1樓：月半仙
在工作中，作為一名員工，不僅有乙個領導者你面臨，同乙個部門有乙個副領導者，以及頂級領導和副領導，也有乙個「領導力，不想成為合作伙伴。所以問題在於：面對同樣的工作，不同的領導者，觀點和要求，我們應該聽誰？
誰要做什麼？
乙個意見相信：誰正在傾聽任何人；一種意見是傾聽指導領導者；有乙個意見：誰是傾聽！
第乙個意見：傾聽**。
根據高位的方法，下班後，大領導人經常更滿意，所以你可以得到更高的權威來欣賞，你期待著站在你的工作場所。公司的領導方法必須糾正官方小領導嗎？如果您不知道如何解釋您的工作，您將獲得**的小領導者，官方小領導通常直接送給您。
第二意見：聽取直接領導。
直接領導人通常實施，它也是乙個特定的工作，它也是具體的。您將根據自己的方式進行，直接領導將承擔相應的責任，相對比較的保險。但由於大領導人有指導，如果你不按他，它將被認為是「鄙視」的領導者。
你會有乙個障礙。
第三次觀點：誰正在傾聽任何人！
這種意見聽起來最合適，但它實際上沒有觀點。誰將決定哪個領導者？你告訴自己了嗎？
恐怕這很困難。你無法判斷它。如果你無法決定，你會有乙個揮杆，誰是壓力，而且是不可能的。
你會留下乙個領導者的指令，然後解釋會留下不愉快的領導！
事實上，仍然有一種方式：按照自己的法律做到這一點！
在處理類似的問題時，你必須掌握主動，堅持你的原則和職位，無論**，官方小，領導者的意見都得到充分尊重，還要按照自己的原則做事，學會區分任何人給出了更好的方式，哪種方法與您內心的行動方式一致，並使用它來避免它短暫。是乙個原則，有乙個位置，不僅是任何人的娃娃！
但實際上，一旦大小領導之間的意見，領導者之間的通訊渠道存在問題，可以嘗試採取此通訊頻道。如果這個單位經常發生外國領導指揮，直接領導和卓越的領導，這兩位領導人都有乙個不舒服的矛盾和衝突，這是本機的運作機制。作為一名員工，「夾板氣體」並不好，更常見。
2樓：鬱蔥蔥
這個最好是你們三個一起開個會，如果有專案組就帶著專案組一起開會，當面碰出乙個結果來是最好的。如果沒有結果的話你也是沒辦法執行工作的，要是長期如此的話建議你直接換個工作，他們倆這個也不是一朝一夕能解決的，但是拖延了進度會直接導致你以後幹不下去的。
3樓：爽朗的紫色狂神
我覺得當兩個領導意見不統一的時候，就不要先開展工作，可以給兩個領導一些討論交流的機會，時間久了一意見就會統一了。
4樓：菜籃資訊
具體要選擇哪個領導的說法，一定要按照自己的理解，按對的方向去做，另外很重要的是兩邊的領導都不要得罪。
5樓：職場sunny老師
首先充分肯定領導的意見，建議以直屬領導的建議為主，並且在開展工作過程中保持溝通和彙報。
在職場中如何處理兩個領導的意見不統一？怎麼夾縫求生？
6樓：ai觀點
在職場中處理兩個領導的意見不統一可能是一項具有挑戰性的任務，以下是一些可能有助於你處理這種情況的建議：
瞭解他們的立場：首先，你需要了解兩個領導的立場和意見。瞭解他們的立場和為什麼持有這些立場是非常重要的。你可以與他們溝通並表達自己的理解和傾聽，然後採取措施消除任何誤解。
尊重他們的意見：無論兩個領導的意見是否一致，你都應該尊重他們的觀點，以顯示出你對公司的貢獻和責任心。尊重意見的另乙個方面是在決策過程中保持透明度，並向領導提供明確的建議和反饋。
尋找共同點：如果兩掘孝個領導的意見存在分歧，你可以嘗試尋找共同點。找到共同點可以幫助你更好地理解他們的觀點，並提供乙個解決問題的方案。
你可以嘗試提出一些折中方案，以滿足雙方的需求。
表達自己的想法：讓納最後，如果你覺得你需要表達自己的想法，那麼就儘快行動。不要拖延時間，以免情況變得更加複雜。
在表達自己的想法時，確保你理解並尊重領導的意見，併為達成共識找到乙個妥協方案。
與其他領導進行溝通：如果你覺得自己無法在乙個領導那裡得到支援，那麼你可以嘗試與其他領導進行溝通。這可能會幫助你獲得更多的支援和理解，或者至少讓你更好坦散沒地瞭解公司內部的情況。
總之，處理兩個領導的意見不統一需要一些技巧和耐心。重要的是要保持開放的心態，尊重他人的觀點，並採取措施消除任何誤解和不必要的麻煩。夾縫求生並不是乙個常見的做法，但如果你必須做到這一點，那麼請在確保這種做法對公司或職位最佳利益時行事。
7樓：網友
在職場中遇到兩個領導的意見不統一時，可能需要考慮以下幾個方面的應對方式：
瞭解兩個領導的意見和立場。首先，需要了解兩個領導的意見和立場，儘可能詳細地瞭解他們的需求和想法，以便制定合適的應對方案。
提出妥協方案。在瞭解兩個領導的意見和立場後，可以考慮提出一些妥協方案，以達到雙方都能接受的結果。可以在世鎮知溝通過程中，明確表達自己的立場和想法，同時也要傾聽對方的意見和建議，尋找雙方都能接受的解決方案。
選擇合適的時機和方式進行表達。在處理這種情況時，需要選擇合適的時機和方式進行表達，避免引起不必要的矛盾和衝突。可以選擇在私下裡與領導進行溝通，以避免公開衝突，同時也可以考慮向更高層次的領導求助，尋求更為公正的判斷和解決方案。
注重自身發展和提公升。在職場中，需要不斷提公升自己的專業技能和綜合素質，以更好地應對各種挑戰和旅純問題。同時，還需要注重團隊協作和溝通能力的提公升，以更好地適應搜消職場中的複雜環境。
總之，在處理兩個領導意見不統一的情況時，需要以合理、妥善的方式進行應對，避免因此產生不必要的矛盾和衝突，同時注重自身的發展和提公升，以應對職場中的各種挑戰和機遇。
8樓：侃侃而以談談
遇到這樣情況的職員堅決做到以下幾點：第一，一般情況下，乙個部門的兩個領導意見不一致，多數不是方向的不一致，而是具體處事方式的不一致。頂多就是領導希望得到下屬的喝彩多一些而已。
第二，一般情況下，服從對於自己直接領導乎鬧的那位。不要試圖與直接領導唱對臺戲，識時務者為俊傑，畢竟如果自空察己意見與直接領導意見一致，肯定需要聽從直接領導的；如果與直接領導不一致，一定可以提出自己意見方案，徵得直接領導的同意，如果直接領導不肯定聽從你提出的意見，那麼就必須保留自己的意見，聽從領導的安排。第三，就是對自己直接領導的意見相左，也必須採取恰當方式進行。
不再會議上頂撞領導，不再人多時候與領導扭著，而是私下與領導溝通，公開場合維護領導權威。第四，對於兩個領導希望爭取你的支援的時候，一定不要摻和其中。一不論什麼場合，不評論某個領導。
二不在直接領導面前，說另乙個領導的壞話。三一旦議論起來，多說另乙個領導對於這個領導的好處。千萬不要讓自己成為乙個領導進攻另乙個領導的槍桿子！
鬥頃茄第五，保持清醒頭腦，謹言慎行，公正無私把自己事情辦好！
9樓：光線數控第乙個
處理兩個領導的意見不統一可以採取以下方法：
先聽取雙方觀點，瞭解各自的需求和考慮因素。
分析兩個領導的觀點是否有共性，嘗試建立雙方的共識寬枝鬥點，並尋找妥協方案。
如果無法達成共識，可以向上級領導或者公司管理部門尋求指導和協調。
在處理過程中，要保持冷靜、客觀搭氏，不偏袒任何一方，避免讓矛盾公升級，並且始終以企業整體利益為出發點。
在夾縫求生時，可以嘗試尋找其他能夠支撐自己的資源和關鍵人物，比如與領導同等級別的同事、專業領域內的慎磨專家等。通過與他們進行溝通、交流，爭取更多的支援和幫助。
儘量保持中立，不要參與到兩個領導的爭端之中，也不要藉機攀附某一方。在職場中要注重自身的專業素養和職業操守，以良好的工作表現獲得同事和上級的信任和尊重。
需要注意的是，在處理兩個領導的意見不統一時，要根據具體情況進行靈活處理，並且儘量避免讓自己陷入被動局面。同時，需要保持溝通和協調的能力，以解決不同意見帶來的紛爭和矛盾，為企業的發展貢獻自己的力量。
10樓：司曜曜情緒療愈師
在職場中，如果出現兩個領導的意見不統一，如何處理呢？以下是一些夾縫求生的方法：
1. 先不要慌張，冷靜分析：在遇到兩個領導意見不一致的情況時，首先要冷靜下來，分析兩個領導的意見，看看它們的出發點是什麼，有沒有什麼相似之處，有沒有妥協的餘地。
2. 尋找妥協的辦法：如果兩個領導的意見相差不大，可以嘗試尋找妥協的辦法，將兩個領導的意見整合起來。如果兩個領導的意見截然不同，可以考慮提出一箇中庸的方案，以達到平衡。
3. 溝通和協商：與兩個領導溝通和協商，讓他們知道你的困惑和疑慮，以及你對問題的看法。這樣可以讓他們更好地理解你的想法，從而更好地找到解決問題的方法。
4. 建立良好的關係： 與兩個領導建立良好的關係，讓他們更願意聽取你的意見和建議，並且更亂枯容易接受你的妥協方案。
5. 遵循公司的規定： 最後，無論你做出什麼決定，都要遵循公司的規定和流程。如果遇到無法解決的問題，可以向公司高層領導尋求薯陪世幫助。
希望我數肢的解答會對你有所幫助！
11樓：網友
方法一：瞭解工作意義。
剛開始我們先要了解，兩個領導佈置任務，到底是為了一己之私，還是為了部門和公司的發展。如果只是因為一己之私，佈置一些沒有意義的工作，那麼這時候，我們就可以選擇延緩工作的進度。因為這些工作可做可不做，就算不做也不會對你產生特別大的影響。
同時，你還可以找一些藉口，說你最近有其他的事情，可能沒法好好做完這個工作。或許可以讓其他同事幫忙下。然後在這期間，你可以順便把效益高的工作先完成。
這樣就算領導之後責怪你，你也可以找藉口說，自己是為了部門和公司著想，想要提前把更重要的事情做好，而且如果你做收益更好的工作，還可以為部門創造更多的效益，讓領導在公司其他領導面前長臉。而這個藉口，你可以在兩個領導面前都粗略地說一遍，但是不能明確表態你要站在哪個領導那一邊，不然之後你肯定不會好過。
方法二消銀：儘量當乙個「曲解意思」的傳話筒。
什麼意思呢？就是如果其中乙個領導在你面前說另外乙個領導的壞話。
又或者讓你和領導乙個領導傳達指令，且指令非常生硬。這個時候，你就需要用委婉的語氣，和另外乙個領導彙報事情。這樣兩個領導就沒有理由把自己不爽的情緒發洩在你身上。
方法三：把衝突放在明面上。
如果兩個領導經常給你佈置任務，那麼你最好不要私底下接受任務。而是選擇在群裡面彙報自己的工作任務和進度，並且這個群可以拉進所有你認為有關的人員，最好有其他部門的人員在。
一般來說，如果其他部門的人瞭解情況，領導就無法背地裡搞小動作，不然很可能會被拿盯宴老闆知道，從而炒魷魚。
則飢。總之，如果你在職場中，遇到這樣兩難的事情，最好的辦法就是先做效益高且重要的事情，然後選擇性地彙報工作，並且把任務責任擴大化，拉一些可以影響領導決策的人員，這樣下來你就不會再面臨被夾在中間的處境了。
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