職責分工指的是什麼？
1樓：網友
職責分工主要指在乙個企業或者乙個團隊中各個部門或每個人都會有自己的工作和職責，各司其職做好自己的本職工作。比如乙個公司的財務部門，有總負責人，有總賬會計，有往來賬會計等明細賬會計，有出納等，這樣分工合作形成乙個整體。
明確崗位職責的重要性
有效明確的職責分工、合理清楚崗位設定，對於乙個企業的發展來說是至關重要的。對於乙個公司來說，若是沒有明確崗位職責的重要性，對於部門崗位設定不合理，那麼這個公司就人力資源配置就會出現問題。
崗位職責沒有規範清晰，則員工擔單的責任與權力也不清晰，就算這個公司擁有卓越的管理理念，可是員工職責不規範，也會出現執行不力、計劃滯後等問題，這就需要企業重視明確崗位職責這。
為什麼說明確崗位職責的重要性不容忽視呢一問題。因為公司決策的執行的效果與每個部門、每個員工的工作效率有關，只有明確自身的崗位職責，才有充分發揮自身的崗位。公司是乙個大的群體，而我們位職能，提高工作效率。
什麼是分工發展的必然要求
2樓：一粒星
協作勞動是分工發展的必然要求。
社會分工，是指社會不同部門之間和各部門內部的分工。社會分工是分工的重要形式。把社會生衫猜產分為農業、工業等大類，叫作一般分工；把農業、工業等社會生產的大類再分為重工業。
輕工業、種植業、畜牧業等等，叫作特或激型殊分工。
一般分工和特殊分工都屬於社會分工。分工是歷史發展的產物，在漫長的原始社會。
裡，各氏族公社內部只有根據性別和年齡的差異，在純生理的基礎上產生的自然分工。如壯年男子外出打獵，婦女採集果實和製作食物、衣服，老年人看守住地。
是什麼因素決定了乙個國家的人均收入水平？亞當·斯密。
在1776年所著《國富論》
中認為，是分工水平決定了個人的經驗、知識與技能。分工越細，個人在專業領域的活動頻率越高鉛扒，積累的經驗、知識和技能就越多。
為什麼要分工
3樓：天然槑
英國古典政治經濟學家亞當•斯密認為，分工是增進勞動生產力的重要因素，原因如下：1、分工可以使勞動者專門從事一種單純的操作，從而提高熟練程度、增進技能；2、分工可以減少勞動者的工作轉換，節約通常由一種工作轉換到另一種工作所損失的時間；3、分工可以使勞動簡化，使勞動者的注意力集中在一種特定的物件上，有利於發現比較方便的工作方法，促進工具的改良和機器的發明。（參考高等教育出版社週三多主編《管理學》第五版）
由上可見，對於現代企業來說，分工可以提公升員工的工作效率，讓員工能夠專心從事本職工作，避免同時關注多方面事物而導致注意力分散，進而導致勞動準確率和效率降低，同時，分工明確，也有利於員工深挖本業務領域，形成有效的知識深入與積累，進而為更好的完成本職工作來奠定堅實的知識基礎。相反，如果分工不明確，或未進行有效分工，則會讓員工注意力分散至過多的領域，很容易導致其負責的各個領域都會浮於表面或流於形式，不能進行業務的深入挖掘，這就不能形成其業務發展的牢固根基，更不利於其工作的高效完成。
擴來，對於本世紀以來從豐田誕生並迅速廣泛流行的精益產品開發而言，實行明確的分工，更有利於企業推行精益政策，因為只有明確分工，讓員工有足夠的精力集中到其所負責的這一部分工作上，才能讓員工對工作內容有深入的理解與感受，也才會有時間對其工作進行深入反思，這樣，才能更正確、有效的找到改進方案，才更有利於推行精益。
分工合作的好處
4樓：小林愛數碼
分工合作的好處：
1、團隊合作的主要優勢是分工不同。
團隊成員能夠處理更大的專案並且更快地完成工作任務，團隊合作建立了更簡單、更高效的工作流程，有人曾說：「團隊合作能夠分化任務，並取得雙倍的成功。」從另一方面來說，某些工作需要一絲不苟地完成，有些工作只適合乙個人獨立完成。
2、團隊合作的另乙個優勢是一加一大於二。
團隊合作有利於集思廣益，如果你在尋求反饋或者集體討論，那麼團隊合作可能非常有幫助，如果遇到問題，幾個人和你一起從不同角度看待問題，那麼就很容易解決問題。
3、團隊合作有利於促進團體成員共同進步。
成為團隊一員後，人們會更加努力工作，在我的工作經歷中，如果團隊合作良好，每個人相處融洽，那麼就會產生更加積極的協同效應。
團隊合作的劣勢
團隊成員們分屬不同的工作地點時，冗長的**會議和大量的電子郵件會阻礙專案的程序，我曾經總在省際出差，我和其他團隊成員一年見幾次面，大多數時間我們通過**會議聯絡，我們的團隊有許多人，但是許多人一起召開**會議並不容易。
5樓：匿名使用者
責任平攤吧，提高效率。
6樓：勇哥
責任明確，目標一致。
7樓：匿名使用者
提高效率 合作愉快。
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