示不滿。在這種情況之下你可以考慮給相關團隊建立行之有效的規章制度。不管是哪一名員工因為任何問題而遲到，所有的指導行為都跟員工的績效考核掛鉤。
你更需要真正激起老員工的工作動力。
在老員工工作一段時間之後，如果老員工本身存在工作動力的問題，當老闆和領導不催促員工的時候，老員工就會沒有什麼感覺。對於公司來講，我認為公司需要儘可能多去鼓世橡勵團隊內部的員工，更需要想辦法讓員工進一步創造工作價值。公司需要儘可能激起老員工的工作動力，讓老員工和公司形成雙贏的局面。
6樓：撒的謊
你可以警告一下，也可派譁以罰錢，可以制定公司的規章制度，可以制定一項塵鉛行制度，就是員工遲到的話激兆罰多少錢，遲到幾次就沒有全勤等等。
7樓：路邊的風兒
按照公司的規章制度來進行，無關工齡的多少，只要是違反了公司相關規定，就要對他進行相應的處罰，只有這沒嫌樣才能夠規範公司的風氣，讓公司擁有良好的工作氛圍；可以採用第1次只是提醒批評，第2次通告批評第3次就扣工資的枯宴手方式，一定要嚴格，人人平等祥襪，不能搞特殊化。
8樓：情感導師素顏
首轎慧先要讓老員工意識到自緩檔己的這種行為是不對的，而且也是違反公司規定的，公司是有權對於這種行為做出擾帆亂相應的處罰。
如果你是領導如何處理屢次遲到的員工?
9樓：生活對對碰
分析一下你遲到的原因，客觀還是主觀如果是客觀的，比如住的遠，可以考慮住在離公司近的地方，交通方便的地方。如果是主觀的，儘量靠習慣和意志的改變——因為這反映你的工作態度，影響你在該公司的去留。
或者結合你的能力（足夠牛）和工作性質（對按時到達沒有苛刻需求），和公司商議一下看是否能實行靈活一點的上班方式，比如如果早上萬一比預定時間晚了一些的，下班也晚走一會兒；保證工作時間足夠。
簡介
或者按照確定每天或者每個月應該完成的工作的量或者目標來考核，而不按照時間來。
如果搬家是在有困難，或者主觀上實在克服不了，或者公司特別強調遲到的重要意義，無法達成妥協，那就換個工作吧。
10樓：獅城劍客
第一，先是警告一下，畢竟遲到是不對的，遲早是不守時的表現，上公升到人品ヽ(『
第二可以私下了解一下他是有什麼特殊的事情，如果有，可以理解幫忙。
11樓：鬼刃
像這種屢次遲到的員工說看還是要看他的工作能力，如果他的工作能力特別強，可以儲存的話，那肯定是要留著的。如果說工作能力能力也一般，然後或者是不積極，工作態度也不好，對於屢次遲到的員工，該辭退就要辭退了。
12樓：最愛哆啦a夢
如果我是領導，我的員工屢次遲到的話，我肯定會給他相應的處罰，因為我投一次警告，二次警告，他還是屢次遲到。我肯定要對他的工資下手了。
手下員工經常遲到早退，應該如何處理？
13樓：夢露歷史驛站
員工遲到自然有各種原因。今天，這是乙個交通擁堵。是上學尚不清楚。
有些是應對領導的藉口。當然，有些人真的是乙個艱難的局面。這使得管理人員無法終止，但是，最重要的是要尊重員工。
有些員工比較懶，我覺得我不是很大，沒有影響。如果是這樣的員工態度是乙個問題，他將利用公司的規則和條例來幫助他改變這些問題。對於一些員工來說，他們對目前的工作感到心理上不滿意，或者他們不關注公司，他們遲到了。
在發生這種問題的情況下，經理將更謹慎地處理，直到他很好，表明在他遲到的錯誤之後，你可以安排他的興趣和工作能力的位置。
還避免其他員工模仿，併為您提供工作職位的要求。如果員工的工作人員有問題，公司可以幫助一定的幫助，讓它感受公司的溫暖，做更多。
如果您想解決員工的問題，您必須先找到締約方談論具體原因。但是，無論哪種解決方案，有必要與公司的規則和法規相結合，不能專門，否則會導致反應。無論是大公司還是創業公司，都有自己的出勤系統，最好將其有效和效能評估，年終獎等，並讓員工在新員工培訓時形成習慣。
當然，該系統可以是出勤名單或卡，或者可以是乙個靈活的工作時間表，可以根據公司的性質和實際情況來確定。
但是，當系統制定時，公司不應過於嚴厲，以免留下員工的心態。獎勵和懲罰不一定與金錢相關聯，這可能是的罰款。閱讀公司的企業文化，有才華的表演，買一杯飲料，無論哪種形式，只要它可以幫助員工糾正劣勢。
領導人自己做這個例子並實現自我管理。好領導人需要先成為人，做事！領導者做得很好，有很多人會與你合作，領導能讓員工遵循並遵守規則。
那麼領導者將每天準時準時，將員工提供一定的模型模型，讓員工瞭解，領導者早些時候半小時，他們往往很晚，它也是壞的。
14樓：抹茶和奶蓋
手下的員工經常遲到早退，說明這個人比較沒有責任感，對工作的事情沒有很認真負責，所以可以提出遲到早退的話要扣薪水，這樣員工應該就不會有這種現象了。
15樓：嘉玉玉寶貝
處以警告，如果他還是不聽的話，降職降薪，或者就是辭退。這麼不遵守公司紀律的話，留著也沒什麼用。
16樓：晚茶呀呀
可以通過取消其獎金作為懲罰，如果遲到早拖一次，就扣一天的工資，如果二次，就取消年終獎金，如果三次，就直接開除。
17樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得你就應該罰款處理，這樣讓他長個記性，他下次就不會這麼多了，有的時候在這方面確實應該要求更嚴格一些。
員工遲到應該如何巧妙處理
18樓：
親親，在懲罰制度上也可以選擇多種形式，甚至是植入快樂的因素：（1）遲到樂捐箱門店可以定製乙個小箱子，遲到的員工根據罰款數額，將錢放入箱子裡，作為樂捐款。這筆款子積累起來，可以作為門店的活動經費，也可以大家一起用來聚餐。
因為錢是用以活動，與大家有關，所有員工都會成為監督者，而且，每次的樂捐，不再會令人沮喪和氣憤，而是讓大家開心。這樣做，既能杜絕高遲到率，又能活躍門店氣氛。（2）員工遲到不罰款，要跳舞對於遲到的員工，懲罰其為所有店員表演鋼管舞等助興節目，店長也要一起跳，或者店長與其一起做俯臥撐接受懲罰。
通過類似的這種快樂懲罰的方式，為門店匯入快樂的文化，同時也讓員工知道處罰並不是最終的目的。（3）公眾承諾採取員工一對一監督的制度。對於遲到的員工，在例會中要求其面對所有員工承諾不再遲到，如果再遲到的話，由他的監督人代替他接受懲罰。
這既起到了監督作用，也能夠培養員工的自覺性。
假如上班遲到遇到領導是怎樣一種體驗呢
上班遲到遇到領導，彼此之間是特別尷尬的事情，因為兩個人都遲到了，不知道怎麼說對方。我感覺上班遲到遇到領導會特別的尷尬，因為你已經知道了，讓士兵當沒看見了，對你的印象還行，要是看到本人的。話會覺得你這個人很邋遢。我認為上班遲到遇到領導是非常糟糕的一種體驗。80 會遭到領導的批評，甚至還會影響到全勤獎。...
如何解決員工上班遲到早退問題，如果員工總是遲到早退，應該怎麼處理？
1 員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作 2 制定考勤制度，給乙個過渡期，但要公示，遲到人員的姓名與次數 3 建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內 4 可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。...
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