1樓：匿名使用者
建議找一家信譽高的人力資源中介機構，遇到不錯的員工可以提出長期使用。注意的問題，個人認為主要是合作協議的簽訂吧。包括僱傭人員的技塵伏術要求、工資標準、工資發放形式、獎懲機制、違約派肢攜責任等飢瞎。
2樓：網友
家裝公司可以轉型為社會化的的員工，但是必須通過工商局來進行ing的一種改變。
3樓：網友
需要找到一批技術過硬的熟練工人，同時還要容易組織，這樣才能實現社會化用工。
4樓：網友
可以直接轉行的，因為轉型標準還是比較低，一些一般情況下通過社會化的運作就可以了。
5樓：環英衛
我覺得像這樣的話就應該注重就是嗯，那個就用才用建材的標準轉型後的那個服務還有信譽度這些都要注意的。
6樓：網友
家裝公司想轉型社會化用工的話，首先得注意要有詳細的轉型方案，其次要有相應的轉型技術與工具，不然很難實現轉型。而這些我覺得大多數企業自己搞不定，所以要是真想轉型的話，我覺得還是直接找專業機構合作吧，這樣更有效率，也能省下不少的時間。像用友薪福社在歷蘆此助力企譁御業轉型社會化用工上表現就挺不錯的，合作時會先了解公司的經營狀況，然後定製個性化肢迅的社會化用工整體解決方案給企業轉型用，特別專業。
所以要是有需要的話，感覺找他們就ok。
企業轉型社會化用工時需注意哪些問題？
7樓：慢慢紀念
轉型社會化用工時需注意的問題很多呀，比如說企業是否具備獨自轉型的能力，轉型啟動資金是否充足，轉型一旦出現問題，企業可採用的plan b有哪些。因此，現在許多企業為了快速完成轉型，也選擇同社會化用工整體解決方案服務商用友薪福社。據瞭解，近日為幫助更多企業完成社會化用工轉型，用友薪福社還推出了社會化用工整體解決方案，其中包含的諮詢、招募、培訓、保障以及結算五項服務，能實力解決企業轉型社會化用工時以及轉型後出現灶跡轎的各隱肆類問題，所以有轉型需求的企業也可以聯絡用友薪州談福社~
傳統制造類企業可以轉型社會化用工嗎？轉型時需要注意些什麼？
8樓：匿名使用者
當然可以啦~傳統制造類企業多屬於勞動密集型企業，生產時需要大量的工作人員，但現在隨著新型產業的發展，年輕人多會選擇這類企業，傳統制造類企業也就迎來了招聘難，留人難情況，由此部槐讓分企業為降低運營成本和用工成本，留住人才，也開始朝社會化用工模式轉型。其實，在社會化用工模式下，傳統制造類企業與工作人員之間的關係是平等的業務承攬合作關係，因此製造類企業無需承擔鉅額管理運營成本，個人也能實現靈活就業，也就能實現雙方互利共贏！不過，社會化用工轉型也不是那麼容易的，所以也建議企業與用友薪福社合作，他們經驗豐富，可以提供專業的社會化用叢餘工整體解決方案，助力企業轉型，鉛鄭局也推薦你諮詢下~
教育行業企業如何轉型社會化用工？需要注意哪些問題？
9樓：匿名使用者
我說說我的看法吧，還是淺顯一些的 哈哈。
教育行業企業轉型吧，我還是先建議考察自身資金、技術等是否能夠支撐轉型。
如果可以，就需要乙份詳盡的轉型方案，總不能隨便就弄了吧。
畢竟吧，當下轉型社會化用工的企業還是很多的，教育高敬企業轉型前還是得做好規劃。
當然，如果企業不具備這方面能力也建議同專業機構來諮詢合作。
薪福社最戚臘慎新推出的社會化用工整體解決方案中包含諮詢、招募、保障、培訓以及結算五種服務，均能做到根據企業實際發展情況進行調整，顯然也能幫助教育行業企業縮短轉型時間。
希望局飢我的這點建議能幫到你吧，我也不是很專業，就知道一點皮毛，你試試和他們公司聯絡看看，瞭解的詳細一些，對你之後的幫助也會大一點的哦~~
10樓：村田花骨朵
教育行業企業轉型社會化用工時，建議先考察自身資金、技術等是否能夠支撐轉型。
地產企業如何快速轉型社會化用工，需要注意哪些問題？
11樓：唯心唯大
想要轉型社會化用工？地產企業首先需定製一套完整的轉型方案，明晰轉型時易出現的問題，瞭解企業轉型時所需具備的資金、技術。只有如此，地產企業才有望完成肆陸轉型。
當然，如果企業不具備這方面能力，也可嘗試與社會化用工整體解決方案服務商用友薪福社枯雹喊合作。用友薪福社最新提出的社會化用工整體解決方案沒野中包含諮詢、招募、培訓、保障以及結算五項服務，也能真正助力企業解決用工時易出現的諸多問題，促使企業儘快完成轉型，實現業績增長。
請問什麼是社會化用工？怎麼轉型社會化用工？
12樓：欣偶釘
我接觸過社會化用工模式，可以為您簡單介紹一下。社會化用工是替代性工作安排的一種，是企業通過與工作市場中的勞動者建立工作、合作、合夥關係以達到企業獲取勞動力、資訊、技術、知識、顧客、**商等生產經營所需資源的一種用工方式，從而實現企業快速獲取資源，降低交易成本，提高生產效率的目標。如果您想轉型社會化用工可以與用友薪福社建立合作。
用友薪福社作為社會化用工的倡導者和實踐者，在該行業深耕多年，能夠有效幫助企業解決轉型問題，並助力企業快速轉型。在合作時，用友薪福社會為企業提供一套切實可行的社會化用工整體解決方案，幫助企業調整人力資源配置，助其實現轉僱傭模式為合作模式。這樣企業與工作人員之間就變成了平等的業務承攬關係，也就能有效縮減用工成本。
可能我的介紹不是很詳細，具體的您可以諮詢下用友薪福社的工作人員~
13樓：金柚網
社會化用工模式，歸屬於靈活用工模式的一種，是指企業與工作市場中的勞動者建立合作、合夥、工作關係，以達到企業獲取生產所需資源的一種用工模式。
社會化用工模式下，企業與勞動者建立的是平等的業務承攬合作關係，雙方地位平等，並具有雙向選擇的權利。因此，企業無需承擔龐大的管理運營成本與社保公積金費用，並可實現隨用隨招，而勞動者也可根據自身需求選擇工作時間與工作內容，滿足個人個性發展需求的同時，也有助於其創造更多的價值。
現在許多企業轉型時會遇到轉型效率低下，轉型滯緩等諸多問題，由此企業若想實現長效發展，順利完成用工轉型，也需具備乙份專業的指導方案。只有如此，方能實現快速轉型。
公司提出要進行社會化用工轉變，有什麼影響？
14樓：小美美學姐
最後的影響是特別大的，可能會讓公司的發展越來越好，而且也有可能會導致有更多的人進入到公司裡面，以後就可以每乙個崗位當中都有足夠的人才流動，也是可以為公司帶來更高收益的，但是如果用工不謹慎的話，也是會給公司帶來風險的。
15樓：自己滴定
肯定是會有一定的影響，而且也會改變我們之前工作的一些方式方法，還有就是整體上面也會有乙個特別大的改變，有的時候會影響到我們工作的效率，但是有的時候也會讓我們的工作效率變得越來越好。
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