倉庫主管要怎麼做呀？大家幫幫忙？謝謝急/?
1樓：網友
1負責孝雀貨倉整體工作事務。
2與公巧返早司其他部門的溝通和協調。
3參與公司巨集觀管理和策略制定。
4貨倉的工作籌劃和控制。
5審定和修改貨倉工作規程世信與管理制度。
6檢查與稽核貨倉員工的工作進度與績效。
7簽發貨倉各級檔案和單據。
8貨倉員工的培訓工作。
2樓：啤梨考察團
瞭解各庫的工作流程。
怎樣做好倉庫主管
3樓：笑笑來著
基層管理。
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
4樓：牽鴻光
我的看法就是：
首先做好自己分內的工作，即公司對倉管的要求，何時上班下班，完成什麼任務，達到什麼效果，然後是在達標的基礎上做到優秀，還有，現在社會對各種工作都有標準，像比較流行的iso系列，你要讓你管理範圍之內的達到這個標準，最後，就是了解業內**，其他公司的倉儲管理做到了什麼程度，運用的是什麼管理體系，什麼倉儲裝置，自己公司該採用何種手段既使成本最低，又讓效益很好。總的來說，就是做好本職工作，在這個基礎上掌握更好的倉管知識。
希望對你有所幫助。
5樓：網友
稱職的倉庫管理員應具備的素質：1\常握倉庫所有品種的特性，堆放要求(像化工原料會有特殊要求，有些東西會變煤，有些不能受潮，有些會變質等等),合理分類擺放，標識清淅，等等；2\一般原輔材料驗收後，做好好收發記錄，做好臺帳，(總帳和明細帳)清楚，準確。3\每月做好收發存報表，及時讓領瞭解倉庫的情況。
出色的倉庫管理員應在以上的基礎上，1\根據公司的經營情況，往年的倉庫資料，提出合理庫存方案。合理的庫存有利於減少資金擠壓，減少倉庫存壓，提高資金流動週轉率。2\常握原料的輸出，到成品入庫的比例。
協助公司控制損耗，掌握生產經營情況。
6樓：網友
一、倉儲管理。
1、建立倉庫管理指標體系。
2、制定倉容定額。
3、進行儲存物品的定期檢查。
二、倉庫規劃。
1、進行倉庫平面佈置。
2、計算倉庫面積。
3、確定倉庫引數。
三、庫存管理。
1、安全存量。
2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點。
3、運用abc管理法。
4、進行零庫存。
四、jit存料管理方式。
12、、不良症狀及其改善。
3、入庫運作。
4、做好物料入庫準備。
5、進行物料入庫驗收。
6、進行實物驗收。
7、處理商品驗收中發現的問題。
8、辦理入庫手續。
五、倉庫保管。
1、理貨。2、劃分料區。
3、設計保管空間。
4、進行物料編碼。
5、進行貨位編碼。
6、進行盤點作業。
7、半成品收發與退貨。
1）半成品的入庫控制。
2）半成品的出庫控制。
3）半成品的退貨補料控制。
8、成品收發與退貨。
1）成品的入庫控制。
2）成品的出庫控制。
3）如何處理成品出庫中的問題。
9、呆廢料管理。
1）呆料的處理與排除。
2）廢料的處理與報警。
10、盤點與現場5s
1）盤點方法與盤點制。
2）一目瞭然的現場。
3）看板管理。
11、倉庫的電腦化管理。
1）倉庫電腦化管理的應用。
2）電腦化倉庫管理的基本結構。
3）倉庫電腦化管理的操作。
怎麼做好倉庫主管？
7樓：
我認為做好倉庫主管需要的是責任心同時需要做好以下幾方面工作：
1組織好月度及季度和年終盤點做到賬實相符。
2定期檢查出入庫臺賬。
3例行檢查倉庫堆放情況及消防設施。
4做好倉庫人員績效考核和激勵。
大概就這幾條你在發散的講應該的高分的。
8樓：匿名使用者
依我的意見和看法：
1）首先要肯定要熟悉倉庫裡面有什麼東西啊，放在**（2）然後要做好衛生工作防火防盜工作，這個是必須的（3）必須要管理好裡面的東西，防火防盜之後要防止東西進出了沒有明確登記好，這個重要。
4）合理安排時間和工作，做好各項記錄和貨物進出的安排。
9樓：地仙公羽
用心，記錄每次的倉庫進出，管理好自己的手下。
10樓：吳建偉廣州
首先，要明白倉庫的管理目標，根據重要度進行排序：
1、物流的目的是服務於生產，這就在於倉儲的規劃設計必須圍繞生產需求來進行，因此，規劃的水平代表了管理的水平，設計水平決定服務水平。主要目標時物流的設計要科學合理，庫存標準符合物料週期；
2、目標明確後，需要制定工作流程和倉庫sop（標準作業標準），包括倉庫堆碼規範、賬務規範、運輸規範、動態管理規範、6s管理規範等等，保證目標有支撐；
3、圍繞目標建設乙個高效的團隊，並不斷優化管理流程和規範，衝擊更高的目標。需要補充的是在倉庫中要重視看板管理。
如何做好倉庫主管，倉庫主管需要做好哪些事？
11樓：網友
嚴格按照倉庫主管的崗位職責制定工作計劃和安排，就能做好倉庫主管。
倉儲部主管崗位職責如下：
1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程式及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。
3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。
5、倉別要合理化佈局和管理，負責制定各倉別的**的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。
6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。
7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。
8、定期對倉庫人員進行考核。
9、負責監督處理不良物料和呆滯料。
10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執行狀況並進行檢查記錄。
11、簽發倉庫各級檔案和單據。
12、接受並完成上級交辦的其他工作任務。
12樓：牽牛花
1、貨品管理。
2、人員管理。
3、倉庫管理。
4、臺帳管理。
將你兩年倉庫管理員的經驗分門別類寫下來，形成流程檔案和制度，用制度和流程管理就容易了。公升職了，所承擔的責任也相應增加了。結合公司對主管的要求來為自己制訂計劃。
如何做好乙個倉庫主管?
13樓：網友
1、必須認真履行倉庫管理職責。
2、專業的文化素質與技術水平。倉庫工作需要的條例很多，如何安排好各種貨物和物品的規格、品牌，以及分類，都很重要。
3、倉庫工作十分細緻，也很複雜，月結貨物驗收合格及時將單據交與相關部門或**商，做到當日單據當日清理；還要做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，同時將歸類情況和各種單據報表按時歸檔管理，嚴禁發生私自借用倉庫物品和向送貨商購買物資。
4、倉庫應該嚴格遵守保密制度和各項規章制度，服從上級工作的指令，倉庫好比家庭的貨櫃，繁雜而多變，管理者必須耐心地，踏踏實實地把這些貨物及時整理好以備上級隨時調遣。
5、倉庫主管要負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續明確工作和按時間、實物工作的順利進行，配合各部門做好協調工作及時完成公司交辦的各項固定與臨時性工作任務。
6、做一名倉庫主管還要懂得人際關係的協調與部門之間的溝通，這樣，你的工作做起來就輕鬆多了。
倉儲管理必須準備事項：
1、區域劃分：庫存區、中轉區(進出)、退貨區。
2、動線規劃：進出通道、作業通道、標識標線。
3、分類編碼：大中小類、產品編碼、庫存表單。
4、色系管理：紅色禁止、黃色注意、綠色安全。
5、作業流程：進貨流程、出貨流程、退貨流程。
6、注意事項：倉儲管理是「只認單不認人」的工作。
7、庫存檔點：每日一小盤(小分類)、每月分類盤、年底輕鬆盤。
8、量身定製：倉儲管理制度必須量身定製，複製或抄襲他人的都不合適。因為管理制度流程在執行過程中，肯定需要修改增補的地方才能更完善。倉庫管理好就是守住財庫！
9、先進先出：如果產品有「保質期限」。
14樓：網友
倉庫主管至少要從以下四個方面著手，都是些基礎性的東東，有需要另外交流。
一：明確倉庫管理職責：
1，保管責任：
帳物相實、進出有序，收發準確：如入倉與交付資料一致；出倉與領料或銷售資料一致等；
保障暫存產品的物理安全，不遺失；無監守自盜行為、倉儲盤點準確率百分百；
不因儲存環境而變質，瞭解物品保管要求，並完善倉儲環境等；
2，物流：收發及時，必要時提供為產線提供配送服務；
先進先出 fifo：便於產品品質追溯，控制合理的流通時間。
批次管理：便於產品品質追溯。
3，帳務。記帳及時；
記帳準確；有系統或者電子帳務可供查閱：便於pmc或者銷售人員查閱庫存動態資料。
4，庫存預警。
呆滯物料預警——提醒pmc及時處理呆料；
不良品預警——提醒品質人員及時清理，以便快速返工或報廢。
二：管理好下屬：
1，以身作則，言傳身教，以培養下屬良好的工作態度；
2，適當地開展團隊建設，以培養團隊精神；
3，倉庫主要業務自己要掌握，以便下屬有需要時得到及時的業務指導；
4，為下屬的待遇和發展作考慮；
三：溝通。倉庫它不直接產生經濟效益，但同時又是物流中重要的乙個環節，它是乙個服務部門。
倉庫管理不等於庫存管理，庫存管理是由工廠的pmc控制的。
倉庫無權對來料say no.也無權擅自處置物料。如果倉庫有爆倉風險，庫存品有呆滯風險，來料有保管風險都需要和各單位合作，因此溝通是非常必要的，而且溝通的姿態得放低。
四：業務提公升。
公司是否有erp系統，如果沒有，倉庫可以有自己獨立的庫存管理軟體；
可以配合採購部一起開展**商寄售管理，就是vmi；
可以配合生產開展配送；
可以將物流時間和入帳時間優化。
可以將預警制度更完善。
可以將倉庫現場管理更好。等等。
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