1樓：禪說財經
蘇寧張近東：不在零售主賽道的，就要該關的關，這體現出了主營業務才是公司發展的王道，專注主營業務，提高核心競爭力，才能夠讓企業變得更好和更強。
隨著社會不斷發展，越來越多的企業面臨越來越多的問題，因為競爭越來越激烈，思路變化越來越快，這就導致了很多企業不能夠適應時代的發展，從而經營出現問題。蘇寧張近東：不在零售主賽道的，就要該關的關，這體現了專注主營業務，提高核心競爭力才是企業真正的生存之道，副業也多可能面臨的問題也多，導致企業發展問題越多，專注主營發展才能夠讓企業更專注更成功。
一、不在零售主賽道的就要該關的關體現了專注主營業務發展才是企業生存之道。
隨著社會不斷發展，企業之間競爭也帶來了很多變化，特別是網際網絡時代，商業模式變化非常快，這就導致了很多企業越來越不專注，感覺什麼生意都可以做，但實際情況是競爭越來越激烈，越來越多的企業生存都出現了問題，專注主營業務發展才能夠給企業帶來更好的發展。
二、不在零售主賽道的就要該關的關體現了提高核心競爭力才是企業成功的關鍵。
每個企業要想生存，關鍵就是擁有核心競爭力，如果疫情企業沒有了核心競爭力，那麼這個企業就非常危險，不在零售主賽道的，就要該關的關這說明了主營業務才是企業核心競爭力，這樣才能夠讓企業發展更好。
三、不在零售主賽道的就要該關的關體現了體現了多元化發展並不適合每乙個企業。
隨著社會發展不斷加快，商業模式也出現了很大的變革，多元化發展並不適合每乙個企業，專注自己的主營業務，提高自己的核心競爭力才是很多企業要一直堅持做的事情。
2樓：前路茫茫我獨往
敗軍之將，豈敢言勇？
3樓：影視的小偉
這體現了獨斷經營的道路，如果說不在零售的主賽道的，就要關閉掉，那麼就十分的過分。
4樓：你到底敢不敢
盈利為主，經營公司的主體業務，這其實也是人們做生意最基本的一條思想以及道路。
5樓：劉心安兒
說明他對於這行業非常的認真，而且也覺得不能做出欺騙消費者的行為，同時也不能以盈利為目的而做出一些不道德的行為。
蘇寧易購這些佈局從開始到結束,經歷了什麼,原因何在
6樓：
摘要。親 蘇寧易購集團股份****創辦於1990年12月26日，總部位於南京，是中國商業企業的領先者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類。截至2019年，全場景蘇寧易購線下網路覆蓋全國，擁有蘇寧廣場、蘇寧易購廣場、家樂福社群中心、蘇寧百貨，蘇寧小店、蘇寧零售雲，蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧汽車超市等「一大兩小多專」各類創新網際網絡門店13000多家，穩居國內線下網路前列；蘇寧易購線上通過自營、開放和跨平臺運營，躋身中國b2c行業前列。
線上線下的融合發展引領零售發展新趨勢。**行貨、品質服務、便捷購物、舒適體驗。
蘇寧易購這些佈局從開始到結束，經歷了什麼，原因何在。
親親您好，親~很高興為您解答！蘇寧易購這些佈局從開始到結束，經歷了什麼，原因何在回覆如下：親 您好 蘇寧易購這些佈局從開始到耐此結束，經歷了原因是：
蘇寧轉型新零售過程中過於注重對門店的佈局、資產設施的建設、科學技術的研冊畝陪發等一些硬體設施條件的提公升，而相對忽視了軟體設施的提州蠢公升。
親 蘇寧易購集團股份****創辦於1990年12月26日，總部位於南京，是中國商業企業的領先念老凳者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類。截至2019年，全場景蘇寧易購線下網路覆蓋全國，擁有蘇寧廣場、蘇寧易購廣場、家樂福社群中心、蘇寧百貨，蘇寧小店、蘇寧零售雲，蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧汽車超市含肢等「一大兩小多專」各類創新網際網絡門店13000多家，穩居國內線下網路前列；蘇寧易購線上通過自營、開放和跨平臺運營，仔旅躋身中國b2c行業前列。 線上線下的融合發展引領零售發展新趨勢。
**行貨、品質服務、便捷購物、舒適體驗。
蘇寧始終聚焦零售發展，你認為這個品牌和其他巨頭相比哪個更好？
7樓：跨界風景
看你跟哪個比了；如果用「比上不足、比下有餘」來描述大多數企業、品牌，都比較合適的話，那麼這句話用來描述蘇寧，無疑更為合適。
當年的國美、大中在**？要麼被兼併，要麼走向銷聲匿跡，主流市場中都幾乎已經看不到它們的影子了；
但蘇寧不僅在實體店拓展上面「花樣翻新」出了成功的比如蘇寧廣場，在電商上面同樣拓展出了成功的比如蘇寧易購。
至少在各大城市的實體電器商場中，我們通常都還能見到蘇寧的規模頗大的門店——僅僅這一點，蘇寧就已經顯得非常了不起了。
不過，說到蘇寧易購，在電商團隊（如京東、天貓、現在又冒出個「拼多多」等）中，它到底又能排在乙個什麼位置呢？
是的，相比起這些巨頭，真的顯得有些「無關緊要」、顯得那個「幾乎容量無限的電商系統 特別特別浪費」。
還有作為社群電商最早的幾個團隊的蘇寧小店，也在2020年12月時候大規模走向關店。
但就在2020年12月初、蘇寧集團公司大規模關停蘇寧小店的同時，各界當中也不斷傳出了蘇寧公司「資金鍊緊張」的訊息：
甚至還有**界朋友「煞有介事」，蒐羅出蘇寧以20億元售出所持聯通公司**的訊息；
還提及蘇寧因為注資恒大旗下某公司，而恒大旗下該公司短期無法國內上市，導致蘇寧無法及時套現退出；，不一而足。
實際上，就算蘇寧真的以20億元售出聯通**，那這20億元對它這種規模、體量的公司而言，也顯得「杯水車薪」；而且我們在之前中也反覆講過，因為阿里那邊非常看好蘇寧的實體店鋪資產，所以如果蘇寧願意的話，完全可以隨時將這些實體店鋪處置給阿里公司——瞬間就能夠緩解它的資金壓力（如果它的資金壓力真的到了那種地步的話）。
當然，因為團隊誕生於上世紀、年紀偏大的原因，且受實體店鋪負累，所以在拓展經營網際網絡電商業務上面，蘇寧到目前為止一直還難以摸清門路
8樓：阿甘哦
我認為蘇寧更好，因為他主打的就是一些質量上的問題，目前來看蘇寧不管是售後服務還是質量都是非常靠前的，只是沒有博得大眾的喜愛。
9樓：嘻嘻嘻哈瀟
這需要取決於你的比較，相對於強者來比肯定比不了，但相當於弱智來就還是可以比的。
10樓：遊戲達人玩遊戲
我還是覺得**和京東比較好用一些，蘇寧的貨少，不好買，而且有些店家的服務真的是很差的，換個物流半天都沒人理。
11樓：網友
蘇寧相對於**京東來說，可能沒那麼「大牌」，但是對於消費者來說，也不失為乙個好的選擇。
12樓：舞弦花姨
這取決於您要與之比較；如果用「與頂部進行比較，而不是與底部進行比較」來描述大多數公司和品牌更合適，那麼這句話無疑更適合描述蘇寧。
張近東談蘇寧新十年發展！你對蘇寧的產品有何看法？
13樓：躺看娛樂百態
近期，張近東談蘇寧新十年發展的訊息一齣引發各界人士的關注，不得不說張近東這段演講說得確實非常好，而且對於未來的目標也很讓人期待，之前還傳出蘇寧要倒閉的訊息，我覺得應該都是造謠吧，不知道大家對蘇寧的產品有什麼看法？我也有在蘇寧購物的經歷，我覺得蘇寧的產品整體還是很不錯的，而且大部分都是**，最主要的是蘇寧的物流確實非常快，而且售後也很不錯，整體購物體驗還是很不錯的。<>
其實蘇寧起步還是比較早的，最開始發展比較好的幾個龍頭企業當中就有蘇寧，而且但是蘇寧線下的實體店鋪也很多，不過後來不知道什麼原因線下很多店鋪都陸續關閉，很多人都以為蘇寧這是做不下去所以要面臨倒閉了，而且前段時間也傳出蘇寧已經將不部分的股份轉讓給阿里巴巴公司，但是我還以為蘇寧這是要宣佈破產的前兆，不過現在聽過張近東的演講之後我覺得蘇寧的未來還是很不錯的，還是有一定的發展前景。<>
不知不覺蘇寧已經陪伴我們這麼多年了，張近東在演講中表示未來蘇寧將會把重心放在零售上面，爭取做好、做精，同時針對一些不好的地方也會加以改進，一切沒有什麼發展的專案應該會進行轉型，目的就是為了滿足客戶需求，同時他還表示會更加關注全體員工，推進合夥人和股權激勵的相關模式，希望可以通過這些舉措激發員工奮鬥，從而實現共贏的局面。<>
我們常說願望都是美好的，但是實施起來卻不是那麼容易，所以如果蘇寧需要改變的話還需要復出很大的努力，我覺得蘇寧有這個基礎和實力，相信可以給我們帶來不一樣的體驗。
14樓：佳音
蘇寧的產品總體來說非常不錯，質量是信得過的，**方面也比較適中，不會特別貴，購物體驗相對來說還比較好。
15樓：ttt聽海
我對蘇寧的產品還是非常認同的，**親民，產品質量放心。對於一些**挺貴，但拿不準的物品，經常去蘇寧搜一搜。
16樓：帳號已登出
我覺得蘇寧的產品還是很不錯的，我非常的喜歡，真的是挺好的，給人一種很踏實的感覺。
2025年蘇寧足球運動員張衛怎麼踢不上球了
江蘇蘇寧足球俱樂部球員 國奧隊球員張衛租借至南通支雲俱樂部，租借期為1年。張衛已轉會南通踢乙級聯賽 蘇寧球員楊笑天有什麼背景嗎，為什麼如此爛的水平能一直首發 他是什麼背景我不清楚，我知道前北京國安球員杜文輝是什麼貨色，代表國安上場156場進14球的中鋒，杜文輝連年賭球沒人敢抓，皆因他爺爺在北京是個臭...
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國美和大中是一家，左手和右手的關係。多一家競爭對手對於消費者來說總是好事，畢竟多了乙個選擇，能從中享受到競爭帶來的 實惠。對於銀川這種三四級市場，虛高是不可避免的，因為渠道的長度太長了，幾層加價，虛高是必然，但是市場潛力和增長速度要比一二線城市好，一二線都飽和了。但，當地的百貨商場由於根基深，有口碑...
張近東買下國公尺賺了多少錢？
如果時間倒退到20年之前，那麼意甲聯賽才是世界第一聯賽，這個有著 小世界盃 之稱的足球聯賽，曾經吸引了全世界許多大牌球星的加盟，像馬勒當拿 羅納爾多等人都有過意甲效力的經歷，只不過後來隨著義大利足球的逐漸沒落，意甲聯賽也逐漸在歐洲五大聯賽中掉隊，這也導致了一些意甲俱樂部的財政出現問題，球隊收入不斷減...