1樓:匿名使用者
看這個先進的級別吧。國家級、省級是可以大肆宣傳的。宣傳好了,對增加企業本身的知專名度和打
屬造品牌是有潛移默化的影響的。上級單位評的也是可以在企業內部好好說一說的。
安全的主要工作是在基層,選樹安全先進也應該把先進的作用發揮在基層。讓這個青年安全生產示範崗人員好好發揮先進模範作用,輻射一大片、帶動一大群。這個可能才是在安全上面最好的作用(這個的前提必須是這位/這批人員是真正的先進,不然適得其反)。
以點帶面,不斷地帶動該企業一線乃至整個單位安全管理水平不斷提高。
至於你說的申報,如果沒評下來也是個提名獎撒。就看宣傳工作咋做了
什麼叫 青年安全生產示範崗
2樓:仙人掌的憂傷
「青年安全復生產示範崗」建立
制活動的目標是:以崗位為載體,以崗位達標、創優為途徑,以企業規章、崗位規範為標準,通過發揮在安全生產管理方面富有成效的青年集體的示範效應,激勵廣大青年員工增強安全生產意識.
提高安全生產技能,投身安全生產實踐,進一步夯實安全生產一線崗位的管理基礎,為公司安全生產工作做出更大貢獻。
如何充分發揮青年員工在企業中的作用
3樓:ofweek人才網
您好,很高興為您解答:
一、企業文化建設的重要性 企業文化是指企業在長期生產經營活動中,逐步形成的、為全體員工所認同並遵守的、帶有本企業特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營管理、以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。 企業文化是企業的靈魂。優秀的企業文化對於提高員工的思想文化素質,豐富員工的精神文化生活,增強企業的吸引力、凝聚力和向心力,充分調動員工的積極性、主動性和創造性,增強員工的事業心和責任心,促使他們搞好生產經營,促進企業可持續發展,提高企業的競爭力,都有著重要的意義和作用。
二、青年員工在企業文化建設中的地位 企業文化建設是乙個長期的過程,需要廣大員工的廣泛參與和支援。青年員工作為企業發展的中堅力量,在企業文化建設中的作用十分重要。青年員工的思想動態是企業文化的活力之源,是企業文化發展和創新的動力所在。
青年員工積極參與企業文化建設,是新形勢下發揮其自身作用、體現其自身優勢的重要途徑和有效載體。組織青年員工積極參與企業文化建設,對於突顯其主人翁地位,自覺維護企業的改革,促進企業的發展,最終實現其自我價值和社會價值的統一,促進青年員工全面成長,具有十分重要的意義。 青年員工是企業文化建設的主力軍。
在企業員工尤其是生產一線員工中,青年員工是主體,並且青年員工整體文化水平較高、思維敏捷、追求卓越,他們是企業改革發展建設中的重要力量,在企業文化建設中發揮著舉足輕重的作用。同時,青年員工也是企業文化建設的生力軍。從青年人的個性特點看,他們思想活躍,固有的思維定式少,接受新生事物快,敢於創新。
在大眾**快速發展和社會生產方式發生深刻變化的新形勢下,企業文化對青年的思想觀念、價值取向和行為方式的影響日益深刻。用文化管理企業是企業經營管理的最高境界,也是推進企業可持續發展的巨大動力。青年員工是企業文化建設的踐行者,有了他們的參與,企業文化建設也將煥發出生機和活力。
三、如何發揮青年員工在企業文化建設中的作用 1.充分發揮團組織優勢,把企業文化建設與共青團工作結合起來 從團組織的工作性質和特點來看,共青團具有其他部門所不可代替的作用和優勢。企業團組織是企業文化建設的重要陣地,是團員青年業餘文化生活的組織核心。
團組織要圍繞企業文化開展團的活動,關注青年文化需求,堅持文化引領,把提高員工隊伍素質作為文化建設的根本目的。通過開展青年讀書活動、心得體會徵集、學習交流研討、主題徵文、演講比賽等方式,將廣大青年員工凝聚在團組織的周圍。通過開展崗位練兵、技術比武、職業技能鑑定等活動,切實提高青年員工的整體業務技能,培養鍛鍊一大批青年技術骨幹。
積極開展如「我為企業獻一計」等主題活動,強化青年員工的企業主人翁意識。通過這些活動,引導青年員工廣泛學習新知識,運用新技能,掌握新技術,提高青年員工自身的綜合素質和業務技能,更好地服務於企業發展。 2.
堅持開展「青年文明號」等建立活動,將其作為企業青年員工文化建設的重要抓手 建立「青年文明號」活動是培養跨世紀青年文明工程的重要組成部分,是企業凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業的有效形式。要繼續深入開展「青年文明號」、「青年崗位能手」、「青年安全生產示範崗」等評選活動,創新載體、豐富形式,激勵廣大青年立足本職、愛崗敬業,引導青年員工積極投身急難險重任務,服務企業生產經營。深入推進「建立世界一流企業,爭當華能青年先鋒」活動,深化「管理提公升,青年先行」主題實踐活動,充分發揮青年的生力軍和先鋒隊作用,促進企業管理水平不斷提公升。
通過這些活動,引領廣大青年員工成為企業文化建設的踐行者。 3.注重企業文化的宣傳貫徹,將廣大青年員工凝聚在健康向上的企業文化氛圍之中 企業應充分利用櫥窗、演示文稿、內刊等傳統**和**、**、微博等新**,宣傳企業文化建設的重要意義,宣傳本企業的文化建設成果。
採取學習培訓等多種方式,持續不斷地對青年員工進行教育和薰陶,重點抓好以「三色公司」企業使命為主要內容的華能核心價值理念的宣貫,並強化員工行為規範的執行,包括職業道德規範、企業管理規範、崗位行為規範、服務禮儀規範和團隊建設規範等。讓廣大員工了解和掌握企業文化體系的內容與要求,養成良好的自律意識和行為習慣,使公司的企業文化深入員工的思想,促進員工素質的提高,融入日常的工作,推動企業的發展。 4.
廣泛動員青年員工開展群眾性文化活動,豐富企業文化內涵 企業要通過各項措施,廣泛開展群眾性文化活動,使青年員工成為踐行企業文化的先鋒隊。積極推動班組文化、宿舍文化、餐廳文化等企業基層文化建設。以元旦、五
四、國慶等節日為契機,充分利用圖書閱覽室、電教學習室、文體活動室等活動陣地,配齊活動設施,引導青年職工開展豐富多彩的文化娛樂活動,如書法、徵文、歌詠、體育競賽、演講比賽、聯歡會等活動。在活動中貫穿企業文化導向,灌輸企業文化的核心理念,陶冶青年職工的情操,引導青年職工走正確的人生道路,做優秀的青年職工,真正為企業發展做出貢獻。 總之,青年員工在企業文化建設中占有舉足輕重的地位,企業文化的宣貫離不開青年員工的參與。
企業應充分利用青年員工積極的影響力,結合時代的要求,結合青年員工精神文化生活的需要,不斷發展和繁榮企業文化,實現企業發展與青年員工進步的雙贏,不斷增強廣大員工的向心力和企業的凝聚力。
4樓:九頭鳥
時代在發展變化,我們的管理也要不斷的創新,也要跟隨社會的發展趨勢,不管是公司還是工廠,所有的事情都是人幹出來的,企業管理說簡單一點就是管人的問題,把管人的問題解決好了,企業其它的一些問題一般都會解決。目前我們所處的時代和以往有了很大的不同,是乙個網際網路+的移動大資料時代,企業管理移動化是大勢所趨。乙個團隊的管理的核心是管人的問題,建立健全持續推進企業管理提公升的長效機制,管理創新。
積分制管理管理從人性出發,用科學機制的力量,持續提高團隊幹部員工的工作積極性,解決幹部員工源動力問題,用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣,不斷給幹部員工訊號,讓企業各階層人員素質得到實實在在提公升,各部門的銜接管理會越來越流暢,讓公司各項規章制度能夠真正做到落地執行。
安全生產投入計畫（急），安全生產投入計畫
安全bai生產費用的使用計畫包括du 1.完善 改zhi造和維護安全健康防護dao裝置設施。內2.安全生產教育培訓容和配備個體防護裝備。3.安全評價 職業危害評價 重大危險源監控 事故隱患排查和治理。4.職業危害防治，職業危害因素檢測 監測和職業健康體檢。5.裝置設施安全效能檢測檢驗。6.應急救援器...
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機械企業安全生產標語 1.質量是企業的生命 安全是員工的生命2.安全生產勿僥倖 違章蠻幹要人命3.寧願事前檢查 不可事後返工4.你對違章講人情 事故對你不留情5.小問題要重視 病要 6.生產再忙安全不忘 人命關天安全為先7.安全是最大的節約 事故是最大的浪費8.安全源於長期警惕 事故源於瞬間麻痺9....
安全生產的定義安全生產的含義是什麼
安全生產是指企事業單位在勞動生產過程中的人身安全 裝置和產品安全，以及交通運輸安全等。也就是說，為了使勞動過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行，防止 事故 裝置事故及各種災害的發生，保障勞動者的安全健康和生產 勞動過程的正常進行而採取的各種措施和從事的一切活動。它既包括對勞動者的保護，也包括...