abc分類管理方法的作用和應用領域
1樓：網友
在倉儲管理中，應用abc分類法的目的主要有兩個：一是合理分配倉儲空間，合理配置倉儲資源，提高倉容的利用率，提高倉儲管理的績效，使企業獲取最大化的利益；二是根據出入庫頻率對商品進行分類，合理安排儲位，實現存取作業的優化。
應用abc分類法，通常需要將庫存物品按照設定的分類標準和要求分為特別重要的庫存（a類）、一般重要的庫存（b類）和不重要的庫存（c類）三個等級，然後針對不同等級分別進行控制。在這裡，分類標準是對企業的重要度。但由於不同的企業以及同一企業在不同的發展階段，其「重要度」的內涵不同，因此，具體的分類標準也就不同。
常見的分類標準有：庫存物價值（通常用年度貨幣佔用量來表示）、產品銷量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本、現金流量等。庫存物價值。
多數企業一般按照庫存物價值來分類，具體而言是按照庫存資金佔用比重以及庫存物品種類數量所佔的比例之間的關係來分類（在進行abc分析時，庫存資金所佔比例及庫存物品種類數量所佔的比例均為累積百分比，具體的量化指標因企業而異）。其目的是找出資金佔用高的a類庫存，通過採取有效措施加快週轉，提高其庫存週轉率，縮短庫存週轉期，儘量減少庫存資金佔用，降低庫存成本。一般而言，庫存成本包括購置（購買）成本、訂購成本、儲存成本和缺貨成本。
購置成本包括貨款、運費（含裝卸搬運費用）、保險費及**物流中發生的貨損等；訂購成本主要包括通訊費、差旅費和訂單跟蹤費；儲存成本包括庫存商品的資金佔用成本、倉庫設施裝置的投資成本或租賃費用、倉庫的運營成本（如保管費、搬運費、商品養護費、設施裝置的維護費等）等；缺貨成本是因缺貨而造成的損失。通常，庫存成本佔庫存物價值的25%-40%。由此可見，加快a類庫存的週轉，對提高企業資金的運營效率，降低企業的運營成本，提高盈利率，增強企業競爭力，具有非常重要的意義。
什麼是abc分類法?在庫存管理中運用abc分類法有什麼好處
2樓：天行健管理諮詢
abc分類法又稱帕累託分析法或巴雷託分析法、柏拉圖分析、主次因素分析法 、abc分析法、abc法則、分類管理法、重點管理法、abc管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根據事物在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。
abc庫存分類管理法的好處是：是庫存商品品種繁多，數量巨大，有的商品品種數量不多但市值很大，有的商品品種數量多但市值卻不大，由於企業的各方面資源有限，不能對所有的庫存商品都同樣重視，因此，好鋼要用在刀上，要將企業有限的資源用在需要重點管理的平臺上，按庫存商品重要的程度不同，進行不同的分類管理和控制。
abc分類法在庫存管理中應用的案例
3樓：回樂容大益
abc分類管理法的精髓就是控制關鍵的少數物料管理次要的多數物料將物料按照金額或者單價或者其他的因素(是情況而定）分為三個等級a為特級物料（一般是產品的核心明缺部件比如摩托的發動機。比如電腦的cpu等）b為重要物料（一般是產品的重要部件）c為一般物料（一般是使用量較大或者單價較低的物料比如螺絲）同時對不同等級的物料採用不同的管理方法這些方法分為：1.
採購方式（a類物料的採購合同較嚴格，同培賣時採購損耗基本上沒有。）2.來料檢驗方式：
a類物料一般會將來料檢驗延伸到**商那裡（派駐駐廠質量代表），或者在公司內部採用全檢方式。3.發放方式：
a類物料的材料領用採用按單配送發放，同時現場嚴格控制物料的損耗以上只是一配槐逗些直觀的理念，有其他問題可以諮詢本人！非常樂意給你提供幫助，並希望這些能幫到你。
如何用abc分類法對客戶分類管理？
4樓：qq的勾k先生
abc分析的一般步驟有：
1、收集資料。按分析物件和分析內容，收集有關資料。
2、處理資料。對收集來的資料資料進行整理，按要求計算和彙總。
3、制abc分析表。
第一欄為物品名稱；第二欄品目數累計，即每一種物品皆為乙個品目數，品目數累計實際就是序號；第三欄品目 數累計百分數，即累計品目數對總品目數的百分比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金佔用額；第七欄為平均資金佔用額累計；第八欄平均資金佔用額累計百分數；第九欄為分類結果。
4、根據abc分析表確定分類。按abc分析表，觀察第三欄累計品目百分數和第八欄平均資金佔用額累計百分數進行分類。
5、繪abc分析。以累計品目百分數為橫座標，以累計資金佔用額百分數為縱座標，按abc分析表第三欄和第八欄所提供的資料，在座標圖上取點，並聯結各點曲線，則繪成abc曲線。
5樓：匿名使用者
abc分類法是根據bai事物在技術du或經濟方面的主要特徵，進zhi行分類排隊，dao分清重點和。
版一般，從而有區別地確定管權理方式的一種分析方法。簡單來說就是8個字：分清主次，區別對待。
你所說的問題屬於營銷管理範疇abc分類法應用在營銷管理中。企業在對某一產品的顧客進行分析和管理時，可以根據使用者的購買數量將使用者分成a類使用者、b類使用者和c類使用者。由於a類使用者數量較少，購買量卻佔公司產品銷售量的80％，企業一般會為a類使用者建立專門的檔案，指派專門的銷售人員負責對a類使用者的銷售業務，提供銷售折扣，定期派人走訪使用者，採用直接銷售的渠道方式，而對數量眾多，但購買量很小，分佈分散的c類使用者則可以採取利用中間商，間接銷售的渠道方式。
6樓：匿名使用者
我覺得客戶嘛首先就是他的訂貨量其次是他的綜合實力再就是他的信譽度等等。
在應用abc管理方法中，管理者對待a類工作的管理要點是授權是對還是錯
7樓：精益生產專家劉立戶
「管理者對待a類工作的管理要點是授權」這個觀點是錯的。
abc管理方法中，a代表重要也緊急的工作，b代表重要但不緊急的工作，c代表既不緊急也不重要的工作。
一般情況下，對待a類工作的管理要點是親自主持進行，對待b類工作的管理要點是參與加部分授權，對待c類工作的管理要點是授權。
如何應用abc分類法進行在庫管理
8樓：三瓶酒
按照物料等級（abc）,決定庫存管理標準與訂貨標準，並管理訂貨週期或訂貨單位。
abc等級管理標準：
a:數量5%~10%；佔金額：70%~80%
b:數量10~20%；佔金額：15%~20%
c:數量70%~80%；佔金額：5%~10%
a 類要求嚴格控制：按照小批量；高頻次；小安全庫存；定量訂貨方式管理。
b類要求中等控制：按照中等批量；中等頻次；中等安全庫存；定期訂貨方式管理。
c類要求低等控制：按照大批量；偶爾訂貨；大安全庫存；補充訂貨方式管理。
管理方式說明：
定量訂貨：按照物料確定發貨單位；按照數量訂貨。
定期訂貨：與庫存量無關；定期訂貨；數量視使用情況訂貨。
補充訂貨：物料數量下降到一定水平；適當進行補充。
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