超市對配盤點後總結怎麼寫,超市盤點後總結怎麼寫

1樓:匿名使用者

第一段,來盤點工作情況總體說

自明第二段,自己所管bai部分的盈虧情況du第zhi三段,盤

虧原因第四段,盤盈dao原因第五段,今後對策總結,本次盤點的感想!文秘雜燴網 http://****rrrwm.***

2樓:匿名使用者

既然是總結就是對你這一段時間內管理工作的乙個總結,比如同比上次盤專點你是不是有進步屬,一般大超市的盤點差異要控制在千分之5左右,建議如果給領導看的話,領導關心的不是數字的大小,而是能不能在**商那要來補損

超市盤點後總結怎麼寫

3樓:哼唧

必須實事求是抄

把盤點過程寫出來結果;查詢原bai因在哪個問題du出現差錯;zhi損失降到最低;不要抱有僥倖dao心理裡只要不盤虧;在哪虧;損耗多少必須精準;如何改進;把損耗降到最低。。。。。。出現問題如何解決;今後怎麼做詳細寫出來。。。。。。怎樣加以改進。。。。。

4樓:百度文庫精選

內容來自使用者:餘僉

篇一:超市盤點分析報告總結(方向及思路) 盤點報告不管是你針對什麼品類或什麼時間段,寫法都一樣的。主要是分析品類毛利有沒達到領導要求的毛利率,或毛利額。

生鮮類主要是看毛利額,就看你們領導是什麼樣的經營理念了。因為生鮮主要是吸引客流的,毛利率就與毛利額不成比例增長了,所以毛利額到達要求不一定毛利率就達到要求。分析報告主要從這幾個方面內容。

1:小分類分析,對比各項資料: 如:

銷售額與去年同期增減的資料分析增減原因、毛利額與去年同期增減的資料分析增減原因、毛利率與去年同期增減的資料分析增減原因。 2:二八銷售原則分析:

今年的銷售額前20%的商品與去年同期的增減的資料分析增減原因。今年的毛利額前20%的商品的增減的資料分析增減原因。 3:

損耗分析對單品的進、銷、存的資料分析數量和毛利額損耗原因。4:總結今年哪些方面做的好與不足以及怎樣改進等。

篇二:超市盤點分析報告(模版) 超市盤點分析報告(模版)

一、盤點流程為序分析盤點中發現的問題: (一)盤點準備不足。舉例:

(二)非銷售區盤點工作完成情況不佳,頂倉商品盤點單據分箱工作在盤點當天下午才完成,盤點當天倉庫和登高梯管理不嚴格,可能造成員工**。