1樓:匿名使用者
提高質量,增加品種,降低成本,加大**力度
煤炭行業在當今形勢複雜的情況下,該怎麼做
2樓:匿名使用者
自去年以來,受國際國內經濟持續低迷影響,國內煤炭市場形勢急轉直下,諸多煤炭企業面臨煤炭滯銷,煤價持續**,效益嚴重下滑,限產、停產等多重困難與挑戰,企業經濟執行受到嚴峻考驗。面臨異常嚴峻的形勢,如何完成企業生產經營目標,實現生產經營化「危」為「機」,成為擺在煤炭企業面前的重要難題。雖然任務異常艱鉅,企業發展存在諸多困難和問題,但也應看到,我國經濟發展長期向好的趨勢並未發生改變,煤炭企業生產經營發展的基礎依然穩固。
因此,煤炭企業要採取相應的對策,做到以下幾點:
一、認清形勢,堅定信心,積極應對
困難面前比的是信心和勇氣,「信心比什麼都重要」,雖然煤炭企業現在面臨的形勢比以往更複雜,困難比以往更多,生產經營形勢更加嚴峻。但我們要在危機之中看到機遇與前進方向,黨的十八大和**經濟工作會議,繼續將「穩中求進」確定為2023年經濟社會發展的總基調,將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策,這些都為煤炭企業的平穩發展創造了良好的外部環境。因此,我們要充分認清當前面臨的嚴峻形勢,把困難看得更清楚、更透徹一點,把可能遇到問題想得更複雜一點,考慮得更周全一點,把我們的應對措施制定的更完善,應對方案制定的更充分、更具體,堅定信心,科學研判,積極應對,就能夠實現企業發展的平穩執行。
二、積極轉變管理理念,提公升企業管理水平
管理是企業永恆的主題,近年來,煤炭企業總體管理水平雖然得到了一定程度的提公升,但「生產型、隨意性、經驗型、粗放式、被動式」的管理模式依然普遍存在,科學化、規範化的管理機制尚未形成,企業管理水平仍亟待提高。如何進一步提公升我們煤炭企業的管理水平呢?我們認為,樹立「精細化」管理理念,走精細化管理之路,是提公升企業管理水平的最佳選擇。
精細化管理實質是乙個從「精」到「細」的發展昇華過程。精者去其粗也,精心提煉、總結、篩選,從而找到解決問題的最有效方案;細者入其微也,窮其根由,由粗及細,由表及裡,從而找到事物內在的聯絡和規律。只有堅定不移的推進精細化管理,通過管理提公升找出風險點,止住出血點,向管理要效益、要質量,將企業管理由生產型向生產經營型轉變、由粗放式管理向精細化
管理轉變、由隨意性管理向規範化管理轉變、由經驗型管理向科學化管理轉變,由被動型管理向主動管理轉變,才能為企業發展奠定堅實的管理基礎,才能使企業實現良好的效益目標。
三、加強成本控制,向成本管理要效益,實現降本增效
成本控制是企業經營管理的核心,在當前的嚴峻形勢下,要出效益,就要拼成本,哪個企業把成本壓下去,這個企業就能活下來,誰壓不下去,將來就無法生存。因此,煤炭企業要大力加強生產成本控制,樹立全員成本管理理念,不僅搞經營管理的要有成本意識,搞技術的、抓安全的也要有成本意識,不僅管理幹部要有成本意識,企業職工也要有成本意識。「打鐵還需自身硬」,因此,煤炭企業在管理上必須苦練內功,眼睛向內看,深挖成本潛力,向成本管理要效益,在成本管理上要著重抓好以下六個方面工作。
1、做好物料消耗的管理與控制。從加強物資計畫編制做起,加強物資審批,實施物資採購、審批責任追究制,堅決杜絕投入上的大手大腳,把有限的資金花在刀刃上,嚴格執行修舊利廢、交舊領新、自製加工力度,提高材料物資的有效使用率,把材料管理提高到象抓安全一樣的高度來對待,努力將煤炭企業成本的這個「龍頭」降下來。
2、進一步加強薪酬管理。要根據企業生產實際合理配置人力資源,加強工效管理,提高工時利用率,強化工資定額管理工作,堅持職工薪酬與勞動效率、企業效益雙掛鉤的薪金管理原則,實現職工報酬合理、穩步增長,杜絕人工成本無節制、無限制地的增長與公升高。
3、優化供電管理。主要是科學合理安排生產、檢修班次和作業時間,優化供電系統、提高功率因數、採用新的裝置和工藝,充分考慮谷峰時段電價,做好「避風填谷」工作,實行噸煤電費承包,通過多種手段降服煤炭企業成本中的這只「電老虎」。
4、加強裝置管理。要從裝置的日常使用和維修保養入手,嚴格落實裝置點檢制,認真做好隱患排查和預防性維修等工作,保證裝置完好和無故障運轉,減少和避免不必要的修理費支出,同時,做好租賃裝置計畫編制,提高裝置利用率,及時退租裝置,減少租賃費支出,降低企業裝置使用成本。
5、嚴格工程專案管理與審批。要遵循「收支平衡、總量控制、量入而出、留有餘地」的原則,對生產、專項資金計畫進行管理,各項工程、資金必須嚴格按計畫執行,杜絕無計畫工程和超計劃審批,優化工程設計,把控工程質量,壓縮不必要的專項投資,特別是非生產性工程及裝置購置,把緊工程成本這道門,減少資金、材料無效投入造成的浪費。
6、嚴格控制其它支出。嚴格落實**八項規定,推行全面預算管理,大力壓縮非生產性支出,特別是要嚴格控制精簡各類會議、慶典,對公務用車、差旅費、辦公費、會議費、業務招待費等可控性費用實行目標控制,切切實實降低企業非生產性支出。
四、樹立煤質意識,抓好煤質管理
針對煤炭銷售形勢不容樂觀的現實情況,要始終把加強煤質管理作為提公升企業經濟效益的重要措施,在企業幹部職工中樹立煤質意識,形成「人人講煤質、人人重煤質」的良好氛圍,要把煤質管理上公升到「保煤質就是保飯碗」的高度,做到認識、責任、工作三到位。從加強採面煤質管理做起,合理布置巷道和調整採高,搞好回採巷道層位控制和採面**率管理,嚴格執行煤矸分裝分運,合理配裝運輸,建立並完善採掘、洗選、裝運、檢驗、入倉等環節的煤質管理體系,實現全員、全過程、全方位煤質管理,確保實現煤炭質量穩定,提高企業經濟效益。
五、搞好增收節支,勤儉持企
煤炭企業生產存在點多、面廣、線長等特點,生產環境複雜多變,導致浪費現象普遍存在,因此,必須深入持久地開展增收節支工作。
1、要抓住增收節支的關鍵環節和部位,抓住主要矛盾,查詢工作的關鍵管控環節,利用科技創新、技術創新、方案優化,在採煤工藝、優化工作面設計、巷道支護設計、掘進工藝、運輸系統、通風及瓦斯治理等大的環節和方面制定切實可行的好辦法,抓好增收節支的重心;
2、「既要抓西瓜,也要撿芝麻」,從點滴做起,增收節支工作不僅要從大處著眼,還要堅持從細微之處入手,動員廣大幹部職工將勤儉節約自覺貫穿到日常的工作生活中,從身邊的每一件小事做起,要把增收節支變成全體員工的自覺行動,使其成為提公升企業成本管理水平的助推器。
六、緊抓安全不放鬆,牢固樹立安全成本理念
安全是煤炭企業管理的重心,是企業效益的保障,煤炭企業的效益主要**於煤炭生產,假如失去了安全的保證,煤炭生產就成了一句空話,經濟效益也就無從談起。因此,煤炭企業要高度重視安全問題,牢固樹立「安全為天、安全第
一、安全是企業最大成本」的理念,深刻理解安全成本間接性、滯後性、長效性的特點,始終把安全放在首位,學會在安全上算經濟賬、算長遠賬,擺正安全生產與經濟效益之間的關係,力爭把有限的人力、物力、財力做最合理的投入,最大限度地發揮安全投入的作用,以最少的投入取得企業最大的經濟效益,努力在安全生產和經濟效益之間找到最佳的平衡點,實現「雙贏」。
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