1樓：全能陌老師
團隊成員背叛你，首先要搞清楚是不是自己的問題。如果是自己的問題，就不怪團隊成員要背叛你了！如果不是屬於自己的問題，團隊成員的背叛又有何妨！
乙個人，無論在何時何地都要與眾人搞好團結，與大家一起分享喜怒哀樂，一起承受所有。**政策不得違犯，所有規章制度必須遵守。一方面，說話做事認真，交辦的各項任務必須完成。
為人正直善良和藹可親，不得事事處處高高在上，瞧不起人。自己做的事情對得起自己，對得起自己良心，對得起團隊成員，就不會怕團隊成員一時的誤會和背叛。因為，事久見人心，魚爛刺出來，團隊一時的衝動與背叛屬實對不起你，大家終會明白事實的真相！
另一方面，就是團隊成員中有不識大體的人，事事斤斤計較，唆使拱事，造成了團隊裡的一時情緒激動，導致了暫時受人背叛的處境。這種情況其實不礙大事，一但事實清楚，證據確鑿，會還你的清白。
為人處事多和順多和諧，和諧相處。
團隊成員要尊重要團結，團結奮進。
2樓：帳號已登出
我的看法如下：
1、在乙個團隊裡儘量不要一言堂，開會時根據情況，可以自由頭腦風暴，但最終哪個，在於部門負責人或者老闆，不在於員工。
大家可以積極發表觀點，對工作有積極推動的好的方案和建議可以，鼓勵大家有好的點子和想法。否則一言堂容易覺察失誤和團隊氛圍不好。
2、「臨陣倒戈」這件事一分為二的看，具體內容是不著邊際不靠譜的，還是確實有一定道理，只不過和主流思想不一樣的。
如果是前者可以不予，後者可以表揚這種發散的思維，不要打壓。
3、可以私下跟倒戈員工溝通，她的出發點和立場，是標新立異就想表達她最能，還是就是想提一點不同看法，但出發點是為了整個團隊好。根據原因來針對性考察。
4、乙個團隊裡經常出現乙個「臨陣倒戈」的同一人，臨陣倒戈本身就有貶義之意，間接說明這個人不是部門負責人，那麼部門負責人允許乙個經常和部門步調不一致的人存在，說明部門內部管理有些鬆散，甚至這個人是負責人職位有利競爭者，所以並沒有把主管放眼裡才會這麼暢所欲言。
若是這種情況，部門負責人需要樹立威信調整工作節奏，短期內儘量避免臨陣倒戈的人有發言機來削弱自己的威信。要麼就勇於面對，你可以唱反調，唱的合拍不合聽聽就好。
關鍵在於部門負責人如何選擇，如果你能駕馭得了這類員工，你的管理水平一定會有大幅提公升。
自己的工作團隊中總有乙個提反面意見的人，自己該如何對待他？
3樓：曉娟學姐
可以主動的和對方去溝通，也應該在生活當中和對方去訴說鏈嫌其中的道理，告訴對方自己的想法和意見，毀團也希望對方以後不要這纖喚橘樣做，真的很沒有禮貌。
4樓：山西巨集盛星辰
應該主動和對方溝通帆物，而態模液且碼神在提建議或者是提出策劃案的時候，一定要學會尊重對方，要以德服人，要將所有的原因和內容全部都考慮到。
5樓：王祿
一定要寬容的對待別人，這個時候你一定要虛心聽取別人的意見，這樣才能夠讓你進步，才可以避免一些誤會。
怎樣對待團隊協作能力不好而個人能力又很強的同事？
6樓：緋攻
包容團隊成員，團隊工作需要成員在一起不斷地討論，如果乙個人固執己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達成一致，團隊的工作就無法進行下去。團隊的效率在於配合的默契，如果達不成這種默契，團隊合作就不可能成功。為此，對待團隊中其他成員時一定要抱著寬容的心態，討論問題的時候對事不對人，即使他人犯了錯誤，也要本著大家共同進步的目的去幫對方改正，而不是一味斥責。
同時也要經常檢查自己的缺點，如果意識到了自己的缺點，不妨將它坦誠地講出來，承認自己的缺點，讓大家共同幫助你改進，這是最有效的方法。
7樓：網友
保持謙虛精神，任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團隊合作中也不會被大家認可。可能你在某個方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣，才能看到自己的膚淺和無知。因為團隊中的任何一位成員，都有自己的專長，所以必須保持足夠的謙虛。
謙虛會讓你看到自己的短處，這種壓力會促使你在團隊中不斷地進步。
8樓：小知61630徒素
獲得支援與認可，要使自己的工作得到大家的支援和認可，而不是反對，必須讓大家喜歡你。但乙個人又如何讓別人來喜歡你呢？除了在工作中互相支援、互相鼓勵外，還應該儘量和大家一起去參加各種活動，或者禮貌地關心一下大家的生活。
要使大家覺得，你不僅是他們的好同事，還是他們的好朋友，那還會有誰不喜歡與自己的朋友合作嗎。
9樓：大馬
既然你知道那些人能力強、人品差，那麼你可以學其所長，避其所短。可以多向這一類的人學習、請教，肯定他的優點。對於人品這件事情，能防就防吧，儘量別讓自己被挖坑埋了。
對於同這一類的人交往時，要多長點心眼，同時，不要與此類人結仇。
10樓：三熙
資源共享，團隊作為乙個整體，需要的是整體的綜合能力。不管乙個人的能力有多強，諾個人能力沒有充分融入到團隊中，到了一定階段必定會給整個團隊帶來致命打擊。資源共享作為團隊工作中不可缺少的一部分，可以很好的評估團隊的凝聚力和團隊的協作能力，也是乙個團隊能力的客觀提現。
故提高團隊的資源共享度是可以讓團隊健康發展，穩定發展的基礎。
如何對待團隊中個別拖後退的員工？
11樓：網友
首先絕對不能虐待。
其實這個很難說，要看看他的能力，他是有能力不用心呢，還是根本沒有能力。不過說回來這也不是最重要的。我看過一篇文章《態度決定高度》好像有點偏離問題。
但是「態度」無論如何都是乙個重要的因素。
方法麼，如果他人品好，只是業績上不去。你們可以多找個人幫幫他。他的直接領導可以跟他聊聊天，慢慢進步。功夫不負有新人，相信你們也有那能力和魅力。
但是，如果是人品不好，無可救藥之徒。俗話說江山易改，本性難移，乾脆炒了他。
12樓：網友
如果他人品好，只是業績上不去。你們可以多找個人幫幫他。他的直接領導可以跟他聊聊天，慢慢進步。功夫不負有新人，相信你們也有那能力和魅力。
但是，如果是人品不好，無可救藥之徒。俗話說江山易改，本性難移，乾脆炒了他。
如何對待開發團隊中那個拖後腿的人？
13樓：無色
大家在日常的工作很多時候都是以團隊合作。
的形式出現的，一般對於開發團隊中那個拖後腿的人，應該根據以下情況做具體處理：
第。一、如果不是故意拖團隊後腿或者能力有限，可以給他上進的機會。並不是團隊所有的人能力都是一樣的，總是有先進的也會有落後的，如果不是因為這個人懶惰或者是不想做事拖團隊的後腿，都應該給他一次機會，一次學習上進的機會，只要下一次不再拖後腿，那麼就是可以得到團隊承認的。
第。二、如果是故意拖團隊後腿，自己不思進取之人。應該直接剔除團隊。
不管哪個團隊可以養各種有用的人才，但是團隊是不會養無用之人的，特別是故意拖團隊後腿之人那就更應該剔除出去。只要這樣的人不剔除出去，就會影響到團隊之中積極工作的人，從而會把這個好的團隊風氣帶壞，這是一樣優良的開發團隊所不允許存在的事情。
團隊合作中，面對不公平對待，怎麼調節心態
14樓：孤狼罷罷罷
離開團隊，靠人不如靠己，團隊不一定能讓你變強，你可以變強後再回到團隊。
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務瑾瑜 慣犯就不要手軟。如果是有原因的，理解一下溝通一下吧。 快樂的小小鳥 直接問對方 你幹嘛要說謊 讓對方想 勤皓軒 疏遠他，冷落他，懲戒他。 從此以後別再相信他就是了 愛了就大聲的表白出來，你說出來未必會成功，但是你不說出來一定不會成功。要儘量的展示你的才華和你對ta的關心，相信有一天ta會被你...
怎樣對付小氣的人怎樣對待身邊小氣的人？
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怎樣對待經常習慣說謊的人，怎樣對待乙個經常習慣說謊的人？
當他放屁就是，不主動聯絡不主動來往，如果拖你辦事婉轉拒絕，時間長了這個放屁的人自己就主動消失了。關於說謊和如何對待說謊，林語堂曾表示 人的個人 可見謊言對我們日常生活的滲透是無處不在的，中科院心理研究所張亭玉在一篇關於說謊研究的 中，進化心理學認為,雖然人類個體本質是自私的。進化心理學認為，雖然人類...