1樓：專業職場解答
親您好，希望以上的，對您有所幫助，如果您對我的滿意的話，麻煩給個贊哦～
1。放下自尊．不要指望永遠不吃閉門羹．被拒絕很正常．第一次去之前先打**，態度誠懇．2．勤奮．經常去，比鋒高如每週一次，登門造訪，不管對方見不見，勤能補拙，總有一天對方會感動，會見你．關鍵在你的意志．此方法只要堅持，必然成功．3．學會在短時間內說出最重要的話．領導見你一般不會給你很長時間．所以，一旦給你機會，必須在短時間內，讓老總明白你的來意，你產品的優勢，他所能得到的優惠等等．總值言簡意賅．4．誠信．很重要，要有好的人品．不能給人留吵知下沒有職業道德的印象，哪怕只有一次．祝你好運公升基消～
1。放下自尊．不要指望永遠不吃閉門羹．被拒絕很正常．第一次去之前先打**，態度誠懇．2．勤奮．經常去，比鋒高如每週一次，登門造訪，不管對方見不見，勤能補拙，總有一天對方會感動，會見你．關鍵在你的意志．此方法只要堅持，必然成功．3．學會在短時間內說出最重要的話．領導見你一般不會給你很長時間．所以，一旦給你機會，必須在短時間內，讓老總明白你的來意，你產品的優勢，他所能得到的優惠等等．總值言簡意賅．4．誠信．很重要，要有好的人品．不能給人留吵知下沒有職業道德的印象，哪怕只有一次．祝你好運公升基消～
和領導談業務怎麼說話
2樓：
親，久等了，和領導談話殲灶是有技巧的，我把它總結在下面，希望對您有幫助。1.服從權威。
上級領導是領導你的人，所以不能沒有大而不小的，要見面分是次等，即使平時兩個人是好朋友，也要在工作中叫帖，在餐桌上茶館，不要親自出馬主賓。 和領導說話要注意自己的語氣，不能霸道，最好用委婉的語氣。2.
理解領導。觀察是上下級溝通的關鍵，真正瞭解領導的心態，才能氏纖扮與領導形成默契，成為乙個值得信賴的領導。理解領導並不是要潛意識地滿足領導者的權力慾望，也不豎山是要捕捉領導者的內涵。
理解領導，就是深刻解構領導者的成長邏輯，解構領導者內在世界的真正需要，從而理解領導者的人生觀、世界觀和價值觀。只有當你瞭解了領導，你才能理解他們工作的意義和意圖，當領導知道你和他是乙個人的時候，溝通就容易了。3.
選擇合適的時機和時機。與領導溝通時必須選擇適當的時機和時機，不要選擇領導的壞心情或忙於工作的溝通，這樣領導不但沒。
3樓：
摘要。親，您好！根據您描述的問題，為您查詢到以下結果～首先你要明確要談的業務涉及到哪些內容，並且根據業務的內容事先對目標客戶進行了解和調查，自己能給對方提供什麼樣的服務和改變，第三還要了解和你洽談的人的性格組成，這一點相對來講比較重要，是你如何與對方洽談方案確定的重要參考指標。
做好這些準備後你就會有自信和對方洽談了。
親，您好，這邊正在幫您查詢最精準的答案，請您稍等片刻，馬上回復您親，您好！根據您描述的問題，為您查詢到以下結果～首先你要明確要談的業務涉及到哪些內容，並且根據業務的內容事先對目標客戶進行了解和調查，自己能給對方提供什麼樣的服務和改變，第三還要了解和你洽談的人的性格組成，這一點相對來講比較重要，是你如何與對方洽談方案確定的重芹前陸要參考悔虛指標。嫌頃做好這些準備後你就會有自信和對方洽談了。
和領導談業務怎麼說話
4樓：
摘要。1、瞭解對目前崗位的適應性。即自己是否適應目前的崗位工作，來了之後，對新崗位有什麼瞭解？
與之前想像的有沒有不同？以前的工作對目前崗位工作開展有什麼優勢？2、對目前崗位的情況，還有哪些不瞭解？
不適應的？如果對新崗位存在不瞭解與不適應的地方，有哪些方面領導可以幫助自己的？這個時候，可以請領導幫助自己開展工作，領導的職責就是：
要把下屬「扶上馬，送一程」。但請領導幫助、支援的時候，要掌握好「度」，即分寸，不要讓他覺得自己根本不能勝任崗位。3、對未來開展崗位工作有哪些想法。
即在新崗位上，自己對開展工作有沒有什麼新的建議與想法？有沒有好的工作計劃可以幫助業務發展？在與領導談工作的時候，談話內容可以從這幾個方面，結合自己的工作情況準備一下。
1、瞭解對目前崗位的適應性。即自己是否適應目前的崗位工作，來了之後，對新崗位有什麼瞭解？與之前想像的有沒有不同？
以前的工作對目前崗位工作開展有什麼優勢？2、對目前崗位的情況，還有哪些不瞭解？不適應的？
如果對新崗位存在不瞭解與不適應的地方，有哪些方面領導可以幫助自己的？這個時候，可以請領導幫助自己開展工作，領導的職責就是：要把下屬「扶上馬，送一程」。
但請領導幫助、支援的時候，要掌握好「度」，即分寸，不要讓他覺得自己根本不能勝任崗位。3、對未來開展崗位工作有哪些想法。即在新崗位上，自己對開展工作有沒有什麼新的建議與想法？
有沒有好的工作計劃可以幫助業務發展？在與領導談工作的時候，談話內容可以從這幾個方面，結合自己的工作情況準備一下。
希望我的能幫到您～
和領導談業務怎麼說話
5樓：
摘要。1、彙報工作說結果。
2、請示工作說方案。
3、總結工作說流程。
4、佈置工作說標準。
同時，要做到：
講結果，不講理由；
講重點，不講細節；
講資料，不講大概；
彙報結果而不要邀功；
彙報不主動，工作很被動；
彙報不及時，節點會延遲；
彙報不越級，否則沒章法；
彙報小事不能多講，大事不能少講；
彙報不可只報喜不報憂；
彙報時不可以批評他人。
和領導談業務怎麼說話。
1、彙報工作說結果。
2、請示工作說方案。
3、總結工作說流程。
4、佈置工作說標準。
同時，要做到：
講結果，不講理由；
講重點，不講細節；
講資料，不講大概；
彙報結果而不要邀功；
彙報不主動，工作很被動；
彙報不及時，節點會延遲；
彙報不越級，否則沒章法；
彙報小事不能多講，大事不能少講；
彙報不可只報喜不報憂；
彙報時不可以批評他人。
與老闆面談注意什麼
6樓：不二不是你風格
跟老總打**其實並沒有多可怕，你最好以平常心對待，反正我真誠，你也能感覺到，你應該抱著這個心理，而不是對方是老總，對方決定了我這次面試的成敗，對方怎麼怎麼的比自己更加強勢。如果你一直抱著後者的心態，在談話上你會缺乏主動，給老總的印象也不一定會好，他會覺得你這個人太缺乏主見，要知道企業找人才需要的是富有創造性的人才。
所以只要你在通話前對該公司做過詳細的瞭解，第一次與老總談話只要注意幾點就行了，一：切記注意語言得體，最好用普通話，髒話怪話的就省了哈；
四：不要太多廢話，儘量能言簡意賅；
五：自由發揮，臨場應變吧。
還有就是象企業老總一般比較欣賞員工的那些舉動老總除了欣賞員工的工作能力，還有乙個比較重要的是細節，主要表現在日常生活\工作中的一些微不足道的細節。做為老總一般都有很強的洞察能力，他們會根據自己觀察到的細節來給員工列印象分。
怎麼樣才能開好的晨會和夕會啊，怎麼樣 才能開乙個 好的晨會和夕會啊？
開晨會一般都會講兩點 第一點,前一天的工作狀況,員工有哪些優良的表現和哪內些需要改進的地方容.第二點,就是今天的工作目標,今天要注意的事項.其實,開會說什麼這個問題,很老套的.用趙本山的 昨天,今天,明天 來解釋就很簡單了,就是總結一下過去,評述一下現在,展望一下未來 這是原則 要提前一天在本子上謝...
新標門業怎麼樣，新標門窗的質量怎麼樣？
我也是做門 的，不過 的不是新標，但我的隔壁就是新標的 商。作為競爭對手，可我不詆毀人家，因為我 的是木門，新標不做木門。呵呵 據我了解呢，新標確實在生態門 鋁合金門和定做衣櫃領域有點優勢，這主要是他們的款式和定做的服務優勢上。產品呢咋我們城市賣得挺火的，特別是今年還請了香港的古天樂做代言，廠家對 ...
怎麼樣才能快速的戒菸，怎麼樣才能快速戒菸？
戒菸的小妙招，學會了很實用 1.戒菸從現在開始，完全戒菸或逐漸減少吸菸次數的方法，通常3 4個月就可以成功。2.扔掉吸菸用具，諸如打火機 菸灰缸，香菸，減少你的 條件反射 3.堅決拒絕香菸的引誘，經常提醒自己，再吸一支煙足以令戒菸的計畫前功盡棄。避免參與往常習慣吸菸的場所或活動。4.餐後喝水 吃水果...