績效分為獎勵性績效和什麼績效
1樓：重慶新華電腦學校
績效工資分為基礎性和獎勵性兩部分。基礎性績效工資主要體現地區經濟發展水平、物價水平、崗位職責等因素，佔績效工資總量的70%；獎勵性績效工資主要體現工作量和實際貢獻等因素，佔30%。
基礎性績效工資：包括生活補貼、崗位津貼、教(工)齡補貼、班主任津貼、農村教師任教津貼五個專案。
獎勵性績效工資：在考核的基礎上，由學校確實獎勵性績效工資的分配方式和辦法。各學校根據實際情況，可設立考核獎、超課時(工作量)津貼(在學校內部分配時可進一步向班主任傾斜)、教育教學成果獎勵、名優教師獎勵等專案。
2樓：手機使用者
績效可以分為績效獎金和績效工資。
企業擁有對員工進行適當獎勵和懲罰的權利，在員工簽署勞動合同的時候一般企業都會明確績效考核制度，經過甲乙雙方的一致認可，績效考核制度才能夠實施。而員工簽署即表示同意，所以並不違反法律。績效工資是指員工正常工作範疇內的義務，而績效獎金是企業為員工帶來的額外利潤或獎勵，主動權在於企業。
但，績效工資是員工的基本權利，企業不能剝奪。
績效獎勵計劃的型別有哪些
3樓：瀕危物種
所謂績效獎勵計劃，是指員工的薪酬隨著個人、團隊或組織績效的某些衡量指標所發生變化而變化的一種薪酬設計。那麼績效獎勵計劃的型別有哪些？我來為你解答：
從時間維度上看，可分為短期激勵計劃和長期激勵計劃；從激勵物件維度上看，可分為個人激勵計劃和群體激勵計劃。
短期型別的績效獎勵計劃(1)績效加薪 將基本薪酬的增加與員工在某種績效評價體系中所獲得的評價等級聯絡在一起，績效加薪所產生的基本薪酬增加會在以後服務的年限裡得到累積。
2)一次性獎金。
3)一次性支付的績效加薪。
4)月/季度浮動薪酬。
5)特殊績效認可計劃。
對績效超出預期水平很多的人給予的額外獎勵。
長期型別的績效獎勵計劃績效衡量週期在一年以上，對既定績效目標達成提供獎勵，通常3-5年乙個週期。
其特點是：(1)強調長期規劃和對組織未來可能產生影響的決策。
2)增強所有者意識。
3)增加員工收入。
4)為員工提供了一種方便的投資工具。
個人績效獎勵計劃。
針對員工個人的工作績效提供獎勵的一種報酬計劃。
適用條件：(1)員工個人對工作完成情況有完全的控制力。
2)企業經營環境、技術條件和生產條件必須是相對穩定的。
3) 人力資源管理 制度上必須有助於提高熟練程度。
4)獎勵通常以實物產出為基礎，適用於生產性員工。
型別：(1)直接計件工資計劃。
2)標準工時計劃。
3)差額計件工資。
群體績效獎勵計劃。
1)利潤分享計劃。
根據對某種組織績效指標的衡量來向員工支付報酬的一種績效獎勵模式。
2)收益分享計劃。
企業提供的一種與員工分享因生產率提高、成本節約和質量提高而帶來的收益獎勵模式。
3)成功分享計劃。
用平衡記分卡來設定目標，對超越目標的情況進行衡量，根據衡量結果提供績效獎勵。
績效獎勵計劃的實施要點(1)績效獎勵計劃只是整體薪酬的重要組成部分，不能取代其他薪酬計劃。
2)績效獎勵計劃必須與組織戰略、 文化 和價值觀保持一致，與經營活動相協調。
3)必須首先建立起有效的績效管理體系。
4)有效的績效獎勵計劃必須在績效和獎勵之間建立起聯絡。
5)必須獲得有效溝通戰略的支援。
6)需要保持一定的動態性。
看了績效獎勵計劃的型別的人還看：
1. 績效面談有哪些型別。
2. 績效文化的內容有哪些。
3. 績效薪酬的常見問題。
4. 什麼是績效獎金。
5. 有關人力資源薪酬管理**。
績效計劃的主要內容包括（）
4樓：蜜糖豆沙包
a.績效內容的界定。
b.績效標準的明確。
c.績效考核目標體系的構建。
d.績效考核週期的確定。
e.對績效管理其他三個環節工作的初步規劃。
正確答案：績效考核目標體系的構建；績效考核週期的確定；對績效管理其他三個環節工作的初步規劃。
績效獎勵計劃的進行需要以什麼可評估的績效標準為前提
5樓：
親，您好，很高興為您解答：績效獎勵計劃的進行需要以什麼可評估的績效標準為前提答： 績效目標（常被稱為目的和責任，英文achievement imitates a target）是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標準，以便客觀地討論、監督、衡量績效。
因為員工的績效目標是有效績效管理的基礎。 績效目標由績效內容和績效標準組成。 績效內容界定了員工的工作任務，也就是說員工在績效考核期間應當做什麼樣的事情，它包括績效專案和績效指標兩個部分。
1、績效內容 1）績效專案是指績效的緯度，也就是說要從那些方面來對員工的績效進行考核，按照前面說講的績效的含義，績效的緯度，即績效考核專案有三個：工作業績，工作能力和工作態度。 2）績效指標則是指績效專案的具體內容，它可以理解為是對績效專案的分解和細化，例如對某一職位，工作能力這一考核專案就可以細化為分析判斷能力、溝通協調能力、組織指揮能力、開拓創新能力、公共關係能力以及決策行動能力等六項具體的指標。
對於工作業績，設定指標時一般要從數量、質量、成本和時間四個方面進行考慮；對於工作能力和工作態度，則要具體情況具體對待，根據各個職位不同的工作內容來設定不同的指標。績效指標的確定，有助於保證績效考核的客觀性。 2、績效標準 績效標準是指與其相對應的每專案標任務應達到的績效要求。
績效標準明確了員工的工作要求，也就是說對於績效內容界定的事情，員工應當怎樣來做或者做到什麼樣的程度。績效標準的確定，有助於保證績效考核的公正性，否則就無法確定員工的績效到底是好還是不好。感謝您的耐心等待。
以上是我的全部回覆如果對我的服務滿意，請給個贊哦，再次祝您事事順心！平安喜樂！
設定績效目標的方法有哪些
6樓：白露飲塵霜
設定績效目標實際的操作辦法：
1、設定考核專案內容，明確績效目標的過程，是乙個明確考核崗位職責、崗位許可權的過程。通常有以下幾個途徑：自上而下分解的任務目標、業務流程產生的任務目標、個人發展需要而制定的任務目標。
2、設定任務目標中的衡量指標。選取好任務目標後，要制定明確的衡量標準和要求。考核指標可分為定量指標和定性指標兩類，這兩類指標考核的內容和側重的要點均有所不同。
具體來說，定量指標用於考核可量化的工作，而定性指標則用於考核不可量化的工作。相對而言，定量指標側重於考核工作的結果，而定性指標則側重於考核工作的過程。採用定量指標進行績效考核，在明確考核指標的情況下，簡單明瞭、較易實施，量化的考評結果可以在個人和組織之間進行比較。
簡述績效計劃的內容
7樓：帳號已登出
績效計劃是一種為組織和員工設定績效目標、制定獎勵和激勵措施的計劃。其內容通常包括以下幾個方面：
1. 績效目標：績效計劃應明確組織、團隊或個人的績效目標，這些目標應與組織的戰略目標和業務需求相一致。
績效目標應該具有可衡量性、可達性、相關性和時間性，以便能夠對績效進行評估和反饋。
2. 績效標準：績效計劃應明確評估績效的標準和指標，包括定量和定性的指標。
這些績效標準應該清晰、公平、客觀，並能夠為評估員工的績效提供有效的依據。
3. 績效評估方法：績效計劃應明確評估員工績效的方法和程式，包括評估的時間、評估者、評估工具和評估流程等。
評估方法應當科學、公平、透明，以確保績效評估的公正性和準確性。
4. 績效獎勵和激勵措施：績效計劃通常包括獎勵和激勵措施，以激勵員工在達成績效目標時獲得獎勵和回報。
獎勵和激勵可以包括薪資增長、獎金、股權、福利、晉公升等，應該根據績效水平的高低和貢獻的大小進行合理設定。
5. 績效反饋和改進：績效計劃應包括及時的績效反饋和改進機制，以幫助員工瞭解自己的績效水平，識別自身的優點和不足，並採取措施進行績效改進。
績效反饋應該具有針對性、具體性、及時性，以促使員工在績效改進上持續進步。
6. 績效管理流程：績效計劃應包括績效管理的全面流程，包括目標設定、績效評估、績效反饋、績效改進、獎勵和激勵等環節。
績效管理流程應該合理、高效，並與組織的管理體系和文化相一致。
8樓：江淮一楠
績效計劃是被評估者和評估者雙方對員工應該實現的工作績效進行溝通的過程，並將溝通的結果落實為訂立正式書面協議即績效計劃和評估表，它是雙方在明晰責、權、利的基礎上籤訂的乙個內部協議。績效計劃的設計從公司最高層開始，將績效目標層層分解到各級子公司及部門，最終落實到個人。對於各子公司而言，這個步驟即為經營業績計劃過程，而對於員工而言，則為績效計劃過程。
實施績效考核的作用有哪些，請問績效考核的目的和意義是什麼？
目的和意義 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 季度 月度指標，不斷督促員工實現 完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。挖掘問題 績效考核是乙個不斷制訂計畫 執行 檢查 處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定...
創業計畫書的寫作要點有哪些，創業計畫書包括哪些內容
而且你的優勢還有劣勢，你站長的地方，你不正常的地方，還有你們團隊補充的地方，以及你們未來的利潤在 市場在 創業計畫書包括哪些內容 通常，創業計畫書一般分為以下部分 1 事業描述 必須描述所要進入的行業 產品 或服務 及主要客戶範圍 所屬產業的生命週期是處於萌芽 成長 成熟還是衰退階段。另外還有，企業...
5s管理有哪些實施的要點，5S管理有哪些實施的要點
天行健管理諮詢 1 認識實施5s管理，提升了企業的管理水平 5s管理在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對5s管理認識的簡單化，將5s理解為清掃衛生，上級部門或領導一說要進行5s檢查，整個車間就進行一次衛生清掃及物品整理。沒有將5s管理內涵深入到對人的內在素養提升，最終5s管理體...