現代企業制度下的財務管理

1樓：來自前童古鎮勇敢的小雛菊

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為什麼現代財務管理學的分析與研究是以公司制企業為主體

2樓：網友

財務管理是企業管理的核心。現代企業的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業要想在社會主義經濟中站穩腳跟、謀求發展，必須加強企業財務管理，建立健全一套順應社會主義經濟體系的現代企業財務管理體系。

所以現代財務管理學的分析與研究是以公司制企業為主體，企業之間的市場競爭日益激烈，因而採用先進技術，努力擴大生產規模，全面提高產品質量，不斷增加企業投入，都變成了企業獲取優勢地位的重要手段，而企業採取這些措施就需要加大投入，沒有資金投入就難以做到，因此，籌資問題便成了企業經營管理的重要問題。

管理會計在現代企業中的作用

3樓：妮妮汐汐

管理會計在現代企業中的作用是將企業的戰略目標、企業管理、經營活動、財務活動等結合。

管理會計簡介：

是以現代管理科學為基礎，將企業的戰略目標、企業管理、經營活動、財務活動等結合在一起，幫助企業經營者**、控制、管理、規劃企業的生產經營活動和外部環境的變化，幫助企業管理者更好地作出決策，實現企業管理目標的。

管理會計作用：

對現代企業運營發展的重要性不言而喻，然後有些企業還尚未意識到它的決定性作用，所以從企業的角度**管理中型悉的主導與協助作用，並結合當前企業發展現狀提出了一些將管理會計發揮出更謹租巧大作用的方法。

現代企業管理會計的現狀及問題：

1、不廣泛：由於管理會計近幾年才開始興起，雖然有部分企業認識到了它的便捷性和簡易性並將它運用到自己的企業管理中，但是大部分企業仍然採用的是傳統老舊的管理方式，管理會計祥鍵並沒有得到很好的傳播和運用，制約了它的發展。

2、不先進：我國大部分企業現在依舊使用傳統的管理方式，運用多年累積經驗去解決問題，雖然有部分企業採用了先進的管理方式，但是總的來說，我國現代企業的整體管理水平比較落後，很大程度上制約了管理會計的發展與進步。

集團化企業財務管理的特徵及原則

4樓：金融王叔

企業集團管理的基礎是控制問題，反映到財務上集團化財務管理的基礎也是財務控制問題。下面我要來**的是集團化企業財務管理的特徵及原則。

1.集團化企業財務關係涉及面廣。

主要表現在：第一，涉及到各個企業內部即集團內部各成員企業的財務關係：第二，涉及到集團化企業各成員企業之間的財務關係；第三，涉及到集團化企業作為整體對外發生的財務關係。

2.集團化企業內部的財務管數轎哪理兼強制性和非強制性於一身。

所謂強制性是指集團化帆帆企業財務管理制度一經制定，集團內各成員企業必須遵守執行。非強制性是指集團化成員企業在不違背集團化企業財務管理制度的前提下，可以對某些財務事項自行決策。

3.集團化企業財務管理主體多層次。

由於集團化企業是以資本為紐帶、多個法人實體組成的、多層次的經濟聯合體。母子公司獨立的法人地位以及與之相對應的獨立的經營理財自主權，構成了集團化企業財務管理主體的多層次。

4.體現為財務管理目標的多樣性。

集團化財務管理目標的多樣性，源自企業集團內部財務管理主體的多級複合結構。獨立法人地位的成員企業在理財過程中不可避免地會有謀求自身利益最大化的傾向，而集團化財務管理要更多地從集團整體性戰略的高度進行財務管理。

5.體現為財務管理方法的複雜性。

由於企業集團各成員企業經營行業和產品的差異性特徵，集團化財務管理不得不面對不同的核算辦法、不同的計量單位及不同的稅務政策等，財務管理方式也就複雜得多。

6.體現為財務資源調配的複雜性。

隨著集團所屬成員的不斷增加，集團產業規模的不斷擴張和多元化發展，可支配的資源數量增加和相應的處置權擴大，資源調配和資金籌措等財務管理工作也更加複雜。

1.合法性原則。

由於子公司都是具有法人資格的經濟實體，並在本企業董事會領導下按照「公司法」運作。因此，集團公司在制定政策、制度等時要充分考慮合法性原則，在不侵害、不干涉企業作為獨立運作的經濟實體這一原則前提下，制定一套行薯碼之有效的財務制度管理體系。

2.約束性原則。

由於子公司投資結構不一致，既有集團全資企業，又有集團控股企業，還有集團參股企業，所以，集團公司在制定財務管理制度時，要明確不同結構的權利和義務。

3.激勵性原則。

好的規章制度的貫徹，需要人來完成，實施集團化財務管理更應考慮這一問題。有效規章制度的實施，還必須輔助適當、必要的激勵政策，才能獲得預期效果。

4.成本性原則。