拉式物流和推式物流是怎麼一回事 5

2025-01-03 03:05:22 字數 2930 閱讀 3990

拉式物流和推式物流是怎麼一回事

1樓:柒寧氣

在90年代曾經流傳過「拉式生產方式比推式生產方式好」的看法。誠然,豐田生產方式中乙個重大的建立是提出拉式生產方式。但是,這一結論不符合生產實踐的結果。

約束理論(toc)的分析說明,無論拉式方式還是推式方式都有自己應用的條件和運用範圍,企業的任務是如何根據toc的分析結果靈活地確定選取那一種方式,而不是主觀地「抬拉式方式壓推式方式」。經過對比分析與研究可得出以下應該掌握的三個基本要點:

拉式方式管理與運作的基本特徵是資訊流的流動方向與物料流的流動方向相反,其生產計劃的產量與實際的產量相同,可以實現零庫存或少庫存。

推式方式管理與運作的基本特徵正好與拉式方式相反,資訊流運動的方向與物料流的運動方向相同,其計劃的產量與實際生產的產量不同。因為,這種生產方式要求利用中間庫存(wip)對生產線上相互關聯的工作站(工作中心)間,特別是與瓶頸工作站之間的耦合互動作用,實現解耦,以消除或緩解耦合作用帶來的麻煩。

拉式生產方式和推式生產方式資訊流與物料流的流程圖如圖1所示。從圖1和生產實踐證明,人們應該拋棄「拉式生產方式比推式生產方式好」的錯誤結論。

a)推式生產方式。

b)拉式生產方式。

正確的認識是根據企業生產線的型別與特徵和企業運作的約束(瓶頸)採取不同的決策,選用生產方式。根據公理設計理論也能說明上述結論的正確性。製造系統設計的推式製造與拉式製造系統設計定理可表述為:

當製造系統加工與處理相同的零部件且可以利用控制的排隊解耦時,按推式系統設計製造系統,設計將獲得最高的生產率。當加工與處理不同的零部件時,設計成拉式系統是最有效的。因此,兩類系統各自有自己的運用場合,無所謂誰好誰差的問題。

erp系統中為什麼要區分拉式和推式物料

2樓:青島小金哥

erp系統區分拉式和推式物料是為了更好的管理生產物料。它們的區別如下:

1.在生產製造中有兩種工作方式,一種是推式物料工作方式,另一種是拉式物料。

兩種的方式的區別在於推式物料是根據生產任務單,將物料發往下乙個工序;

而拉式物料是指物料的移動來自下一道工序的需求。

拉式物料指的是需求,而推式物料指的是**。

2.簡單地說,成本低廉、數量不易統計、不易分割地物料都屬於拉式物料;

比如螺釘(成本低廉)、單位為公斤、瓶、公尺等(不易分割)的物料erp系統中拉式物料是依任務需求自動扣庫存的,推式就是需依任務需求手工發料。

3.推式物流的方式,是基於庫存需求而生產;為補充庫存,才會生產;

拉式物流,是源與客戶需求的生產,即下道工序的生產需求;有客戶需求帶動生產;

4.推移式一般是可數的料件拉式無聊一般不可數,如膠帶之類的。

3樓:網友

根據你的管理需要啊,不過都沒有多大關係啦,你把你的需求告訴軟體公司的人,他們會為你設定好就是了,有些人喜歡分拉式的,有些人喜歡推式的,但管理人都是一樣的。

4樓:權昊乾

這是軟體開發過程中設定的,沒有什麼原因了,有的軟體這麼定,有的不這麼定。

關鍵是根據你自己的需求操作。

物流驅動推與拉的區別

5樓:匿名使用者

推,就是由企業的庫存推動銷早瞎埋售,企業生產出產品產生庫存,造成企業的資金陸螞佔用等一系列的問題,庫存給企業帶來了很大壓力,所以企業想把庫存解決掉,從而產生物流的驅動力,即生產產品了產品,再搞市場營銷,最終賣出產品。

拉,則是企業有了先進的神空物流資訊科技以後,能夠精確**市場需求,及時響應市場需求;或者像dell這種企業能夠先直接掌握訂單再生產,在很短的時間生產出產品再發貨給顧客,這樣可以實現零庫存,物流的驅動力是消費者先有產品需求以後再生產,從而產生物流。即需求拉動物流。

推和拉也叫推式生產和拉式生產,像上面提到的dell還有toyota這些採用jit生產模式生產的企業都採用拉式生產,而國內很多企業都採用傳統的推式生產,很顯然拉式生產有很多優勢,最主要的就是能夠讓**鏈快速響應,適應市場變化,節約成本。但是去年的大**給採用拉式生產的企業帶來了麻煩。學術界也對拉式生產和推式生產大討論了一次,有興趣你可以一下。

什麼是推式**鏈和拉式**鏈,他們的優缺點分別有那些。

6樓:匿名使用者

我來推式**鏈是以製造商為核心,產品生產建立在需求**的基礎上,並在客戶訂貨前進行生產,產品生產出來後從分銷商。

逐級推向顧客。顧客處於被動接受的末端。一般來說,製造商利用從零售商倉庫接到的訂單來**顧客需求。推動式**鏈的不轎兄禪確定性很低,但提前期較長,按庫存生產是主要的生產方式。

拉式**鏈是指消費者導向或需求導向由消費者購買產品後,經由銷售時點情報的資料收集,啟動**鏈零售店經由edi向物流中心產生自動**要求。物流中心經由edi向製造商產生自動**要求。製造商再快速自動或生產,並經由edi事先寄貨通知給零售店。

物塵敏流中心採取越庫作業,減少入庫時間,以使貨物很快送達零售店。

推」的優點不但在於閉塵有計劃的為乙個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產出,而且可以用現貨品的即時提供把握商機創造利潤;其缺點則在當市場需求不如預期而未能銷貨時,推的越多,庫存積壓的風險就越大。 「拉」的優點在於其具有為顧客提供量身訂製的產品與服務;其缺點則在於響應客製化需求的成本較高。

簡述拉動式庫存管理和推動式庫存管理的區別(物流管理)

7樓:匿名使用者

拉動式就是根據訂單來進行生產推動式就是根據**來進行生產我的一語中的,吧。

8樓:匿名使用者

**網 「元角分資料」店 能告訴你 他們的區別 **網 搜尋 「元戚羨角分消尺資料」 尋找你想要的資料 訂購你想要的資高橋拍料。

什麼是拉動式物流

9樓:網友

簡單地說,由消費者需求引發、主導的產品**鏈上的貨物移動,叫拉動式物流。

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