1樓：網友
你好！很高興認識你，我也是一家外貿公司的業務經理，有時間可以找我溝通。
2樓：網友
這個是需要時間來積累的。最少要有個三五年。
3樓：網友
外貿是很忌諱帶走客戶的，這個問題幾乎不能避免，我以前的公司各種監控一應俱全，但還是無法避免業務員帶走客戶，我的經驗是，給業務員好的提成待遇，公司承諾的一定要做到，獎罰分明，其實不是所有業務員都野心勃勃的，很多人如果待遇夠公平還是樂於穩定的。外加人心政策管理，這就要看老闆的管理水平了，我建議因為本身lz可能不懂這方面的，招人一定要招很有經驗的，另外人品好太重要了，這行有時候性格和人品甚至是致命的。
做平臺推廣是很快很好的方法最好的就是阿里和中國製造，當然如果有很權威的行業**那就是首選了。業務員開發你要知道你這個行業的主要外銷國家是哪幾個，你可以根據區域劃分，一開始不用，因為業務員都不熟悉，做大做強後，分割槽管理，一開始就是誰拿訂單誰有提成，看各自的本事了，平臺的號碼不可避免的要共享，如果員工離職後，可以更換密碼，這個沒什麼，公司可以規定業務員的提成 比如利潤的%20或者是總金額的1%等，如果業務員被經理領導的好，團隊拿到的業務單子超過公司的希望，經理可以在團隊的業績上提成，經理要對業務員指導管理，業務員的客戶名單公司一定要有乙份。
外貿主管如何巧用管理來治理團隊
4樓：天然槑
1、管理滲透整個工作體系。身為管理者就是要靠自身的管理知識來駕馭團隊，為何很多人工作很累，因為沒有管理思路，不知道如何讓工作簡單化和規範化。導致自己乙個人帶隊就像過火焰山，不走吧公司嫌慢，如果一起行動還迷茫。
因此，作為主將要立足本崗位，分析本職崗位職責，規劃好輕重緩急的事情。把基礎的外貿流程、制度、激勵體系搭建好，這些重要的體系可以解放你很多時間，其他體系都是配套體系，做好了基礎就有了框架，後期就是積木式的搭建。
2、培育員工發現問題，解決問題的能力。物運要不斷通過鼓勵、鞭策更多人學會發現團隊問題，爭對各個問題提出解決方案和思路，並獎勵這些好的方案和思路；這樣其實就是讓更多管理者在監督公司，比你乙個人監督輕鬆很多。要學會借力，比如選拔小組長、選拔骨幹人員，都要使用內部力量來推動。
3、獎勵和處罰機制並存。要實現內部獎勵和處罰並存，乙個團隊沒有獎勵長期以往，就沒有士氣，大家都個人忙個人的，沒有士氣；沒中螞告有處罰一樣的道路，都在我行我素，將擾亂軍心；必須搭建優秀的獎懲體系，有獎要重獎，賣明有罰也必須嚴懲不貸。恩威並重才能建立高效的內部氛圍，團隊氛圍很重要，關乎執行力和領導力的落地。
公司外貿部成立，請問怎麼組建乙個團隊
5樓：向日葵外貿資料
外貿部門的組建其實和乙個小公司的創業一樣，分三步走：定目標，搭班子、帶隊伍（柳傳志的話）。以下是從外貿論壇上收集的，可以參考一下：
1） 組建團度 第一 先找 領頭羊--找到適合的外貿經理或者外貿主管。這個人最好去同行業挖角，因為熟悉才靠譜。 有了這一步就有了後面的一切---因為這個頭可以確定部門目標，制定部門章程，進行招聘等一切帶頭性質的工作 。
如做出外貿市場的大資料分析，依此制訂外貿業務營銷計劃和目標。
2） 依據公司的目標組建人員，鑑於已經是成熟的公司，這部分人員主要分為 外貿業務員-跟單員-採購員-包裝工-後勤物流人員等。 配置辦區域，購買辦公裝置等。
3） 在招聘的初期就應該進行外貿渠道的建立和維護，比如，鎖定行業展會資訊如廣交會，申請展位。或者，鎖定外貿批發市場店鋪，開批發店面。 鎖定電子商務平臺，比如阿里巴巴 環球資源等，進行初期接洽。
招聘時，要按照 不同平臺的要求去招聘，比如，如果是參展，則儘可能招聘外語流利，形象氣質好的人。如果是電子商務，則對口語各方面要求不高，但對書面和電子商務的認知要求比較高，如果是店面，學歷不重要但形象重要 溝通重要 親和力重要 等。
4） 萬事俱備，只欠東風---開始運營執行。
外貿如何管理團隊
6樓：晴
外貿想要更好的管理團隊，首先必須要對整乙個團隊進行深入的瞭解，然後針對性的實施有效的規範管理措施。
如何帶好自己的外貿團隊
7樓：賽拾國際貨運**
一、明確團隊目標。
團隊的領導應該首先界定團隊的目標，並使之明確。團隊目標為團隊成員指名了努力的方向，沒有目標，團隊成員就會失去方向，沒有了目標，團隊就沒有存在的價值。團隊的目標把相互依存和相互聯絡的人們維繫在一起，使他們以一種更加有效的合作方式來達成個人和團隊的目標。
二、有效的溝通。
溝通是指可理解的資訊或思想在兩個或兩個以上人群中的傳遞或交換的過程，目的是激勵或影響人的行為，溝通在團隊建設中是有很重要的作用，首先溝通是協調團隊各成員，各要素，使團隊成為乙個整體的凝聚劑；其次溝通是領導者激勵下屬實現領導職能的基本途徑；再次，溝通是團隊與外部環境之間建立聯絡的橋樑。
三、合理的激勵。
激勵的實質就是激發人的內在慾望，從而產生"積極性"。如果把團隊比喻成一輛車，那麼"積極性"就是汽車的發動機。工資待遇，可以看成是燃料，它固然重要，但是發動機不工作了，加的燃料也不會使汽車朝目標駛去。
領導者應該很清楚地知道，金錢不是激勵因素它只是起到保健作用。
四、領導者以身作則。
每個團隊都有自己的行為規範和團隊行事原則，這些規範和原則在團隊管理中起著約束和指導團隊成員行為的作用，這些規範和原則如何滲透到團隊中去？領導是關鍵，在團隊中起表率作用的就是領導者，領導者的言行對團隊能產生很重要的影響，領導者必須從自己做起，和團隊成員共進退，這樣的領導者才能得到部署的信賴和支援。
管理高手進！作為老闆，你應該如何管理你的外貿團隊？
8樓：青年路青年
觀察一下團隊人員是如何尋單、接單的，如何提供諮詢服務、如何**的。找出問題所在，對於工作努力且不得其法的給予一定指點。對於心不在焉、不懂業務的可以進行優化淘汰掉了。
如何管理外貿銷售團隊
9樓：波士商學教育
首先，組建乙個外貿團隊要先把你的構架搭建好，就是要先布好局。根據工作要求設定好職位，只有好的分工才有好的合作。
其次，要有循序漸進的育人計劃。人還是自己培養出來的更合適，人員的培養及晉公升要有梯度。從基礎的培養到下一步的提公升，要給員工以空間，要讓他有希望和奔頭。
第三，合理的激勵機制。要通過良性激勵機制有效激發每個人的潛力，要給員工挑戰的同時給予合理的薪資待遇。讓他在發展自身、體現價值的同時有很好的物質保障。
第四，培養標杆員工。這樣的標杆員工會給團隊營造積極的氛圍，使整個團隊有了學習的榜樣。
第五，營造良好的學習氛圍。將團隊打造成為學習型組織，這樣大家會將精力集中在學習中，而不是爾虞我詐上。
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你可以了解一下孚盟軟體，他們的產品包含了外貿企業核心的客戶管理和業務管理，做的比較深入和細緻，這個公司的企業文化也比較深厚，是可以長期合作的。具體你可以去訪問一下他們的 我覺得，樓主抄說的這款 襲軟體，其實就是個幫您管理工作日誌的軟體。現在很多單位已經實行電子版工作日誌管理軟體了，而且電子版比手寫板...
怎樣組建團隊？需要什麼條件，如何組建一個團隊？
如道居士 建設團隊可以從以下幾方面入手 1 明確團隊目標 要有明確的團隊目標，並使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟 一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力 拼搏，直至達到預期的結果。做任何事情如果沒有明確的目標，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠找不到停靠的岸。目標可以是管理目標 生產目...
外貿新手，如何尋找更多B2B，外貿新手，如何尋找更多免費B2B？
其實，有乙個很簡單的辦法，google，輸入乙個產品名稱 當然，英語的 搜尋，你會發現會出來無數個b2b，而且都是有這個產品的b2b。然後，從前往後，乙個個看下去，註冊下去，就可以了。不過，我不認為天天盲目的尋找免費b2b註冊，會有任何效果。現在很多外貿企業正在嘗試一種新的推廣方式，並且這些企業已經...