1樓:高德豪
看了你的問題,我覺得有幾點是可以說說的:
一、對你自己想要做的事情,你喜歡並願意去學習,這點是值得肯定的,既然認定了想要做的事情,就堅持下去,你會成功的。
二、學習策劃並不難,目前的策劃大師都是非科班出身,經歷多了、學識夠了,再加上那麼些熱衷,只要願意去努力,自然就會了,但這個過程比較久,需要有毅力。
三、學習可以分兩個方面:一是從文字上,二是從實體上。文字包含書本基礎知識(關於策劃的、營銷的、心理學的、市場分析的等等)、諸多策劃案例、網路資料等,凡是能學到東西的都可以看看;實體指真正實施且效果很好的策劃案例,及到各種活動現場多看一些活動的舉辦過程,特別注意一些細節的東西。
如果你能堅持做下去,一定行的。畢業後,如果想從事策劃,不妨先從助理做起,哪怕是打雜也行,能學到的東西肯定不少。最後,預祝你成功!
重慶高德豪。
2樓:網友
多看,多聽,多想。眼界寬了自然就有好的創意了,別相信學生會做那點東西,拿到社會上比較小兒科,多看看商業活動,建議你看看萬科十七英里的整體營銷策劃活動。
3樓:網友
如果想要快速成長的話,就先從比較成熟的案例開始學起吧。
但是紙上談兵始終不能成長。
還是要積極地參與活動。
4樓:網友
主要是、多看看別的公司策劃的方案、看懂乙個方案比、你學半個月還管用。
活動策劃需要注意的問題
5樓:友英沅
活動策劃。需搜判槐要注意的問題包括:1、活動時間要提前確定,不可倉促;2、活動目標要明確,才能為之努力;3、流程要流暢清晰,不然容易造成重複工作或協調不到位;4、充裕的活動預算,合理開銷減少不必要的浪費;5、良好的溝通環境,確保出現意外可以有應對方式;6、後續的服務以及宣傳需要很大精力去進行。
1、活動時間。
一場小型的活動必須要在乙個月以前就確定好舉辦的時間,不要倉促的舉行活動。
2、活動目標。
乙個活動一定要有乙個明確的目標,樹立好乙個目標之後整個團隊才能為了這個目標進行努力。
3、流暢清晰的流程。
一場活動的舉辦是乙個團隊之間相互協調的結果,如果沒有乙個流暢衝衫清晰的流程很容易造世友成重複工作、遺漏工作或者協調不到位的問題,在確定活動的宗旨以後一定要制定乙個流暢清晰的人員職責安排。
4、充裕的活動預算。
活動資金一直都是最為重要的一點,在活動舉辦之前一定要對每項的開銷進行乙個規劃,在活動舉辦的同時也需要對每一項的開銷進行把控,減少某一項的支出又或者增加某一項的支出,務必把每一筆的支出用在最合理的地方,減少不必要的浪費。
5、良好的溝通。
每乙個需要團隊協作完成的專案都需要乙個良好的溝通,整個團隊對活動進行一次預演,找出需要注意的地方然後做出解決的辦法,才能夠保證對可能出現的意外具有良好的應對方式。
6、後續的服務以及宣傳。
一場活動並非舉行之後就沒有必要再去浪費時間了,而是需要很大的精力去進行後續的宣傳與服務,後續的宣傳一定要著重的去做,可以是在各大**上進行宣傳,又或者是利用參加人員的朋友圈。
進行宣傳等。
活動策劃的注意點
6樓:心的痕淚
如果乙個企業想要推廣自己的品牌或者吸引新的客戶,就需要蘆灶舉辦活動。在舉辦活動之前,它必須確定自己的目的,樹立自己的品牌形象,或者聚集新的顧客。在你確定目標激嫌之前,你不能計劃一項活動。
今天,我陪鉛扮想告訴大家一些在計劃活動時要注意的事項。
1、活動時間。
小活動必須在乙個月前舉行,大型活動必須在六個月前舉行。如果是倉促舉行,最好還是放棄活動。活動時間可以是各種傳統節日,如勞動節、中秋節、國慶節等;也可以是各種人工節日,如雙等。
2、活動目標。
一項活動必須有乙個明確的目標。例如,本次活動的目標是在50公里內有一定的人氣,或者銷量提高150%。設定目標後,整個團隊都可以為之努力。
3、過程很順利。
這項活動是團隊之間協調的結果。沒有乙個順暢、清晰的過程,很容易造成重複工作、缺乏工作或協調性差。因此,在確定活動目的後,要對人員職責進行穩定明確的安排。
4、豐富的活動預算。
活動資金一直是最重要的一點。在活動開始之前,我們必須為每項開支制定乙個計劃。同時,我們需要控制每一項成本,以減少或增加一項。
每一筆開支都必須花在最合理的地方,以減少不必要的浪費。
5、良好的溝通。
每個專案都需要良好的團隊合作。無論放在**,都適用於「一人缺智,一人長智」。整個團隊排練活動,確定需要注意的領域,然後制定解決方案。只有這樣我們才能確保處理可能發生的事故。
6、宣傳服務。
活動結束後不必浪費時間,但開展後續宣傳和服務需要很大的精力。九香怕深巷。後續宣傳必須有重點,可以在各大**或參與者的朋友圈進行。
關於活動策劃方面的問題
7樓:匿名使用者
無論什麼樣的**活動,都包含幾個方面的問題,自身認為注意弄清了下面問題,就可以制定乙個完善的活動方案:1、活動的目的,對當前慈善現狀和此次活動的目的闡述;2、活動的物件,活動針對的是目標市場還是某一特定群體的人?活動控制在範圍多大?
哪些人是主要目標?哪些人是次要目標?這些選擇的正確與否會直接影響到活動的最終效果;3、活動的主題,確立什麼樣的主題,如何包裝主題,應該力求創新,使活動具有震憾力和排他性;4、活動開展的方式,確定是拉**做後盾,還是和**互動?
並根據所要達到的效果,力求宣傳製造空前影響力;5、確定活動時間和地點,活動的時間和地點選擇得當會事半功倍,選擇不當則會費力不討好;6、廣告宣傳配合方式,選擇什麼樣的廣告創意及表現手法?選擇什麼樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入;7、活動準備工作,人員的安排、物料的佈置、方案的試驗等。
在人員安排方面要「人人有事做,事事有人管」,無空白點,也無交叉點。誰負責與**、**的溝通?誰負責文案寫作?
誰負責現場管理?誰負責禮品發放?誰負責顧客投訴?
要各個環節都考慮清楚,否則就會臨陣出麻煩,顧此失彼。在物資準備方面,要事無鉅細,大到車輛,小到螺絲釘,都要羅列出來,然後按單清點,確保萬無一失,否則必然導致現場的忙亂。活動方案是在經驗的基礎上確定,因此有必要進行必要的試驗來判斷**工具的選擇是否正確,活動內容是否合適,現有的途徑是否理想;8、活動中期操作,中期操作主要是活動紀律和現場控制;9、活動後期延續,後期延續主要是**宣傳的問題,對這次活動將採取何種方式在哪些**進行後續宣傳?
10、活動費用預算,沒有利益就沒有存在的意義,對**活動的費用投入和產出應作出預算;11、活動過程中意外防範,每次活動都有可能出現一些意外。比如**部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的**活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物 力、財力方面的準備。
12、活動效果預估:**這次活動會達到什麼樣的效果,以利於活動結束後與實際情況進行比較,從各方面總結成功點和失敗點。只要能把以上各項分析並把握好,相信你可以做出乙個好的活動方案出來,祝你成功!
如何策劃乙個活動
8樓:匿名使用者
一、小型活動的定義及其作用 小型個體活動是指時間跨度小,內容、形式單一的活動。它直接作用於協會內部成員,雖然活動氣勢不大,「影響」較小,但效果不可低估。小活動可以小中見大,通過它可以充分挖掘協會潛力,發現人才、利用人才。
二、小型活動的策劃 (一)確定活動目的。協會小活動一般目的均在於提高協會成員的素質,使他們都能「有所得」;通過活動能增強協會的凝聚力,促進協會內部建設的發展。只有正確給活動定位,才可能策劃出高質量的活動。
二)精心策劃。無論什麼活動,都應事先擬定乙個切實可行的規劃。在乙個活動具體實施之前,必須通盤考慮,精心籌劃好每個步驟,每道程式,然後才能按部就班,有條不紊地,去實現期望中預定目標。
三)要做充分準備。要使活動圓滿成功,就必須得有充分準備來保障,按崗位責任制的要求,投入人力、物力、精力和時間,考慮周全,計劃周到,組織周密。三、操作實施過程應注意的問題1、小活動雖小,但「五臟俱全」,小活動是大活動的縮影。
他同樣需要我們周密策劃,認真對待,因為活動不管大小誰也不願意辦砸。2、小活動的創意需要集思廣益,發揮集體的智慧,共同研究討論,只有這樣依據協會成員的要求才可能策劃出形式多樣、豐富多彩、新穎高效的活動。3、小活動的形式、內容難度不易太大,必須控制在協會人員能力、精力、時間和社團可承擔經費範圍之內。
4、不可過於頻繁的舉辦小活動,因為過頻的舉辦活動,一方面質量得不到保證,另一方面協會的舉辦活動勢必會影響協會成員作其他事情,比如學習、交友、週末回家,這樣久而久之因舉辦活動耽誤他們太多的時間,也會「忍痛割愛」,這正所謂過猶不及。參考自:172校園活動網。
jiqiao/2009/1009/
9樓:老夏分析師
如何做好乙個活動策劃方案。
活動策劃案為什麼是這樣的
10樓:
摘要。你好,活動策劃案為什麼是這樣的原因內容如下1. 策略導向作用 活動策劃是一種理性思考的工作,可以保障未來活動有條不紊、井然有序的按照既定目標進行。
策劃人員會為規劃目標進行決策規劃、探索、設計多種備2. 執行計劃作用 執行計劃作用是指活動策劃案能夠為活動舉辦提供具體執行計劃作用。通常情況下只要活動策劃方案通過後,基本上照著活動策劃方案執行就沒有太大的問題了3.
過程制約作用 過程制約作用是指活動策劃案能夠對活動的過程進行安排和制約。特別是大型的活動,涉及的工作千頭萬緒,在一場活動的實施過程中,必須嚴格按照策劃。
你好,活動策劃案為什麼是這樣的原因內容如下1. 策略導向作用 活動策劃是一種理性思考的工作,可以保障未來活動有條不紊、井然有序的按照既定目標進行。策劃人員會為規劃目標進行決策規劃、探索、設計多種備2.
執行計劃作用 執行計劃作用是指活動策劃案能夠為活乎純動舉辦提供具體執行計劃作用。通常情況下只要活動策劃方案通過後殲喚,基本上照著活動策劃方案執行就沒有太大的問題了3. 過程制約作用 過程制約作用是指活動策劃案能夠對活動的過程進行安排和制約。
特別是大型的活動,涉及的工作千頭萬緒,在一場活動的歲改咐實施過程中,必須嚴格按照策劃。
4 活動策劃案是御迅相對於市場策劃案而言的,嚴格地說它是從屬於市場策劃案的,他們是互相聯絡,相輔相成的。它們都從屬於企業的整體鎮攜此市場營銷思想和模式,5. 活動策劃是以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃隱瞎。
6. 活動策劃指受人的檔案指示或人為安排而進行的策劃,本類活動相對來說不是很大型,因為常常以在校的學生為主,盈利性和宣傳性不強。
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