1樓:棉犢
專案管理的內涵是:自專案開始至專案完成,通過專案策劃和專案控制,以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。專案管理的核心任務是專案的目標控制。
請闡述什麼是wbs,選擇乙個你熟悉的專案,闡述一下你是如何管理的,分析專案管理成功的經驗或失敗的教訓。 20
2樓:_蔓越莓小曲奇
wbs是把專案結構分解成更小,更容易管理的工作單元。隨著wbs層次的降低,意味著專案工作也越來越詳細。最底層的wbs單元叫做工作包,是進行範圍、進度、成本管理的基礎。
wbs分解得越細,那就說明對該項目的工作計畫、管理和控制的能力就越強。然而大量的分解工作會導致生產效率降低,資源浪費。
曾經有乙個專案,情況是這樣的:我們公司的專案經理,在專案建設初期帶領專案團隊確定了專案範圍。後因工作安排太忙,無瑕顧及本專案,於是他要求:
(1) 本專案各小組組長分別制定組成專案管理計畫的子計畫;
(2) 組長各自監督其團隊成員在整個專案建設過程中子計畫的執**況;
(3) 專案組成員堅決執行子計畫,且原則上不允許修改。
在執行了三個月以後,專案經常出現各子專案間無法順利銜接,需要大量工時進行返工等問題,目前專案進度已經遠遠滯後於預定計畫。
造成這種情況的原因是:
專案缺少整體計畫,他只是完成了專案管理計畫中的子計畫,並沒有形成整體管理計畫;作為專案經理,他應該承擔起專案監控的職責,而不應該完全交給各小組組長;
各專案小組各自為政,缺少整體的報告和監控機制;
缺少整體變更控制流程和機制,不允許修改是不切實際的;
因為工作太忙,所以專案經理對本專案所投入的精力不夠,沒有對該專案進行應有的管理,從而造成現在的局面。
應採取的補救措施如下:
建立整體管理機制,專案經理應該對自己工作的輕重緩急進行排序,分配更多的精力來管理專案,必要時可減輕專案經理的其他工作,或由其他合適的人員來進行整體管理。
理清子專案小組目前的工作狀態,如工作進度、成本和資源配置等。
重新定義專案的整體管理計畫,並關聯到專案子計畫中。
加強專案的溝通、報告和監控機制,加強專案各小組之間的銜接,縮短監控週期,密切整體監控與組織協調。
加強專案的整體變更控制,為專案提供質量保證,和專案必須的資源。
按照整體管理計畫要求,重新進行資源平衡。
純手打,希望採納,謝謝!
我的咳嗽該怎麼弄，我的咳嗽該怎麼弄？？？
咳嗽此為肺部疾患的主要證候，可見於多種疾病中。正如 黃帝內經 裡說 五臟六腑皆令人咳，非獨肺也 也就是說，咳嗽雖然主要是肺經的病，但與其它臟腑都有關係。臨床上常用的 咳嗽的較為有效的偏方 秘方主要如下。方一 紫蘇 杏仁 生薑 紅糖各lo克。將紫蘇與杏仁搗成泥，生薑切片共煎，取汁去渣，調人紅糖再稍煮片...
牙疼怎麼弄，牙疼怎麼辦？？我該怎麼弄呢。。。。。。求助
王仕節 牙疼有什麼方法 嗎 1 取大蒜搗爛，溫熱後敷在疼點上可以 牙髓炎 牙周炎和牙痛等症狀。2 把味精按1 50的濃度用溫開水化開後，口含味精溶液一會兒就吐掉。這樣連續幾次，堅持兩天後牙痛就會好的。3 牙疼的時候可以切生薑一小片咬在痛處，必要的時候可以重複使用，睡覺的時候含在口裡也無妨。這是很安全...
廣州公積金管理中心提取公積金該怎麼弄
鑽誠投資擔保 職工有下列情形之一的，可以提取職工公積金賬戶內的儲存餘額 一 購買 建造 翻建 大修自住住房的 公積金提取流程圖 二 離休 退休的 三 完全喪失勞動能力，並與單位終止勞動關係的 四 出境定居 五 償還購房貸款本息的 六 房租超出家庭工資收入的規定比例的 七 與單位終止勞動關係，且戶口遷...