1樓：大愛無疆
1、劃分小組要根據每個人的性格特點、職業能力、工作業績等，如銷售部門要熱情、能說讓人感覺有自來熟的那種人最合適，採購部門要大公無私，能為公司的利益精益求精，辦事穩重，有嚴格的組織紀律觀念的人，而推广部門的人員要有耐心，不厭其煩，對新生事物感興趣，能說明事物特點等性格的人。
2、工資分配上，如果能採用和業績掛鉤更好，不能與業績掛鉤的，崗位之間工資不宜過大，這樣會引起員工之間的矛盾，最好的辦法是工資差不多，通過感情調動積極性；
3、產品的熱銷和不熱銷，可以有所差異，但不宜過大，主要通過銷量來體現分配，也可以半年換一下崗位，讓每個人都能得到機會。再有就是如果輪崗後，表現出了差異，應該用最優秀的人員來從事銷售。
2樓：淡夜
首先：公司的工資制度應該是帶保密性的。、
其次：在做決策的時候，想做的時候就堅決點，想做到面面句到是不可能的，
3樓：網友
設計kpi指標，最好的是ppi，評估對於公司收益的貢獻度，這個過程有點複雜，可以找些參考。如果想簡化呢，技術人員、採購、銷售根據各自在行業中的平均水平進行配比。不得罪人是不可能的，所有的變革就會觸及到相關人的既得利益和心理平衡，只要指標相對科學就可以。
我國事業單位編制人員有等級高低的劃分嗎？
4樓：網友
事業單位編制的人員有等級的劃分，不僅像公務員一樣有管理幹部的廳級、處級、科級，而且還有技術職稱等級如：教授、副教授、講師、助教等等，還有技術工人等級如；高階工、中級工、初級工等等。
不同的是管理幹部中不設定非領導職務的巡視員、調研員等。
5樓：中憲
就像公務員一樣有分什麼廳級、處級、調研員、科員那些的！
6樓：網友
有，事業單位分職員、專業技術人員、工人三大類，每類都有很多等級，望。
7樓：野渡春風
事業單位工作人員分職員、專業技術人員、工人三類，每類都有若干等級。
8樓：為正義而奮鬥者
有的。現行的，一種是參照公務員級別；一種是按專業技術序列；一種是工人的等級考試認定。
9樓：創作者
有的，是按職稱分類的。
我國法律層次劃分及其效力高低
10樓：網友
根據《立法法》的規定，我國的法律層次可分為：
一法律二行政法規。
三部門規章。
四地方性法規。
五自治條例和單行條例。
效力高低：法律》行政法規》部門規章》地方性法規/自治條例和單行條例如果地方性法規和自治條例和單行條例相沖突等具體詳細的內容，你可以找本立法法看看。
11樓：網友
此問題請參照《中華人民共和國立法法》及《憲法》教科書，您將得到全面的瞭解。
戰略群組到底是根據什麼劃分的？
12樓：君智戰略諮詢
企業戰略定位就是將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中佔居有利的位置，它是一種有利於企業發展的選擇。企業戰略定位需要差異化，通過特殊的定位和圍繞定位開展的行動，可以實現戰略的差異化。企業的戰略定位一定要有連續性，定位後一定要學會取捨，符合定位的業務就做，不符合的就不做，有所為和有所不為。
13樓：網友
不是。根據戰略。符合產業本身特徵。
團隊求助問題是如何分配到每個團隊的？
14樓：網友
提問的時候可以選擇：向團隊求助，這樣問題就分到團隊了。
大眾健美操級別高低如和分配
15樓：網友
它的是從一級到六級！一級最低，六級最高。一到五級可以在培訓班或學校報考，六級必須參加省級比賽。
團隊**後應該怎樣處理？
16樓：身比鴻毛輕
飛馬管理網上有跟你類似的情況，他的分析很好，值得你借鑑1)找領導談，確定你們兩個的分工範圍，明確責任。2)在原有人員結構的情況下，b又帶來了新的專案組成員，是不是意味著專案的規模變大了，領導對你乙個人帶整個專案沒有信心。3)有些專案很大的時候，通常會有兩個以上的核心人員，乙個主力乙個備份，我覺得你和b的角色就是這樣子。
4)別猜領導的意圖，一定要跟他談。
17樓：小3的
人心不齊，那麼就分了怕，在修復也回不到從前了。
18樓：匿名使用者
通過溝通，讓團隊協作精神重新樹立起來。
19樓：匿名使用者
第一：各個擊破，談心，聚焦凝聚力！
作為家長如何判斷鋼琴教師教學水平的高低
我是彈鋼琴的，這些基礎的東西是絕對不能丟的，必須每天都要練，先要把基礎打好。至於好的教師嘛，要看老師講的內容能不能吸引孩子的注意，不讓孩子走神，抓著孩子的思想走，一些孩子聽不懂的東西用比喻的方法要形象有趣，一遍就讓孩子記住，至於內容孩子聽得懂，覺得有用就行。培育出冠軍的教練，自己未必是冠軍。重要的是...
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