1樓：寇幻玉
說到創業，我就想到我當時創業的時候。我們大學同學想一塊做點事業。當時我們想自己研發一款懶人用的物品，因為我們通過資料調查結果得知懶人用品的前景非常好。
我們為了獲取更多的資源，信穗裂侍息。我們先去大城市深入瞭解，對這個歌行業的資訊與常識源弊的積累猜吵。我們就拉動我們周邊有商業頭腦的和我們一起準備足夠的啟動資金。
找專業的人才。這些最起碼的資源是一定要具備的。
2樓：回憶
要多看多聽多想，我們常說見多識廣，識多路廣。我們每個人的知爛攜睜型識，經驗，思維以及對市場的瞭解不可能做到面面俱到。多看，多聽，多想能使我們廣泛獲取飢早伏資訊。
3樓：猴33970坪抖
我們大學是學習計算機專業的，畢業以後我門宿舍那幾肢液高個舍友也都是在網際網絡公司工作，。一次同學聚會我們打算與其給別人打歷尺工，還不如自己自己創業。當時我們辭職以後第一件事就是，租了乙個寫字樓，我們開始了註冊營業執照，辦理所有手續。
我們還要尋找更埋扒好的合作商，那些我們都是通過網路找到了，後來實地考察。就這樣，我們慢慢做起來了。現在做的已經很好了。
4樓：抽轉組
不同的人，會有不同的圈子。與其凳逗委屈自己去擠進乙個圈子，不如提公升團隊意識，送入乙個圈子搏搜。團隊的管理層個人能力和基粗歷團隊意識，是獲得融資的先決條件。
5樓：尹朶月
我們要克服從眾心理和傳統改陵衫的習慣思維的核腔束縛，敢於相信自己，有獨立見解，不人人亦之，不汪鏈為別人的評頭論足，閒言碎語所左右，才能發現和抓住被別人忽視或遺忘的機會。
6樓：戰歌
初期人要靠周圍朋友，各種社李肢區去尋，財，對現在來講比較容易，各種融慧擾蘆資平臺太前帶多，只要專案接近市場拓展，vc很多。
7樓：6239滅韓什遮
我覺得除了**上必鋒慧隱須的服務流程以外，真的不需要銀廳其他的資源或碧搭者什麼，哦，對了，一顆自信的心，好學的心，野心。
8樓：網友
看看你周圍的公司，你能比他們更快，更可靠，運拿鬧更便宜敏枯地提供產品或服務嗎？你能做得更好嗎旁罩？若能，你也許就找到了機會。
9樓：寶54986頸腥
尋找創業機會的乙個重要途徑是善於去發現和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。
創業資源獲取的途徑及方法?
10樓：秋日幻想
創業資源獲取來自兩個方面，一是自有資源，二是外部資源。
1.自有資源主要指創業者/團隊自身擁有的、可用於創業的資金、技術、創業機會資訊、自建的營銷網路、控制的物質資源或管理才能、管理組織等。自有資源可以通過內部培育和開發，企業通過一定的方式在內部開發無形資產、培訓員工以及促進內部學習等獲取有益的資源。
外部資源則包括親朋好友、同學、同事、商務夥伴或其他投資者的社會關係及其資源，或者能夠借用的人、財、空間、裝置或其他原材料等。比如創成匯為創業者提供創賽，創投，資本，品宣，政訊查詢，資源等等創業重要資源服務，入駐優質的投資人，孵化器、眾創空間、服務資源等產業鏈服務平臺。
2.獲取外部資源的關鍵在於擁有資源使用權或能控制和影響資源配置。對於特定的創業資源，應當根據創業專案及創業者/團隊的實際情況綜合考慮獲取方法，包括多管齊下。
創業資源獲取的關鍵往往取決於軟實力。無形資源往往是撬動有形資源的重要槓桿。
創業資源獲取的方法。
1）知人善任方法。
2）合作方法。
3）溝通方法。
4）槓桿方法。
5）資訊獲取與利用方法。
創業資源有哪些?結合自身情況討論可以如何獲取?
11樓：
摘要。親，您好。1、技術資源 創業的專案有許多，各行各業都存在一定的商機，創業者可以結合自己的實際情況，選擇更擅長的領域開啟自己的創業之路。
那麼，這就要求創業者需要具備一定的技術能力，以便帶來順利的運營。 2、經濟資源 同時，創業活動需要具備充足的資金，以滿足正常經營的需求，像是店面的租金、裝修費以及人員工資等，都需要不菲的費用，經濟資源是確保經營活動正常進行的前提。 3、人脈資源 如果創業者在當地擁有較好的人脈資源，會更有助於創業活動的開展，俗話說，多個朋友多條路就是這個道理，較好的人際關係，可以幫助自己解決許多問題。
創業資源有哪些？結合自身情況討論可以如何獲取？
親，掘液您好。1、技術資源 創業的專案有許多，各行各業都存在一定的商機，創業者可以結合自己的實蘆灶際情況，選擇更擅長的領域開啟自己的創業之路。那麼，這就要求創業者需要具備一定的技術能力，以便判譁物帶來順利的運營。
2、經濟資源 同時，創業活動需要具備充足的資金，以滿足正常經營的需求，像是店面的租金、裝修費以及人員工資等，都需要不菲的費用，經濟資源是確保經營活動正常進行的前提。 3、人脈資源 如果創業者在當地擁有較好的人脈資源，會更有助於創業活動的開展，俗話說，多個朋友多條路就是這個道理，較好的人際關係，可以幫助自己解決許多問題。
4、不斷學習進取 即使擁改帶有眾多的創業資源，創業者自己也要做到不斷的學習進取，緊跟市場發展的腳步，不斷的學習充電，才會令自己實力更強，以便做出更加準確的經營決策。 5、採取主動經營模式 面對市場上眾多的創業機會，大家應該採取主動的方式進行創業，跡殲臘機會是均等姿滑的，也是不等人的，較好的創業機會，倍受歡迎與青睞，創業者只有主動出擊，才可以及時把握商機，搶佔先進，帶來更大的發展空間。 開展創業活動之前，做好萬全的準備工作，會帶來穩定有序的發展環境，更容易實現自己的創業夢，上述的介紹，可以為大家帶來一定的參考。
創業資源有哪些?結合自身情況討論可以如何獲取?
12樓：
摘要。1、業務資源：如何開展業務，如何賺錢，這是首先需要準備的資源。
2、客戶資源：誰來購買你的產品？找到你的客源。
3、技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
4、經營管理資源：怎樣經營、怎樣管理？
5、財務資源：是否具備足夠的啟動資金。
6、行業經驗資源：對行業的瞭解程度、資料收集了多少，是否能夠第一時間掌握到行業資訊？
7、行業必備資源：是否具有該行業的市場準入條件，是否具備進入該行業需要的資格證書等。
8、人力資源：是否有合適的人才。
創業資源有哪些？結合自身情況討論可以如何獲取？
馬上就好。1、業務資源：如何開展業務，如橘汪何賺錢，這是首先需要準備的資源。
2、客戶資源：埋指誰來購買你的產品？找到你的客源。
3、技術資圓液仔源：憑什麼贏取客戶的信賴？4、經營管理資源：
怎樣經營、怎樣管理？5、財務資源：是否具備足夠的啟動資金。
6、行業經驗資源：對行業的瞭解程度、資料收集了多少，是否能夠第一時間掌握到行業資訊？7、行業必備資源：
是否具有該行業的市場準入條件，是否具備進入該行業需要的資格證書等。8、人力資源：是否有合適的人才。
對社會經頃巖濟發展情景來分析，對雀察御市場經濟環境和客戶的消沒御費觀念來分析，制定合理的營銷計劃和策略，完善營銷體系。
我的創業資源和創新團隊怎麼寫
13樓：
一、創業者 主要介紹創業者自己的性格特徵\獨特專長等； 二、創業目標 就是創業者創業卜如所要達到的近期目標和遠期目標，以及其他目標； 三、公司描述 公司所屬的行業、主營產品/服務，以及公司的宗旨、優勢與發展戰略等； 四、公司地點 選定實際辦公地點，如若開店經營，則需對周邊情況進行分析與調查； 五、產品/服務 產品/服務的基本資訊、優勢，以及目前處於某種階段、未來**等； 六、市場分析 產品/服務所屬市場的基本狀況、競爭格局，以及飽和度與市場定位等； 七、營銷策略 公司將用上面的方式開拓市場，以及營銷隊伍的建設與管理、**與廣告等； 八、風險分析 創業所面臨的各種內外風險以及採取那些對應措施等； 九、資源結構 創業資源的籌集和使用，以及公司的合作方式於資源結構等； 十、團隊管理 著重介紹創業團隊各個成員的特長、職務，以及公司的組織結構等； 十。
一、財務計劃 對創業前期（一般是三年左右）的財務情判譽況進行分析和**； 十。
二、發展前景 公司在型衝啟經過初步的發展之後，未來如何實現可持續發展與經營等；
如何建立創業團隊的團隊文化，如何在創業發展中發揮作用，領導企業做大做強
優秀的創業copy 團隊文化理念包括 凝bai聚力 合作精du神 完美主義 績效導向 追zhi求價值創造dao 平等中的不平等 公正性 共同分享 共同擔當等元素。具體可以通過團隊討論 章程制定 文化手冊等形式確定下來，文化理念及文化踐行內容包括願景 使命 價值觀 管理理念 行動綱領等。當然，更重要的...
個人創業如何起步，創業該如何起步？
內容來自使用者 李鵬亞 最好是別人已經成功了，你沿著別人的步伐，不要自己去摸索，太費時間，之前我在廠裡上班也沒想過自己一月能掙幾萬，你想學我可以教你啊 有需要投資人名單的嗎？搜尋 1000份投資人名單 另附2000套創業手冊，基本創業就夠用，感謝壇主平台 創業該如何起步？1 應當選時下比較熱門的行業...
創業初期如何找團隊，創業初期怎樣尋找合夥人
首先要遵循兩個基本大原則 一是在創業的專案或公司長遠規劃中，你的創業團隊中需要什麼樣的人？這是要明確的一點。二是無論與誰合作，要記住 求同存異 且 同 的部分一定要大於 異 的部分，志同道合 很重要。在這兩個大的原則前提下，根據公司戰略發展方向，尋求合作人選。前期可以通過這樣幾個圈子 同學圈 同事圈...