1樓：足球阿聖
企業一位副總經理，本是負責人銷售市場的，一日卻將歸屬於生產部門的一名四十歲上下男工程師叫進他自己公司辦公室，起先嚴格訓責，後又爆粗口。男工程師在千般表述下，仍無法得到了解，反換得領導幹部敲桌子之雷庭大怒！工程師無可奈何，轉過身將辦公室大門內鎖，拿出領導幹部杯子，學領導幹部模樣，往辦公桌上用勁一撞，杯碎手破！
領導幹部慫，慌亂掉色，趕快言善語，就可以收尾。後工程師由設計崗位調至倉儲管理職位。作為一名職工，在工作中之中，當領導批評大家工作沒做好情況下，我們應該反思自己一下，假如的確自己工作沒做及時，我們應該敢於認可自己的錯誤，請在將來的工作上改過來。
如果是領導幹部有意指責這樣的事情，回懟也需要講方法，並非領導幹部一指責就需要跟領導懟著幹，記牢，出門時全是求財運。
一樣在我們作為一名企業的管理人員情況下，我們要提公升自己的協調性，應當能夠敏銳地觀查屬下的心態，而且建立輸通、發洩的管路，切忌直到對立面加重、分歧擴張後，才急切下手解決緩解。一定要懂得掌握內部人員互動交流狀況、聆聽員工心聲，切忌毛燥。是你的錯或是都是我的錯，都不能當眾懟領導，那樣他覺得很沒有面子，當眾出醜。
要等心平氣和的情況下獨立找領導幹部談，講講事兒的來攏去脈，是你的錯，下一次糾正，都是我的錯，給領導幹部把事兒解釋清楚。
有些領導幹部改當眾懟就當面懟，有時他就專業約你的茬，對也錯誤，錯就不要說了，這個人都是有，欺善怕惡的內心，使他感覺你也不是好欺負的，不是那個倭瓜。要強詞奪理，以情動人，以客觀事實為根據，跟老闆一條條把事兒掰扯清晰，不必蠻不講理，這不是霸道總裁愛上我的情節，老總不太可能為你的傻子付錢。留意懟的自然環境：
要給老總臉面，溝通交流的事兒放到私秘點的環境中，在別人，特別是許多朋友在的場所，給點老總臉面，為他撐撐場子。
2樓：絕對三度
有過這樣的情況，我身邊的同事就經常懟領導。後來同事沒有辦法繼續留在公司，只能辭職，現在在其他公司，待遇並沒有現在好。
3樓：護鑫頭
有，我的乙個同事會懟領導，後來領導就不敢輕易惹他。
你自己或身邊有沒有懟領導的情況？他們後來怎麼樣了？
4樓：愛情來了擋不住
我身邊有懟領導的情況；我以前的同事能力特桐橡彆強，和老闆一有矛盾就直接站起來懟他，後來得到老闆的賞識，畝搜直接公升職加薪迅輪歷。
5樓：嘉咪學姐
有的，大部分的員工都會選擇辭職，和這樣的領導在一起工作，什麼也有什麼發展前景的。
6樓：番茄味雞腿堡
當然是有的，有個人能力的人會在這個企業有更好的發展，沒有個人能力的人，一般情況下會選擇離職。
如果你過去的領導，現在已經是你的手下，你會怎麼辦？
7樓：雜談趣事
過去的領導現在是自己的手下，我們應該怎麼做？從乙個理性的職場人的角度來說，我們應該對這個領導施以適當的尊重，現在不是尊敬，是尊重，畢竟人家以前是我們的領導。我們不是小孩子了，不是說現在他變成我的員工了，那我就要狠狠的耍威風，這是乙個很幼稚的行為。
誰也不清楚，職場變化無常，我們現在可能還是這個人的領導，但是經過一次工作變動，我們可能就變成平級了。之前這個人是我們的領導，那對方肯定也教了我們一些東西，對我們的職業生涯發展也起到了一定幫助作用，雖然現在我們公升職了，我們官職更大了，但是對方仍然是我的工作上的前輩，這一點是不會變的。因為在任何乙個公司裡面就算這個領導他28歲他下面員工有38歲的，他也仍然會給對方適當的尊重，這是每乙個人應該有的職場修養。
給別人尊重也是在給自己尊重，因為現在地方還是我們的下屬，還是我們的員工，但誰清楚未來呢？未來對方可能就變成我們的領導了，我們也不會一直在這個公司工作，還是平等的朋友關係，人家畢竟在這一行工作的年頭更多以後可能會有更好的發展機會，多個朋友多條路是絕對錯不了的。又不是小孩子非要耍一耍自己的威風，這個解決不了任何問題的，任何乙個成年人都不會這樣做。
現在工作上的一些問題是我們說了算，我們是給對方尊重，但並不是尊敬。因為對方畢竟是我們的下屬，所以工作上的事情該怎麼安排怎麼安排，這個事情各自負責一部分，下面那幾個員工他們都各自負責哪一部分誰做錯了，那就是要受懲罰的公司的規矩就是這樣的，有做好的地方，那就要有獎勵，有做錯的造成損失的，那就要有懲罰。這是公司體制所規定的，不是我們為難任何人，這也是乙個領導應該做的事情。
8樓：天天看娛
職場裡有時會遇到這樣一件尷尬的事情，那就是過去的領導因為一系列原因最終成為自己的下屬，那麼此刻兩人如何怎麼相處都有些尷尬。有些人對此會感到手足無措，因為如果此前兩個人的關係非常要好，那現在只要自己要求稍微嚴一點，甚至對對方做出一些懲罰，可能都會被這位舊領導視作不近人情甚至是忘恩負義。如果以前大家關係就鬧得比較僵，現在不管自己是不是有意針對他，對方都會認為前下屬在公報私仇。
這就陷入了一種進退兩難的局面，稍微處理不好就容易留下話柄，那到底怎麼做才好呢？
不管此前兩人是什麼關係，到了現在都必須公事公辦，也就是自己身為領導要盡到管理責任，而對方作為下屬要扮演好服從的角色。可能在剛開始大家都會有些不習慣，比如對方還是像以前那樣直呼自己的名字，或者對於自己的下達要求不當回事。作為上級，自己必須在他面前宣告立場，這也是新官上任為何要燒三把火的原因。
可以明示，把對方交到辦公室聊一聊。或者暗示，在對方犯錯時把領導的威嚴擺出來。這樣經過一陣敲打之後，聰明人也都知道該怎麼做了。
因為是熟人，所以以前的關係必然會對現在的決策造成很大影響。很多人難以把握這個度，所以容易給其它人留下話柄。比如你對這個前領導太好，其它同事會認為你任人唯親。
如果太差，又會有人說公報私仇。所以最好做法就是保持距離，儘量減少跟對方接觸，一切都嚴格遵循公事公辦原則，這樣誰也說不了閒話。
從領導變成下屬，這種身份上的轉換會讓很多人都難以適應，這時就會做出很多蠢事，比如直呼上司名字，對他的話不夠重視等等。不過因為此刻自己已經成為他的上級了，所以必須要以包容的心態去接納他，否則對方很難有足夠動力融入工作。
9樓：半宇日
我會把它當成正常的下屬，我不會區別對待他，畢竟他現在已經不是領導了。
10樓：韓諾諾
我會選擇千方百計的去整他，畢竟之前那個人也是這樣對我的。
11樓：夾竹桃
我會選擇像對待普通下屬一樣去對待他，因為我這個人不喜歡利用職權去打壓別人。
領導看上我了，怎麼辦？
12樓：張羲會計
我覺得這個有些不真實。
第。一、某些單位或組織的負責人，往一往以自己在工作當中乙的權利或影響，是對下屬或相關人員，進行騷擾，或利用便利條件，以各種藉口或理由，與其搞曖昧關係或發生性關係，保持婚外情。
第。二、正因為你是新員工，對許多人來說，都充滿新鮮感，讓人想要了解你，並做出各種各樣的試探，而且出於幫助和友誼的少，懷揣不良目的者居多。開始時也許對你表示寵溺，時間一久，就會被棄置一旁。
因此，要謹慎考慮，並在沒有了解實際情況下，把握住自己，不要輕易被騙。如果時間久了，領導仍然一如既往地對你，那才有可能是愛情。
13樓：abbyrong兔
先問幾個關鍵問題。
1、他是否有物件？
如果有，就不理他。既然是上司領導，就儘量避免得罪他，就不走心敷衍他就成。如果沒有物件，請看下一題。
2、你是否有物件？
如果有，只能二選一。決定權在你，你認為你更鐘意你物件，還是更鐘意他。如果沒有，請看一下題。
3、他是否真心鐘意你？①不真心，那就儘量敷衍他，前提是避免得罪他。②真心，請看下一題。
4、你是否也真心鐘意他？①不真心，如果只是鐘意他的地位錢財，而不是鐘意他這個人。如果你接受了他，首先時間長了你會很累，且這樣的感情是病態，不建議嘗試。②真心，那就在一起，無解。
問題結束。
14樓：郭驛貝
保持距離，努力工作，不要在乙個單位部門特別是與領導談戀愛，想談可以，離開這個地方，另找工作。
怎麼會有這樣的領導
15樓：匿名使用者
當領導就必須有一種魄力，象樂隊的指揮一樣，有一種使下屬跟隨自己的凝聚力。這種能力不是生而具有的，而是在社會生活中學習、磨練出來的。怎樣才能成為一名有魄力的領導呢？
一、能力超群。俗話說：知識就是力量。
豐富的內涵，淵博的知識，超群的處事能力，是領導者魄力的重要組成部分。因此，領導渣宴者必須在日常生活中，加強學習和鍛鍊，努力提高自己的知識水平。
二、語言藝術。語言是人們交流思想，聯絡感情，傳遞資訊最重要的工具。領導者的語言是其思想水平，理論素養，邏輯能力，知識儲備，生活閱歷，審美情趣，文字功底，辭章修養，表達技巧等多種因素的綜合反映。
領導者要掌握這項技術，需要全面提高。
三、善於表揚。許多領導者認為：要使下屬緊緊跟隨自己，最有效的方法就是把他們當作英雄看待，有成績，就應該公開表揚。
表揚比建設性的批評還有效。批評常會傷人感情而起不到幫助人的效果，也會給領導者的工作帶來一定程度的不利因素。誠然，表揚要有誠心，這是領導者必備的最重要條件之一。
四、敢於擔風險。但這並不是說可魯莽行事。而是在有條件的基礎上三思而行的行為。
風險本身就包括有失敗的可能，因此就要有失敗的思想準備，而許多人習慣於等別人試試再說。若想成為乙個優秀的領導者，就必須學會失敗，摔倒了培桐，爬配梁坦起來，振奮精神，重新開始，牢記「失敗乃成功之母」。
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上面的想法太偏見了 我們應該對待每個人都要保持同樣的心態 怎麼難道你們家出了這樣的人你也會鄙視 討厭 當他是空氣 不去理會他嗎？我想你們不會吧 人都是有感情的 用心去對待你身邊的每個人吧 如果你變成了那樣人們都不去理會你你也會傷心的！也許我的看法也有點偏見了 但那是人家想要那樣做的 我可不是啊！我怕...