360度績效考評的適合哪些企業
1樓：網友
適用於內部氛圍較好的企業。
適用於員工發展的評估。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
從企業生命週期層面來看，360度績效考評有乙個前提條件就是「三個穩定」，即企業的戰略相對穩定、組織架構相對穩定、人員相對穩定。
1、 處於初創期的企業，人員配備不夠完善，上下級等工作關係並不十分明確，且企業規模較小，不適合使用360度績效考評；
2、 處於成長期的企業，其最大的任務是拓展業務以謀求迅速發展，此時企業內外部情況變化很快，人員不穩定，無法實現基於長期績效改進的360度績效考評；
3、 處於成熟期的企業，由於其戰略目標、組織結構以及人員編排相對穩定，比較適合使用360度績效考評。
3樓：網友
1.權力距離。權力距離是指社會對權力在社會或組織中不平等分配的接受程度。
中國文化具有高權力距離的特徵，權力，特別是職位權力在管理活動中具有重要的影響力，員工表現為對上級和權威的尊敬，甚至帶有畏懼。員工有可能更加註重來自於上級的反饋，而不注重來自於下級的反饋資訊。同時下級的反饋資訊往往不全面或者具有「違心拔高」的傾向，原因在於不敢冒犯權威。
2.不確定性規避。不確定性規避傾向是指乙個社會考慮自身受到不確定性事件或情況威脅的程度，並試圖避免它的傾向。中國的文化傳統很難適應360 度績效考評所需的高度開放性和互動性。
3.個人主義—集體主義傾向。個人主義—集體主義指的是對個人利益的關注還是對集體利益的關注。
中國文化強調群體至上，重視「人和」，注重人與人之間的關係，極力避免衝突，會從「關係」的角度避免會損害相互「關係」的評價，總希望做乙個「老好人」；而另一極端，360 度績效考評也會成為下級發洩不滿的工具，甚至通過考評來報復上級或同事，而導致評價偏差的產生。
360度績效考評中上級考評,什麼是被考評者
4樓：
360度績效考評中上級考評，什麼是被考評者。
你好，很高興為你服務，為你作出如下解答：被考評者是指參與360度績效考評的員工。360度績效考評是一種多角度的績效考核方式，它不僅僅是上級考評，還包括同事、下屬、客戶等多方面的考評。
解決發生問題的方法和做法步驟：1.首先，要明確360度績效考評的目的，以及考評的標準和要求，以便確定考評的方向和內容。
2.其次，要建立乙個完善的考評體系，確定考評的範圍、考評的方式、考評的結果等，以便更好地實施考評。3.
最後，要建立乙個有效的反饋機制，以便及時發現問題，並及時採取有效的措施解決問題。個人心得小貼士：1.
要認真審視自己的工作，及時發現自己的不足，並及時採取有效的措施改進。2.要堅持不懈，不斷提高自己的能力，以便更好地完成360度績效考評。
3.要善於反思，及時發現自己的問題，並及時採取有效的措施解決問題。
在績效考核中，360度考核有沒有實際操作的意義？
5樓：灬笛愛撒菜舞
360度考核法又稱為全方位考核法。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，過評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達到提高自己的目的。
360度考核法的優點在於：（1）打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中考核者極容易發生的「光環效應」、「居中趨勢」、「偏緊或偏松」、「個人偏見」和「考核盲點」等現象。（2）乙個員工想要影響多個人是困難的，管理層獲得的資訊更準確。
3）可以反映出不同考核者對於同一被考核者不同的看法。（4）防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力於與薪金密切相關的業績指標）。（5）較為全面的反饋資訊有助於被考核者多方面能力的提公升。
360度考核法實際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會更高，對組織會更忠誠，提高了員工的工作滿意度。360度的不足在於：
1）考核成本高。當乙個人要對多個同伴進行考核時，時間耗費多，由多人來共同考核所導致的成本上公升可能會超過考核所帶來的價值。
2）成為某些員工發洩私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問題上公升為個人情緒，利用考核機會「公報私仇」。（3）考核培訓工作難度大。
組織要對所有的員工進行考核制度的培訓，因為所有的員工既是考核者又是被考核者。
360度考核法實際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會更高，對組織會更忠誠，提高了員工的工作滿意度。
6樓：春季的風啊
是有意義的，他只要有這個規定，就說明他有設立的意義，具有存在的價值。
7樓：黎昕科普知識小屋
我覺得360度考核有實際操作的意義，因為這樣能培養高素質的人才，而且也能挑選出能為國家貢獻的人才。
8樓：小豆子子梓
360度考核並沒有實際操作的意義，360度考核只會給員工更大的壓力，使員工喪失工作的動力。
9樓：不爽的爽朗菌
360度考核確實有實際操作的意義，而且也能夠有利於績效考核的公平合理。同時也能夠加強制度和規範。也能夠測評出每位員工的綜合能力。具有非常深遠的意義。
10樓：生活導師小馨馨
我覺得這樣的考核並沒有實際操作的意義，而且也很容易讓員工特別的反感，更沒有動力。
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