辛辛苦苦做的任務功勞被上司搶了,可以去找領導說明嗎?

2025-01-19 01:45:23 字數 2828 閱讀 9308

1樓:寵物xiao行家

我覺得是沒必要說明的,因為如果你向領導說明了則很有可能丟了飯碗,因為領導都一般,非常討厭自以為是的人。

2樓:琦琛說生活

這得看你的上司對你在日常生活中是否有所關照。如果你的上司對你很好,那就不需要向領導說明。如果你的上司是為了邀功請賞,對你本身也不好的話可以去找領導說明。

3樓:這斯

最好不要。但是一定要爭取下次做得更好。如果要計較這一次的功勞要注意邀功的方式。

自己做出的專案,功勞卻被上司搶走,我該怎麼辦呢?

4樓:愛心的學姐

你是應該選擇站出來的,這個時候就需要把這個情況報告給公司的股東,然後也可以錄音,掌握乙個證據。

5樓:生活導師小馨馨

你可以向公司反映一下這個情況,畢竟你做出來這個方案是非常不容易的,不能讓你的上司把功勞搶走。

6樓:巨集盛巨集盛

你可以保留一部分的理念,然後用這樣的方式來威脅自己的上司,這樣上司以後就不會搶你的功勞。

7樓:春季的風啊

要和你的領導溝通,把這件事情鬧大,讓公司領導知道,解決這件事情,選擇離職。

自己做出的專案,功勞卻被上司搶走,你會怎麼想?

8樓:周老師教水彩

對於您的這個問題,我發表一下我個人的見解和一些意見,希望對您有所幫助。首先我們從兩個方面來看待這個問題,一是從你自己的方面來考慮,所謂事出必有因,如果您自己覺得自己還算精明的話,您就得首先考慮考慮自己的缺陷,自己是否存在哪些方面的不足或是某件事情做得不當,這個您必須得好好反思,或者是和一些要好的朋友交流一下,問問他們的意見,你也得想到,為什麼人家是你的領導,而不是你領導者人家。這是從你自身方面所要考慮的。

第二個方面來講就是從一些大點的領導層面來看待,您可以關注一下他們對待您所說那位小領導的看法,如果他們也不是很看好這個小領導,或是他們就認為這個人在我這隻能適當這個崗位,那您就不必多考慮了,他愛榮譽您也不必刻意去理會,但人都是有自己的底線,您可以委婉的提醒他,您可以表示,我不在乎這些小的事情,但真正涉及到我的比較大一層面的榮譽,功勞,你要是再冒名頂替的話,您就很有必要找一些更大的領導談一談,畢竟大一點的領導都會有自己的判斷,您可以根據一些大一點領導的看法來精確這個人的問題,畢竟真的屬於你的大功勞你自己必須去堅定,必須去爭取。

切記:老老實實做事,不必因為某個人的原因而影響您自己的歷程,或許那個小領導可能就那個樣子了,但你自己的路你自己才會明白,你會知道你自己究竟有多大能力,您也可以這樣想,我踏踏實實工作,共事的人都有自己的判斷,都懂得誰是誰非。所以,您一定要腳踏實地的工作。

是非曲直自在人心。

9樓:蕾蕾

覺得上司對自己有意見,上司害怕自己超過他,他這樣做非常的小肚雞腸,會讓自己手下的人對他不服。

10樓:懶得可愛的小李

我會非常的不舒服,因為這樣的做法簡直太讓我看不起了,也說明這位上司的品德不是很高尚。

11樓:桃子本家

你的上司是部門經理,部門做出成績,部門經理就是這個成績的代表;如果部門出了問題,部門經理要承擔責任。就是職場的基本規則:單純地從人情世故上講,是你的成績,還是你的成績,並且你得到了上司的認可。

12樓:手裡捧著那窩窩

我會想這個上司怎麼這麼不要臉,這麼沒有氣度,連下屬的功勞都要搶,估計是太想要上位了,有機會我一定要去領導面前打他小報告。

13樓:情感大師**

我認為這樣的上司做法非常的不正確,但是自己也沒有什麼辦法,畢竟自己的職位並沒有這麼高,自己也沒有太多的說話權。

14樓:雙魚愛仕達

我會覺得這個上司並沒有什麼能力,他的這個位置就是這樣得來的,我特別瞧不起他。

15樓:數位技術小輝

憋屈。因為自己為了這個專案付出了辛勤的勞動,而這些功勞卻被上司搶走了,所以我會覺得很憋屈。

功勞都被上司搶走怎麼辦?

16樓:泰國友人

1.你要學會向你上司的上司甚至最高層去溝通!給上司發一些計劃,如果有可能就抄送上司的上司甚至最高層乙份,這樣上司就不敢貪你的功了!

2.積蓄實力,給自己積累經驗和實務!必要時一點不客氣的直接辭職走人!

乙個公司如果下屬的功勞不是一次兩次而且一直是被上司拿去邀功,這個公司的管理就有問題了!老闆也有問題。3.

一定要時刻做好準備,你能力強和做事多,就要多想想,你要做好功高震主的準備,時刻提高和學習中,然後經常看看外面的機會,不能只盯著自己公司,沒事的時候也要看看窗外!4.還是要抱著少發牢騷,多幹事的態度,但是要有計劃,沒事把自己完成的計劃和規劃的事發給上司和老闆看!

而不只是給上司看!但是在埋頭苦幹時還要經常抬起頭來看看周圍。老黃牛沒勁時還要罷工呢,要吃草還會發犟勁不拉犁呢,何況我們是人!

我上家公司,功勞永遠是那幾位跟著老闆時間久的人拿,過失永遠是我們這些真正做事的人來承擔。形成多做多錯,少做少錯的局面。那些真正做實事的人在評估時,永遠沒有按步就班做日常事務的人分高,甚至還老是墊底!

結果呢,我是有機會直接跳了,在我之後,公司的幾個骨幹在不到四個月時間走了百分之八十。就是因為那幾們跟著老闆時間久的人的緣故!不是說我帶頭了,有可能我只是乙個引子,拼命做事,最後的回報並不怎麼樣!

而且我那麼拼命做的人,都得不到器重,別人都看著呢,他們都明白,我這樣拼命幹都沒什麼前途,何況他們呢?所以走的人真得很多。而且走得人到新的公司,都能獨擋一面,說實在的就是能力都不差,都是新公司的骨幹了!

損失的是誰?是員工還是老闆?大家一看就知曉!瞭解。

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