1樓：色拉大豆油
1、辦公室裝修物料和員工福利是兩個不同範疇，在編制採購預算時，這兩者是應該分開的，不會存在誰佔用誰預算的問題。
2、如果財務審批的是個總預算，沒有分類明細，實行總額控制，那因採購裝修物料而無錢購置福利，那應該是編制預算時考慮不周。
3、如果公司公司實行彈性預算，那福利可以單獨提請預算，而不受其他專案佔用的影響。
4、實在不行，先賒銷欠賬購買福利發放給員工，待明年預算時考慮進去，用未來的錢辦現在的事。
2樓：網友
我是雙十一那會兒開通的金採，當時還沒有e卡活動，這次年末看來是加大活動力度了。
3樓：貴圈小五郎
其實很多這樣規模的公司都面臨差不多一樣的窘境，買員工福利也需要不小的開支，可以看看是否有必要開通京東企業購的企業金採，就能享受「先採購後付款」權益，如果你是第一次用金採，當月是沒有利息的，而且還返30元e卡，這次年底採購的話，最長賬期51天，真的是「今年採購，明年再付款」了！具體可以瞭解下：
本年度採購又超預算,但年末還有必需品採購,怎麼辦?
4樓：笨皮皮
必需品採購是用來組織生產、經營：
1、可贏利，可繼續，甚至於可跟領導及預算管理部門溝通以取得支援，很可能是採購成本或產量增加，年初預算時未能a覆蓋。
2、不贏利，同領導、生產部門及預算管理部門均需溝通，否則決決算時採購部門要被責難的。同時，這時需要充分發揮預算管理的作用，如不追加預算，則需要新的採購確認。
3、新年預算時，要考慮充分及必要空間，儘量避免出現超預算，如超，意味著**失真，或工作不認真。
5樓：管理街角
既然是必需品，則沒有考慮的餘地，只能進行採購了。但可以想想降低超支額度的辦法，比如：
1、用替代品，**可以低一些，但不影響使用。
2、儘量少採購。只要不影響工作就行。
3、選擇幾家供貨商，通過協商，建立乙個長期合作關係，通過簽訂乙個意向書，以明年全年採購量為標的，要求可以延期付款或分批負款，將款項儘量往下一年度移。
6樓：不曾愛果
有人說預算時用來超的，你看著辦吧。
7樓：小肖飄雪
請問是哪方面的預算啊？？或者說是那類產品的啊？？
請問金蝶財務軟體迷你版年底結轉後如何檢視上年度的賬套
年結賬操作同月結賬一樣，只是結賬後的帳套變為新年帳套，原帳套封存，當前可查詢的只是2012年度的資料，查詢方法不變。若要查詢以前年度資料，操作如下 在原帳套的存放目錄下有乙個字尾為a11的檔案，將其改名為ais字尾的檔案就可以用金蝶軟體開啟查詢了 例如 原帳套存放在c program files k...
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