1樓：兆信防偽技術****
課程設定：必考課16門77學分；加考課2門11學分。
中國近現代史綱要、馬克思主義中餘基本原理概論、管理數量方法、專案質量管理、專案管理法規、專案論證與評估、專案管理學、專案範圍管理、專案時間管理、專案融資資源管理等。
專業課程。專案範圍管理。
是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。
專案時間管理。
是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把gtd時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
專案成本管理。
是為遲培敬了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
專案質量管理。
是為了確保專案達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。
人力資源管理。
是為了保證所有專案關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃碼慎、團隊的建設、人員的選聘和專案的班子建設等一系列工作。
專案溝通管理。
是為了確保專案的資訊的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，資訊傳輸和進度報告等。
專案風險管理。
涉及專案可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
專案採購管理。
是為了從專案實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計劃，採購與徵購，資源的選擇以及合同的管理等專案工作。
專案整合管理。
是指為確保專案各項工作能夠有機地協調和配合所的綜合性和全域性性的專案管理工作和過程。它包括專案整合計劃的制定，專案整合計劃的實施，專案變動的總體控制等。
2樓：恆佳pmp培訓中心
pmp考試內容圓歲大部分**於官方教材pmbok指南中的五大過程組以及十大知識領域。
五大盯雀過程組：啟動過程組橘則睜、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組。
十大知識領域：整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、干係人管理。
《專案管理》課程講什麼內容？
3樓：
摘要。您好，親。您所問的（《專案管理》課程講什麼內容？
為您提供答案如下：《專案管理》是現代管理學科中乙個日顯突出其地位的新分支，專案管理學科主要探索、研究和發現專案管理的理論、方法和最佳實踐，通過本課程的學習，使學生較好的掌握專案管理的基本理論和方法，具有管理專案所需的基本能力，培養他們具備專案經理的素質。
專案管理》課程講什麼內容？
親，您好！您的問題我這邊已經看到了，正在努力整理答案，稍後五分鐘給您答覆，請您稍等一下~
您好，親。您所問的（《專案管理》課程講什麼內容？
為您提供答案如下：《專案管理》是現代管理學科中脊沒乙個日顯突出其地位的新分支，專案管理學科主要探索、研究和發現專案管理的理論、方法和最佳實踐，通過本課程的學習，使學生較好的掌握專案管理的基本理論和方法，具有管理專案所需的基本能力，培渣慧養他們具備專案經理的素櫻梁納質。
你好親 為您提供的答案希望能幫到你哦<>
什麼樣的專案管理是好的專案管理
4樓：
摘要。1.專案規劃制定乙個清單，越是複雜的專案越要制定清單，流程、目標、難點這些是都要羅列上去的。每個環節都不能出錯。
1.專案規劃制定乙個清單，越是復彎頃哪雜的專案越要制定清單埋碼，流程、目標、難點這些是都要羅列上乎賀去的。每個環節都不能出錯。
2.領導力什麼是專案管理？如何做好專案管理專案經理覺得員工沒有執行握稿明力，員工覺得經理沒有領導力，其實都是雙方的溝通不暢導致的。
領段告導在給員工交待工作任務的時候，可以採取這樣的方法：第一遍直接交代，第二遍要員工複述，第三遍告訴員工這麼做的意義和目的，鼓勵員工；第四遍告訴員工階段性彙報，會遇到哪些問題，怎麼解決？有哪些資源可以利用；最後一遍換位思考，要員工提出自己的建議敬改來。
3.組織在專案啟動階段鍵老山，就想想好專案目的，內容，深度，時間和例外。然後創立專案團隊，分析各個人力資源優勢，確定客戶稿中分析。
還有資金也是很重要的，對外是要有預期的乙個利潤計劃，對內要有內部含清鼓勵和分配。在專案實施階段，可以用到wbs工作方法，專案實施的三個視角。等到專案結束之後，還要對客戶反饋進行歸檔，準備售後服務。
什麼是專案管理？如何做好專案管理。
以上就是我對於專案管理的總體規劃，包括什麼是專案管理，如何管理專案。
專案管理專業有哪些課程
5樓：天堂密令丶簍扔
您好，我看到您的問題很久沒有人來回答，但是問題過期無人回答會被扣分的並且你的懸賞分也會被沒收！所以我給你提幾條建議： 一，你可以選擇在正確的分類下去提問，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。
二，您可以到與您問題相關專業**論壇裡去看看，那裡聚集了許多專業人才，一定可以為你解決問題的。 三，你可以向你的網上好友問友打聽，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的，甚至可以到相關**直接搜尋。 四，網上很多專業論壇以及知識平臺，上面也有很多資料，我遇到專業性的問題總是上論壇求解決辦法的。
五，將你的問題問的細一些，清楚一些！讓人更加容易看懂明白是什麼意思！ 您可以不採納我的答案，但請你一定採納我的建議哦！
雖然我的答案很可能不能解決你的問題，但一定可以使你更好地使用問問哦~~~a
如何學習專案管理？
6樓：笑笑師伯
怎樣來學習專案管理。
如果自沒有工作實踐經驗，單從理論的角度學習專案管理，是有點太抽象，叫丈二和尚摸不著頭腦。
其實，說白了，專案管理就是做事的技術或方法。
不妨從手頭的事情，如學習、工作、旅遊、聚餐、週末等活動，按照專案管理的原理做1、制定目標。2、詳細計劃。3、實施控制。4、檢查評估。5、修正完善。
有了一定工作做事的經驗，系統學習專案管理理論知識（這一點很重要），這樣理論聯絡實際的反覆學習、操作，就會慢慢地理解、熟悉專案管理的原理原則。
7樓：網友
專案管理，不是一來門獨立的科自學。
如果bai是在乙個行業du、運營單元內，日zhi復一日地做同一樣dao的工作的話，可能，對於一種專案會逐漸比較熟悉起來。
所以，要學習把工作做好，要學相應的管理科學。
要是真直想學專案管理，就要拜師學藝了。師傅領進門，才有修行在個人。
8樓：手機使用者
先找一本pmbok的書看抄。
看！看你有沒有理解項bai目管理的天分！du一般來說沒有實際項zhi目的磨dao
練，一般人自學的都相當慢！
建議你找乙個專案。
管理軟體銷售工作，如果能順利轉正，那麼代表3個月你就能掌握到專案管理的皮毛了，比你自學要快多了，還能拿工資！
susie851119
9樓：手機使用者
先找一本pmbok的書。
bai看看！看你有沒有。
du理解專案管zhi理的天分！dao一般來說沒有實際專案專的磨練，一般屬人自學的都相當慢！
建議你找乙個專案管理軟體銷售工作，如果能順利轉正，那麼代表3個月你就能掌握到專案管理的皮毛了，比你自學要快多了，還能拿工資！
susie851119
10樓：pm100度
您好，學習專案管理這個話題有些大，要看個人具體情況而定，自學、上大學或者單位培訓等，瞭解專案管理可以上中國專案管理培訓師大聯盟、專案管理培訓論壇（不花錢）。
你好，我想了解一下達內的培訓，不知道怎麼樣啊
這個培訓機構怎麼樣。我想你肯定聽說過。這個培訓機構的學費不低。而且學生也不少。也沒有那些所謂的先學後繳費。或者先工作都繳費的。我個人覺得挺好的。如果你想學好技術，個人覺得，還是這樣的培訓機構比較可靠。是加拿大達內it培訓集團華南區的王牌培訓中心。口碑 就業 師資在界內都是最好的。你好，我想去達內學習...
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