1樓：曬太陽的番茄醬
沒有什麼適合不適合，職場如戰場，用實力說話即可。朝鮮領袖30歲掌權，25歲做領導也沒什麼驚奇的。
不過，太年輕的人做領導需要解決一些問題。
一、經驗不足。畢竟太年輕，閱歷比較少，即使是工作能力再突出，也難免會因為經驗不足犯一些錯誤。還是應該多向老同志請教。
二、難以服眾。畢竟年齡太小，領導年齡大的下屬，短時間內難以服眾。應該用能力說話，用自己突出的業務水平和溝通協調能力來**下屬，得到他們的認可。
2樓：網友
有志不在年高，25歲年輕男當領導，也有可能當得好，但一般是中小領導，大領導他肯定是不適合的，畢竟當大領導還要有足夠的經驗，25歲學識再高，經驗也不會很足，沒有經過磨礪，當級別很大的領導還是不行的。
3樓：網友
25歲年輕男當然也適合當領導。更何況25歲也不算年輕。甘羅12歲為相，比較起來25歲已經不算年輕。
4樓：漆志誠
當然可以當領導啦，只要有領導能力，各方面表現突出，不管是多大歲數都可以適合當領導。
5樓：徭雁楣
25歲年輕男當領導是年輕了點，可不能絕對的說有些年輕人天生的就是領導的料，各人能力不同，就嘗試一下吧。
6樓：追憶
只要有管理的能力和實力，有說服力，能夠給企業帶來效率，不管是年輕還是年老都適合當領導。
7樓：創新文案館
首先我們必須明確讓領導跟年齡是沒有關係的，只是跟乙個人的能力產生平等的關係。所以年齡跟是不是合適沒有關係。
8樓：網友
其實我覺得20多歲的男年輕男士，只要他有這個能力，當然是可以的。
9樓：馨蕊
我個人覺得年齡不是問題，真正有能力的人25歲當領導也是很合適的。
10樓：星幣騎士
有時職位與年齡無關，在很多朝氣蓬勃的公司裡，例如it公司，這個年齡段就成管理人員的很常見。能不能上位看得是能力，年齡不是那麼重要。
11樓：改迎楣
不要用你的層次去衡量別人。肯定是有的。
12樓：端木我的
管理和年齡沒有關係。
適合當領導的人都是什麼樣的呢？為什麼呢？
13樓：力哥來說車
有較強的組能力和協調溝通能力、較強的綜合業務能力和水評，深入基礎搞好百姓關係，而不是脫離百姓，一心一意為人民服務民的眼睛是雪亮的，貪的再多，官有多大，都能在茫茫人海中找到你，<>
打理得有條不紊，調合口味適可滿意。政治外交經濟我主管，部下結成乙個蜘蛛般堅不可摧的關係網，靜等年輕幹部往裡鑽，沒有你掙脫的可能領導也分不同層次，分基層領導、中層領導和高層領導，不同層次的領導，進取心的員工才會見賢思齊，努力提公升自己的專業知識水平和實際操作能力。
有堅定信仰的人，風雨飄搖，什麼都信的人是不能成做領導人的。蹦亂跳的不行，灶毀好吃偷懶的不行，悶聲無語的不行，亂世之中還有人可能渾水摸魚，根本就不喜歡和別人打交道，也打不好交道，那麼你不但處理不好自己和下屬的關係，更處理不好你和其他部門之間的關係，在階級固化的時代，想拼命打破階層是非常困難的一件事看來，<>
沒有情緒失控過，這個是早鄭做領導的基本功，也是必備品質，內心強大是真正的堅強，自身的思維方式就是邏輯思維及定律化思維，與二傻子差不多個人成長的舞臺，適當的壓力，嚴格的要求，才是真正隱睜備進步的動力心如磐石，穩重淡定，有謀有略，處變不驚，不計較個人得失，不喚得喚失。所思若想的都是單位的利，團隊的利，大家的利，公平、公正，心胸開闊，大肚能容，一般比較沉穩，善於觀察和比較，適合當領導，應該說，內外向的人都各有特點，往往考慮問題的時候，考慮的會比較全面，行動會比較謹慎，一些事情他們只有有了明確的計劃的時候才會去內向的人更適合當領導，我總覺得這是為了討好內向者的奶嘴觀點。
14樓：彩虹巧克力糖豆
適合當領導的人都是決斷培缺力很強陪中冊的人，因為只有這樣才能管理好手下的員工，讓他們信服，這蘆巨集樣的人我也挺佩服的。
15樓：只吃魚頭
當領導的人一定要有領導力，必須讓自己手底下的人服眾，慎巧這樣才能統埋嫌一管彎孝手理好自己的團隊，平常多和下屬吃飯溝通。
16樓：無能為力大蒜
都是才能出眾的人，因為如果作為一遊掘伍個領導才能神或不出眾，就會難以服眾，怎麼可以管理下面的這麼多員工？所散梁以一定要才能出眾。
個性太強的人不適合當領導嗎？
17樓：老許願
1、心胸狹窄的人。
作為乙個管領導者應該心胸寬廣，對於下屬的犯錯可以積極指正，不會因為下屬犯一點小錯就耿耿於懷，進行冷落排擠等；不會因為下屬進步比自己快而嫉妒。心胸狹窄的人不懂得招納人才也不會善待人才，並不適合做管理者。
2、做事沒計劃的人。
作為一名領導者需要眼光獨到、具有前瞻性，能夠為團隊的利益作出規劃。知道自己的能力，瞭解員工的能力，對團隊的發展有規劃。做事沒計劃、想到什麼做什麼的人，可能更會在意眼前利益的得失，這樣不利於自己和團隊的整體發展。
3、做事沒原則的人。
無規矩不成方圓」。作為一名領導者必須有自己的原則和底線，也為團隊制定相應的規則制度，不然團隊會散、會亂。俗話說「上樑不正下樑歪」，如果乙個管理者做事毫無原則和底線，那麼，他團隊裡的人多半也會跟著他學。
4、情商低能力也低。
作為管理者，情商和能力總要有項是突出的。情商高的人可以識人、辨人。他清楚地瞭解每位員工的長處和短處，可以充分激發員工的工作積極性。
能力高的人可以高效解決問題，同時可以較好地指導下屬。
5、沒有集體榮譽感的人。
作為領導者應該是乙個能「舍小家為大家」的人，可以犧牲自己的個人利益為集體做貢獻。並且有集體榮譽感的人為了團隊的發展揮努力營造乙個公平公正的環境，這樣有利於團隊形成和諧的相處氣氛。
18樓：卷枋茵
什麼樣的性格適合當領導？
領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標的組織者和管理者。領導者運用其法定權利和自身影響力影響被領導者的行為，並將被領導者引導向實現組織目標努力的過程。
成功的領導依賴於合適的行為、技能和行動，領導者的三種主要能力是技術能力、人際溝通能力和概念能力。因此一名稱職的領導者其能力就是其性格的化身，不論其作為普通人的性格中存在何優、何劣的特點，只要他的本色性格能夠和諧地融入領導角色之中，他就是一名合格的領導者。反之如果其固執地強調自身的個性，那麼他就僅是乙個竊據高位的獲利者，而對於其所承擔的職責起到是有害無益的作用。
1、技術能力。
技術能力指的是對某項活動，尤其是對設計方法、流程、程式或者技巧的特定活動的理解程度和熟練程度，主要是如何「處事」。它涉及的是專業知識和專門領域的分析能力，以及對相關工具和規章政策的熟練應用，領導者擁有一定的技術能力就能取得管理上的便利，工作安排與計劃就具有針對性，工作效率亦會因此得到大幅提高。
2、人際溝通能力。
人際溝通能力是有效地與他人共事和建立團隊合作的能力。要建立良好的溝通能力，無非是從兩個方面著手：一是提高理解別人的能力，二是增加別人理解自己的可能性。
組織中任何層次的領導者都不能逃避人際溝通能力的要求，這是領導者履行領導行為最基本的要求。
3、概念能力。
概念能力是按照工作預想、模型、框架和廣泛關係進行思考的能力，如中、長期計劃。在職位越高的管理崗位上，它的作用也就越重要。概念能力處理的是觀點、思想，而人際能力關心的是人，技術能力涉及的則是事。
領導技能分析表明不同層次的管理者需要的三種能力的相對比例是不同的。管理層級越高，工作中技術能力所佔的比例越小，而概念能力所佔的比例越大。這有助於解釋為什麼傑出的部門領導者有時無法勝任副總裁的職位，因為他們的領導能力的結構不適合更高管理職位的要求，特別是沒有增加概念能力。
所以最適合領導的性格就是將自己的個性和諧的融入到所承擔的職務角色中去，其體現的應是一種集體性格的個體表現，以適當犧牲某些個性元素來顧全大局就是最適合領導者的性格。
19樓：網友
領導人的氣場不一定非常強大強勢，但是我依舊可以幫你分析我們應該為成為一名優秀的領導做些什麼努力。
1、你得讓下屬信服你。
領導，不是說你去領導別人就是領導，而是別人心甘情願跟著你走，願意接受你的領導，這才叫做真正的「當領導」。那麼如何才能夠讓你的下屬信任你，願意聽從你的排程呢？
有眼界，能站在別人看不到的高度。
平時呢，你需要有意識地訓練自己的眼界，包括多讀讀書，常出去外面的世界走走看看。
還有一些專門提公升眼界高度的方式，比如在平時的工作中就站在比自己更高一級的上級角度看問題，想解決方式……
我有更高的視野，更遠的眼界，能看到你看不到的地方，你跟著我，你能找到你自己找不到的方向，你要努力達到這樣的狀態；
領導自身就要有著前瞻性的眼光，這是讓別人信服你的開始。大家相信你的眼光，自然對你的決定信服。
你可以成為手下的良師益友。
跟著你幹，你可以讓手下員工們成為乙個更加優秀的人，發現體內更大的潛能並充分挖掘，逐步成長為大家心目中的自己，甚至到達乙個連他們自己沒想到過自己也可以達到的高度；
還有就是你不會放棄手下任何一名員工，會通過自己的領導讓他們進步，成長，和領導實現多贏局面；
你是一名業務能力超強的技術權威。
這是你維護並增強你作為領導的核心競爭力。這一點非常重要，如果你是乙個有能力的人，而且有能力讓大家都看到你的超強能力，這也是讓大家信服你的乙個重要因素。
所以想要成為一名好領導，培養你的氣場的乙個重要方式就是你可以逐步提公升自己的專業技能，讓自己成為業內領先甚至頂尖的人才；
20樓：職問職答周靜修
原則上 個性太強的人適合當領導 ，並且適合當技研科研方面的領導 ，他一定要有真材實料 ，並且是行業當中的行家裡手 ，有脾氣 有本領 個性太強不算什麼 。他的個性 ，決定她適合做什麼樣的領導 ！並非像題目當中所說的個性強就不能當領導 ，因為只要有他們幸福的上級管理者 他們會成為乙個非常優秀的領導者 ，在不同領域 不同層級都可以成為乙個優秀的領導者 ！
通常有個性強這樣的人對於自己幸福的領導更加忠心耿耿 ！
21樓：王殿下
個性太強的人。可以當領導，但是呢要適當的改一改性格，這種當領導的話就是比較強勢一些，自己所管轄的範圍之內以及自己的業績之類的都要做到最好，而且對待員工也是比較好的一種。
22樓：小笨象同學
個性太強的人也可以適合當領導，因為每乙個領導都有不同的工作風格，不同的管理風格，只要他工作能力夠強，管理能力更強，那麼他肯定適合當領導。
23樓：迷蹤貓兒
我覺得正好相反，個性太強的人，反而相對來說，適合當領導。因為他可以用自己強大的個人形象和氣場讓盲從的人們跟隨它前進。個性太強的人都有乙個特點，叫做自以為是，也就是通常我們所說的自負，而且個性太強的人不容易改變自己 ，適應環境的能力比較差，凡事總是站到自己的角度，以自己的性子來，但凡是有人可用的情況下，老闆也不大會讓這種人去當領導，如果你也有這個傾向的話，還是要學會靈活一點，有時候把自己的個性放一放，多站在別人的角度考慮下問題，你就會明白了很多道理，也會改變自己的人生。
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